Što je moć slabe veze. Snažne i slabe društvene veze

Razmotrit ćemo jednu od postojećih gledišta, što je najprihvatljivije za studij na sveučilištu.

Snažne i slabe nadzorne obveznice variraju po stupnju potrebe zavisne riječi.

Snažan Verbalencija se događa kada je ovisna riječ nužno, a to se uočava kada je riječ o štampu karakterizirana leksičkim, leksiko-gramatičkim ili gramatičkim neuspjehom, napuniti koji i treba zazudržajuću riječ.

Postoji niz čimbenika koji određuju obvezu podređenosti.

1. Gramatička vrijednost dijela govora. Jake veze su najkarakterističnije za glagol, budući da je to glagol koji treba odrediti, razjašnjavajući vrijednost.

2. Gramatička vrijednost obrasca riječi. Prema tome, oblik komparativnog stupnja zahtijeva referencu referentne objekte: (skočio) iznad mene, (knjiga) Još zanimljiviji bivši itd

3. Leksiko-gramatičko značenje riječi. Na primjer, prolazni glagoli zahtijevaju referencu na izravni objekt ( stvoriti projekt, spep Gilde, romantika), međusobno se vraća - oznake druge osobe djeluje ( upoznati brata, Žrtviti sa susjedom) itd.

4. Leksičko značenje riječi. Dakle, riječi sa značenjem govora, misli, osjećaji trebaju distribuirati oblik sa značenjem predmeta govora, misli, osjećaja: razgovor (razgovor) o poslovima, nada (nada) za sreću i sur. zahtijevaju obveznu raspodjelu riječi s modalnom vrijednošću: želim reći, drago mi je što mogu pomoći, nemoguće je otići, moram ići itd

5. Morphem sastav riječi. Glagoli za staniranje često zahtijevaju ovisni oblik, s određenim izgovorom: pijte u zid – držati se zidu, uđite u selo – napustiti– voziti do sela.

6. Formiranje riječi. Dakle, općenito, snažna veza nije osebujna. Ali ako se imenica formira iz glagola i zadržava vrijednost akcije, karakterizira jaka kontrola. Oženiti se: pečenje kruhai svježa pekara, priprema povrća i domaći lilter..

Uz snažnu vezu, glavna riječ treba ovisni oblik s određenom sintaktičkom vrijednošću. Ako se na ruskoj ta vrijednost izražava samo jedan obrazac, onda se priključak ispada da je prediktivan: poslati (Što tko?) slanje sina, podjela (što?) log, svađa (s kim?) sa sestrom, Ako je potrebna vrijednost izražena različitim gramatičkim oblicima, veza je nepredvidljiva: rasti (Gdje?) uz rijeku, preko rijeke, iznad rijeke, uz rijeku; povratak (kada?) na praznicima, nakon odmora, uoči odmora.

Slab Verifikacijska veza se događa kada ovisna riječ nije potrebna, jer je glavna riječ strukturno i semantički dovoljno da izrazi koncept; Omogućuje distribuciju, ali ne zahtijeva: stari kabinet, smijati se suzama, zabavna šetnja.

S istom glavnom riječju, kombinacija s jednom obrascu riječi može biti obvezna, na drugoj - opcionalno. Vidi primjere u kojima se komponenta uključena u frazu koja se temelji na slaboj vezi uzima u zagrade: pišite sažetak, priložite najavu na zid (gumb), (brzo) pristupiti cilju.

Što se tiče sile / slabosti, bilo koji odnos verifikacije karakterizira: i upravljanje i koordinacija, i susjedna.

U pravilu, provodimo glavne snage na izgradnju bliske odnose s ljudima slatkim. Tako se formiraju "jake veze". Što bolje poznajemo osobu i najjači naš odnos, što ih više cijenimo, zar ne?

Možda će zvučati lagano paradoksalno, ali na radnom mjestu glavne prednosti nisu "jake", ali "slabe" linkovi. Slaba veza je uobičajeno poznanstvo koji se ne može pozvati blizu.

Godine 1973. sociolog Mark Granwetter objavio je svoj najpoznatiji članak "Moć slabih odnosa", gdje su u potpunosti otkrili svoju vrijednost kao mehanizme društvene mobilnosti. Grainsetter uspoređuje slabe veze s mostovima, omogućujući distribuciju i primanje informacija koje je teško dobiti na druge načine.

Slika ispod savršeno ilustrira ideju zrna.

Jake veze imaju jedan problem. Postoji dosta napora za održavanje njihovog održavanja. A broj Dunbar nam izravno govori da u isto vrijeme možete podržati samo oko 150 stabilnih društvenih kontakata. Slatkim vezama ne zahtijevaju ozbiljne resurse za održavanje, stoga mogu biti mnogo veće, do nekoliko tisuća.

Zapamtite tko je glavna masa vaših kontakata u LinkedInu, follovier na Twitteru, prijateljima na Facebooku. Vjerojatno vjerojatno sve ove slabe veze.

Stalno koristimo slabe veze. Na primjer, kada dijelimo slobodno mjesto u LinkedInu s traženjem posla ili kada ih zamolimo da nas upoznaju s nekim drugim. Druga mogućnost: Mi ćemo objaviti nešto na Twitteru i postaviti pretplatnike da distribuiraju ove informacije o svojim popisima kontakata. Isto radimo u stvaran život: U situaciji u kojoj znamo osobu koja ima pristup resursu koji vam je potreban - ulaznica za koncert, određenu osobu, itd.

Jaka povezanost dviju ljudi podrazumijeva da imaju više ili manje čest krug poznanika i pristup sličnim informacijama. Drugim riječima, mnoge križanja. Snažne veze Ovo su naše kolege - susjedi na uredu, ljudi s jednog odjela. Kada trebate pristup ljudima ili informacijama izvan odjela, jake veze su obično beskorisne. Ako ne znate ništa ili nekako, oni također nisu u poslu.

Međutim, kada postoji slaba veza, postaje most u području s novim informacijama i ljudima. Uostalom, praktično se ne sijeku u smislu kontakata i pristupačnog znanja.

Zamislite da radite u odjelu marketinga i trebate pomoći nekome iz pravnog. Postoji prikladna slaba veza - dobivate pristup potrebnim ljudima i informacijama u drugim odjelima. Naravno, možda imate snažne veze u drugim podjelama, ali jedva puno u svakom odjelu tvrtke.

I sada vidimo što sve to ima moderne organizacije. Prije pojave društvenih instrumenata mogućnosti za stvaranje slabih veza, nije bilo toliko. Svi smo radili u izoliranim zajednicama.

Sada imamo pristup platformama uz podršku za vijesti feedove, status, osobne profile i mikrobloziranje. Svaki od ovih alata omogućuje vam da stvorite najviše mostova s \u200b\u200bpravim ljudima i znanjem. A na izlazu dobivamo više novih ideja, rast produktivnosti, pristup stručnjacima, korisnim informacijama itd. Danas možemo podržati stotine, pa čak i tisuće slabih veza umjesto nekoliko jakih. I to je uz kultiviranje slabih veza u prostoru socijalnog rada koji je budućnost rada povezana!

Slaba komunikacija naziva se takvo gdje ne postoji izravan posjed, financijski interes, kontrolu, ugovor ili pristupanje, ali tamo gdje postoji određena veza kao posljedica znanja, neizravne veze ("moj prijatelj mog prijatelja"), geografija, profesionalna skupina ili bilo koje drugo beznačajno ili slučajno ponašanje. Jedan primjer Sile slabih vezatako će ljudi naučiti o slobodnim radnim mjestima. Osim oglasa i regruta, glavni izvor informacija nije bliski prijatelj, obitelj ili poslodavci, već informacijske mreže, prijatelje prijatelja i informacije nasumce dobivene iz drugih izvora.

Zamislite, na primjer, dvije zajednice, čije postojanje predviđaju projekti pokretanja autocesta kroz njihov teritorij. U jednoj zajednici, postojale su snažne veze u monolitnim organizacijama, kao što su Crkva i općina, ali bilo je nekoliko veza izvan prednosti. Svaka se skupina rasla. U drugoj zajednici bilo je malih jakih veza, ali mnogi od slabih interesa interesnih skupina, od kojih nijedan nije bio značajan ili utjecajan. U prvoj zajednici svaka od monolitnih skupina podigla je mnogo buke, ali nije mogla organizirati široku frontu, jer su druge skupine zanemarene. U drugoj zajednici, slabe veze postupno su formirale snažan val Uniteda ad hoc.(U ovom slučaju) prosvjed i uspješno blokirao projekt cesta.

Silikonska dolina može se smatrati klasičnom utjelovljenjem čvrstoće slabih veza. Kombinirala je veliki broj neovisnih, prilično snažno konkurentnih poduzeća - ne može se računati na monolitne industrijske strukture, gdje je nekoliko velikih tvrtki palo na blaženstvo udobnih odnosa. A ipak postoje veze između tvrtki i ljudi. Menadžeri se često razmjenjuju zadatke, koji se nalaze u barovima, komuniciraju u konvencijama, sudjeluju u sportu, dijele informacije. Nasuprot tome, ruta 128 područje u blizini Bostona ima istu industrijsku strukturu - mnoge konkurentske tvrtke, ali mnogo manje neformalne slabe veze. Tamo se ljudi ponašaju zatvoreni, suočavaju se i većina ograničavaju broj oblika društvenih kontakata *.

Snaga slabih veza izravno je povezana s drugim zakonom o snazi \u200b\u200bkoji se smatra nas u poglavlju 5, - načelo prosječne fragmentacije Jarene Daimonde, koji kaže da ne želimo nepotrebno jedinstvo i pretjeranu fragmentaciju. Umjesto toga, želimo da naše ljudsko društvo ili posao bude razbijeno u nekoliko skupina

Jared Daimond,Članak "Kako postati bogat" Jared Diamond.Kako se bogati).

rye se međusobno natječu, ali u isto vrijeme podržava relativno besplatnu komunikaciju.

Pa što? Moć slabih veza istovremeno ilustrira i načelo 80/20 i put kojim učinak može prijeći granice. Ako ima dovoljno slabih veza, onda ne trebamo jaki. Ne moramo posjedovati. Nemojte ni kontrolirati. 80 posto cilja može se postići sa samo 20 posto resursa. Zapravo, jake veze mogu biti manje učinkovite od slabe, jer snažne veze stimuliraju osjećaj unutarnjeg identiteta, koji umire apetit ili smanjuje sposobnost probavljanja cijelog raspona slabih vanjskih odnosa.

Moć slabih veza ili zašto susjed u stubištu ponekad je važnija od najboljeg prijatelja.

Deset godina prije pojave Facebook mreže Sociolog, profesor Stanford University Mark Granwetter, održao je najpoznatiji svjetski svjetski studij društvenih mreža.

Htio je saznati kako takve mreže ojačati društvenu mobilnost, kao i ljude prisutne u našim životima, otkrivaju povoljne mogućnosti. ZrainPetter je proveo anketu među stanovnicima Bostona predgrađa, nedavno je promijenio rad, kao rezultat toga došao do zaključka da nisu bliski prijatelji i članovi obitelji postali najvredniji u smislu njegovog pretraživanja, iako su navodno upravo oni imali pružiti najznačajniju pomoć u ovome. Naprotiv, u tri četvrtine slučajeva, novi rad je pronađen zbog informacija dobivenih od ljudi s kojima su sudionici istraživanja rijetko ili s vremena na vrijeme.

Pod utjecajem ovih nalaza, Mark Granovetter napisao je inovativnu studiju nazvana snaga slabih veza ("snaga slabih odnosa"), koji ispituje jedinstvenu vrijednost i ulogu nepoznatog naroda u životu svakog od nas.

Prema žitahu, nisu svi odnosi jednaki. Neke veze su slabe, druge - jake, a ta se sila povećava kako se iskustvo akumulira. Što duže komuniciramo s jednom ili drugom osobom, jača naša veza postaje s njim, jer imamo zajedničko iskustvo i uvjerenja. Kao dijete, jake veze imaju članove obitelji i bliske prijatelje. U dobi od dvadeset do trideset godina, krug takvih veza se širi na štetu članova gradskih zajednica, susjeda oko sobe, životnih satelita i drugih bliskih prijatelja.

Slabe obveznice su osobe s kojima se nekako susreću ili podržavaju kontakte, ali nisu dovoljno poznati. To mogu biti kolege ili susjedi s kojim se samo pozdravljaju. Svatko od nas ima poznanstva s kojima planiramo nekako susresti na večeri, ali to ne činiti, ili stari prijatelji s kojima je veza odavno izgubljena. Slabe obveznice su i bivši poslodavci, učitelji i drugi ljudi, a nisu postali bliski prijatelji. Budući da ne pripadaju skupini naših bliskih prijatelja i poznanika, oni otvaraju naš pristup nečemu novom. Imaju iskustvo koje nemamo. Oni znaju ljude s kojima nismo poznati. Informacije i mogućnosti se prenose na slabim vezama mnogo brže nego kroz bliske prijatelje, jer osobe sa slabim vezama imaju manje kontakata. Slabe obveznice nalikuju mostu, čiji kraj nije vidljiv i stoga nije poznato gdje može voditi.

Pravi odnos između ljudi nije prilika za pisanje tekstualne poruke na najbolje prijatelje noću, te priliku da uspostavi kontakt s nepoznatim ljudima koji će moći promijeniti naš život na bolje, iako nisu dužni to učiniti.

- Iz novog knjige Meg Jay "Važne godine.

Mark Granovartter (Eng. Mark Granovetter) - Američki sociolog (Sveučilište Stanford). On je najpoznatiji predstavnik mrežnog pristupa u ekonomskoj sociologiji, posebno, razvio model za širenje informacija o društvenim mrežama.

Općenito

Rođen 1943. godine dobio je prvostupnik na Sveučilištu Princeton (1965) i dr.sc. na Sveučilištu Harvard (1970.). Na Harvardu je radio pod vodstvom Harrisona Whitea. Trenutno je profesor u školi humanitarnih i prirodnih znanosti na Sveučilištu Stanford, voditelj Odjela za sociologiju.

Osnovne ideje

Moć slabih veza

Članak manjača "Moć slabih veza" je najpoznatiji rad. Prema manjačem, slabim obveznicama, kao najznačajniji izvor informacija, doprinose promicanju tema (zaposlenik u karijeri, tvrtka na tržištu), čime je postao snažan mehanizam društvene mobilnosti. Za razliku od slabih, snažnih i bliskih međuljudskih komunikacija su kanal informacija, manje se razlikuju od one koje je predmet ima. Takve informacije počinju duplicirati, što smanjuje njegov korisnost. Dakle, na primjeru pronalaženja posla, žitarica pokazuje da slabe obveznice (kroz poznanstva, bivši zaposlenici) Dopustite vam da brže krećete kroz ljestve za karijeru. Također, žitarica ukazuje na visoko značenje slabih veza za razvoj ljudskog kapitala.

Nova ekonomska sociologija: put (ugrađenost)

Nakon objavljivanja 1985. godine, članak "Ekonomsko djelovanje i društvena struktura: problem skitnica" granovetter postaje najistaknutiji američki ekonomski sociolog, stavljajući početak nove ekonomske sociologije. Mark Granwetter preuzima uslugu metodološki pristup ekonomske antropologije Karla Polani, njegovog koncepta "ugrađenosti", koji je karakteriziran ukorjenjivanjem, gniježđenje gospodarstva u društvenu strukturu. Razvijanje ovog pristupa, žitarica nudi koncept da se ekonomski odnosi između pojedinaca ili tvrtki ulažu u stvarne društvene mreže i ne postoje u apstraktnom idealiziranom tržištu. Konačno formiranje nove ekonomske sociologije povezano je s izdavanjem zbirke "Sociologija ekonomskog života" 1992. godine, čiji su autori bili M. Granovetter i R. Svodberg (EN: Richard Swedberg). U uvođenju ove zbirke autori kažu da je svako gospodarsko djelovanje socijalno definitivno i ne može se objasniti bez proučavanja pojedinih motiva svakog pojedinog pojedinca. Ulaže se u mrežu osobnih odnosa. U skladu s mrežama autori podrazumijevaju stalne kontakte ili slične društvene veze među pojedincima i skupinama.

Odabrana bibliografija

• Dobivanje posla: proučavanje kontakata i karijera. - Sveučilište Harvard, 1974. - ISBN 978-0-677-35416-6.
• Društvena struktura i analiza mreže. - Sage, 1982. - ISBN 978-0030-188-7.
• Mreže i organizacije: struktura, oblik i djelovanje. - Harvard Business School, 1992. - ISBN 978-0-87584-324-7.