Ano ang kapangyarihan ng isang mahinang koneksyon. Malakas at mahina sosyal na relasyon.

Isasaalang-alang namin ang isa sa mga umiiral na punto ng view, na pinaka-katanggap-tanggap sa pag-aaral sa unibersidad.

Ang malakas at mahinang mga bono ng superbisor ay nag-iiba sa antas ng pangangailangan ng nakasalalay na salita.

Malakas Ang kagalakan ay nangyayari kapag ang nakasalalay na salita ay kinakailangan, at ito ay sinusunod kapag ang salitang baras ay nailalarawan sa pamamagitan ng leksikal, lexico-grammatical o grammatical failure, upang palitan ang kung saan at nangangailangan ng isang umaasa na salita.

Mayroong ilang mga kadahilanan na tumutukoy sa obligasyon ng subordination.

1. Ang halaga ng gramatika ng bahagi ng pagsasalita. Ang malakas na kurbatang ay pinaka-katangian ng pandiwa, dahil ito ay pandiwa na kailangang tinukoy, clarifying ang halaga.

2. Ang gramatikal na halaga ng form ng salita. Kaya, ang anyo ng isang degree na comparative ay nangangailangan ng sanggunian ng sanggunian: (jumped) sa itaas sa akin, (libro) mas kawili-wiling dating atbp.

3. Ang lexico-grammatical na kahulugan ng salita. Halimbawa, lumilipas pandiwa. nangangailangan ng reference sa isang direktang bagay ( lumikha ng isang proyekto, spep Gilde., romansa), magkaparehong ibinalik - ang mga pagtatalaga ng ikalawang taong kumikilos ( makilala ang kapatid, mag-crabiate sa kapitbahay) atbp.

4. Ang leksikal na kahulugan ng salita. Kaya, ang mga salita na may kahulugan ng pagsasalita, mga kaisipan, ang mga damdamin ay kailangang ipamahagi ang form na may kahulugan ng bagay ng pagsasalita, mga kaisipan, damdamin: makipag-usap (pag-uusap) tungkol sa mga gawain, hope (Hope) para sa good luck. et al. Mangailangan ng ipinag-uutos na pamamahagi ng isang salita na may isang modal na halaga: gusto kong sabihin, natutuwa akong tulungan, imposibleng umalis, kailangang pumunta atbp.

5. Morphem komposisyon ang mga salita. Ang mga pandiwa ng celling ay madalas na nangangailangan ng isang nakasalalay na form, na may isang tiyak na dahilan: uminom sa pader – panatilihin sa dingding, ipasok ang nayon – umalis– humimok sa nayon.

6. Pagbuo ng mga salita. Kaya, sa pangkalahatan, ang isang malakas na koneksyon ay hindi kakaiba. Ngunit kung ang pangngalan ay nabuo mula sa pandiwa at pinapanatili ang halaga ng pagkilos, ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng malakas na kontrol. Ikasal: pagluluto ng tinapayat Fresh Bakery., paghahanda ng mga gulay at homemade billet..

Sa isang malakas na koneksyon, ang pangunahing salita ay nangangailangan ng isang umaasa na form na may isang partikular na halaga ng syntactic. Kung sa Russian ang halaga na ito ay ipinahayag lamang ng isang form, pagkatapos ay ang koneksyon ay lumalabas upang maging predictive: magpadala (Ano sino?) pagpapadala ng anak na lalaki, nahati (Ano?) log., away (Kanino?) kasama si Sister.. Kung ang kinakailangang halaga ay ipinahayag sa pamamagitan ng iba't ibang mga grammatical form, ang koneksyon ay unpredictive: lumaki (Saan?) ng ilog., sa ilog, sa itaas ng ilog, kasama ang ilog; bumalik (kailan?) sa bakasyon, pagkatapos ng bakasyon, sa bisperas ng bakasyon.

Mahina Ang koneksyon sa pag-verify ang nangyayari kapag ang nakasalalay na salita ay hindi kinakailangan, dahil ang pangunahing salita ay structurally at semantically sapat upang ipahayag ang konsepto; Pinapayagan nito ang pamamahagi, ngunit hindi nangangailangan ito: old Cabinet., tumawa sa mga luha, masaya lakad.

Gamit ang parehong pangunahing salita, ang kumbinasyon na may isang form ng salita ay maaaring sapilitan, sa iba pang - opsyonal. Tingnan ang mga halimbawa kung saan ang isang bahagi na kasama sa parirala batay sa isang mahinang koneksyon ay kinuha sa mga braket: isulat ang abstract., ilakip ang anunsyo sa dingding (pindutan), (mabilis) lumapit sa layunin.

Sa mga tuntunin ng lakas / kahinaan, ang anumang relasyon sa pag-verify ay nailalarawan: at pamamahala, at koordinasyon, at kasabay.

Bilang isang panuntunan, ginugugol namin ang mga pangunahing pwersa sa pagtatayo ng malapit na kaugnayan sa mga taong maganda. Kaya "malakas na mga link" ay nabuo. Ang mas mahusay na alam natin ang tao at ang pinakamatibay na ating relasyon, mas pinahahalagahan natin ang mga ito, tama ba?

Marahil ito ay tunog bahagyang paradoxically, ngunit sa lugar ng trabaho ang mga pangunahing benepisyo ay hindi "malakas", ngunit "mahina" mga link. Ang mahina na bono ay ang karaniwang kakilala na hindi maaaring tawaging malapit.

Noong 1973, inilathala ng sociologist na si Mark Granwetter ang kanyang pinakasikat na artikulo na "ang kapangyarihan ng mahinang relasyon", kung saan ganap nilang isiwalat ang kanilang halaga bilang mga mekanismo ng panlipunang kadaliang mapakilos. Inihahambing ng grainsetter ang mga mahihinang bono na may mga tulay, na nagbibigay-daan upang ipamahagi at makatanggap ng impormasyon na mahirap makuha sa iba pang mga paraan.

Ang figure sa ibaba ay ganap na naglalarawan ng ideya ng isang grainster.

Ang malakas na koneksyon ay may isang problema. Mayroong maraming pagsisikap upang mapanatili ang kanilang pagpapanatili. At ang bilang ng Dunbar ay direktang nagsasabi sa amin na sa parehong oras maaari mong suportahan lamang ang tungkol sa 150 matatag na mga contact sa lipunan. Gayunpaman, ang mahinang relasyon ay hindi nangangailangan ng malubhang mapagkukunan upang mapanatili, samakatuwid maaari silang maging mas malaki, sa ilang libong.

Tandaan kung sino ang pangunahing masa ng iyong mga contact sa LinkedIn, Follovier sa Twitter, mga kaibigan sa Facebook. Malamang na lahat ng mahinang relasyon na ito.

Patuloy kaming gumagamit ng mahinang koneksyon. Halimbawa, kapag ibinabahagi namin ang bakante sa LinkedIn sa paghahanap ng trabaho o kapag hinihiling namin sa kanila na ipakilala kami sa ibang tao. Isa pang pagpipilian: Mag-post kami ng isang bagay sa Twitter at hilingin ang mga subscriber na ipamahagi ang impormasyong ito sa kanilang mga listahan ng contact. Ginagawa namin ang parehong sa. totoong buhay: Sa isang sitwasyon kung saan alam namin ang isang tao na may access sa mapagkukunan na kailangan mo - isang tiket para sa isang konsyerto, isang partikular na tao, atbp.

Ang isang malakas na koneksyon sa pagitan ng dalawang tao ay nagpapahiwatig na mayroon silang higit pa o hindi gaanong karaniwang mga kakilala at pag-access sa katulad na impormasyon. Sa ibang salita, maraming mga interseksyon. Malakas na koneksyon Ang mga ito ay ang aming mga kasamahan - mga kapitbahay sa opisina, mga tao mula sa isang departamento. Kapag kailangan mo ng access sa mga tao o impormasyon sa labas ng departamento, ang mga malakas na koneksyon ay karaniwang walang silbi. Kung hindi mo alam ang anumang bagay o sa anumang paraan, hindi rin sila nasa negosyo.

Gayunpaman, kapag may mahinang bono, ito ay nagiging tulay sa lugar na may bagong impormasyon at mga tao. Pagkatapos ng lahat, halos hindi ka makaka-intersect sa mga tuntunin ng mga contact at abot-kayang kaalaman.

Isipin mong nagtatrabaho ka sa departamento ng marketing, at kailangan mo ng tulong sa isang tao mula sa legal. May angkop na mahina na link - makakakuha ka ng access sa mga kinakailangang tao at impormasyon sa iba pang mga kagawaran. Siyempre, maaari kang magkaroon ng malakas na mga link sa iba pang mga dibisyon, ngunit halos hindi marami sa bawat Kagawaran ng Kumpanya.

At ngayon tingnan natin kung ano ang lahat ng ito sa mga modernong organisasyon. Bago ang paglitaw ng mga instrumento ng panlipunan ng mga pagkakataon para sa paglikha ng mahinang koneksyon, wala nang labis. Namin ang lahat ng nagtrabaho sa ilang mga komunidad.

Ngayon ay mayroon kaming access sa mga platform na may suporta para sa mga feed ng balita, katayuan, mga personal na profile at microblog. Ang bawat isa sa mga tool na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang lumikha ng karamihan sa mga tulay sa tamang mga tao at kaalaman. At sa exit nakakakuha kami ng mas maraming mga bagong ideya, paglago ng pagiging produktibo, pag-access sa mga eksperto, kapaki-pakinabang na impormasyon, atbp. Ngayon maaari naming suportahan ang daan-daang at kahit libu-libong mahina relasyon sa halip ng maraming malakas. At ito ay sa paglilinang ng mahinang relasyon sa puwang ng panlipunan trabaho na ang hinaharap ng trabaho ay konektado!

Ang mahina na komunikasyon ay tinatawag na tulad ng kung saan walang direktang pag-aari, pinansiyal na interes, kontrol, kontrata o pag-akyat, ngunit kung saan may isang tiyak na koneksyon bilang isang resulta ng kaalaman, hindi direktang koneksyon ("aking kaibigan ng aking kaibigan"), heograpiya, propesyonal na grupo o anumang iba pang hindi gaanong mahalaga o random na pag-uugali. Isang halimbawa Pwersa ng mahinang relasyonito ay kung paano matututuhan ng mga tao ang tungkol sa mga bakante. Bilang karagdagan sa mga ad at recruiters, ang pangunahing pinagkukunan ng impormasyon ay hindi malapit na mga kaibigan, pamilya o mga tagapag-empleyo, ngunit mga network ng impormasyon, mga kaibigan ng mga kaibigan at impormasyon na random na nakuha mula sa iba pang mga mapagkukunan.

Isipin, halimbawa, dalawang komunidad, ang pagkakaroon nito ay hinuhulaan ng mga proyekto ng paglulunsad ng mga motorway sa pamamagitan ng kanilang teritoryo. Sa isang komunidad, may mga malakas na relasyon sa loob ng mga organisasyong monolitiko, tulad ng simbahan at munisipalidad, ngunit may ilang mga koneksyon sa labas ng mga lakas. Ang bawat grupo ay pinananatiling hiwalay. Sa ibang komunidad ay may maliit na matibay na kurbatang, ngunit marami sa mahinang interes ng mga grupo ng interes, wala sa kung saan ay makabuluhan o maimpluwensyang. Sa unang komunidad, ang bawat isa sa mga grupo ng monolitiko ay nagtataas ng maraming ingay, ngunit hindi makapag-organisa ng malawak na harap, tulad ng iba pang mga grupo ay hindi pinansin. Sa ikalawang komunidad, unti-unting nabuo ang mahinang relasyon ng isang malakas na alon ng United ad hoc.(Sa kasong ito) protesta at matagumpay na hinarangan ang proyekto ng kalsada.

Ang isang silicone valley ay maaaring isaalang-alang na isang klasikong sagisag ng lakas ng mahihina na mga bono. Pinagsama niya ang isang malaking bilang ng mga independiyenteng, sa halip na malakas na nakikipagkumpitensya negosyo - hindi ito mabibilang sa monolithic industrial structures, kung saan maraming malalaking kumpanya ang nahulog sa kaligayahan ng kumportableng relasyon. Gayunpaman mayroong mga koneksyon sa pagitan ng mga kumpanya at mga tao. Ang mga tagapamahala ay madalas na nagbago ng mga gawain, na natagpuan sa mga bar, nakikipag-usap sa mga kombensiyon, nakikibahagi sa sports, magbahagi ng impormasyon. Sa kaibahan, ang ruta 128 na lugar malapit sa Boston ay may parehong pang-industriya na istraktura - maraming nakikipagkumpitensya na mga kumpanya, ngunit mas mababa impormal mahina kurbatang. Doon, ang mga tao ay kumikilos nang sarado, nahaharap sila sa isa't isa at nililimitahan ang bilang ng mga anyo ng mga social contact *.

Ang kapangyarihan ng mahinang relasyon ay direktang may kaugnayan sa isa pang batas ng puwersa na isinasaalang-alang sa amin sa Kabanata 5, - ang prinsipyo ng average na fragmentation ni Jared Daimond, na nagsasabi na hindi namin nais ang hindi kinakailangang pagkakaisa at labis na pagkapira-piraso. Sa halip, gusto namin ang aming lipunan o negosyo ng tao na masira sa maraming grupo na iyon

Jared Daimond,artikulo "Paano Maging Mayaman" Jared Diamond.Paano makakuha ng mayaman).

ang rye ay nakikipagkumpitensya sa bawat isa, ngunit sa parehong oras ay sumusuporta sa relatibong libreng komunikasyon.

E ano ngayon? Ang kapangyarihan ng mahinang relasyon ay naglalarawan nang sabay-sabay at ang prinsipyo ng 80/20 at ang landas kung saan ang epekto ay maaaring tumawid sa mga hangganan. Kung may sapat na mahinang relasyon, hindi namin kailangan ang malakas. Hindi namin kailangang mag-aari. Huwag kahit kontrolin. 80 porsiyento ng layunin ay maaaring makamit na may 20 porsiyento lamang ng mga mapagkukunan. Sa katunayan, ang malakas na kurbatang ay maaaring mas epektibo kaysa sa mahina, dahil ang mga malakas na bono ay nagpapasigla sa pakiramdam ng panloob na pagkakakilanlan, na namatay na gana o binabawasan ang kakayahang mahuli ang isang buong hanay ng mahinang panlabas na relasyon.

Ang kapangyarihan ng mahinang relasyon, o kung bakit ang isang kapitbahay sa isang stairwell ay mas mahalaga kaysa sa pinakamatalik na kaibigan.

Sampung taon bago ang hitsura ng sociologist ng network ng Facebook, si Propesor Stanford University Mark Granwetter, ay nagtataglay ng pinakasikat na pag-aaral ng mga social network ng Unang Mundo.

Nais niyang malaman kung paano palakasin ng gayong mga network ang panlipunang kadaliang mapakilos, pati na rin ang mga tao na naroroon sa ating buhay, natutuklasan ang mga kanais-nais na pagkakataon. Ang Grainpetter ay nagsagawa ng isang survey sa mga naninirahan sa mga suburbs ng Boston, kamakailan ay nagbago ng trabaho, bilang resulta ng kung saan ay dumating sa konklusyon na hindi malapit na mga kaibigan at mga miyembro ng pamilya ang naging pinakamahalaga sa mga tuntunin ng paghahanap nito, bagaman sila ay tila tiyak na mayroon sila upang magbigay ng pinakamahalagang tulong sa ito. Sa kabaligtaran, sa tatlong quarters ng mga kaso, ang bagong trabaho ay natagpuan dahil sa impormasyon na natanggap mula sa mga tao kung kanino ang mga kalahok sa survey ay bihira o paminsan-minsan.

Sa ilalim ng impluwensiya ng mga natuklasan na ito, si Mark Ganovetter ay sumulat ng isang makabagong pag-aaral na tinatawag na lakas ng mahinang relasyon ("ang lakas ng mahinang relasyon"), na sumusuri sa natatanging halaga at ang papel ng mga hindi pamilyar na tao sa buhay ng bawat isa sa atin.

Ayon sa Grainpetter, hindi lahat ng mga relasyon ay pantay. Ang ilang mga koneksyon ay mahina, ang iba - malakas, at ang puwersang ito ay nagdaragdag bilang karanasan na natipon. Ang mas matagal naming nakikipag-usap sa isa o ibang tao, mas malakas ang aming koneksyon ay kasama niya, dahil mayroon kaming karaniwang karanasan at paniniwala. Bilang isang bata, ang mga malakas na link ay may mga miyembro ng pamilya at malapit na kaibigan. Sa edad na dalawampu't tatlumpung taon, ang bilog ng naturang mga koneksyon ay lumalawak sa kapinsalaan ng mga miyembro ng mga komunidad ng lungsod, mga kapitbahay sa paligid ng silid, mga satelayt sa buhay at iba pang mga malapit na kaibigan.

Ang mga mahihinang bono ay ang mga taong kasama namin sa paanuman ay nakakatugon o sumusuporta sa mga contact, ngunit hindi sapat na pamilyar. Maaari itong maging mga kasamahan o mga kapitbahay na binabati lamang. Ang bawat isa sa atin ay may mga kakilala na pinaplano nating matugunan kahit papaano para sa hapunan, ngunit huwag gawin ito, o mga lumang kaibigan kung kanino ang koneksyon ay matagal nang nawala. Ang mga mahihinang bono ay parehong dating mga employer, guro at iba pang mga tao, at hindi naging malapit na kaibigan. Dahil hindi sila kabilang sa kumpol ng aming mga malapit na kaibigan at kakilala, binubuksan nila ang aming pag-access sa bago. Mayroon silang karanasan na wala kami. Alam nila ang mga tao na hindi namin pamilyar. Ang impormasyon at kakayahan ay ipinapadala sa mahina na koneksyon nang mas mabilis kaysa sa mga malapit na kaibigan, dahil ang mga taong may mahihinang koneksyon ay may mas kaunting mga kontak. Ang mga mahihinang bono ay katulad ng tulay, ang dulo ng kung saan ay hindi nakikita, at samakatuwid ay hindi alam kung saan ito maaaring humantong.

Ang tunay na relasyon sa pagitan ng mga tao ay hindi isang pagkakataon na magsulat ng isang text message sa mga pinakamahusay na kaibigan sa gabi, at isang pagkakataon upang magtatag ng pakikipag-ugnay sa mga hindi pamilyar na mga tao na magagawang baguhin ang aming buhay para sa mas mahusay, bagaman hindi sila obligado na gawin ito.

- Mula sa bagong aklat na Meg Jay "mahalagang taon.

Mark Ganovartter. (Eng Mark Ganovetter) - American sociologist (Stanford University). Siya ang pinakasikat na kinatawan ng diskarte sa network sa sosyolohiya sa ekonomiya, sa partikular, ay bumuo ng isang modelo para sa pagpapalaganap ng impormasyon tungkol sa mga social network.

Pangkalahatan

Ipinanganak noong 1943 ang isang Bachelor's degree sa Princeton University (1965) at Ph.D. sa Harvard University (1970). Sa Harvard, nagtrabaho siya sa ilalim ng pamumuno ni Harrison White. Sa kasalukuyan, isang propesor sa paaralan ng humanitarian at natural sciences sa Stanford University, pinuno ng Kagawaran ng Sosyolohiya.

Mga pangunahing ideya

Ang kapangyarihan ng mahinang relasyon

Ang artikulo ng Grainpetter "Ang Power of Weak Connections" ay ang pinaka sikat na trabaho. Ayon sa grainpetter, mahina ang mga bono, ang pinakamahalagang mapagkukunan ng impormasyon, ay nakakatulong sa pagsulong ng paksa (empleyado sa karera ng karera, ang kumpanya sa merkado), sa gayon ay nagiging isang malakas na mekanismo ng panlipunang kadaliang mapakilos. Sa kaibahan sa mahina, malakas at malapit na interpersonal na komunikasyon ay isang channel ng impormasyon, mas mababa ang pagkakaiba mula sa isa na ang paksa mismo ay may. Ang ganitong impormasyon ay nagsisimula sa duplicate, na binabawasan ang utility nito. Kaya, sa halimbawa ng paghahanap ng trabaho, ang grainpetter ay nagpapakita na mahina ang mga bono (sa pamamagitan ng mga kakilala, dating empleyado) Pahintulutan kang lumipat nang mas mabilis sa hagdan ng karera. Gayundin, ang grainsetter ay nagpapahiwatig ng mataas na kahulugan ng mahinang mga bono upang bumuo ng kapital ng tao.

Bagong pang-ekonomiyang sosyolohiya: ruta (embeddedness)

Matapos ang publication noong 1985, ang artikulong "pang-ekonomiyang pagkilos at panlipunang istraktura: ang problema ng pusong" granovetter ay nagiging pinaka-kilalang Amerikano na sociologist, paglalagay ng simula ng isang bagong pang-ekonomiyang sosyolohiya. Si Mark Granwetter ay tumatagal sa serbisyo ng pamamaraan ng pang-ekonomiya ng Anthropology ng Karl Polani, ang kanyang konsepto na "embeddedness", na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng rooting, ang nesting ng ekonomiya sa social structure. Pagbuo ng diskarte na ito, ang Grainpetter ay nag-aalok ng isang konsepto na ang mga relasyon sa ekonomiya sa pagitan ng mga indibidwal o mga kumpanya ay namuhunan sa mga tunay na social network at hindi umiiral sa isang abstract idealized market model. Ang huling pagbuo ng bagong sosyolohiya sa ekonomiya ay nauugnay sa pagpapalabas ng koleksyon na "Sociology of Economic Life" noong 1992, ang mga may-akda na kung saan ay M. Ganovetter at R. Svodberg (EN: Richard Swedberg). Sa pagpapakilala ng koleksyon na ito, sinasabi ng mga may-akda na ang anumang pang-ekonomiyang pagkilos ay tiyak na sosyal at hindi maaaring ipaliwanag nang walang pag-aaral ng mga indibidwal na motibo ng bawat indibidwal na indibidwal. Ito ay namuhunan sa isang network ng mga personal na relasyon. Sa ilalim ng mga network, ang mga may-akda ay nagpapahiwatig ng patuloy na mga kontak o katulad na mga social ugnayan sa mga indibidwal at grupo.

Napiling Bibliography.

• Pagkuha ng trabaho: isang pag-aaral ng mga contact at karera. - Harvard University, 1974. - ISBN 978-0-674-35416-6.
• Social na istraktura at pagtatasa ng network. - Sage, 1982. - ISBN 978-0-8039-1888-7.
• Mga network at organisasyon: istraktura, anyo, at pagkilos. - Harvard Business School, 1992. - ISBN 978-0-87584-324-7.