எது ஒன்றுபடுகிறது வெற்றிகரமான பெண்கள்? அவர்களுக்கு அசாதாரண திறன்கள் இருக்கிறதா, மக்களை வழிநடத்த முடியுமா, அல்லது அவர்கள் வெற்றிகரமாக திருமணம் செய்து கொண்டார்களா? அல்லது அவர்கள் ஒன்றுபட்டிருக்கலாம் பெண்கள் வணிகத் தலைவர்கள் ஒரு மனிதன் தலைவராக இருக்க வேண்டும் என்ற கருத்துக்கு மாறாக, தலைமை பதவிகளை வகிக்க பயப்படவில்லையா? வேண்டும் எலிசா சாங்ஸ்டர், நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குனர் ஃபோர்டே அறக்கட்டளை, வணிகத்தில் பெண்களை மேம்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ளது, குறிப்பாக எம்பிஏ கல்வியுடன், இந்த விஷயத்தில் அதன் சொந்த கருத்து உள்ளது. பல ஆண்டுகளாக, ஃபோர்டே பெண்களைப் பற்றிய பொருட்களை - பல்வேறு நிறுவனங்களின் உயர் அதிகாரிகள் மற்றும் வெற்றிகரமான வணிகப் பெண்களிடமிருந்து தொழில் ஏணியை எவ்வாறு நகர்த்துவது என்பது குறித்து வாசகர்களுக்கு ஆலோசனைகளை வழங்கி வருகிறார். இன்று, பெண்கள் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் மொத்தத்தில் 4% மட்டுமே வைத்திருக்கிறார்கள் என்று பார்ச்சூன் பத்திரிகை கூறுகிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவில் நான்கில் ஒரு இருக்கை மட்டுமே (பின்னர் எப்போதும் இல்லை) ஒரு பெண் வைத்திருக்கிறார். ஆயினும்கூட, சமீபத்திய ஆண்டுகளில், எம்பிஏ மாணவர்களின் சதவீதம் 1/3 ஐ தாண்டியுள்ளது, மற்றும் வணிக பள்ளிகள் ஹார்வர்ட் மற்றும் வார்டன் பொதுவாக ஆண்கள் மற்றும் பெண்களின் எண்ணிக்கையின் சம விகிதத்திற்கு அருகில். இருப்பினும், இருப்பு விரைவில் அதன் சமநிலையை எட்டாது.

விஞ்ஞானியும் கண்டுபிடிப்பாளருமான ராபர்ட் ஜார்விக் ஒருமுறை கூறியது போல், "தலைவர்கள் தெய்வீகவாதிகள், அவர்கள் கொஞ்சம் பயம் கொண்டவர்கள், பிரச்சனையைப் பற்றி சிறிதும் கவலைப்படுவதில்லை." பல உலகளாவிய நிறுவனங்களின் உயர் அதிகாரிகளுடன் தொடர்புகொள்வதில் அனுபவம் பெற்ற சாங்ஸ்டர், பெண்கள் வணிகத் தலைவர்கள் சற்று மாறுபட்ட பண்புகளைக் கொண்டுள்ளனர் என்ற முடிவுக்கு வந்தனர், அவை எந்தவொரு பாலினத்தினதும் தொழில் வல்லுநர்கள் கவனத்தில் கொள்ள பயனுள்ளதாக இருக்கும்:

தங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்... இது சாதாரணமா? - இருக்கலாம். உண்மையா? - எப்போதும். அனைத்து வெற்றிகரமான பெண்களும் உங்களைப் பற்றி நன்கு புரிந்து கொண்டால் மட்டுமே, நீங்கள் தொழில் வாய்ப்புகளையும் சுய முன்னேற்றத்தையும் காணலாம் என்று கூறுகின்றனர். சுய பகுப்பாய்வு செய்வது எப்படி என்று உறுதியாக தெரியவில்லையா? காஸ்மோ இதழில் உள்ள கேள்வித்தாள் அல்லது ஜாதகம் இதற்கு உங்களுக்கு உதவாது. உங்களை ஒரு அனுபவமிக்க வழிகாட்டியாகக் கண்டுபிடித்து விமர்சனங்களைப் பெற தயாராக இருங்கள்.

அவர்கள் தற்காலிகமாக மெதுவாக பயப்படுவதில்லை, ஆனால் அதே நேரத்தில் அவர்கள் அதை மிகைப்படுத்த மாட்டார்கள்... பெரும்பாலும், வெற்றிகரமான பெண்கள் வணிகத் தலைவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையின் அனைத்து புதிர்களையும் எவ்வாறு ஒன்றாக இணைப்பது என்பது தெரியும். குழந்தைகளைத் தாங்குவதும் வளர்ப்பதும் ஆண்களை விட பெண்களுக்கு தனிச்சிறப்பு வாய்ந்தது, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் வேலைக்கு தற்காலிக இடைவெளி எடுக்க வேண்டியது பெண் தான். ஆனால், இன்று நம் கண் முன்னே ஒரு உதாரணம் உள்ளது மரிசா மேயர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி யாகூ, 2012 ஆம் ஆண்டில் ஒரு பெரிய பார்ச்சூன் 500 நிறுவனத்தை வழிநடத்திய முதல் கர்ப்பிணிப் பெண்மணி ஆனார், வேலை செய்யும் அம்மாக்கள் (மற்றும் அப்பாக்களும் கூட) வாழ்க்கையில் அவர்களின் முக்கிய குறிக்கோள் என்று பாசாங்கு செய்ய வேண்டியதில்லை. உங்கள் முதலாளியின் அணுகுமுறையைக் கண்டறியவும், இதன் மூலம் நீங்கள் வாழ்க்கை எனப்படும் அதிவேக நெடுஞ்சாலையில் எளிதாக செல்ல முடியும்.

உதவியை மறுக்க வேண்டாம்... வேறொருவரின் உதவியை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், அது ஒரு முழுநேர ஆயா அல்லது துப்புரவு சேவையாக இருந்தாலும், அது உங்கள் குடியிருப்பை சுத்தம் செய்யும், உங்கள் சாதாரண மன நிலையை நீங்கள் பராமரிப்பீர்கள். "நாங்கள் விவாதிக்கவில்லை, நாங்கள் சுத்தம் செய்கிறோம்" என்று துப்புரவு சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களில் ஒன்றின் முழக்கம் கூறுகிறது, இது உங்கள் நம்பகமான உதவியாளராக மாறக்கூடும். "சமீபத்தில், நிதித்துறையில் ஒரு உயர் மேலாளராக இருக்கும் என்னுடைய ஒரு அறிமுகம் நீண்ட காலமாக தனது முழு சம்பளமும் ஒரு குழந்தைக்கு ஆயாவுக்கு செலுத்த சென்றதாக ஒப்புக்கொண்டது" என்று சாங்ஸ்டர் கூறுகிறார். "ஆயினும்கூட, 30 வருட பணி அனுபவத்துடன், இந்த பெண் இன்னும் அந்த காலங்களில் வருத்தப்பட வேண்டியதில்லை, ஏனென்றால் இதற்கு நன்றி அவர் தனது வெற்றிகரமான வாழ்க்கையை வைத்திருந்தார்."

மூலோபாயத்தை விட கலாச்சாரம் முக்கியமானது... ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கை அவர்கள் வாழ்க்கையில் தங்கள் இடத்தை சரியாகக் கண்டுபிடிக்க முடியுமா என்பதைப் பொறுத்தது என்று சாங்ஸ்டர் பெண்கள் உயர் மேலாளர்களிடமிருந்து பலமுறை கேள்விப்பட்டிருக்கிறார். சில சமயங்களில் உங்கள் ஆன்மீக மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளுடன் உண்மையிலேயே ஒத்துப்போகும் ஒரு வேலையை நீங்கள் காணும்போது உங்கள் வேலை தலைப்பு, பொறுப்புகள் மற்றும் சம்பளம் கூட பின்னணியில் மங்கிவிடும். உங்கள் இதயத்தைக் கேளுங்கள்.

யாரோ ஒருவர் தோள்பட்டையில் ஒப்புதல் அளித்து அவர்கள் காத்திருக்க மாட்டார்கள்: "நீங்கள் என்ன ஒரு நல்ல சக." நாங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையைப் பற்றி பேசுகிறோம், பள்ளியில் ஒரு நிகழ்ச்சி நடனம் அல்ல. இந்த விஷயத்தில் பெண்கள் எந்த வகையிலும் முன்முயற்சி எடுப்பதில்லை, அவர்கள் கவனிக்கப்படும் தருணத்திற்காக பெண்கள் பெரும்பாலும் காத்திருக்கிறார்கள் என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. இதற்கிடையில், வணிகத்தில் வெற்றிகரமான பெண்கள் தங்கள் சாதனைகளை பகிரங்கப்படுத்த வழிகளைக் கண்டுபிடிக்கின்றனர்.

மக்களுடன் நம்பகமான மற்றும் நீண்டகால உறவுகளை உருவாக்குங்கள்... சாங்ஸ்டரின் பெண் மூத்த நிர்வாகம் இந்த விஷயத்தை கூறியுள்ளது. ஒரு வணிகச் சூழலில் நீண்டகால உறவுகளை உருவாக்க நீங்கள் திட்டமிட்டால், உங்கள் சமூக டேட்டிங் நெட்வொர்க் நிறைய அர்த்தம், அங்கு சரியான இணைப்புகள் மற்றும் தொடர்புகள் பெரும்பாலும் இலாபகரமான ஒப்பந்தத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கு அல்லது வெற்றிகரமான கூட்டாண்மைக்கு அடிப்படையாக இருக்கும். நெட்வொர்க்கிங் என்பது ஒருபுறம் பேசுவதாக சில ஆண்கள் அல்லது பெண்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் இது அப்படியல்ல. நண்பர்கள் மற்றும் அறிமுகமானவர்களின் வட்டத்தின் உதவியுடன் சிக்கலான வாழ்க்கை சிக்கல்களை விரைவாகவும் திறமையாகவும் தீர்க்கும் நோக்கில் இது ஒரு சமூக மற்றும் தொழில்முறை செயல்பாடு மட்டுமே. இந்த விஷயத்தில் நீங்கள் எதையாவது மட்டுமே எடுப்பீர்கள் என்று நினைக்க வேண்டாம், நீங்கள் உங்கள் நண்பர்களுக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும்.

பேச்சுவார்த்தை கற்றுக்கொள்ளுங்கள்... படி சூசன் ஃப்ளெமிங் கப்ரேரா, ஆராய்ச்சியாளர் ஜான்சன்பட்டதாரிபள்ளிofமேலாண்மைஒரு டிகார்னெல், பெண்கள் ஆண்களைப் போல அடிக்கடி அல்லது திறம்பட பேச்சுவார்த்தை நடத்தக்கூடாது. பெரும்பாலும், இதற்கு காரணம் சமூகமயமாக்கல், ஒரே மாதிரியானவை அல்லது பாகுபாடு. வெற்றிகரமான பெண்கள் வணிகத் தலைவர்கள் இதை நன்கு அறிவார்கள். நல்ல பேச்சுவார்த்தை திறன் அவர்களின் வருமானத்திற்கு நன்மை பயக்கும் என்பதையும் அவர்கள் அறிவார்கள். 57% ஆண்களுடன் ஒப்பிடும்போது, \u200b\u200bஎம்பிஏ முடித்த பெண்களில் 7% மட்டுமே ஊதிய உயர்வு கேட்டதாக காப்ரேரா ஆராய்ச்சி மேற்கோளிட்டுள்ளது. இதிலிருந்து பின்வருவது என்ன? ஆண் எம்பிஏ பட்டதாரிகளின் ஆரம்ப சம்பளம் பெண்களை விட 7.6% அதிகம் என்பது உண்மை.

முன்னதாக திட்டமிட வேண்டாம். வெற்றிகரமான பெண் நிர்வாகிகள் தங்கள் மிக வெற்றிகரமான தொழில் நகர்வுகள் முன்கூட்டியே திட்டமிடப்படவில்லை என்று கூறுகிறார்கள். இதிலிருந்து முடிவு பின்வருமாறு: எப்போதும் விழிப்புடன் இருங்கள், ஆனால் உங்கள் வாழ்க்கையை பல ஆண்டுகளாக திட்டமிடாதீர்கள், ஏனென்றால் எதிர்பாராத ஒன்று எப்போதும் நடக்கலாம்.

பெறுஎம்பிஏகல்வி... பல வெற்றிகரமான பெண் தலைவர்கள் தங்களின் வணிகப் பள்ளிதான் தங்களுக்கு திருப்புமுனையாக அமைந்ததாக நம்புகிறார்கள். இந்த பெண்கள் புதிய திறன்களைப் பெற்றனர் மற்றும் அறிமுகமானவர்களின் வட்டத்தை விரிவுபடுத்தினர், இது அவர்களின் வாழ்க்கையை மாற்றியது. ஒரு எம்பிஏ பட்டதாரி ஒருமுறை கூறியது போல்: “இரண்டு ஆண்டு படிப்பில், நான் இவ்வளவு அறிவு, தன்னம்பிக்கை மற்றும் மரியாதை ஆகியவற்றைப் பெற்றுள்ளேன், எனது முந்தைய இடத்தில் வேலை செய்வதன் மூலம் எனக்கு ஒருபோதும் கிடைக்காது. இப்போது, \u200b\u200bஎம்பிஏ டிப்ளோமா பெற்றதால், நான் போட்டியில் இருந்து விலகிவிட்டேன். "

இங்கே போனஸ் வருகிறது: மேற்கண்ட குறிப்புகள் அனைத்தும் பெண்கள் மற்றும் ஆண்கள் இருவருக்கும் சமமாக பொருந்தும் என்பதை நீங்கள் கவனித்தீர்களா? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு ஆணுக்கு எது நல்லது என்பது ஒரு பெண்ணுக்கும் நல்லது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு வேலை காலியிடம் பாலின நிலைப்பாடுகளுடன் தொடர்புடையதாக இல்லை, இது வேலை திருப்தியை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது என்றால், பாலின சமத்துவம் பற்றி நாம் நம்பிக்கையுடன் பேசலாம்.

கட்டுரை தயாரிப்பதில் போர்ட்டலில் இருந்து பொருட்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன mba50.com.

புகைப்பட ஆதாரம்: pixabay.com

ரூனட்டில் பிடித்தவை

அல்லா சிரிகோவா

சிரிகோவா அல்லா எவ்ஜெனீவ்னா - சமூகவியல் அறிவியல் மருத்துவர், ரஷ்ய அறிவியல் அகாடமியின் சமூகவியல் நிறுவனத்தின் முதன்மை ஆராய்ச்சியாளர்.

பெண்களுக்கான சக்தி கட்டமைப்புகளின் குறைந்த ஊடுருவலின் பின்னால் என்ன இருக்கிறது? பாலின நிலைப்பாடுகளா அல்லது அதிகாரத்தில் ஒரு தொழிலைத் தொடர பெண்கள் விரும்பாததா? ஆண் நிர்வாக சார்பு? கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் அம்சங்கள் அல்லது அரசு நிறுவனங்களின் பழமைவாதம்? அரசியலை விட பெண்கள் வியாபாரத்தில் வெற்றி பெறுவது ஏன் எளிது? ரஷ்யா மற்றும் பிரான்சின் நிலைமை பற்றிய ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு இரு நாடுகளின் சக்தி கட்டமைப்புகளில் பாலின சமச்சீரற்ற தன்மையின் பொதுவான போக்குகள் மற்றும் அம்சங்களை அடையாளம் காண முடிந்தது.

கடந்த பல தசாப்தங்களாக, உலகெங்கிலும் அதிகாரத்தின் மிக உயர்ந்த வரிசைக்கு ஏன் மிகக் குறைவான பெண்கள் இருக்கிறார்கள் என்பது பற்றி ஒரு விவாதம் நடந்து வருகிறது. ஆய்வாளர்களின் கூற்றுப்படி, உலகின் பல்வேறு நாடுகளில் சராசரியாக நிர்வாகக் கிளையில் முன்னணி பதவிகளில் பெண்களின் பிரதிநிதித்துவம் 8-10% அளவில் உள்ளது, மேலும் ஸ்காண்டிநேவியாவில் மட்டுமே இந்த எண்ணிக்கை கணிசமாக 25-40% ஆக உள்ளது. பாராளுமன்றங்களில், நிர்வாகக் கிளையை விட பெண்கள் சிறப்பாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறார்கள், அவர்களின் பங்கு ஐரோப்பாவில் 21.2% முதல் ஸ்காண்டிநேவியாவில் 41.4% வரை வேறுபடுகிறது. பாரம்பரியமாக, பாலின பிரச்சினைகள் பற்றிய ஆராய்ச்சியாளர்கள் இந்த உண்மையை ஒரு “கண்ணாடி உச்சவரம்பு” இருப்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், இது பெண்களைக் கடப்பது கடினம். ரஷ்யாவிலும் பிரான்சிலும் ஒரு "கண்ணாடி உச்சவரம்பு" இருக்கிறதா, அது இருந்தால், அது என்ன, அது எந்த அளவிற்கு மீறக்கூடியது?

ரஷ்யாவில், கூட்டாட்சி அதிகாரிகளின் அரசாங்க பதவிகளின் பதிவேட்டின் படி, நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் ஆண்கள் மேல் 94%, முக்கிய 85% மற்றும் 68% முன்னணி பதவிகளை வகித்தனர், அதே நேரத்தில் பெண்கள் முடிவெடுப்பதில் ஈடுபடாத பதவிகளில் இருந்தனர். எனவே, "மூத்த" ஊழியர்களின் குழு, சுயாதீனமற்ற கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்கள், அவர்களின் பிரதிநிதிகள், ஆலோசகர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது, இதில் பாதி பெண்கள் இருந்தனர். "இளைய" குழுவில் பெண்களின் பங்கு இன்னும் அதிகமாக உள்ளது, அங்கு அவர்கள் 80.6% ஆக உள்ளனர். கடந்த தசாப்தத்தில், ரஷ்ய அரசாங்கத்தில் பெண்களின் பிரதிநிதித்துவம் சற்று அதிகரித்துள்ளது. இருப்பினும், தற்போதுள்ள வரிசையில் ஏற்படும் மாற்றத்தைப் பற்றி பேசுவது இன்னும் முன்கூட்டியே உள்ளது, பெண்கள் குறைந்த அளவிலான அதிகாரத்தில் மேலோங்கும்போது, \u200b\u200bஅவர்கள் படிநிலை ஏணியில் மேலே செல்லும்போது அவர்களின் எண்ணிக்கை குறைகிறது.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்கள், அனைத்து பிராந்திய வேறுபாடுகளுடன், ஒட்டுமொத்தமாக, கூட்டாட்சி மட்டத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட போக்குகளை மீண்டும் செய்கின்றன.<Очень долго> பிராந்திய சக்தி கட்டமைப்புகளில் பெண்களின் பங்கு 6-9% வரை குறைவாகவே இருந்தது. நகர அளவில், பிராந்திய மட்டத்தை விட பெண்கள் சிறப்பாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறார்கள். இருப்பினும், நகரங்களின் மேயர்களில், அவர்களின் பங்கு 8-10% ஐ தாண்டாது. சட்டமன்றக் கிளையில் பெண்கள் பிரதிநிதித்துவத்தைப் பொறுத்தவரை, ஐரோப்பாவின் வடக்கு மற்றும் தெற்கின் நாடுகளுக்கு இடையே ஒரு சராசரி நிலையை பிரான்ஸ் கொண்டுள்ளது. 2000 களில். பாராளுமன்றத்தில் பெண்களின் விகிதம் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது (2009 ல் 18.5%, 2002 ல் 12.5% \u200b\u200bஉடன் ஒப்பிடும்போது), உள்ளூர் மட்டத்தின் பிரதிநிதித்துவ அமைப்புகளிலும், நிர்வாகக் கிளையில் உயர் பதவிகளிலும். இருப்பினும், அரசு ஊழியர்களிடையே பெண்கள் பரவலாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறார்கள் (58%), அவர்களில் 12% மட்டுமே தலைமை பதவிகளில் உள்ளனர். இது கேள்வியை எழுப்புகிறது: பெண்களுக்கான சக்தி கட்டமைப்புகளின் குறைந்த ஊடுருவலின் பின்னணியில் என்ன இருக்கிறது? பாலின நிலைப்பாடுகளா அல்லது அதிகாரத்தில் ஒரு தொழிலைத் தொடர பெண்கள் விரும்பாததா? ஆண் தலைவர்களின் சார்பு அல்லது பெண்களை தலைமை பதவிகளில் இருந்து விலக்க விரும்புகிறீர்களா? கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் அம்சங்கள் அல்லது அரசு நிறுவனங்களின் பழமைவாதம்? வெவ்வேறு நாடுகளில் இதேபோன்ற நிகழ்வுகள் காணப்படுவதால், பட்டியலிடப்பட்ட தடைகளில் எது முற்றிலும் தேசிய நிகழ்வு, அவை வெவ்வேறு அரசியல் அமைப்புகளில் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன, எவ்வளவு உயர்ந்தவை என்பதை நான் புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறேன்.

ஆய்வில் எழுப்பப்பட்ட கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சித்தோம், இதன் போது ரஷ்ய மற்றும் பிரெஞ்சு ஆகிய இரண்டு தேசிய வழக்குகள் ஒப்பிடப்பட்டன. ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு ஆய்வின் எல்லைகளை விரிவுபடுத்தியது, இரு நாடுகளின் சக்தி கட்டமைப்புகளில் பாலின சமச்சீரற்ற தன்மையின் பொதுவான போக்குகள் மற்றும் அம்சங்களை அடையாளம் காண முடிந்தது.

எங்கள் ஆராய்ச்சியின் ஒரு பகுதியாக, "ரஷ்ய வழக்கு" இரண்டு பிராந்தியங்களின் எடுத்துக்காட்டில் கருதப்பட்டது: தம்போவ் பகுதி மற்றும் பெர்ம் பகுதி. ஆய்வின் போது, \u200b\u200bஅரசாங்கத்தின் பிராந்திய மற்றும் நகர அளவிலான பெண்கள்-தலைவர்கள், நிர்வாகங்களின் பணியாளர்கள் அதிகாரிகள் மற்றும் பிராந்திய நிபுணர்களுடன் நேர்காணல்கள் எடுக்கப்பட்டன. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பாடங்களை ஒரு ஆராய்ச்சித் துறையாகத் தேர்ந்தெடுப்பது பிராந்தியங்களின் துருவமுனைப்பால் தீர்மானிக்கப்பட்டது. தம்போவ் பகுதி ஒரு வழக்கமான பாரம்பரிய ஆணாதிக்க வாழ்க்கை முறையைக் கொண்ட விவசாயப் பகுதி. பொருளாதார ரீதியாக, இது கூட்டாட்சி பட்ஜெட் வருவாயைப் பொறுத்து பலவீனமான பகுதி. மறுபுறம், பெர்ம் மண்டலம் பணக்கார இயற்கை வளங்களையும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட பொருளாதாரத்தையும் கொண்டுள்ளது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பாடங்களில், இப்பகுதி வளர்ந்த அரசியல் கலாச்சாரம் மற்றும் ஜனநாயக மரபுகளுக்கு பெயர் பெற்றது. பிராந்தியங்களுக்கிடையில் அனைத்து வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், அதிகாரத்தில் பெண்களின் பிரதிநிதித்துவம் தொடர்பாக அவற்றில் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒற்றுமை உள்ளது: தம்போவ் ஒப்லாஸ்ட் மற்றும் பெர்ம் பிராந்தியத்தில், நிர்வாகக் கிளையில் பெண்கள் பொறுப்பான பதவிகளை வகிக்கிறார்கள், ஆனால் பிராந்திய பாராளுமன்றங்களில் மோசமாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறார்கள். ரஷ்ய தரவுகள் பிரான்சில் பெண்கள் அரசியல்வாதிகளிடமிருந்து பெறப்பட்ட நேர்காணல் பொருட்களுடன் ஒப்பிடப்பட்டன, அதே போல் ஆண்கள், நிர்வாக மற்றும் கட்சி கட்டமைப்புகளின் தலைவர்கள்.

ஆய்வின் நோக்கம் ரஷ்யா மற்றும் பிரான்சில் நிறைவேற்று மற்றும் சட்டமன்ற அதிகார அமைப்பில் உயர் தலைமை பதவிகளில் பெண்களை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் உண்மையான நடைமுறைகள் பற்றிய ஆய்வில் இருந்தது. அதிகாரம் மற்றும் வணிகத்தில் ஆண்கள் மற்றும் பெண்களின் தலைமைத்துவ பாணிகள் தனித்தனியாக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டன. ரஷ்யாவில், ஆய்வின் பொருள் பிராந்திய அதிகார சக்தி, பிரான்சில், அரசு அதிகாரம் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது. ஆய்வின் முடிவுகள் ஆசிரியரின் நேர்காணல்களிலிருந்து பெறப்பட்ட பொருட்களின் அடிப்படையிலும், வெவ்வேறு ஆண்டுகளில் பிரெஞ்சு மற்றும் ரஷ்ய ஆராய்ச்சியாளர்களால் பெறப்பட்ட பகுப்பாய்வு பொருட்களின் அடிப்படையிலும் கட்டமைக்கப்பட்டன.

ஆராய்ச்சி நோக்கங்கள்

ஆராய்ச்சியின் போது, \u200b\u200bபின்வரும் செயல்முறைகளை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்தோம்:

அ) ரஷ்யாவிலும் பிரான்சிலும் பல்வேறு நிலைகளின் நிர்வாக மற்றும் சட்டமன்ற கிளைகளில் பெண் தலைவர்களின் தொழில் முன்னேற்ற வகைகளின் பகுப்பாய்வு;

ஆ) ரஷ்யா மற்றும் பிரான்சின் உதாரணத்தில் அதிகாரத்தில் பெண்கள் முன்னேறுவதற்கான தடைகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம்;

c) ரஷ்யா மற்றும் பிரான்சில் ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் இடையிலான அதிகாரம் மற்றும் வணிகத்தில் தலைமைத்துவ பாணியில் உள்ள வேறுபாடுகளை மதிப்பீடு செய்தல்.

ஆரம்ப அனுமானங்கள், தகவல் தளம் மற்றும் ஆராய்ச்சி முறைகள்

இந்த ஆய்வின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம், ரஷ்யா மற்றும் பிரான்சில் நிறைவேற்று மற்றும் சட்டமன்ற அதிகார அமைப்புகளில் உயர் பதவிகளில் உள்ள பெண்களின் நுழைவு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பில் பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட போக்குகளை அடையாளம் காணும் விருப்பம். பணியின் செயல்பாட்டில், இரண்டு வகையான பகுப்பாய்வு தரவு பயன்படுத்தப்பட்டது: உத்தியோகபூர்வ மாநில மற்றும் பிராந்திய புள்ளிவிவரங்களின் பொருட்கள்; நிர்வாக மற்றும் சட்டமன்ற கிளைகளின் பெண்கள் தலைவர்களுடன் நேர்காணல் பொருட்கள். இரண்டு ரஷ்ய பிராந்தியங்களில் 45 எழுத்தாளர்களின் நேர்காணல்களைப் பயன்படுத்தி ரஷ்ய நிலைமை பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது. பிரெஞ்சு வழக்கு முன்னர் பிரெஞ்சு விஞ்ஞானிகளால் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் பொருட்கள் பற்றியும், பிரான்சில் (பாரிஸ்) திட்ட பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவரான நடாலியா லாபினா நடத்திய 12 ஆசிரியரின் நேர்காணல்கள் குறித்தும் ஆய்வு செய்யப்பட்டது.

அதிகாரப்பூர்வ புள்ளிவிவரங்கள் மேக்ரோ மட்டத்தில் அதிகாரத்தில் நடைபெறும் செயல்முறைகளை பதிவு செய்ய அனுமதிக்கின்றன என்ற அனுமானத்தின் அடிப்படையில் ஆய்வின் யோசனை அமைந்தது, அதே நேரத்தில் அதிகாரத்திற்குள் நுழைந்து தக்கவைத்துக் கொள்ளும் பெண்களின் நுண் உத்திகளை மதிப்பிடுவதற்கு நேர்காணல் பொருட்கள் நம்மை அனுமதிக்கின்றன.

ஆழ்ந்த நேர்காணல் நுட்பத்தின் பயன்பாடு, அதிகாரத்தில் நடக்கும் செயல்முறைகளை உள்ளே இருந்து ஆராய்வதை சாத்தியமாக்கியது; பதிலளிப்பவர்களின் அகநிலை மதிப்பீடுகளில் புள்ளிவிவரப் பொருட்களில் காணப்பட்ட போக்குகள் எந்த அளவிற்கு பிரதிபலிக்கின்றன என்பதை மதிப்பீடு செய்ய.

அதே நேரத்தில், இந்த ஆய்வின் வழிமுறை வரம்புகள் குறித்து கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், அவை தவிர்க்க கடினமாக இருந்தன, முக்கியமாக ரஷ்யா மற்றும் பிரான்சில் பதிலளித்தவர்களின் சமமற்ற கிடைப்பதன் காரணமாக. இதன் விளைவாக, "ரஷ்ய வழக்கு" பிராந்திய அதிகாரிகளின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி ஆய்வு செய்யப்பட்டது, அதே நேரத்தில் பிரான்சில் அரசியல்வாதிகள் மற்றும் அரசு ஊழியர்களுடன் மிக உயர்ந்த அரசாங்கத்தை (பாராளுமன்றம் மற்றும் அமைச்சகத்தின் கீழ் சபை) பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியது. கூடுதலாக, அதன் அளவைப் பொறுத்தவரை, பிரான்சில் நடத்தப்பட்ட கள ஆய்வின் பொருட்கள் ரஷ்ய விடக் குறைவானவை, இதன் விளைவாக ஆய்வு செய்யப்பட்ட அனைத்து சிக்கல்களுக்கும் முழு அளவிலான ஒப்பீடுகளைப் பெற முடியவில்லை.

ஆழமான நேர்காணல் முறை பதிலளித்தவர்களுடன் உரையாடலை உருவாக்க அனுமதிக்கப்படுகிறது, முடிந்தவரை ஆய்வின் குறிக்கோள்களை மட்டுமல்லாமல், நேர்காணலுக்கு ஒப்புதல் அளித்த நபரின் நலன்களையும் திறன்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. பேச்சு நடை, இலக்கு நோக்குநிலை மற்றும் நேர்காணலின் கடினமான கட்டமைப்பைப் பொறுத்தவரை, அது நடத்தப்பட்ட நபர்களின் அர்த்தங்களின் அமைப்புக்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாக இருப்பதை சாத்தியமாக்கியது. இந்த வகை நேர்காணல், இதில் முக்கிய தலைப்புகளின் தொகுதிகள் முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன, பதிலளிப்பவரின் நன்மைகளை அதிகரிக்கச் செய்கிறது, அவரை ஒரு "தகவலறிந்த நபர்" என்று மட்டுமல்லாமல், ஆய்வின் கீழ் உள்ள பிரச்சினையின் துறையில் ஒரு நிபுணராகவும் கருதுகிறார். நேர்காணல் திட்டத்திலிருந்து விலகுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் இருந்தபோதிலும், ஆய்வின் வடிவமைப்பில் அடிப்படையில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகத் தோன்றும் அந்த மதிப்பீடுகளை முடிந்தவரை முழுமையாகப் பெற முயற்சித்தோம்.

நேர்காணல் பொருட்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, \u200b\u200bபதிலளித்தவர்களின் "தட்டச்சு நிலைகள்" மாதிரியை மட்டுமல்லாமல், அணுகுமுறைகளின் பன்முகத்தன்மையையும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முயற்சியை நாங்கள் மேற்கொண்டோம். இது ஒரு சிக்கலில் ஆய்வு செய்யப்பட்ட சிக்கல்களைக் காணவும், ஆய்வு செய்யப்பட்ட சூழ்நிலைகள் மற்றும் நிலைகளின் மாறுபாட்டின் எல்லைகளை மதிப்பிடுவதற்கும் சாத்தியமானது.

1.1. அதிகாரத்திற்கான பாதை: ஒரு விபத்து அல்லது தொழில் திட்டம்?

ரஷ்ய அரசாங்கத்தின் ஆராய்ச்சியாளர்களிடையே, தலைமை பதவிகளை ஆக்கிரமிப்பது அரசாங்கத்தின் உயர் அதிகாரிகளுக்கு நியமிக்கப்பட்டவரின் அருகாமையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்ற கருத்து பரவலாக உள்ளது. இதன் விளைவாக, அதிகாரத்திற்கு வருவதற்கு, ஒரு நபர் தொழில் திறன் கொண்டிருப்பது போதாது, ஆனால் முதல் நபர் அவரிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கிறார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம், இரண்டாவதாக, அணிக்கு விசுவாசமாக இருப்பது, அதன் நடவடிக்கைகள் அவரது சொந்த கருத்துக்களுடன் முரண்பட்டாலும் கூட. ...

இந்த கருத்து உண்மையான விவகாரங்களுடன் ஒத்துப்போகிறதா? இன்று பெண்கள் எவ்வாறு அதிகாரத்தில் உயர் பதவிகளில் இருக்கிறார்கள்? அவர்களின் தொழில் முன்னேற்றம் வேண்டுமென்றே தெரிவுசெய்யப்பட்டதா அல்லது மேலே எடுக்கப்பட்ட முடிவின் விளைவாகுமா? அதிகாரத்தில் முன்னணி பதவிகளை எடுக்க பெண்கள் ஒப்புக் கொள்ளும்போது அவர்களைத் தூண்டுவது எது: லட்சியம் அல்லது தங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய ஆசை, ஆண்களையும் விட மோசமாக வெற்றிபெறாது என்று தமக்கும் மற்றவர்களுக்கும் நிரூபிக்க? ரஷ்யா மற்றும் பிரான்சில் தலைமைப் பதவிகளுக்கு பெண்களை உயர்த்துவதற்கான மாதிரிகள் எவ்வளவு வேறுபட்டவை?

பகுப்பாய்வு ரீதியாக, நடத்தப்பட்ட நேர்காணல்களின் பொருட்களின் அடிப்படையில், ரஷ்ய மற்றும் பிரெஞ்சு அதிகாரிகளில் பெண்களை ஊக்குவிக்கும் குறைந்தது மூன்று சாத்தியமான மாதிரிகளை அடையாளம் காணலாம்: படிப்படியான வளர்ச்சி மாதிரி, பாராசூட்டிங் மாதிரி, பரம்பரை மாதிரி.முதல் இரண்டு மாதிரிகள் ரஷ்யாவிலும் பிரான்சிலும் பொதுவானவை, மூன்றாவது மாடல் பிரெஞ்சு வழக்குக்கு பொதுவானது. முதல் மாடல் படிப்படியான வளர்ச்சி மாதிரி நிர்வாக மற்றும் சட்டமன்ற (பிரதிநிதி) அதிகாரிகள் இரண்டிலும் செயல்படுத்தப்படுகிறது. நிர்வாகக் கிளைக்குள், தொழில்முறை மற்றும் செல்வாக்கு மண்டலங்களை படிப்படியாக கைப்பற்றுவது மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை இது முன்வைக்கிறது. அதை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு நிபந்தனை நிர்வாகக் கிளையின் கட்டமைப்புகளுக்குள் ஒரு வெற்றிகரமான மற்றும் நீண்டகால அனுபவமாகும். படிப்படியான வளர்ச்சி மாதிரியில் முன்னேறும் விண்ணப்பதாரர்கள் பொதுவாக தலைவரின் தேர்வைப் பொறுத்தது மற்றும் தொழில்முறை சாதனைகளை உச்சரித்திருந்தாலும் தொழில் ஆர்வத்தைக் காட்ட மாட்டார்கள். உயர் மேலாளர்களின் முன்முயற்சி ஒருபோதும் தற்செயலானது அல்ல, மேலும் உயர் நியமனம் குறித்த முடிவை முந்தைய அனைத்து நடவடிக்கைகளாலும் "சம்பாதிக்க வேண்டும்". “எனது ஒவ்வொரு புதிய இயக்கங்களும் கிடைமட்டமாக அல்லது செங்குத்தாக எப்போதும் வெளியில் இருந்து ஒரு முன்முயற்சியைப் பின்பற்றின. நான், கொள்கையளவில், பின்பற்றுபவர். ஆனால் புதிதாக திட்டங்கள் பெறப்படவில்லை. என் வாழ்நாள் முழுவதும், நான் ஒரு நிர்வாக பதவியில் இருந்து தொடங்கவில்லை, பின்னர் படிப்படியாக அது வரை வளர்ந்தேன். ஒவ்வொரு முறையும் நான் அடுத்த கட்டத்தை சுயாதீனமாக தேடவில்லை ", - ஒரு பெரிய நகர குறிப்புகளின் துணை மேயர் ஒரு நேர்காணலில் குறிப்பிடுகிறார்.

இந்த மாதிரியும் சட்டமன்றத்திற்குள் செயல்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், தொழில் படிப்படியாக செய்யப்படுகிறது - "படி படியாக".

பிரான்சில், படிப்படியாக வளர்ச்சி மாதிரியும் தேவை. தொழில் வல்லுநர்களின் வாழ்க்கையைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், அவர்களின் குணங்களுக்கு நன்றி, நிர்வாகக் கிளையில் தொழில் ஏணியை மேலே நகர்த்தும். இருப்பினும், ரஷ்ய பெண்களைப் போலல்லாமல், பிரெஞ்சு பெண்கள் ஒரு நனவான தொழில் சார்ந்த மூலோபாயத்தைக் கொண்டுள்ளனர், இது பொது சேவையில் சிறப்பாக செயல்படும் பணியாளர்கள் தேர்வு மற்றும் பதவி உயர்வு வழிமுறைகளுக்கு நன்றி. பிரதிநிதி அரசாங்கத்தில், படிப்படியாக வளர்ச்சி மாதிரி ஒரு ஊக்குவிப்பு பொறிமுறையின் உதவியுடன் செயல்படுத்தப்படுகிறது. சிவில் சமூக கட்டமைப்புகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பெண்களுக்கு இந்த வழிமுறை பயனுள்ளதாக இருக்கும். அவர்களில் சமூகத் துறையில் (மருத்துவர்கள், ஆசிரியர்கள், செவிலியர்கள், சமூக சேவையாளர்கள், கல்வியாளர்கள்) ஏராளமானோர் பணியாற்றுகின்றனர். முதலில், ஆர்வலர்கள் அரசியல் கட்சிகள் மற்றும் பொது அமைப்புகளுக்குள் பதவி உயர்வு பெறுகிறார்கள், உள்ளூர் மற்றும் பிராந்திய தேர்தல்களில் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள், வெற்றிகரமான சூழ்நிலைகளின் கலவையுடன், பின்னர் தேசிய சட்டமன்றம் அல்லது செனட்டில் உறுப்பினர்களாகிறார்கள். பிரெஞ்சு சோசலிஸ்ட் கட்சியைச் சேர்ந்த பிரெஞ்சு தேசிய சட்டமன்ற உறுப்பினரான பி. க்ரெஸன் அரசியலில் தனது பாதையை எவ்வாறு மதிப்பிடுகிறார் என்பது இங்கே: "அரசியலில் ஏமாற்றமடையாமல் இருக்க, உங்கள் அரசியல் வாழ்க்கையை" கீழே இருந்து ", சிறிய செயல்களுடன் தொடங்குவது நல்லது. முதலில் நான் நகராட்சி மன்றத்தில் உறுப்பினராக இருந்தேன் (1977 முதல்), பின்னர் துணை மேயராக இருந்தேன். பாராளுமன்றத் தேர்தலுக்கான வேட்பாளராக நிற்குமாறு எனது கட்சி சகாக்கள் என்னைக் கேட்பதற்கு முன்பே நான் வெகுதூரம் வந்துவிட்டேன்.... நியமனத்தின் வழிமுறை ஒரு அரசியல் வாழ்க்கை மெதுவாக செய்யப்படுகிறது என்று கருதுகிறது - பதினைந்து முதல் இருபது ஆண்டுகளுக்கு மேல்.

இரண்டாவது மாதிரி பாராசூட்டிங் மாதிரி - நிர்வாகக் கிளையில் உயர் பதவிக்கு வேட்பாளர்களை வெளியில் இருந்து ஈர்ப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. விண்ணப்பதாரர்கள் சமூக மூலதனத்தை இணைப்புகள் மற்றும் அறிமுகமானவர்களின் வடிவத்தில் உருவாக்கியுள்ளனர், அத்துடன் மேலாண்மை அல்லது சமூக அங்கீகாரத்தில் அனுபவம் பெற்றிருக்கிறார்கள் என்று அது கருதுகிறது. அதிகரிக்கும் வளர்ச்சி மாதிரியைப் போலன்றி, இந்த மாதிரி விரைவாக செயல்படுத்தப்படுகிறது. ரஷ்யாவில், ஒரு உயர் பதவிக்கு "பாராசூட்" என்ற நிபந்தனை உயர் அதிகாரிகளுடனான நம்பிக்கையின் உறவாகும். ரஷ்ய அரசாங்கத்தில் நன்கு அறியப்பட்ட பெண் அமைச்சர்கள் ரஷ்ய அரசாங்கத்தில் மந்திரி பதவிகளுக்கு நியமிக்கப்பட்டனர்.<тогдашнему> தேசிய திட்டங்கள் தொடர்பான கூட்டுப் பணிகள் குறித்து ஜனாதிபதி டி. மெட்வெடேவ். பெர்ம் பிராந்தியத்தில்<теперь уже бывший> ஆளுநர் ஓ. சிர்குனோவ் வணிக அமைப்புகளில் கூட்டுப் பணிகளுக்காக அவருக்குத் தெரிந்த அமைச்சரவை பதவிகளுக்கு பெண்களை நியமித்தார். நவீன ரஷ்யாவில், வணிகத்திலிருந்து நிர்வாகக் கிளையில் "பாராசூட்" செய்வது மிகவும் பொதுவானது. பெர்ம் பிராந்தியத்தில், கவர்னர் வணிகத்தில் ஒரு தொழிலை மேற்கொண்டதன் மூலம் முக்கிய பங்கு வகிக்கப்பட்டது. அதிகார கட்டமைப்புகளில் பணிபுரிந்த அனுபவம் அவர்களுக்கு இல்லை என்ற போதிலும், தங்களது முந்தைய வேலைகளில் தங்களை நன்கு நிரூபித்த சக ஊழியர்களை அதிகாரத்தில் பணியாற்ற அழைத்தார்.

பிரான்சில், இந்த சொல் நிர்வாக கிளைக்கு அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது இலக்கு, பாராசூட்டிங் என்பது தேர்தல்களில் போட்டியிடுவதற்கான வாய்ப்பைக் குறிக்கிறது, இதன் போது வேட்பாளரின் வெற்றி நடைமுறையில் உறுதி செய்யப்படுகிறது. முறையாக, நிர்வாகக் கிளையில் உயர் பதவிக்கு நியமனம் மதிப்புமிக்கவர்களிடமிருந்து பட்டம் பெற்ற பெண்களுக்கு திறந்திருக்கும் பள்ளிகள்தேசிய நிர்வாக பள்ளி அல்லது எக்கோல் பாலிடெக்னிக் போன்றவை, அவை அரசாங்கத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டங்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கின்றன. ஆனால் நடைமுறையில், முறைசாரா உறவுகளால் (நட்பு; முதல் நபரின் நெருங்கிய வட்டத்திற்குள் நுழைவது) நியமனம் செயல்பாட்டில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது. பிரெஞ்சு உயரடுக்கு ரஷ்ய மொழியிலிருந்து கணிசமாக வேறுபடுகிறது. முதலாவதாக, பிரான்சில் உள்ள அரச உயரடுக்கின் பிரிவு ஒரே மாதிரியானது, இது சமூகமயமாக்கல், கல்வி மற்றும் அதன் பிரதிநிதிகளின் தொழில் முன்னேற்றம் போன்ற நிலைமைகளால் உறுதி செய்யப்படுகிறது. இரண்டாவதாக, பிரான்சில் தொழில்முறை மற்றும் சமூக மூலதனத்தை அரசியல் மூலதனம் ஆதரிக்க வேண்டும். "கட்சிக்கு வெளியே ஒரு அரசியல் வாழ்க்கையை உருவாக்க, -ஒரு பெண் அரசியல்வாதியை அங்கீகரிக்கிறது , - கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது ". இந்த வழியில், எஃப்.எஸ்.பி-யிலிருந்து ஜனாதிபதித் தேர்தலுக்கான (2007) வேட்பாளர் எஸ். ராயல் பெரிய அரசியலுக்கு வந்தார்,<…> நீதி அமைச்சர் ஆர்.ததி. தேர்தல்களில் பங்கேற்பதற்கு பெண்கள் பெரிய அரசியலுக்கான இந்த பாதையை விரும்புகிறார்கள், ஆனால் வல்லுநர்கள் அதன் நம்பகத்தன்மையை வலியுறுத்துகின்றனர், ஏனெனில் நியமனம் எப்போதும் அதிகாரத்தில் இருக்கும் ஆண்களின் முடிவைப் பொறுத்தது.

மரபுரிமை மாதிரி அரசியல் மூலதனம் குடும்பத்தினருக்கோ அல்லது அதன் நெருங்கிய நண்பர்களுக்கோ மாற்றப்படுவதாக அறிவுறுத்துகிறது. பெண்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த விளம்பர மாதிரி முதன்மையாக பிரான்சில் செயல்படுகிறது. இங்கே, குறிப்பிடத்தக்கவர்களின் குடும்பத்தைச் சேர்ந்தவர், வாரிசை உள்ளூர், பிராந்திய அல்லது தேசிய தேர்தல்களில் தேர்ந்தெடுக்க முடியும், அல்லது நிர்வாகக் கிளைக்கு அவருக்கு வழி திறக்கிறது. நேர்காணல் செய்யப்பட்ட வல்லுநர்கள் அரசியல் வாரிசுகளைக் குறிப்பிடுகிறார்கள்<бывшего> சுகாதார மற்றும் விளையாட்டு அமைச்சர் ஆர். பேச்செலோ<-Наркен>அவரது தந்தை ஒரு துணை;<бывшего> FSP இன் முதல் செயலாளர், இப்போது பிரபல பிரெஞ்சு சோசலிஸ்ட் ஜே. டெலோர்ஸின் மகள் லில்லி எம். ஆப்ரியின் மேயர்; ஜனாதிபதி நிக்கோலா சார்க்கோசியின் மகன், அவர் மக்கள் இயக்கத்திற்கான ஆளும் ஒன்றியத்திற்குள் ஒரு தொழிலைச் செய்துள்ளார். நவீன பிரான்சில் பரம்பரை மாதிரி, ஆய்வாளர்களின் கூற்றுப்படி, குறைவாகவும் குறைவாகவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அரசியலில், பி. ரோசன்வல்லனின் வெளிப்பாட்டை நாம் பயன்படுத்தினால், "பெண்கள்-தனிநபர்கள்" உயர் பதவிகளுக்கு உயர்த்தப்படுவது அவர்களின் தொழில்முறை குணங்களால் மட்டுமே, ஆனால் அவர்களின் உடனடி சூழல் அல்லது குடும்பத்தின் ஆதரவு அல்ல.

சமீபத்தில், புதிய அரசியல் நிறுவனங்கள் உருவான ரஷ்யாவில், பரம்பரை மாதிரி இப்போது உருவாகி வருகிறது. ஆயினும்கூட, உயரடுக்கின் பிரதிநிதிகளால் பரம்பரை பரம்பரை செயல்முறை கவனிக்கப்படுகிறது. ஒரு பதிலளித்தவர் இதைப் பற்றி என்ன நினைக்கிறார் என்பது இங்கே: "அதிகாரத்தில் செல்வாக்கின் பல மண்டலங்கள் மரபுரிமையாக உள்ளன. நான் பெயர்களை பெயரிட மாட்டேன். ஆனால் பிராந்திய டுமாவில் ஒரு துணை ஒருவர் வணிக சேவையில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை கார் சேவையில் வைத்திருக்கிறார் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும், அவருடைய மருமகன் சிட்டி டுமாவின் துணை. எங்கள் சிட்டி டுமா ஒரு “குழந்தைகள் வீடு”. செல்வாக்குமிக்க தந்தைகள் பிராந்திய டுமாவிலும், மகன்கள் அல்லது மருமகன்களிலும் - நகரத்தில் அமர்ந்திருக்கிறார்கள். இதனால், முழு நெட்வொர்க்குகளும் கட்டமைக்கப்படுகின்றன, எந்த சக்தியைத் தக்க வைத்துக் கொண்டதற்கு நன்றி "... பிரான்ஸைப் போலல்லாமல், ரஷ்யாவில் பரம்பரை மாதிரி பெரும்பாலும் ஆண் கோடு வழியாக செயல்படுத்தப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் பெண்கள் அரசியலுக்கு வணிகத்தை விரும்புகிறார்கள். ஆயினும்கூட, பெண் பரம்பரை வழக்குகள் பதிவு செய்யப்படுகின்றன, இன்று இது மிகவும் அரிதானது என்றாலும், அரசியல் மூலதனத்தின் பரம்பரை பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், ஒரு நிலைப்பாடு அல்ல.

நேர்காணல் பொருட்களின் பகுப்பாய்வு, ரஷ்யாவில், முதலாவதாக, பெண்கள் அதிகாரத்திற்குள் நுழைவது மிகவும் தற்செயலானது என்றும், இரண்டாவதாக, தொழில் வளர்ச்சி என்பது பெண்களின் இலக்கு முயற்சிகளின் விளைவாக இல்லை, ஆனால் ஒரு தலைவரால் எடுக்கப்பட்ட முடிவின் விளைவாக, பெரும்பாலும் ஒரு மனிதன். உடனடி தலைவரின் அதிகாரத்தில் தொழில் வளர்ச்சியின் சார்பு மிகவும் பெரியது, அதனால் பெண்களின் சொந்த நோக்கங்கள் வெறுமனே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை. நியமிக்கப்பட்டவர்களுக்கு முதலாளியை மறுக்க உரிமை இல்லாத வகையில் பெரும்பாலும் நிலைமை உருவாகிறது. ஒரு பெண்ணுக்கு குறைவான முக்கியத்துவம் என்பது தலைவரின் அதிகாரம் மட்டுமல்ல, ஒரு புதிய நிலையில் அவர் செய்ய வேண்டிய செயல்பாடுகளைப் பற்றிய உள் புரிதலும் கூட. படிப்படியாக வளர்ச்சி மாதிரியில் வெற்றி பெற்ற பெண்கள், தொழில்முறை குணங்களின் முக்கிய பங்கைப் பற்றி பேசுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். “அரசாங்கத்தில்“ கண்ணாடி உச்சவரம்பு ”உள்ளது, ஆனால் நான் அதை நோக்கத்துடன் உடைக்கவில்லை. நகர நிர்வாகத்தில் மேலாளராகப் பணியாற்ற வந்த அவர், படிப்படியாக துணை துணை மேயருக்குச் சென்றார், அத்தகைய பணியை அவர் நோக்கத்துடன் அமைக்கவில்லை என்றாலும், அவ்வளவுதான். ஆண்கள், ஒரு விதியாக, தலைமை பதவிகளுக்கு ஆண்களை பரிந்துரைக்கின்றனர். எனவே, ஒரு பெண் உயர்ந்த பதவியில் இருக்க உண்மையிலேயே ஒரு தொழில்முறை நிபுணராக இருக்க வேண்டும். "- என்றார் துணை மேயர். இருப்பினும், தொழில்முறை மூலதனத்தின் முக்கியத்துவத்தை பெண்கள் எவ்வாறு வலியுறுத்தினாலும், அவர்களின் தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் பெறப்பட்ட கல்வி பற்றி ஒருவர் மறந்துவிடக் கூடாது. கடந்த இரண்டு தசாப்தங்களாக, ரஷ்ய பிராந்தியங்கள் நிச்சயமற்ற நிலையில் வாழ்ந்து வருகின்றன, இது ஒரு தலைவரின் முன்கணிப்பு திறன்களின் மீதான கோரிக்கைகளை அதிகரித்தது. ஒரு வலுவான தன்மை, தொழில்முறை ஆர்வம் மற்றும் கடினமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஆர்வம் இல்லாத அந்த பெண் தலைவர்கள் அதிகாரத்தில் இருக்க முடியாது என்பதை ஆராய்ச்சிப் பொருட்கள் காட்டுகின்றன, அவர்கள் சில காலம் அதிகார வரிசைக்கு ஒரு உயர்ந்த படிக்கு உயர முடிந்தாலும் கூட.

ரஷ்யாவில், அதிகாரத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட மாதிரியின் பதவி உயர்வு பற்றி பேசுவது கடினம். ஆயினும்கூட, மூன்று வரையறுக்கும் புள்ளிகள் உள்ளன:

1. இன்று நம் நாட்டில் அதிகாரத்துவ பாதைகள் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, அதிகாரத்துவ கட்டமைப்புகளுக்குள் உயர் பதவிகளுக்கான வேட்பாளர்களின் படிப்படியான வளர்ச்சியைப் பற்றி நாம் பேசுகிறோமா அல்லது அவற்றில் ஒத்துழைப்பு. 2000 களில் ரஷ்யாவில் பல ஆராய்ச்சியாளர்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி அத்தகைய கொள்கையின் விளைவு. உயரடுக்கின் அதிகாரத்துவ பிரிவின் நிலைகளை வலுப்படுத்துதல்.

2. ரஷ்யாவின் மிகவும் சிறப்பியல்பு அம்சங்களில் ஒன்று வணிக பிரதிநிதிகளின் அதிகாரத்திற்கு மாறுவது. எதிர்காலத்தில், இந்த போக்கு மேலும் வளர்ச்சியடைய வாய்ப்புள்ளது, ஏனெனில் வணிகத்தில் இருந்து அரசாங்க கட்டமைப்புகளுக்கு வெற்றிகரமான பணியாளர்களை உயர்த்துவது தற்போதைய ரஷ்ய தலைமையால் பணியாளர்களின் பற்றாக்குறையை தீர்க்கும் ஒரு வழியாக கருதப்படுகிறது.

3. ரஷ்யாவில் உள்ள கட்சிகள் ஒரு பயனுள்ள சமூக லிப்டாக மாறவில்லை. எங்கள் ஆய்வில், இந்த அம்சம் குறிப்பாக தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்டது, ஏனென்றால் எங்கள் ஆய்வின் முக்கிய பொருள் அரசாங்கத்தின் நிர்வாகக் கிளையின் பிரதிநிதிகளாக இருந்தால்தான், இது அரசியல் கொள்கையின்படி உருவாக்கப்படவில்லை. எதிர்காலத்தில், இந்த நிலைமை மாறக்கூடும், ஏனென்றால் கட்சிகளை செங்குத்து இயக்கம் கொண்ட சேனல்களாக மாற்ற அதிகாரிகள் முயற்சி செய்கிறார்கள். பிராந்திய தேர்தல்களில் வெற்றி பெற்ற கட்சியிலிருந்து ஆளுநர் பதவிக்கு வேட்பாளர்களை பரிந்துரைப்பதற்கான புதிய நடைமுறையை இப்படித்தான் பார்க்க வேண்டும், அதே போல் ஐக்கிய ரஷ்யாவால் அதன் சொந்த பணியாளர்கள் இருப்பை உருவாக்குவதும் பார்க்கப்பட வேண்டும்.

பிரான்சில், ஆரம்பத்தில், அரசியலில் உயர் பதவிகளுக்கு உயர்த்தப்படும்போது, \u200b\u200bமுறைசாரா வழிமுறைகள் இயங்கின (நட்பு, குடும்ப உறவுகள், முதல் நபரின் நெருங்கிய வட்டத்திற்குள் நுழைதல்). தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் அரசாங்க பதவிகளுக்கு பெண்கள் மற்றும் ஆண்களுக்கு சமமான அணுகல் குறித்த சட்டங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதன் மூலம், பெண்களை அரசியல் மற்றும் அதிகாரத்தில் உயர்த்துவதற்கான முறையான வழிமுறைகள் நிறுவப்படத் தொடங்கின. பல்வேறு சமூக லிஃப்ட் இன்று பிரான்சில் ஒரே நேரத்தில் இயங்குகிறது. சில வல்லுநர்கள் அவர்களில் மிகச் சிறந்தவர்கள் சிவில் சேவையாகும் என்று வாதிடுகின்றனர், இது சிவில் சேவையின் முக்கிய கொள்கை ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் தொழில் முன்னேற்றத்தில் சமத்துவம் என்பதன் மூலம் அவர்களின் நிலைப்பாட்டை ஊக்குவிக்கிறது. இந்த ஆய்வறிக்கை புள்ளிவிவர தரவுகளால் உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது: 2005 ஆம் ஆண்டில், 61% பெண்கள் மற்றும் 39% ஆண்கள் சிவில் சேவையில் போட்டி மூலம் அனுமதிக்கப்பட்டனர். மற்றவர்கள் அரசியல் கட்சிகளின் நிறுவனத்தை சிறந்த சமூக லிப்ட் என்று அழைக்கிறார்கள்.

ரஷ்யாவிலும் பிரான்சிலும் பெண்களின் முன்னேற்றத்தை ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், தற்செயல் நிகழ்வுகள் மற்றும் வேறுபாடுகள் இரண்டும் தனித்து நிற்கின்றன. ரஷ்யாவைப் போலவே, பிரான்சிலும், அதிகாரத்திற்கான பெண்களின் பாதை முக்கியமாக "நீண்ட தொழில்" சூழ்நிலையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பிரெஞ்சு நாடாளுமன்றத்தின் கீழ் சபையில் பெண் பிரதிநிதிகளின் சராசரி வயது, ஆண்களின் வயதை விட அதிகமாக உள்ளது என்பதற்கு இது சான்றாகும். வேறுபாடுகளைப் பற்றி நாம் பேசினால், முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், பிரெஞ்சு பெண்கள் தங்கள் அரசியல் வாழ்க்கையை கட்டியெழுப்புவதில் அதிக அக்கறை காட்டுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் முன்னேற்றத்தில் ஆண்களைச் சார்ந்து குறைவாகவும் குறைவாகவும் இருக்கிறார்கள். சிவில் சமூக அமைப்புகள் மற்றும் கட்சி கட்டமைப்புகளில் செயலில் ஈடுபடுவதன் மூலம் அரசியலுக்கு வரும் பெண்களின் விகிதம் அதிகரிக்கும் என்று பிரெஞ்சு நிபுணர் நம்புகிறார். புதிய தேர்தல் சட்டம் மற்றும் பிராந்திய மற்றும் உள்ளாட்சி தேர்தல்களில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விகிதாசார வாக்களிப்பு முறையால் இது எளிதாக்கப்படுகிறது. "அரசியலில் பெண்களின் முன்னேற்றம் படிப்படியாக வளர்ச்சியாகும். நகராட்சி மற்றும் பிராந்திய சபைகளில் அதிகமான பெண்கள் அமர்ந்தால், அதிகமான பெண்கள் அரசியலில் தோன்றுவார்கள், இது நீண்ட காலத்திற்கு தேசிய சட்டமன்றத்தில் புதிய பெண்கள் பிரதிநிதிகளை தேர்ந்தெடுப்பதற்கு வழிவகுக்கும் ", பிரெஞ்சு பதிலளித்தவர்களில் ஒருவர் கூறுகிறார்.

ரஷ்ய பெண்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை பெரும்பாலும் தற்செயலாக செய்கிறார்கள், சூரியனில் தங்கள் இடத்திற்காக போராட விருப்பம் இல்லை. சட்டமன்றக் கிளையில் பெண்களின் பிரதிநிதித்துவத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் நிறுவன நிலைமைகள் இல்லாதது, அரசாங்கத்தின் இந்த குறிப்பிட்ட கிளை பெண்களுக்கு மிகவும் மூடப்பட்டிருக்கிறது என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது. இருப்பினும், பெண்களும், ஒட்டுமொத்த ரஷ்ய சமுதாயத்தைப் போலவே, தற்போதைய சூழ்நிலையை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாததாக உணரவில்லை. நிறுவன ஆய்வு "உலக பொது- Opinion.org" (2008), ரஷ்யாவில், மக்கள்தொகையில் மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் மட்டுமே (35%) பெண்களுக்கு ஆண்களுடன் முழு சம உரிமை உண்டு என்பது மிகவும் முக்கியமானது என்று கருதினர், மேலும் 17% இது மிகவும் முக்கியமல்ல என்று நம்பினர் (ஒப்பிடுகையில், பிரான்சில், கருத்துக்கள் பின்வருமாறு விநியோகிக்கப்பட்டன வழி: 75% மற்றும் 2%). ரஷ்ய பெண்கள் இன்னும் அலைகளைத் திருப்பி, சக்தி கட்டமைப்புகளில் அவர்களின் பிரதிநிதித்துவ அளவை அதிகரிக்க முடியவில்லை.

1.2. பெண்கள் அதிகாரத்திற்கு முன்னேறுவதற்கான தடைகள்

பிரெஞ்சு மற்றும் ரஷ்ய ஆராய்ச்சியாளர்கள், பெண்கள் அதிகாரத்திற்கு முன்னேறுவதற்கான தடைகளை ஆராய்ந்து, சமூகத்தில் கலாச்சார மற்றும் பாலின நிலைப்பாடுகளைப் பாதுகாப்பதிலும், பெண்களின் சமூக-உளவியல் வரம்புகளிலும் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், இது ஒரு தொழிலை உருவாக்குவதைத் தடுக்கிறது. நடைமுறையில் உள்ள கருத்துக்கள் உண்மையான நடைமுறைகளுடன் எந்த அளவிற்கு ஒத்துப்போகின்றன? இதைப் பற்றி பெண்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள்? அவர்கள் அதிகாரத்தில் மிக உயர்ந்த பதவிகளை வகிக்க விரும்புகிறார்களா?

முந்தைய ஆய்வில் அடையாளம் காணப்பட்டவை உட்பட, எங்கள் பகுப்பாய்வு சொல்ல அனுமதிக்கிறது. நம்முடைய சொந்தத்தில், பெண் தலைவர்களுக்கான அதிகார கட்டமைப்புகளின் நெருக்கத்தை சரியாகத் தூண்டுகிறது என்ற யோசனை ஒருபுறம், விரிவாக்கப்பட வேண்டும், மறுபுறம், நவீன ரஷ்ய சக்தியின் கட்டமைப்புகளில் நிகழும் மாற்றங்களின் செல்வாக்கின் கீழ் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். அதிகாரத்திற்கு வருவதற்கான தடைகள் இரண்டு நிலை அதிகாரத்திற்கு வரும்போது வேறுபடுகின்றன மற்றும் ஒத்துப்போகின்றன: பிரதிநிதி மற்றும் நிர்வாகி.

பிரதிநிதி சக்தி. ரஷ்யாவில், நேர்காணல் பொருட்களின் படி, பிராந்திய சட்டமன்றத்திற்கு பெண்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதற்கு மிகவும் கடுமையான தடைகள்:

போட்டியின் உயர் நிலை;

பிராந்தியத்தின் வணிக உயரடுக்கில் பெண்களின் பலவீனமான பிரதிநிதித்துவம்;

சட்டமன்றக் கிளையில் பெண்களின் முன்னேற்றத்திற்கான போதிய சேனல்கள்;

வாக்காளர்களின் தேர்தல் நடத்தையின் சமூக கலாச்சார ஸ்டீரியோடைப்ஸ்;

பெண்களின் பலவீனமான செயல்பாடு.

பிராந்திய மட்டத்தின் சட்டமன்றக் கிளையில் பெண்கள் முன்னேறுவதற்கு மிகவும் கடுமையான தடையாக, பெண்கள் பிரதிநிதிகள் மற்றும் நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, வியாபாரத்தில் ஈடுபடும் மற்றும் தீவிர நிதி ஆதாரங்களைக் கொண்ட ஆண்களிடமிருந்து போட்டி. பிராந்திய பாராளுமன்றத்தின் எந்திரத்தில் பணிபுரியும் எங்கள் பதிலளித்தவர்களில் ஒருவர் இதைப் பற்றி என்ன நினைக்கிறார் என்பது இங்கே: "சட்டமன்றம் ஒரு போட்டி சூழல், செல்வாக்கு மிக்க மக்களின் கிளப் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அதில் இருப்பது பிரதிநிதிகளின் மதிப்பு. சட்டமன்றம் தவிர பல பிரச்சினைகள் இங்கு தீர்க்கப்படுகின்றன. பரிவர்த்தனைகள் செய்யப்படுகின்றன, பரஸ்பர சுவாரஸ்யமான வணிகத் திட்டங்கள் பிறக்கின்றன. பலவீனமான வீரர்கள் இங்கு அனுமதிக்கப்பட மாட்டார்கள், அவர்கள் வெறுமனே யாருக்கும் சுவாரஸ்யமானவர்கள் அல்ல. " இந்த நிலைப்பாட்டின் செல்லுபடியாகும் தன்மை 2000 களில் உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ரஷ்யாவில் உள்ள சட்டமன்றக் கூட்டங்களின் சமூக அமைப்பு கணிசமாக மாறிவிட்டது: சமூகக் கோளத்தின் பிரதிநிதிகள் (மருத்துவர்கள், ஆசிரியர்கள், சமூக சேவையாளர்கள்) அவர்களை விட்டு வெளியேறிவிட்டனர், அவற்றின் இடங்கள் வணிக பிரதிநிதிகளால் எடுக்கப்பட்டுள்ளன, அவை இன்று 65 முதல் 85% பிரதிநிதிகளாக உள்ளன. சட்டமன்றக் கிளை பிராந்தியத்தில் உள்ள வணிக உயரடுக்கின் கட்டமைப்பை பிரதிபலிக்கும் ஒரு சூழ்நிலை உருவாகி வருகிறது. இதிலிருந்து பெண்கள் பிராந்திய மட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க பொருளாதார நடிகர்களாக மாறும் வரை, பிராந்திய சட்டமன்றக் கிளைக்குள் செல்வது அவர்களுக்கு மிகவும் கடினமாக இருக்கும். இந்த கருத்தை தம்போவ் நிபுணர் வி. பென்கோவ் பகிர்ந்துள்ளார்: "சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களின் கட்டமைப்பை அறிந்தால், பெண்கள் தீவிரமாக வியாபாரத்தில் நுழையும் வரை, அவர்களுக்கு அரசியல் செல்வாக்கின் செல்வாக்கு இருக்காது என்று நான் சொல்ல முடியும். அரசியலில் பெண்கள் தன்னிச்சையாக நுழைவதை எதிர்பார்ப்பது ஒன்றும் இல்லை ".

அதே நேரத்தில், மாற்றங்கள் ஏற்கனவே நடைபெற்று வருகின்றன: பெண்கள் வணிகத்திலும் அரசியலிலும் உள்ளனர், இருப்பினும், இதுவரை சிறிய நகரங்களில், போட்டியின் அளவு குறைவாக உள்ளது. இந்த செயல்முறை பிராந்திய தலைநகரங்களுக்கும், பின்னர் பிராந்திய பாராளுமன்றங்களுக்கும் பரவுமா என்பதை காலம் காண்பிக்கும்: "இன்று பெண்கள் வணிகத்திலும் அதிகாரத்திலும் நுழையும் செயல்முறை ஏற்கனவே தொடங்கிவிட்டது. நகர சபைகளின் தலைவர்கள் மற்றும் பிரதிநிதிகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். பெண்கள் மாவட்ட கவுன்சில்களின் தலைவர்களில் சில இருந்தன, ஆனால் அவற்றின் நிலை பெரியதல்ல. ஆண்களுக்கு இது ஒரு போட்டி இல்லாத இடம் என்பதால் மட்டுமே அவர்கள் அங்கு அனுமதிக்கப்பட்டனர். ", - தம்போவ் மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் பேராசிரியர், அரசியல் விஞ்ஞானி டி.செல்ட்சர் உறுதியாக இருக்கிறார்.

பெர்ம் பிராந்தியத்தின் சட்டமன்றத்தின் ஊடகங்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான துறைத் தலைவர் என். பேயண்டினா வலியுறுத்தியபடி, ரஷ்யாவிற்கு சமமான முக்கியமான காரணி பெண்களின் குறைக்கப்பட்ட அரசியல் செயல்பாடு ஆகும்: "பெண்கள் போதுமான அளவு செயலில் இல்லை. இப்பகுதியில் குறிப்பிடத்தக்க செயலில் பெண்கள் இல்லை. பெர்ம் பிரதேசம் ஒரு தொழில்துறை பகுதி; அனைத்து முக்கியமான நிறுவனங்களும் எப்போதும் ஆண்களால் தலைமை தாங்கப்படுகின்றன. வணிகத்தின் வருகையுடன், இந்த பாரம்பரியம் படிப்படியாக அரிக்கத் தொடங்கியது, ஆனால் அது இன்னும் வலுவாக உள்ளது. பெண்கள் அரசியலில் உட்பட தகுதி வாய்ந்த வீரர்களாக இருக்க முடியும் என்பதை பெண்கள் இன்னும் உயரடுக்கிற்கு காட்டவில்லை, நிரூபிக்கவில்லை ".

பிராந்திய சட்டமன்ற அதிகாரத்தில் பெண்களின் குறைவான பிரதிநிதித்துவம் பெரும்பாலும் வாக்காளர்களின் பாலின நிலைப்பாடுகளால் விளக்கப்படுகிறது. பெண்கள் அரசியல்வாதிகளுக்கு வாக்களிக்கத் தயாராக இல்லாத பெண்கள். சில வல்லுநர்கள் வாக்காளர்களின் தரப்பில் பெண்களை அதிகாரத்தில் சேர்ப்பதற்கான தயக்கத்தை மற்றவர்களின் வெற்றிகள் மற்றும் பெண்கள் வாக்காளர்களின் மன வரம்புகள் என்று பொறாமைப்படுவதாக விளக்குகிறார்கள். "தேர்தலில் தீவிரமாக பங்கேற்கும் வாக்காளர்கள் பெண்கள். பெண்களை பட்டியலிலிருந்து தூக்கி எறிவது அவர்கள் தான். நிராகரிப்பதற்கான உந்துதல் வேறுபட்டது, ஒரு விதியாக, பகுத்தறிவற்றது. முதலாவதாக, மற்றவர்களின் வெற்றிச் செயல்களிலிருந்து வரும் எரிச்சல், இரண்டாவதாக, நகராட்சித் தேர்தல்களின் முடிவுகளில் தீர்க்கமான செல்வாக்கைக் கொண்ட பெண் பார்வையாளர்கள், 35 முதல் 60 வயதுடையவர்களைக் கொண்டவர்கள். பெண்களை அரசியலில் உயர்த்துவது அவர்களின் மதிப்பு முறையின் ஒரு பகுதியாக இல்லை. இதனால், பெண்கள் பெண்களை தேர்வு செய்ய மறுக்கின்றனர். உயிரியல் செக்ஸ் அரசியலில் உச்சவரம்பாகிறது "- வி. பென்கோவ் தனது பிரதிபலிப்புகளைத் தொடர்கிறார்.

அரசியலிலும் அதிகாரத்திலும் பெண்கள் முன்னேறுவதற்கு ஒரு கடுமையான தடையாக இருப்பது சட்டமன்றத்திற்கான வரையறுக்கப்பட்ட ஆட்சேர்ப்பு சேனல்கள் ஆகும். கட்சி சேனல்கள் இன்னும் செயல்படவில்லை, இருப்பினும் கட்சிகளே, குறிப்பாக "அதிகாரத்தில் உள்ள கட்சி", "உயரடுக்கு இன்குபேட்டர்களின்" நிலையை கோருகின்றன. பொது அமைப்புகள் போன்ற ஒரு சேனல் பலவீனமாக உள்ளது. நகர டுமாவில் பணி அனுபவமுள்ள பெண்களை பிராந்தியத்தின் சட்டமன்ற அதிகாரத்திற்கு ஈர்க்கும் வழிமுறை உருவாக்கப்படவில்லை. அது ஏன் நடக்கிறது? பதிலளித்தவர்களின் கூற்றுப்படி, கட்சிகள் மற்றும் சமூக இயக்கங்கள் இன்னும் பெண் தலைவர்களை வளர்ப்பதில் ஈடுபடவில்லை. "பெண்கள் பொது சங்கங்கள் தலைவர்களை வளர்ப்பது மற்றும் அவர்களை அதிகாரத்திற்கு உயர்த்துவது போன்ற பணியை நிறைவேற்றுவதில்லை. அவர்களுக்காக அத்தகைய இலக்கை நான் காணவில்லை. 1990 களில் எங்களிடம் உள்ளது. உள்ளூர் சமூக பிரச்சினைகளை கையாளும் கேட்கக்கூடிய நிறுவனங்கள் இருந்தன. ஆனால் அவர்கள் தங்கள் தலைவர்களை வளர்க்கும் பணியைத் தாங்களே அமைத்துக் கொள்ளவில்லை. பெண்கள் இயக்கத்தை வளர்ப்பது மிகவும் கடுமையான பிரச்சினை. எங்களிடம் இளம் தலைவர்கள் இல்லை ",- பெர்ம் பிராந்தியத்தில் மனித உரிமைகளுக்கான ஒம்புட்ஸ்மேன் டி. மார்கோலினா நம்புகிறார். அரசியல் கட்சிகள் மீது இதே போன்ற மதிப்பீடுகள் செய்யப்படுகின்றன. தேர்தல் பிரச்சாரத்தின் கட்டத்தில், ஒரு விதியாக, பெண்கள் கட்சிகளால் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படுகிறார்கள் என்று கணக்கெடுப்பில் பங்கேற்பாளர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர், ஆனால் பின்னர், அறியப்படாத காரணங்களுக்காக, பந்தய இறுதிப் போட்டிக்கு வர வேண்டாம். "விகிதாசார முறையின்படி பிராந்திய டுமாவின் பிரதிநிதிகளின் தேர்தலில் முன்மொழியப்பட்ட பட்டியல்களை நாங்கள் ஆராய்ந்தால், அங்கு போதுமான பெண்கள் இருந்தனர். லிபரல் டெமாக்ரடிக் கட்சி, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கம்யூனிஸ்ட் கட்சி, ஐக்கிய ரஷ்யா மற்றும் தாய்நாட்டின் பட்டியல்களில் தேர்தலுக்கு முந்தைய பிரச்சாரத்தின் ஒரு அங்கமாக அவை அறிவிக்கப்பட்டன. ஆனால் இலையுதிர்காலத்தில் கோழிகளை எண்ணுவதற்கு அது வந்தவுடன், சேவல்களில் மட்டுமே சேவல்கள் தோன்றின. ", நிபுணர் கூறுகிறார்.

காலப்போக்கில், கட்சி மற்றும் பொது அமைப்புகள் சமூக லிப்ட்களின் செயல்பாட்டைச் செய்யும் என்று கருதலாம். மேலும், இன்று பெண்கள் அதிகாரத்திற்கு உயர்த்தப்பட்ட கட்சிகளுக்கு நன்றி. "கட்சி வளம் மேலும் மேலும் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது, எனவே பல பெண்கள் இன்று கட்சிகளில் சேர்கின்றனர். ஒரு பெண் முன்னேற எளிதான வழி ஜனநாயகக் கட்சிக்குள் உள்ளது. யுனைடெட் ரஷ்யா அல்லது லிபரல் டெமாக்ரடிக் கட்சி வெவ்வேறு கொள்கைகளைக் கொண்டுள்ளன, இருப்பினும் இன்று அவர்கள் அதிகமான பெண்கள் மாநில டுமாவிற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருக்கிறார்கள். கட்சியில் உள்ள பெண்களுக்கு இது எளிதானது அல்ல. உதாரணமாக, பெர்மில், யுனைடெட் ரஷ்யாவின் தோற்றத்தில் ஒரு சுறுசுறுப்பான பெண் இருந்தார், ஆனால் கட்சித் தலைமை இப்போது படிப்படியாக அவளை உள்ளே தள்ளுகிறது., பதிலளித்தவர்களில் ஒருவர் கூறுகிறார். ஆய்வில் தோல்வியுற்றால் கட்சி கட்டமைப்புகளில் பணிபுரிவது ஒரு "குறைவடையும் விமானநிலையமாக" மாறக்கூடும் என்ற உண்மையை ஆய்வில் பங்கேற்பாளர்கள் மறைக்கவில்லை. "கட்சியில், பெண்களுக்கான கட்டமைப்பை விரிவுபடுத்துகிறது, இருப்பினும் ஆளும் குழுக்களில் அதிகமான பெண்கள் இல்லை. கட்சியில் உள்ள பெண்கள் தங்களை வெளிப்படுத்திக் கொண்டு முன்னேறுவது எளிது என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. நானே கூட முடிவு செய்தேன்: அடுத்த முறை நான் தேர்தலில் போட்டியிடவில்லை என்றால், நான் கட்சி கட்டமைப்பில் ஈடுபடுவேன், பின்னர் நான் ஜெம்ஸ்டோ சட்டசபைக்கு செல்வேன் ", - என்கிறார் மாவட்டத் தலைவர்.

எதிர்காலத்தில், கட்சிகள் பெண்களுக்குத் திறந்திருக்க, அவை இன்னும் இறுக்கமாக கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும், சில நிபுணர்கள் கூறுகிறார்கள். "அரசியல் கட்சிகளுக்கு கடுமையான சட்டமன்ற நிலைமைகளை உருவாக்குவது அவசியம், இது ஒரு உண்மையான பொறிமுறையாக மாறும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கட்சியைச் சேர்ந்த வேட்பாளர்களின் முதல் பத்து பட்டியல் உருவாக்கப்படும்போது, \u200b\u200bபெண்கள் நடைமுறையில் குறிப்பிடப்படுவதில்லை. ஒரு வணிகக் கட்சிக்கான இயக்கம் அதன் வழியில் பெண்களையும், பொதுத்துறையைச் சேர்ந்த ஆண்களையும், தேவையான வளங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. பெண்கள் அதிகாரத்திற்குள் நுழைய தெளிவான நிலைமைகளை உருவாக்குவது அவசியம் ", - மேலே மேற்கோள் காட்டப்பட்ட டி. மார்கோலினா உறுதியாக இருக்கிறார். எவ்வாறாயினும், ரஷ்யாவின் நிலைமைகளின் கீழ், கட்சிகள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளின் நடவடிக்கைகளில் அரசின் தலையீடு ஏற்கனவே கடுமையான பிரச்சினையாக மாறியுள்ளது என்பதை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். இதன் விளைவாக, அவர்களின் நடவடிக்கைகளின் கூடுதல் கட்டுப்பாடு பெண்களை பொது மற்றும் அரசியல் வாழ்க்கையில் ஈர்ப்பதற்கான ஒரு செய்முறையாக கருத முடியாது.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அலுவலகங்களுக்கு ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் சமமான அணுகலை உறுதி செய்வதற்கான சட்டத்தை பின்பற்ற வேண்டியதன் அவசியம் குறித்தும் ஆய்வில் பங்கேற்ற மற்றவர்கள் பேசினர். ஆனால் அதே நேரத்தில், பதிலளித்தவர்களுக்கு எடுக்கக்கூடிய நடவடிக்கைகள் குறித்த பொதுவான பார்வை இல்லை. நேர்காணல் செய்யப்பட்ட பெரும்பாலான பெண்கள் அரசியல்வாதிகள் மற்றும் வல்லுநர்கள் ஒதுக்கீட்டை சட்டப்பூர்வமாக அறிமுகப்படுத்துவதற்கு ஆதரவாக இல்லை. நடைமுறையில் இந்த நடவடிக்கை சட்டமன்றத்தின் கலவையின் தரம் மோசமடையக்கூடும் என்று சிலர் நம்புகிறார்கள். "கட்சி பட்டியல்களில் பெண்களை அதிகரிப்பதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது, ஆனால் இதற்கு ஒதுக்கீட்டைத் தவிர்க்க முடியாது. இவை உள் கட்சி உத்தரவுகளாக இருக்கலாம். ஆனால் முறையான ஒதுக்கீடுகளுடன், பிரதிநிதிகளின் தரமான அமைப்பு வெளிப்படையாக பாதிக்கப்படும். எனவே, நான் எதிராக இருக்கிறேன் ", - ஆண் நிபுணர்களில் ஒருவர் தனது கருத்தை வெளிப்படுத்துகிறார்.

அதிகாரத்தில் உயர் பதவிகளுக்கு பெண்கள் முன்னேறுவதற்கு ஒரு கடுமையான தடையாக இருப்பது, நவீன ரஷ்யாவில் அடிமட்டத்தில், குறிப்பாக நகரம், பிராந்திய அதிகாரத்திற்கு ஒரு தொழிலை மேற்கொண்ட அரசியல்வாதிகளை பரிந்துரைக்கும் ஒரு பொறிமுறையின் நவீன ரஷ்யாவில் இல்லாதது. இதன் விளைவாக, நகர அளவில் அரசியல் செயல்பாடுகளின் அனுபவமுள்ள பெண்கள் பிராந்திய அதிகாரிகளின் நிலைக்கு செல்ல முடியாது. ஒரு தர்க்கரீதியான கேள்வி எழுகிறது: இது ஏன் நடக்கிறது? இதுபோன்ற மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதற்கான முன்முயற்சி பெண்களுக்கு இல்லை என்று நிபுணர்கள் நம்புகிறார்கள். ஆனால் நகர டுமாவின் பெண்கள்-பிரதிநிதிகள் பிராந்திய டுமாவை வலியுறுத்துகிறார்கள் - "இது பணக்காரர்களின் கிளப்"அவர்களுக்கு வழி மூடப்பட்டுள்ளது.

மொத்தத்தில், ரஷ்ய பிராந்தியங்களில், பிராந்திய பாராளுமன்றத்தில் உள்ள இடங்கள் பெண்களுக்கு அடைய மிகவும் கடினமாக உள்ளன. தம்போவ் பிராந்தியத்தின் பிராந்திய பாராளுமன்றம் மற்றும் பெர்ம் பிராந்தியத்தில் ஒரே ஒரு பெண் துணை மட்டுமே அமர்ந்திருப்பதாகக் கூறினால் போதுமானது. நகர பிரதிநிதி அதிகாரிகள் பெண்களுக்கு மிகவும் திறந்தவர்கள். இந்த அளவிலான சக்தியில் பெண்கள் பணியாற்றுவதற்கான ஒரு பெரிய உள் தயார்நிலையை எங்கள் ஆராய்ச்சி வெளிப்படுத்தியது. சில ஆய்வு பங்கேற்பாளர்கள் இதை விளக்குகிறார்கள் "அவர்களின் திறன்களின் நிதானமான மதிப்பீடு"மற்றவை - நகர்ப்புற சூழல் மற்றும் குடியிருப்பாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் அன்றாட பிரச்சினைகள் பற்றிய நல்ல அறிவு. வணிகத்திலிருந்து நகர பிரதிநிதி அரசாங்கத்திற்கு வந்த பெண்களைப் பொறுத்தவரை, ஒரு நடைமுறை ஆர்வம் உள்ளது: இது அரசாங்கத்தின் நகர மட்டம்தான் அவர்களுக்கு சரியான அளவிலான பாதுகாப்பை வழங்குகிறது, ஏனெனில் பெரும்பாலும் பெண்கள் சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்கள். இதுவரை, பிராந்திய சட்டமன்றத்தில் நுழைவது மிகவும் விலை உயர்ந்தது, மிக முக்கியமாக, இது பெண் தொழில்முனைவோர் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளின் அளவிற்கு ஒத்துப்போகவில்லை.

நிர்வாக அதிகாரம். நிர்வாகக் கிளையில் உள்ள பெண்கள் பிராந்தியத்திலும் நகரத்திலும் மிக உயர்ந்த நிர்வாகக் கிளையில் தங்கள் நுழைவு மற்றும் வளர்ச்சிக்கு தடைகள் இருப்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். முதலாவதாக, இது அதிகார நிறுவனங்களின் மந்தநிலையாகும், இதில் ஒரு பெண்ணின் தொழில் வாழ்க்கையின் தலைவிதி பெரும்பாலும் உயர் மட்ட முதலாளிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அவர்கள் எப்போதும் பெண் தலைமைக்கு சாதகமாக இருக்க மாட்டார்கள்: "அதிகாரத்தில் இருக்கும் ஒரு பெண்ணின் உச்சவரம்பு உயர் நிர்வாகத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதாவது, தனது சிறிய உலகில் முதலாளி ஒரு பெண்ணை ஒரு பணியாளராக எவ்வாறு கருதுகிறார். அவர் நன்றாக இருந்தால், அவரது சகா அல்லது துணை யார் - ஒரு ஆண் அல்லது பெண் என்றால் அவருக்கு ஒரு பொருட்டல்ல. இல்லையெனில்? இது அனைத்தும் குறிப்பிட்ட முதலாளியைப் பொறுத்தது. நிர்வாகத்தில் பெண்களின் வளர்ச்சி ஆளுநரின் நிலையைப் பொறுத்தது. மையத்தில் முன்னணி பதவிகளில் உள்ள பெண்களின் தலைவிதி ஜனாதிபதியின் கொள்கையைப் பொறுத்தது. ஒவ்வொரு உச்சவரம்பும் அதை யார் தனது தலையால் முன்வைக்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்தது. "

பிரதிநிதித்துவ அரசாங்கத்தைப் போலவே, நிர்வாகக் கிளை நகரத்திலிருந்து பிராந்திய மட்டத்திற்கு பணியாளர்களை உயர்த்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்கவில்லை. இது ஆச்சரியமல்ல: சோவியத்துக்கு பிந்தைய காலத்தில், ஆளுநர்களுக்கும் பிராந்திய தலைநகரங்களின் மேயர்களுக்கும் இடையிலான கடுமையான மோதல்கள், பெரும்பாலும் தனிப்பயனாக்கப்பட்டவை, ரஷ்ய பிராந்தியங்களில் குறையவில்லை. இந்த சூழ்நிலையில், பிராந்திய அதிகாரிகள் போட்டியிடும் அணியைச் சேர்ந்தவர்களுக்கு "கதவுகளைத் திறக்கிறார்கள்" என்று கற்பனை செய்வது கடினம். தற்போதைய நிலைமை மனித வளங்களில் மிகவும் எதிர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, ஏனெனில் மிகவும் வணிகரீதியான, ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் மேம்பட்ட விண்ணப்பதாரர்கள், பிராந்தியத்தில் தங்களுக்கு எந்த வாய்ப்பையும் காணாததால், மாஸ்கோவில் வேலை செய்ய விட்டுவிடுகிறார்கள் அல்லது வியாபாரத்தில் தங்கள் இடங்களை ஆக்கிரமித்துள்ளனர்.

பெண்கள் சுட்டிக்காட்டிய பிற தடைகள் இயற்கையில் முரண்பாடானவை: பெண்கள் ஒருபுறம் வளர பாடுபடுவதில்லை, ஒருபுறம், மறுபுறம், அதிகாரத்தில் உள்ள “ஆண்” பேரினவாதத்திலிருந்து தங்களைக் காப்பாற்றிக் கொள்ள அவர்களால் ஒன்றுபட முடியவில்லை: "நாங்கள் ஏன் மேலே செல்ல முடியாது? முதல் பதில் எல்லாம் நமக்கு பொருந்தும். இரண்டாவது விருப்பம் என்னவென்றால், அனைத்து பெண்களும் ஒவ்வொன்றாக உயிர்வாழும் போது அரசாங்கத்திற்குள் நிலைமைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. இது எங்களுக்கு மிகவும் கடினம். எவ்வாறாயினும், நாங்கள் பெண்கள் ஆதரவு நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்கத் தொடங்கியவுடன், ஆண்கள் இதை தங்கள் முறைசாரா சேனல்கள் மூலம் உடனடியாக வெளிப்படுத்துவார்கள், இது ஒரு சதி என்று கருதுவார்கள். அவர்கள் சூழ்ச்சியில் வலுவானவர்கள். பெண்கள் அதிகாரத்தில் சூழ்ச்சிகளைத் தொடங்கினால், காவலரைக் கத்தவும். இது நம் ஒவ்வொருவரையும் நிறுத்த வாய்ப்புள்ளது ".

வல்லுநர்கள் இதை ஒரு "ஆண்களின் சதி" உடன் தொடர்புபடுத்தவில்லை, ஆனால் பெண்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வர இயலாமை மற்றும் தங்கள் தோழர்களின் வெற்றியைப் பற்றிய வேதனையான கருத்து, பெண்கள் தாங்களே போட்டியாளர்களாக கருதுகின்றனர்: "பெண்கள் ஒருவருக்கொருவர் இணங்குவது மிகவும் கடினம். பெண்கள் மற்றவர்களின் வெற்றியை தங்கள் தோல்வியாகவே உணர்கிறார்கள். " இருப்பினும், அனைத்து ஆய்வாளர்களும் பெண் உளவியலை அவ்வளவு விமர்சிப்பதில்லை. அவர்களில் சிலர் இங்கே காரணம் சற்று வித்தியாசமானது என்று நம்புகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஏ. புச்னின்,<экс->தம்போவ் பிராந்தியத்தின் தேர்தல் ஆணையத்தின் தலைவர் இவ்வாறு கூறுகிறார்: "எந்தவொரு சதியும் இல்லை, அதன்படி ஆண்கள் பெண்களை அதிகாரத்திற்கு அனுமதிக்க விரும்பவில்லை. ஒருவேளை அது ஒரு காலத்தில் இருந்திருக்கலாம், ஆனால் இப்போது அது இல்லை, இப்போது தளம் திறக்கப்பட்டுள்ளது. இல்லாத ஒரே விஷயம், பெண்களை அதிகாரத்திற்கு உயர்த்துவதற்கான ஒரு அமைப்பு, ஒதுக்கீடுகள் எதுவும் இல்லை. நான் அவருக்கு எதிராக இருக்கிறேன். இயற்கையான தேர்வு செயல்பட வேண்டும், இதில் பெண்கள் வெல்லும் திறன் கொண்டவர்கள். ஆனால் இயற்கை தேர்வு என்பது வாய்ப்பின் ஒரு கூறு. பெண்களை அதிகாரத்திற்கு நியமிப்பதற்கான உந்துதல் முற்றிலும் வேறுபட்டது ".

நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்த அதிகாரத்திற்கு பெண்கள் முன்னேறுவதற்கு வெளிப்புற தடைகள் எதுவாக இருந்தாலும், கேள்வி எஞ்சியுள்ளது: ஏற்கனவே முன்னணி பதவிகளை வகிக்கும் பெண்கள் அதிகாரத்தில் என்ன உயரங்களை அடைய விரும்புவார்கள்? மேலும் அவர்கள் அதிகார வரிசைக்கு உயர்ந்த மட்டத்தில் இருக்க விரும்புகிறார்களா? பெண்கள் அதிக கவனம் செலுத்துவதாக ஆய்வு கூறுகிறது அதிகாரத்தில் தங்கள் நிலைகளை பராமரிக்கஅவற்றை உருவாக்குவதை விட. விளக்கம் எளிதானது: பணிச்சுமை மற்றும் பெரிய அளவிலான செயல்பாடு மிக அதிகம். பெரும்பாலும், ஆராய்ச்சி பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் தொழில் அபிலாஷைகளுக்கு தடையாக இருக்கும் அனுபவமின்மையை மேற்கோள் காட்டினர். “இன்று நான் துணைப் பிரதமராக இருக்கிறேன், அதற்கு முன்பு நான் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சராகப் பணியாற்றினேன். ஆனால் நான் ஆளுநராக வேண்டுமா என்று அவர்கள் என்னிடம் கேட்டால், நான் “இல்லை” என்று பதிலளிப்பேன். ஏனென்றால், உங்கள் வலிமையை தூரத்தினால் கணக்கிட முடியும். இப்போது இதுபோன்ற சக்திகளை என்னுள் உணரவில்லை ", எங்கள் பதிலளித்தவர்களில் ஒருவர் கூறுகிறார். பெண்கள் மத்தியில் மிகப் பெரிய சந்தேகங்கள் ஆளுநர் பதவியால் ஏற்படுகின்றன என்பது சிறப்பியல்பு, இதற்கு உடல் மற்றும் தார்மீக சக்திகளின் மகத்தான உழைப்பு தேவைப்படுகிறது, இது பெண்கள் நினைப்பது போல் அவர்களுக்கு இல்லை. கூடுதலாக, பெண்கள் நேர்மையாக ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்: வாழ்க்கை வேலைக்கு மட்டுமல்ல, அதற்கு வேறு பல விஷயங்களும் உள்ளன. “ஒரு மனிதன் ஆளுநராக இருந்தால் நல்லது. சுமை மிக அதிகம். ஒரு பெண்ணுக்கு மிக உயர்ந்த பதவியை வகிக்க முற்றிலும் உடல் வரம்புகள் உள்ளன. மேலும், ஒரு பெண் ஒரே நேரத்தில் ஒரு குடும்பத்தின் மீது சுமையாக இருக்கிறாள். ஆளுநருக்கு மிகப்பெரிய இயக்கம் தேவை. ஒரு பயிற்சி பெற்ற மனிதனால் மட்டுமே இதைத் தாங்க முடியும், பின்னர் கூட அனைவருக்கும் முடியாது. எனக்கு அது தேவையில்லை. உங்கள் வாழ்க்கைக்கு கூடுதலாக, நீங்கள் ஆரோக்கியத்தையும் பராமரிக்க வேண்டும். வேலையைப் போலவே முக்கியமான பிற ஆர்வங்களும் உள்ளன. ஒருவர் உள் ஒற்றுமையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும், வேலை செய்யும் வாழ்க்கை மூடப்படவில்லை, ” - ஒரு உயர்மட்ட தலைவர் தனது நிலைப்பாட்டை வாதிடுகிறார்.

அவர்களில் சிலர் அதிகாரத்தில் வேலை ஒரு தியாகம் என்று அழைக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் தனிப்பட்ட தோற்றத்தை மாற்ற விரும்பவில்லை: “எதிர்காலத்தைத் திட்டமிடுவது எனக்கு கடினம். ஆனால் எந்த ஒரு படி மேலே ஒரு தியாகம். எனது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையுடன். உங்கள் இடத்துடன். அவர்களின் இணைப்புகள் மூலம். இது எப்போதும் ஒரு தேர்வு. நான் விரும்பினால், எங்கள் பிராந்திய மட்டத்தில் எனக்கு குறிப்பிட்ட தடைகள் இருக்காது. இன்று என்னிடம் இருக்கும் நிலை எனக்குப் போதுமானது ", - எங்கள் பதிலளித்தவர்களில் ஒருவர் கூறுகிறார்.

அத்தகைய அறிக்கையின் பின்னால் மற்ற, மிகவும் சிக்கலான நோக்கங்கள் மறைக்கப்படலாம், இருப்பினும், அதிகாரத்திற்காக தங்கள் தலைவருடன் போட்டியிட விருப்பமின்மை: இருப்பினும், மேலும், அதிக அளவில், அதிக அளவில் வளர தங்கள் விருப்பத்தை ஊக்குவிக்கும் பெண்களும் உள்ளனர்: “நான் எங்கும் கிழிந்ததில்லை. எனக்கு அதிகப்படியான லட்சியம் இல்லை. நான் எனது தலைவருக்கு போட்டியாளர் அல்ல. நான் லட்சியமாக இல்லை என்று சொல்ல முடியாது, ஆனால் எனக்கு அது ஏன் தேவை? ஒரு தோள்பட்டை இன்னொருவருக்கு மாற்ற, உங்களுக்கு வயது இருப்பு இருக்க வேண்டும். எல்லோரும் எவ்வளவு வேலை செய்ய வேண்டும், எவ்வளவு ஓய்வெடுக்க வேண்டும் என்று தானே தீர்மானிக்கிறார்கள். எனக்கு 58 வயது, இதுபோன்ற பணிகளை நானே அமைத்துக் கொள்ளவில்லை, ஏனென்றால் நிலைமையை நான் மிகவும் யதார்த்தமாக மதிப்பிடுகிறேன் ”, - ஒரு செல்வாக்கு மிக்க பெண் அரசியல்வாதி, நகர பிரதிநிதி அமைப்பின் துணைத் தலைவர் கூறுகிறார்.

மந்திரி பதவிக்கு மேலே உயர அவர் விரும்பாததற்கு மற்றொரு உயர் அதிகாரி ஒரு பகுத்தறிவு விளக்கத்தை கொடுக்க முடியாது, இதை அவர் விரும்பவில்லை என்று நேர்மையாக ஒப்புக்கொள்கிறார்: "எனது திறன்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பு இருப்பதாக எனக்குத் தோன்றுகிறது. வேண்டாம், அவ்வளவுதான். நீங்கள் என்னிடம் கேட்டீர்கள், நான் சிந்திக்காமல் பதிலளித்தேன்:“ இல்லை” ... நான் ஏன் விரும்பவில்லை, சொல்வது கடினம். இன்று நான் எனது நிலை மற்றும் என்னிடம் இருப்பதில் மிகவும் திருப்தி அடைகிறேன். ஓரளவிற்கு, நான் மீண்டும் தொடங்க தயாராக இருக்கிறேன். ஆனால் தவிர்க்க முடியாத தேவையாக அது என் முன் எழாத வரை, நான் அதை செய்ய விரும்ப மாட்டேன். "

தங்களை தொழில்முறை நிபுணர்களாக கருதும், ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிற்துறையின் எல்லைகளால் தங்கள் செல்வாக்கின் இடத்தை வேண்டுமென்றே சுருக்கிக் கொள்ளும் பெண்களும் உள்ளனர்: "ஒரு பெண் தனது வாழ்க்கையில் தொழில்முறை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டிருப்பது மிகவும் சிறந்தது என்று நான் நினைக்கிறேன். நீங்கள் தவறான அணியில் இருக்கும் நேரம் வரக்கூடும். ஒரு தொழில்முறை நிலையில் எஞ்சியிருப்பது, நீங்கள் எப்போதும் மிகவும் புறநிலையாக மதிப்பிடப்படுவீர்கள், உங்களுக்கு தேவை அதிகம் ”,- பிராந்திய அரசாங்கத்தின் அமைச்சர்களில் ஒருவர் கூறுகிறார்.

ரஷ்யா மற்றும் பிரான்சில் அரசியல் மற்றும் அதிகாரத்தில் பெண்கள் முன்னேறும் வழியில் எழும் தடைகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு அவர்களின் ஒப்பீட்டைக் காட்டுகிறது. பிரான்சில், கடந்த தசாப்தங்களாக, வாக்காளர்களின் வெகுஜன அடுக்குகளின் ஒரு பகுதியாக பெண் அரசியல்வாதிகள் மீதான அணுகுமுறை மாறிவிட்டது. இருப்பினும், வாக்காளர்களின் பாரம்பரிய மனநிலை முற்றிலுமாக அகற்றப்பட்டதாக இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. பல நேர்காணல்களில், "பெண் பெண்ணிய எதிர்ப்பு" என்ற தலைப்பு ஒலித்தது, பிரெஞ்சு பெண் வாக்காளர்கள் பெண் அரசியல்வாதிகளுக்கு வாக்களிக்க மறுத்து, அதிகாரத்தில் ஒரு தொழிலை மேற்கொண்டவர்களை குறிப்பாக விமர்சிக்கின்றனர். “பாலியல் என்பது ஆண்களின் நடத்தையில் மட்டுமல்ல, அதிகாரத்தில் உயர் பதவிகளை வகிக்கும் பெண்கள் தொடர்பாக பெண்களின் நடத்தையிலும் வெளிப்படுகிறது. எடித் க்ரெசன் விவசாய அமைச்சராக இருந்தபோது விவசாயத் தொழிலாளர்கள் நடத்திய ஆர்ப்பாட்டம் எனக்கு நினைவிருக்கிறது. பின்னர் பெண்கள் சுவரொட்டிகளுடன் தெருவுக்கு வெளியே சென்றனர்: "எடித், நீங்கள் ஒரு மந்திரி பதவியை விட படுக்கையில் நன்றாக இருக்கிறீர்கள்.", - ஆய்வில் பங்கேற்றவர்களில் ஒருவரை நினைவு கூர்ந்தார்.

பிரெஞ்சு பெண்கள் மற்றும் கட்சி கட்டமைப்புகளுக்குள் சில சிரமங்கள் எழுகின்றன. "பெண்கள் பிரதிநிதிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது வாக்காளர்களின் பிரச்சினை அல்ல, ஆனால் அரசியல் கட்சிகளின் பிரச்சினை, இந்த விஷயத்தில் இன்னும் நிலைநிறுத்தப்படவில்லை என்று நான் நம்புகிறேன்,"- பிரெஞ்சு நாடாளுமன்றத்தின் துணைத் தலைவர் பி. கிரெசன் கூறினார். கட்சி கட்டமைப்புகளுக்குள் பெண்கள் எப்போதும் போதுமானதாக உணரப்படுவதில்லை என்று ஆண்கள்-அரசியல்வாதிகள் தெரிவித்தனர். பிரெஞ்சு கம்யூனிஸ்ட் கட்சியின் (பி.சி.எஃப்) மத்திய குழுவின் உறுப்பினர் ஆர். மார்டெல்லி, ஆண் கட்சி சூழலில் பிரெஞ்சு பெண்களுக்கு இது மிகவும் கடினம் என்று உறுதியாக நம்புகிறார்: “கட்சியில் உள்ள பெண்கள் மேலே செல்வது கடினம். பிரான்சில், "மச்சோ" இன் பிரபலமான கலாச்சாரம் இன்னும் பாதுகாக்கப்படுகிறது, இது அதிகாரத்தைப் போற்றுவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அரசியலில், இது இன்றுவரை செல்லுபடியாகும்: நீங்கள் மீண்டும் போராட முடியும், வலுவாக இருக்க வேண்டும். ஆயினும்கூட, இன்று பெண்கள் கட்சி வரிசைக்கு உயர முடிகிறது, இருப்பினும் அவர்களுக்கு அது கடினம். கலாச்சார உணர்வை மாற்றுவதன் அடிப்படையில் செய்ய வேண்டியது அதிகம். இந்த பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில் இருந்து நாங்கள் இன்னும் வெகு தொலைவில் இருக்கிறோம் ”.

ஒரு குறிப்பிட்ட விதிவிலக்கு பிரெஞ்சு தீவிர இடது கட்சிகள், இதில் பாரம்பரியமாக பெண்கள் முன்னணி பதவிகளை வகிக்கின்றனர். பல ஆண்டுகளாக "கம்யூனிஸ்ட் லீக்கை" வழிநடத்திய ஏ. கிரிவின், ட்ரொட்ஸ்கிச இயக்கத்திற்குள் பாலியல் வெளிப்பாடுகள் இல்லாதது குறித்து பேசினார்: "சில நேரங்களில் பொது இயக்குநரகத்தின் கூட்டங்களின் போது, \u200b\u200bதலைமையின் பாதியைக் கொண்ட பெண்கள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த நிலைப்பாட்டைச் செய்வதற்காக விவாதத்தை இடைநிறுத்தி ஆலோசனைகளுக்குச் செல்லுமாறு கோருகிறார்கள். பெண்கள் இந்த நிபந்தனைகளை ஏற்கும்படி ஆண்களை கட்டாயப்படுத்தினர். இன்று நாம் யாரும் ஆட்சேபிக்கத் துணிய மாட்டோம். எந்தவொரு பாலியல் எதிர்வினையும் லீக்கில் வலுவான நிராகரிப்பை ஏற்படுத்துகிறது. பெண்களின் உரிமைகளுக்காக அவர்கள் நடத்திய போராட்டத்திற்கு இது சாத்தியமான நன்றி. அது மிகவும் நல்லது என்று நான் நினைக்கிறேன். "

பெரும்பான்மை மாவட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட தேர்தல் முறை பிரான்சில் பெண்கள் அதிகாரத்திற்கு முன்னேறுவதற்கு ஒரு தடையாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. "இப்போது வரை, அரசியல் கட்சிகள் ஒற்றை ஆணைத் தொகுதிகளில் தேர்தல்களில் பெண்களின் நியாயத்தன்மையை அங்கீகரிக்கவில்லை, பல ஆண்டுகளாக ஒரே ஆண் வேட்பாளர்கள் ஒரே தொகுதிகளில் போட்டியிடுகிறார்கள் என்பதே இதற்குக் காரணம். பெரும்பான்மை தொகுதியில் வெற்றி பெறுபவர் வலிமையான வேட்பாளர், அதாவது. அதிக வளங்களைக் கொண்டவர். ஆண்களை விட பெண்களுக்கு குறைவான வளங்கள் உள்ளன. " சில அரசியல் கட்சிகள் பாராளுமன்றத் தேர்தல்களில் (எஃப்.எஸ்.பி) தொகுதிகளில் ஒரு நிலையான பகுதியை பெண்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம் சாதகமற்ற சூழ்நிலையை ஈடுசெய்ய முயற்சிக்கின்றன. நாங்கள் "சிக்கலான" தொகுதிகளைப் பற்றி பேசுகிறோம், அங்கு தேர்தல் பிரச்சாரம் நிறைய நேரத்தையும் முயற்சியையும் எடுக்கும். "FSP இல் ஒரு உத்தரவு உள்ளது - உள்ளது“ பெண்கள் மாவட்டங்கள்” ... இன்று அவை பிரான்ஸ் முழுவதிலும் உள்ள மொத்த மாவட்டங்களில் 40% ஆகும். இவை சிறந்த மாவட்டங்களிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளன, சில சமயங்களில் அவற்றில் வெல்ல முடியாது. "பெண்கள் தொகுதிகளை" தேர்ந்தெடுப்பது நோக்கத்திற்காக செய்யப்பட்டது: இது இல்லாவிட்டால், ஆண்கள் மட்டுமே பிரதிநிதிகளுக்கான வேட்பாளர்களாக மாறுவார்கள். எங்கள் கட்சியில் பல ஆண்டுகளாக பெண்கள் உரிமைகளுக்காகப் போராடி வரும் மிக வலுவான பெண்கள் இருப்பதால் இது ஒரு உள் கட்சி முடிவாக இருந்தது, ”- FSP இன் துணை தனது எண்ணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது.

பாராளுமன்றத் தேர்தல்களில் சாதகமற்ற நிலைமை விகிதாசார முறையின் கீழ் தேர்தல்களில் பிரெஞ்சு பெண்கள் அடைந்த நன்மைகளால் சமப்படுத்தப்படுகிறது. சட்டத்தின்படி, கட்சி பட்டியல்களில் ஆண் மற்றும் பெண் வேட்பாளர்கள் சம எண்ணிக்கையில் இருக்க வேண்டும். எனினும் “இந்த சட்டமன்ற விதி, -பிரெஞ்சு அரசியல்வாதி, ட்ரொட்ஸ்கிஸ்ட் ஏ. கிரிவின் கூறுகிறார் , - பாசாங்குத்தனம்: நீங்கள் விதிமுறைக்கு இணங்கவில்லை என்றால், நீங்கள் அபராதம் செலுத்த வேண்டும். இது கியோட்டோ நெறிமுறை போன்றது - நீங்கள் சூழலை மாசுபடுத்தலாம், ஆனால் அதற்கு பணம் செலுத்தலாம். "பல அரசியல் கட்சிகள் சட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்கவில்லை, அபராதம் செலுத்த விரும்புகின்றன என்பதை பயிற்சி காட்டுகிறது.

ஆண் அரசியல்வாதிகளால் அதிகம் மதிப்பிடப்படாத அந்தத் தேர்தல்களில் பெண்கள் பெரும்பாலும் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள், முதன்மையாக ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றத்திற்கான தேர்தல்கள், அத்துடன் நகராட்சி மன்றங்களுக்கான தேர்தல்கள். அரசியல் கட்சிகள், அரசியல் விஞ்ஞானி எம். சின்னோ இது தொடர்பாக குறிப்பிடுகிறார், நகராட்சி தேர்தல்களுக்கு பெண் வேட்பாளர்களை எளிதில் பரிந்துரைக்கிறார், இருப்பினும், தேசிய சட்டமன்றம் அல்லது செனட் தேர்தலுக்கு வந்தவுடன், தடைகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கிறது.

ஒதுக்கீட்டு முறையை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் அரசாங்க அமைப்புகளில் பாலின சமநிலையை அடைய முடியுமா? ரஷ்ய சகாக்களைப் போலவே, பிரெஞ்சு பெண் அரசியல்வாதிகளும் ஒதுக்கீட்டுக் கொள்கைக்கு முரணான அணுகுமுறையை வெளிப்படுத்துகிறார்கள், இருப்பினும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அலுவலகங்களுக்கு சமமான அணுகல் குறித்த சட்டம் பிரெஞ்சு சட்டமன்றக் கிளையில் பெண்களின் பிரதிநிதித்துவத்தை கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது என்பதை அவர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். “இப்போது, \u200b\u200bஒதுக்கீட்டுச் சட்டங்களுக்கு நன்றி செலுத்துவதன் மூலம் பெண்கள் தொழில் விரைவாக செய்யப்படும். வெறுமனே, நிகழ்வுகள் இயற்கையாகவே உருவாக வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன், இதனால் மனித இனத்தை உருவாக்கும் ஆண்களும் பெண்களும் அரசியலில் சமத்துவத்தின் அவசியத்தை புரிந்து கொள்வார்கள். கோட்டாக்கள் பிரச்சினைக்கு சிறந்த தீர்வு அல்ல. இன்று மேயர்கள் இனி “எங்களுக்கு பெண்கள் இல்லை” என்று சொல்ல முடியாது. நகராட்சி தேர்தலுக்கான பட்டியல்கள் தயாரிக்கப்பட்டபோது, \u200b\u200bஎல்லா இடங்களிலும் பெண்கள் இருந்தனர். விகிதாசார தேர்தல் முறைக்கு மட்டுமே ஒதுக்கீடுகள் பொருந்தும். தேசிய சட்டமன்றம் மற்றும் செனட் தேர்தல்களில் இந்த முறை பயன்படுத்தப்படுவதற்கு நேரம் எடுக்கும், "- பி. க்ரெஸன் பிரெஞ்சு அரசியல் அமைப்பைப் பிரதிபலிக்கிறார்.

பிரான்சில் பல உயர் பெண்கள் பெண்கள் ஒதுக்கீட்டின் கொள்கையைப் பகிர்ந்து கொள்ளவில்லை. அவருக்கு எதிராக, எடுத்துக்காட்டாக<бывший министр иностранных> பிரான்ஸ் விவகாரங்கள் M. அல்<л>io-Mari. தனது வெற்றிகரமான சக ஊழியர்களைப் போலவே, ஒரு பெண்ணும் தனது திறமைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் காரணமாக அரசியலில் உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று நம்புகிறார், பாலின ஒதுக்கீட்டின் கொள்கையின்படி அல்ல. பிரெஞ்சு வணிகத்தின் பிரதிநிதிகளும் ஒதுக்கீட்டை எதிர்க்கின்றனர், ஆயினும்கூட, ஒரு பெண் அதிகாரத்திலும் வணிகத்திலும் ஒதுக்கீடு இல்லாமல் தொழில் ஏணியை நகர்த்துவது மிகவும் கடினம் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார்.

இவ்வாறு, ரஷ்யாவிலும் பிரான்சிலும், பெண்கள் அரசியலிலும் அதிகாரத்திலும் முன்னேறுவதற்கான தடைகள் உள்ளன. இருப்பினும், இந்த தடைகள் அவற்றின் உயரத்தில் வேறுபடுகின்றன, மிக முக்கியமாக, இரு நாடுகளிலும், சமுதாயமும் அதிகாரிகளும் அவற்றின் இருப்பைப் பற்றி வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளைக் கொண்டுள்ளன. தற்போதுள்ள தடைகள் இருந்தபோதிலும், பிரான்சில், கடந்த தசாப்தங்களாக, அரசியல் மற்றும் அதிகாரத்தில் (தேர்தல் சட்டம், கட்சி நடவடிக்கைகள்) பெண்களின் முன்னேற்றத்திற்கான தடைகளை அகற்ற தீவிர முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன. ரஷ்யாவில், சமூகமும் அதிகாரிகளும் திரட்டப்பட்ட பிரச்சினைகளை தொடர்ந்து புறக்கணித்து வருகின்றன, மேலும் திரட்டப்பட்ட முரண்பாடுகளை அகற்ற வேண்டுமென்றே நடவடிக்கை எடுக்கவில்லை. பெண்கள் அதிகாரத்திற்கு முன்னேறுவதற்கான கட்சி சேனல்கள் பலவீனமாகவே இருக்கின்றன; முறைசாரா நடைமுறைகள் மற்றும் திரைக்குப் பின்னால் உள்ள ஒப்பந்தங்கள், இதன் விளைவாக பிராந்தியத் தேர்தல்களில் பெண்கள் இறுதிப் போட்டிகளில் சேர்க்கப்படவில்லை, ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, இது உண்மையில் பெண்களுக்கான அதிகாரத்தின் சட்டக் கிளையை மூடுகிறது.

பிரான்ஸ் மற்றும் ரஷ்யாவில் வெளிப்புறங்களுடன், அதிகாரத்தில் பெண்கள் முன்னேறும் வழியில் வலுவான உள் கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன. அவர்கள் பெண்களின் வளர்ப்போடு தொடர்புடையவர்கள், அவர்கள் பாரம்பரிய பெண் நடத்தை விதிமுறைகளை பரிந்துரைக்கின்றனர்; பெண்களின் சுய மரியாதை குறைவு; ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் சமாளிப்பதில்லை என்ற மிகைப்படுத்தப்பட்ட பயம்; தங்கள் சொந்த தொழில் வளர்ச்சியில் பெண்களின் ஆர்வமின்மை. தங்களை விட அதிக நம்பிக்கையுடனும், மிக முக்கியமாக, தன்னிறைவுடனும் இருக்கும் ஒரு தலைமுறை பெண்களை வளர்க்க நேரம் எடுக்கும். பிரான்சில், அரசியல்வாதிகள் மற்றும் புத்திஜீவிகள் இந்த பிரச்சினைகளைப் பற்றி சிந்திக்கிறார்கள், சமூகம் அவற்றைப் பற்றி அக்கறை கொண்டுள்ளது. ரஷ்யாவில், முக்கியமாக வணிகச் சூழலில், ஒரு புதிய வகை பெண்கள் தன்னிச்சையாக உருவாக்கப்படுகிறார்கள்.

நிகழ்த்தப்பட்ட பகுப்பாய்வு ரஷ்யாவிலும் பிரான்சிலும் பெண்கள் அதிகாரத்திற்குள் நுழைவதற்கும் முன்னேறுவதற்கும் உள்ள தடைகள் பெரும்பாலும் ஒருவருக்கொருவர் ஒத்தவை என்ற முடிவுக்கு வர அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், ஆண்களுடன் "சம வாய்ப்புகளை" ஆதரிப்பதில் ரஷ்ய பெண்களை விட பிரெஞ்சு பெண்கள் மிகவும் முன்னேறியுள்ளனர். ரஷ்யாவில், பெண்கள் அதிகாரத்திற்குள் நுழைவதற்கான தடைகளைத் தணிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, \u200b\u200bஅதிகாரத்தில் உள்ள இடங்களுக்கான போட்டியைக் குறைக்கும் காரணி, வல்லுநர்கள் கூறுகையில், ரஷ்யாவில் சிறப்பு கவனம் தேவை. இது அதிகாரத்தை பெண்களுக்கு மிகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஊடுருவக்கூடியதாக ஆக்குகிறது, ஆனால் அதிக சுமை மற்றும் தோல்வி பயம் போன்ற தடைகள் பெண்களிடம் உள்ளன. பொது அமைப்புகள் பணியாளர் பயிற்சியில் ஈடுபட்டிருந்தால், நகராட்சி மட்டத்திலிருந்து உயர் பிராந்தியத்திற்கு உயர்த்தும் முறை அழிக்கப்படாவிட்டால், மற்றும் பெண்கள் தொழில் வளர்ச்சியில் அதிக அக்கறை காட்டினால், தடைகள் பல வழிகளில் தணிக்கப்படலாம்.

1.3. ஆண் மற்றும் பெண் தலைமைத்துவத்தின் அம்சங்கள்: பாலின வேறுபாடுகள் இவ்வளவு பெரியதா?

பெண் மேலாண்மை பாணிக்கும் ஆணுக்கும் உள்ள வேறுபாடுகள் குறித்து விஞ்ஞான சமூகத்தில் நீண்ட காலமாக ஒரு விவாதம் நடந்து வருகிறது. ஒரு நிறுவனத்தை வழிநடத்தும் பெண்ணிய பாணியின் தனித்தன்மையை ஆய்வு செய்த கலிபோர்னியா மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் ஸ்கூல் ஆப் மேனேஜ்மென்ட்டின் ஊழியர் ஜே. ரோசனர் கூறுகிறார்: “முதல் பெண் மேலாளர்கள் ஆண்களின் வழக்கமான நடத்தை விதிகளை ஏற்றுக்கொண்டனர், இது அவர்களை வெற்றிக்கு இட்டுச் சென்றது. எவ்வாறாயினும், உயர்ந்த தலைசிறந்த பெண் தலைவர்களின் இரண்டாவது அலை ஒரு ஆண்பால் பாணியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அல்ல, மாறாக அவர்களின் சொந்த பெண் மேலாண்மை பாணியை உருவாக்கி வளர்ப்பதன் மூலம் வெற்றியை அடைந்தது. பெண்கள் - இரண்டாம் தலைமுறையின் மேலாளர்கள் வெற்றியை அடைகிறார்கள், ஆனால் பண்புக்கூறுகள் மற்றும் நடத்தைகள் காரணமாக முன்னர் பெண்பால் மற்றும் தலைவர்களில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை என்று கருதப்பட்டது. " இந்த உண்மையின் அறிக்கை, வெற்றிகரமான நிர்வாகத்தின் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை பெண்கள் மாஸ்டர் செய்வதோடு மட்டுமல்லாமல், அவற்றின் சொந்தத்தையும் வளர்த்துக் கொள்கிறது, அவை அதிகாரமும் வணிகமும் இருக்கும் நிலைமைகளுக்கு போதுமானவை. சர்வதேச மகளிர் மன்றத்தின் ஒரு ஆய்வில், ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் இடையிலான மேலாண்மை பாணிகளில் வேறுபாடுகள் மற்றும் ஒன்றுடன் ஒன்று உள்ளன என்பதைக் காட்டுகிறது.

பாரம்பரியமாக, பெண்கள் தங்கள் சக்தியை அந்தஸ்துக்கு அல்ல, மாறாக அதிகரித்த உள்ளுணர்வு, மக்களுடன் தொடர்புகளை ஏற்படுத்தும் திறன் மற்றும் கடின உழைப்பு போன்ற தனிப்பட்ட பண்புகளுக்கு காரணம். இந்த வகையில், அதிகாரத்தில் உயர்மட்ட பெண்கள் எங்கள் ஆய்வின் போது அளிக்கப்பட்ட மதிப்பீடுகளும் விதிவிலக்கல்ல. "பெண்கள் அதிக அக்கறையுடனும் பகுத்தறிவுடனும் உள்ளனர். அவர்கள் அதிகாரத்தில் மிகக் கடினமான வேலையைச் செய்கிறார்கள். ஆண்கள் சோம்பேறிகளாக இருக்கிறார்கள், பெண்களை விட பெரும்பாலும், அவர்கள் வேலையில் எதுவும் செய்ய அனுமதிக்க மாட்டார்கள். " ஆண் தலைவர்களை விட உளவியல் ரீதியாக பெண்கள் கூட்டு முடிவெடுப்பதில் அதிக ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள் என்பதையும், ஒரு பொதுவான காரணத்திற்காக ஊழியர்களின் பங்களிப்பைத் தூண்டுவதற்கு அவர்கள் அதிக விருப்பம் காட்டுவதையும் ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. "ஒரு நிலையான மேலாண்மை பாணி எனக்கு நெருக்கமாக உள்ளது. நான் அனைவரையும் சேகரிப்பேன், எல்லா கருத்துகளையும் கேட்பேன், பின்னர் முடிவு செய்வேன். சமரச பாணி இப்போது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது ", - பதிலளித்தவர்களில் ஒருவர் உறுதியாக இருக்கிறார். நாம் நல்லொழுக்கங்களின் வரிசையைத் தொடர்ந்தால், தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஆண்களை விட பெண்கள் அதிக விருப்பத்துடன் இருக்கிறார்கள், அத்தகைய பரிமாற்றம் அணியில் நம்பிக்கையின் சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது என்று நம்புகிறார்கள். பெண்கள் தலைவர்கள் ஊழியர்களின் சுயமரியாதையை ஊக்குவிக்கிறார்கள், இது அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை திறம்பட முடிக்க தூண்டுகிறது. ஆய்வில் பங்கேற்ற பல பெண் தலைவர்கள் பொதுவான காரணத்தின் வெற்றிக்கு தங்கள் துணை அதிகாரிகளின் பங்களிப்பை வலியுறுத்தினர். இருப்பினும், அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சொந்த பாத்திரத்தை வகித்தனர். அடிபணிந்தவர்களின் தார்மீக ஆதரவும் அவர்களின் ஊக்கமும் பெண் நிர்வாகத்தின் முக்கிய அம்சங்கள். முடிவெடுப்பதில் துணை அதிகாரிகளை ஈடுபடுத்துவது பெண் தலைமையின் ஒரே முறை அல்ல. இந்த முறை செயல்படாதபோது, \u200b\u200bபெண்கள் தனியாக முடிவுகளை எடுப்பதில் வெற்றி பெறுகிறார்கள் என்பதை அனுபவம் காட்டுகிறது.

நேர்காணல்களின் பொருட்கள் காண்பிப்பது போல, பெண்கள் தங்கள் தகுதிகளுக்கு சிரமமின்றி வேலை செய்யும் திறனைக் காரணம் காட்டுகிறார்கள், அதிக கவனமும் விடாமுயற்சியும் தேவை. “ஒரு பெண்ணுக்கு, ஒரு ஆணுக்கு மேலாக, சிறிய விஷயங்களின் அடிப்பகுதிக்குச் செல்லவும், தன்னைத்தானே செய்யவும் ஆசைப்படுகிறான். இது சில நன்மைகளைத் தருகிறது. உங்களுக்கு ஒரு முடிவு இருக்கும்போது, \u200b\u200bஅது எவ்வாறு அடையப்பட்டது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். இந்த வழக்கில், நேரம் குறைக்கப்படுவது மட்டுமல்லாமல், மூளைகளும் பயிற்சியளிக்கப்படுகின்றன. மனிதன் அதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை. " எவ்வாறாயினும், சிறிய விஷயங்களை கடைபிடிப்பது மட்டுமல்லாமல், சிக்கல்களின் சிறந்த கட்டத்தைக் காணும் திறனும், அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான மென்மையான வழிகளின் தேர்ச்சியும் கூட புள்ளி. "ஒரு பெண் மென்மையாக இருக்கிறாள், அவளால் மிகவும் நெகிழ்வான அமைப்பை உருவாக்க முடியும், அதன் சாராம்சத்தில் முக்கியமானது மற்றும் நிலையானது".

இருப்பினும், பெண் நிர்வாகத்தின் ஒரு நல்லொழுக்கமாக சிறிய மனப்பான்மை அனைத்து பெண் தலைவர்களால் அங்கீகரிக்கப்படவில்லை. அவர்களில் சிலர் இது நிர்வாக திறனைக் குறைக்கும் குறைபாட்டைப் பற்றியது என்று நம்புகிறார்கள். இந்த பதிலளித்தவர்கள் ஒரு பெண்ணுக்கு அதிகாரத்தில் மிக உயர்ந்த பதவிகளை வாங்க முடியாது என்று உறுதியாக நம்புகிறார்கள்: “ஆண்கள் குறைவாக புரிந்துகொண்டு விரைவாக முடிவுகளை எடுப்பார்கள். பெண்கள் அதை மெதுவாக செய்கிறார்கள், அவர்கள் சில நேரங்களில் சிறிய விஷயங்களில் மூழ்கிவிடுவார்கள். அவர்களுக்கு மூலோபாய சிந்தனை தெளிவாக இல்லை, அதே நேரத்தில் அதிகாரிகளுக்கு மூலோபாயம் மற்றும் கொள்கைகள் தேவை. பெண்கள், அவர்களின் இயல்பால், சந்தேகங்களுக்கு ஆளாகிறார்கள், அவர்கள் தவறுகளுக்கு மிகவும் பயப்படுகிறார்கள். இது செயல்முறையை குறைக்கிறது. நிர்வாகத்தின் தலைவரும் அவரது பிரதிநிதிகளும் ஒரு மனிதனின் பங்கு என்பதை நான் நம்புகிறேன். ஒரு மனிதன் அதை சிறப்பாக சமாளிக்கிறான் ".

அனைத்து நிர்வாகிகளுக்கும் உள்ளுணர்வு மற்றும் உணர்ச்சி தேவை என்று நிபுணர் வி. பென்கோவின் கருத்தில் ஒருவர் சேரலாம் என்றாலும், ஆய்வில் பங்கேற்பாளர்கள் பெண் நிர்வாகத்தின் குறைபாடுகளுக்கு அதிகரித்த உணர்ச்சியைக் காரணம் கூறுகின்றனர்: "உள்ளுணர்வு மற்றும் உணர்ச்சி முக்கியம், அனைவருக்கும் ஆண்களும் பெண்களும் தேவை. ஆனால் உள்ளுணர்வு எல்லாவற்றையும் ஆதிக்கம் செலுத்தும் போது, \u200b\u200bஇதன் விளைவாக, ஒரு மில்லியன் வேதனைகள் எழுகின்றன, பின்னர் இது காரணத்திற்கு நல்லதல்ல. உணர்ச்சியும் மிகவும் மதிப்புமிக்கது மற்றும் அவசியமானது. ஆனால் உணர்ச்சி பகுத்தறிவை ஆதரிக்கும்போது, \u200b\u200bஅது நல்லதல்ல. பெண்கள், வணிக மற்றும் சக்தி கட்டமைப்புகளின் பிரதிநிதிகளை அறிந்தால், அவர்களில் ஒரு குறிப்பிட்ட நடுத்தர நிலத்தை கண்டுபிடிப்பவர்கள் வெற்றியை அடைகிறார்கள் என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். "

சில ஆராய்ச்சி பங்கேற்பாளர்கள் பாலினத்தின் அடிப்படையில் தீமைகள் மற்றும் நன்மைகளைக் கண்டறிவது ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய பணி அல்ல என்று சரியாக நம்புகிறார்கள். "ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் இடையிலான நிர்வாகத்தில் உள்ள வேறுபாடுகள் நன்மைகள் அல்லது தீமைகள் என்று கருதக்கூடாது. இது அனைத்தும் உள் சுதந்திரத்தின் அளவைப் பொறுத்தது. பாலினத்தின் முக்கியத்துவம் மிகைப்படுத்தப்பட்டதாக எனக்குத் தோன்றுகிறது. பொதுவாக, எனது வேலையில் பாலினக் கூறுகளைக் காணவில்லை ", - திணைக்களத்தின் தலைவர் உறுதியாக இருக்கிறார் உள்நாட்டு கொள்கை பெர்ம் பிரதேசத்தின் நிர்வாகம் எஸ். நெகனோவ்.

ஈ. மைக்கேல்-ஆல்டரின் ஆய்வுகள் உண்மையில் கூறப்பட்ட பார்வையை உறுதிப்படுத்துகின்றன. விஞ்ஞான ஆதாரங்களின் அடிப்படையில், ஆண் மற்றும் பெண் நிர்வாகத்திற்கு இடையில் கடுமையான வேறுபாடுகளைச் செய்யக்கூடாது என்று முன்மொழிந்தவர்களில் ஒருவர். ஒரு தலைவரின் பங்கு வரலாற்று ரீதியாக ஒரு ஆணுக்கு ஒதுக்கப்பட்டிருந்தாலும், ஒரு பெண் கண்மூடித்தனமாக நகலெடுக்கவில்லை என்று ஆராய்ச்சியாளர் உறுதியாக நம்புகிறார் ஆண் நடை ஒரு தாய், சகோதரி, உதவியாளரின் பாரம்பரிய பங்கு செயல்பாடுகளின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் மேலாண்மை மற்றும் தனது சொந்த பாணியை உருவாக்குகிறது. பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எங்கள் ஆராய்ச்சி உண்மையில் ஆண் மற்றும் பெண் தலைமையின் தனித்துவத்தை மிகைப்படுத்தக்கூடாது என்ற முடிவை உறுதிப்படுத்தியது. பயனுள்ள நிர்வாகத்திற்கு பாலினம் இல்லை. வெற்றிகரமாக இருக்க, ஒரு தலைவருக்கு மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களின் இரட்டை திறமை இருக்க வேண்டும் - ஆண் மற்றும் பெண். மேலும், ஒரு தலைவர் ஆண் அல்லது பெண் தலைமைத்துவ பாணிகளை உச்சரித்திருந்தால், அவர் நிர்வாகத்தில் வெற்றியை அடைவதற்கான வாய்ப்பு அவர் ஒரு கலப்பு மேலாண்மை பாணியை செயல்படுத்தினால் குறைவாக இருக்கும்.

முன்னர் மேற்கொள்ளப்பட்ட முடிவுகள் இந்த ஆய்வின் போது உறுதிப்படுத்தப்பட்டன. தலைமைத்துவத்தில் பாலினம் குறைவாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது என்று கூறும் அறிக்கைகளின் அதிர்வெண் கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. முன்னதாக இந்த கருத்தை பதிலளித்தவர்களில் கால் பகுதியினர் வைத்திருந்தால், இப்போது பதிலளித்தவர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் நிர்வாகத்தை ஆண் மற்றும் பெண் எனப் பிரிப்பது நியாயமானதல்ல என்று உறுதியாக நம்புகிறார்கள். "நான் நிபுணர்களை பெண்கள் மற்றும் ஆண்களாக பிரிக்க மாட்டேன். என்னைப் பொறுத்தவரை, ஒரு அறிவார்ந்த அல்லது முட்டாள் நபரின் கருத்து உள்ளது. ஒரு மேலாளரைப் பொறுத்தவரை, அவரது உயிரியல் செக்ஸ் என்ன என்பது முக்கியமல்ல. நீங்கள் ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் போது, \u200b\u200bஅது ஒரு ஆணோ பெண்ணோ என்பதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்தவில்லை, உங்களுக்கு கூட்டாளிகள் மட்டுமே உள்ளனர், வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது. இது முக்கியம்: நீங்கள் இந்த நபருடன் வேலை செய்யலாம் அல்லது இல்லை. " பதிலளித்தவர்களில் சிலர் நேரடியாக முடிவுகளை எடுக்கும்போது சில சமயங்களில் அவர்கள் தங்கள் பாலினத்தைப் பற்றிய உள் உணர்வை இழக்கிறார்கள் என்று நேரடியாகக் கூறினர்: "நான் ஒரு ஆண் மற்றும் பெண் இருவரையும் உள்நாட்டில் உணர்கிறேன், என் உள்ளுணர்வு தெளிவாக பெண் என்றாலும்", - உயர் பதவிக் குறிப்புகளின் இளம் பெண் தலைவர்.

அதிகாரத்தில் இருக்கும் பெண்களை விவரிக்கும் போது, \u200b\u200bபதிலளித்தவர்கள் ஒரு பெண்-தலைவரின் மன அமைப்பில் ஆண்பால் பண்புகள் இருப்பதை மட்டுமல்லாமல், ஆண்கள் பெண் பண்புகளையும் பெறுகிறார்கள் என்பதையும் நினைவு கூர்வது முக்கியம். "மிருகத்தனம்", ஆண்களின்படி, உதவுவது மட்டுமல்லாமல், நிர்வாகத்தில் தலையிடவும் முடியும், அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை தேவைப்படும்போது, \u200b\u200bசில நேரங்களில் அது விரும்பத்தகாத பெண்பால் அம்சங்களைத் தூண்டுகிறது ( "விருப்பம் பெண்களுடன் தொடர்புடையது. ஆனால் அவை அதிகாரத்தில் இருக்கும் ஆண்களின் சிறப்பியல்பு. முதலாளிகள் ஒரு வருட பயனற்ற நிர்வாகத்திற்குப் பிறகு, விருப்பங்களுக்குள் நழுவுகிறார்கள் ").சில வல்லுநர்கள் இன்னும் அதிகமாகச் செல்கிறார்கள், அதிகாரம் மற்றும் வணிகத்தில் தலைமைப் பதவிகளில் அதிகமான ஆண்கள் தோன்றுகிறார்கள் என்பதற்கு சாட்சியமளிக்கின்றனர், அதன் உளவியல் மற்றும் வெற்றியை அடைவதற்கான வழிகள் ஆண் மற்றும் பெண் குணநலன்களின் உளவியல் கலவையாகும்: “ வெற்றிகரமான பெண்ணிய பண்புகளைக் கொண்ட பல ஆண்களை நான் அறிவேன். வணிகத்திலும் அதிகாரத்திலும் இதுபோன்ற டஜன் கணக்கான பெயர்களை என்னால் பெயரிட முடியும். அவை அடக்கம், பணிவு, அதிகப்படியான உணர்ச்சி, பஃப்பனரி ஆகியவற்றை நிரூபிக்கின்றன. அவர்கள் எவ்வாறு வெல்வது, இன்னொருவரின் நிலையைப் புரிந்துகொள்வது, பின்னர் இவை அனைத்தையும் பயன்படுத்தி, தங்கள் சொந்த நன்மைகளைப் பெறுவது அவர்களுக்குத் தெரியும். அவர்கள் உறுதியானவர்கள். சக்தி மற்றும் வணிகத்தில் உள்ள உயிரியல் பாலினம் படிப்படியாக அழிக்கப்படுகிறது. இந்த கோளங்களுக்கு வெவ்வேறு உளவியல் திறன் கொண்டவர்கள் தேவை - ஆண்கள் மற்றும் பெண்கள் இருவரும் ஒரே நேரத்தில்.", - எங்கள் நிபுணர்களில் ஒருவர் உறுதியாக இருக்கிறார்.

அதிகாரத்தில் உள்ள தலைமை வணிகத்தில் தலைமைத்துவத்திலிருந்து வேறுபட்டதா? வணிகத்தில் பெண் தலைவர்கள் அரசு வேலைகளுக்கு செல்வதன் மூலம் வெற்றிபெற முடியுமா? இந்த தலைமைத்துவ இடங்களுக்கு பெண்களிடமிருந்து வெவ்வேறு உளவியல் பண்புகள் தேவைப்படுமா? நேர்காணல்களின் பொருட்கள், தற்போதுள்ள வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், அரசாங்கத்திலும் வணிகத்திலும் தலைமை ஒத்த தன்மையைக் கொண்டிருக்கின்றன, இருப்பினும் அதிகாரத்தில் மேலாண்மை என்பது வணிகத்தில் நிர்வாகத்தை விட மிகவும் சிக்கலான மற்றும் சுவாரஸ்யமான பணியாகும். " வணிகத்தை விட சக்தி மிகவும் சிக்கலானது. வியாபாரத்தில், பணிகள் மிகவும் குறிப்பிட்டவை, ஆனால் அரசாங்கத்தில் வேலை செய்வது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. உண்மை, அதிகாரத்தின் விளைவாக மிகவும் நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பொறுப்பு வேறுபட்டது. குறைவான வெளிப்படைத்தன்மை, அதைப் பற்றி நிறைய பேச்சு இருந்தாலும்", - பிராந்திய தலைநகரங்களில் ஒன்றின் துணை மேயர் உறுதியாக இருக்கிறார். தற்போதுள்ள சிரமங்கள் மற்றும் அதன் தொலைதூரத்தன்மை இருந்தபோதிலும், சக்தி பெண்களை வியாபாரத்தை விட குறைவாக ஈர்க்கிறது. " ஒரு நேரத்தில் வெவ்வேறு பகுதிகளில் முற்றிலும் மாறுபட்ட முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரத்தின் அனைத்து அதிகாரத்துவத்தின் அவசியத்தையும் நான் தீவிரமாக ஈர்க்கிறேன். அதிகாரத்தில், மேலாண்மை பணிகள் என்பது வணிகத்தை விட அதிகமான அளவின் வரிசையாகும்"- ஒரு பெரிய வர்த்தக நிறுவனத்தின் முன்னாள் உயர் மேலாளரும் இப்போது பிராந்திய அரசாங்கத்தின் அமைச்சரும் கூறுகிறார். வியாபாரத்திலிருந்து அதிகாரத்திற்கு வந்த சில பெண்கள், வியாபாரத்தை விட சோதனை மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளுக்கு அதிகாரம் திறந்திருப்பதாக நம்புகிறார்கள், எனவே இது உள் வளர்ச்சிக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இருப்பினும், அதன் நன்மைகளுடன், சக்தி அதன் தீமைகளையும் கொண்டுள்ளது, இது வணிகத்தை விட இந்த பகுதியில் வேலை செய்வது கடினமானது. இதுபோன்ற இரண்டு முக்கிய குறைபாடுகள் உள்ளன: அதிகாரிகளின் மந்தநிலை மற்றும் முடிவுகளில் பலவீனமான கவனம்.

ஆனால் முடிவெடுக்கும் வேகம் மற்றும் முடிவுகளை நோக்கிய மக்களை நோக்குநிலை மட்டுமல்ல, அதிகாரம் வணிகத்திலிருந்து வேறுபடுகிறது. மிக முக்கியமான வேறுபாடுகளில் ஒன்று துணைக் கலாச்சாரத்தில் உள்ள வேறுபாடுகள், பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் முறைகள், செயல்திறனுக்கான தேவைகள்: “ அதிகாரம் நிறுவனம் மற்றும் விசுவாசத்தின் மீது கோரிக்கைகளை வைக்கிறது. வணிகத்திற்கு திறமையான பொருளாதாரம் தேவைப்படுகிறது: பணம் சம்பாதிக்க இது உள்ளது, வருமானம் இல்லையென்றால், அத்தகைய வணிகம் யாருக்கும் தேவையில்லை”, - தொழில்முனைவோர்களில் ஒருவர் உறுதியாக நம்புகிறார், அவர் தனது தொழில்முறை இடத்திலிருந்து அதிகாரத்தைப் பார்க்கிறார் மற்றும் வணிகத்துடன் ஒப்பிடும்போது அதில் நன்மைகளைக் காணவில்லை. வணிக பிரதிநிதியின் நிலையுடன்<экс-министр регионального развития> பெர்ம் மண்டலம் பி. ப்ளஸ்: " செயல்திறனில் வணிகத்திற்கு சக்தி இழக்கிறது. வணிகத்திற்கு ஒரு தெளிவான இலக்கு அமைப்பு மற்றும் செயல்திறன் உள்ளது, அதை அளவிடும் திறனும் கூட. அதிகாரிகளிடம் இது இல்லை».

ஒவ்வொரு இடத்திற்கும் அதன் சொந்த நன்மைகள் மற்றும் வரம்புகள் உள்ளன என்ற போதிலும், சில வல்லுநர்கள் அதிகாரத்தையும் வியாபாரத்தையும் அரசாங்கத்தின் கோளங்களாகப் பிரிப்பது மிகச் சிறந்த சட்டவிரோதமானது என்பதை சரியாக நினைவூட்டுகிறது, ஆனால் ஒரு பெண் அதிகாரத்தை விட வணிகத்தில் பொருந்துவது இன்னும் எளிதானது. " அதிகாரத்துக்கும் வணிகத்துக்கும் இடையிலான பாரம்பரிய வேறுபாடு தவறானது. சக்தி இன்று வணிகம். அரசாங்கத்திற்கு போதுமான ஈவுத்தொகை உள்ளது. வணிகத்திலிருந்து சக்தி எவ்வாறு வேறுபடுகிறது? வியாபாரத்தில், சம்பிரதாயங்கள் மற்றும் முறைசாரா அனைத்து சிக்கல்களுடனும், ஒருவித போட்டி பழுக்க வைக்கிறது. அதிகாரத் துறையில் போட்டி இல்லை. மேலும் பெண்கள் போட்டி சூழலில் மிகவும் வெற்றிகரமாக உள்ளனர்.».

ஒரு பெண் வணிகத்திலும் அதிகாரத்திலும் நிர்வகிப்பது எளிதல்ல என்று பிரெஞ்சு வணிகப் பெண்களும் உறுதியாக நம்புகிறார்கள். அதனால்தான் அதிகாரத்திலும் வியாபாரத்திலும் பெண்களின் அதிகப்படியான விறைப்பு என்பது பணியின் கடினத்தன்மைக்கு கட்டாயமாக பதிலளிப்பதாகும், ஆனால் ஒரு பெண் தலைவரின் தன்மையின் அம்சம் அல்ல: "பெண் தலைமையின் பண்புகள் பற்றிய கதையை நான் மிதித்துப் பார்க்க மாட்டேன். மேலும், ஒரு பெண் மென்மையான தலைவர் என்று நான் வாதிட மாட்டேன் "- மகளிர் மன்றத்தின் தொழில்முனைவோர், தலைவர் மற்றும் உருவாக்கியவர் ஓ. டி.

தற்போதைய பிரெஞ்சு அரசியல்வாதிகள் ஒரு வணிக பிரதிநிதியின் கருத்தில் இணைகிறார்கள், குறிப்பிட்ட வகை பெண் தலைமை இல்லை என்பதை வலியுறுத்துகின்றனர்: “பெண்கள் எம்.பி.க்கள் எப்போதும் ஆண்களை விட சிறந்தவர்கள் என்று ஒருவர் நினைக்கக்கூடாது. சில நேரங்களில் அவர்கள் ஆண்களை விட மிகவும் மோசமானவர்கள், சில நேரங்களில் அவர்கள் வெறுமனே தாங்கமுடியாதவர்கள். இருப்பினும், ஆண்களைப் போல "... ஒரு உயர் பதவியில் இருக்கும் பிரெஞ்சு அதிகாரி இதேபோன்ற நிலைப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளார்: "பெண்களுடன் வேலை செய்வதை நான் மிகவும் விரும்புகிறேன், குறிப்பாக அவர்கள் அழகாகவும் புத்திசாலியாகவும் இருக்கும்போது. ஆனால் அவர்கள் ஆண்களை விட வித்தியாசமாக வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை நான் ஏற்கவில்லை. ".

அதே நேரத்தில், ரஷ்ய பெண் தலைவர்களை பிரெஞ்சு பெண்களிடமிருந்து வேறுபடுத்தும் சில அம்சங்களைக் குறிப்பிடுவோம். நேர்காணல்களில், ரஷ்ய பெண்கள், மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, அவர்கள் தங்களை பெண்மையைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறார்கள் என்று கூறினர். அவர்கள் உண்மையில் விரும்பாத "பாவாடையில் மனிதன்" என்று வரவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த பெண்ணியம் அவர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. "நான் சில நேரங்களில் பெண் கோக்வெட்ரி சம்பந்தப்பட்டிருக்கிறேன். நீங்கள் ஒரு பெண் என்பதை நாங்கள் மறந்துவிடக் கூடாது. அது எனக்கு உதவுகிறது, இது ஒரு கூடுதல் வாதமாக இருக்கலாம். ஒரு பெண் வித்தியாசமாக இருக்க வேண்டும், ஸ்லெட்க்ஹாம்மர் கொண்ட பெண்ணாக கருதப்படாமல் இருப்பதற்கு பல்துறை மிகவும் முக்கியமானது. "... பெரும்பாலும், ரஷ்ய ஆராய்ச்சி பங்கேற்பாளர்கள் இந்த வழக்கின் நலன்களில் பலவீனத்தை நிரூபிக்க முடியும் என்று ஒப்புக்கொண்டனர். இது பிரான்சில் வேறுபட்டது. ஒரு பிரெஞ்சு பெண் தலைவரோ அல்லது அரசியல்வாதியோ எந்த உருவத்தை உருவாக்க முயன்றாலும், அவர் ஒருபோதும் தன்னை பலவீனத்தைக் காட்ட அனுமதிக்க மாட்டார்: "பிரான்சில், இது நினைத்துப் பார்க்க முடியாதது, ஏனென்றால் பெண்கள் கடுமையான போராட்டத்தில் தங்கள் பதவிகளை வென்றனர்."... அது தவிர, ஒரு பொறுப்பான நிலையில் ஒரு பெண் "அவர் அரசியல் செயல்பாடுகளைச் செய்ய வல்லவர், அவர் ஒரு தொழில்முறை என்று காட்ட விரும்புகிறார். நாங்கள் அதிகாரத்தின் மிக உயர்ந்த இடங்களில் இருக்கிறோம். இங்குள்ள மக்கள் பெரும்பாலும் நிறுவப்பட்ட விதிகளை மதிக்கிறார்கள் ".

எனவே, பாலின வேறுபாடுகளை விட அரசாங்கத்திலும் வணிகத்திலும் தலைமைக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள் அதிகம் வெளிப்படுகின்றன. பதிலளித்தவர்களின் கூற்றுப்படி, நிர்வாகத்தை விட அதிகாரம் என்பது வணிகத்தை விட சுவாரஸ்யமானது, ஆனால் இது குறிப்பிடத்தக்க கட்டமைப்பு வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது - குறைந்த முடிவெடுக்கும் வீதம், குறைக்கப்பட்ட செயல்திறன், முடிவுகளில் பலவீனமான கவனம், இது பெரும்பாலான பதிலளித்தவர்களால் குறைவான போட்டி சூழலாகக் கருதப்படுகிறது, அதில் குலத்தனம் தொடர்ந்து ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. ஆனால் இங்கே வேறு ஒன்று முக்கியமானது: அதிகாரத்திற்கும் வணிகத்திற்கும் இடையிலான நிறுவன வேறுபாடுகள் எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும், வணிகத்திலிருந்து அதிகாரத்திற்கு வரும் மற்றும் தலைமைத்துவ திறன் கொண்ட பெண்கள் வணிகத்தை விட அதிகாரத்தில் குறைவான செயல்திறன் கொண்டவர்கள் அல்ல. அதிகாரம் மற்றும் வியாபாரத்தில் ஆண்கள் மற்றும் பெண்களின் தலைமைத்துவ பாணிகளைப் பற்றிய ஒரு பகுப்பாய்வு, ஆண் தலைமைத்துவத்துடன் ஒப்பிடுகையில் பெண் தலைமையின் தனித்தன்மை இருப்பதை உறுதிசெய்ய அனுமதிக்கிறது, ஆனால் அது மிகைப்படுத்தப்படக்கூடாது. அதிகாரத்தில் திறமையான மேலாண்மை அதன் உயிரியல் பாலினத்தை அதிகளவில் இழந்து வருகிறது என்று சொல்வதற்கு இன்னும் பல காரணங்கள் உள்ளன. இன்று திறமையான தலைவர்கள் மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களின் இரட்டைத் திறனை மாஸ்டர் செய்ய நிர்பந்திக்கப்படுகிறார்கள், அவர்கள் அதைச் சிறப்பாகச் செய்கிறார்கள். பெண் நிர்வாகத்தின் நன்மை இன்னும் உள்ளுணர்வை நம்பியிருப்பது, “சிக்கல்களின் சிறந்த கட்டத்துடன்” பணிபுரியும் திறன் மற்றும் மக்களுக்கு கவனம் செலுத்துதல்.

முடிவுரை

ரஷ்யாவிலும் பிரான்சிலும் அரசியல் வாழ்க்கையை ஒப்பிடுவது எளிதல்ல. பிரான்ஸ் என்பது நீண்டகால ஜனநாயக மரபுகளைக் கொண்ட ஒரு நாடு, இது ஒரு கட்சி அமைப்பு மற்றும் வளர்ந்த சிவில் சமூகத்தால் உருவாக்கப்பட்டது. முறைப்படி, இவை அனைத்தும் ரஷ்யாவில் உள்ளன. ஆனால் அதே நேரத்தில், கட்சிகள் கிளாசிக்கல் அரசியல் கட்சிகளுடன் பொதுவானவை அல்ல, அவற்றில் சில தற்போதுள்ள அரசியல் ஆட்சியைப் பேணுவதற்காக மாநில அதிகாரத்துவத்தால் உருவாக்கப்பட்டன; நிர்வாக வளங்கள் மற்றும் "அழுக்கு தொழில்நுட்பங்களை" பயன்படுத்தி தேர்தல்கள் நடத்தப்படுகின்றன, மேலும் பொதுவாக எந்தவொரு எதிர்க்கட்சி நடவடிக்கைகளையும் போலவே சிவில் முயற்சிகளும் அதிகாரிகளின் எதிர்ப்பை சந்திக்கின்றன. நவீன ரஷ்யாவில் அரசியலிலும் அதிகாரத்திலும் பெண்களை ஊக்குவிப்பதற்கான நிறுவன வழிமுறைகள் இல்லாதிருப்பது ரஷ்ய பெண்கள் பெரும்பாலும் நிலைமையை "பின்பற்றுகிறார்கள்" என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் அவர்கள் அதிகாரத்திற்குள் நுழைவது என்பது நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய தொழில் மூலோபாயத்தை விட சாதகமான சூழ்நிலைகளின் கலவையாகும். பிரான்சில், திறந்த அரசியல் நிறுவனங்கள் மற்றும் நன்கு செயல்படும் சமூக லிஃப்ட் இருப்பது ஒரு பெண்ணுக்கு தொழில் ஏணியை நகர்த்துவதற்கான தனது தனிப்பட்ட மூலோபாயத்தை உணர்வுபூர்வமாக உருவாக்க வாய்ப்பளிக்கிறது, இது ஒரு முழுமையான நன்மை. மேற்கத்திய உலகில், சக்தி கட்டமைப்புகளில் பெண்களின் பிரதிநிதித்துவத்தின் அடிப்படையில் பிரான்ஸ் சராசரி நிலையை வகிக்கிறது. அரசாங்கத்தில் பெண்களின் பிரதிநிதித்துவத்தில் மட்டுமல்லாமல், பாலின பிரச்சினைகளை சமூகம் புரிந்துகொள்ளும் அளவிலும் ரஷ்யா பிரான்ஸை விட பின்தங்கியிருக்கிறது. நம் நாட்டில் பாலின சமத்துவமின்மை என்ற தலைப்பில் சமூகம், அரசியல் நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசியல் நடிகர்களின் காது கேளாமை வெளிப்படையானது.

பிரான்சில், அரசியல் உயரடுக்கின் உருவாக்கத்தில் அரசியல் கட்சிகள் சிறப்புப் பங்கு வகிக்கின்றன. பெண்கள் அதிகாரத்திற்கு முன்னேறுவதற்கு அரசியல் செயல்பாடு மிக முக்கியமான நிபந்தனை. நவீன பிரான்சில் பெரும்பாலான பெண்கள் அரசியல்வாதிகள் கட்சி கட்டமைப்புகள் அல்லது சிவில் சமூக அமைப்புகளில் தங்கள் வாழ்க்கையைத் தொடங்கினர். ரஷ்யாவில், அரசியலிலும் அதிகாரத்திலும் பெண்கள் முன்னேறுவதற்கான நிறுவன நிலைமைகள் உருவாகத் தொடங்கியுள்ளன. செங்குத்து இயக்கம் பொறிமுறையின் செயல்பாடு அரசியல் கட்சிகளால் தேர்ச்சி பெறுகிறது, முதலில், யுனைடெட் ரஷ்யா மற்றும் எ ஜஸ்ட் ரஷ்யா. கட்சி கட்டமைப்பின் செயல்பாட்டில், பெண்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வது ஒரு நல்ல PR நடவடிக்கையாக மாறும், இது கட்சிகள் கவர்ச்சிகரமான, அதிக "மனித" படத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. "யுனைடெட் ரஷ்யா" மற்றும் "சிகப்பு ரஷ்யா" ஆகியவை அதிகாரத்துவத்தால் உருவாக்கப்பட்டன, அவற்றில் "பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது" அதிகாரத்துவக் கொள்கையின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில டுமாவின் பெண் பிரதிநிதிகளில், "பெயரிடப்பட்ட கடந்த காலம்" கொண்ட நபர்கள் மேலோங்கி உள்ளனர். அவர்களில் சிவில் சமூகம், இளைஞர்கள் மற்றும் பெண்கள் அமைப்புகளின் பிரதிநிதிகள் குறைவு. அரசியலில் பாலின சமத்துவமின்மையின் பிரச்சினைகள் குறித்த தீவிரமான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான கலந்துரையாடல் ஒரு அதிகாரத்துவ அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட கட்சிகளில் உருவாகியுள்ளது என்று கற்பனை செய்வது கடினம். கட்சித் தலைமையோ அல்லது பெண் அரசியல்வாதிகளோ இதற்குத் தயாராக இல்லை, யாருக்கு, வெளிப்படையாக, ஒதுக்கீட்டை அறிமுகப்படுத்துவது என்பது பொருந்தாது. ஜனநாயகக் கட்சிகள் பெண்களுக்கு மிகவும் திறந்தவை மற்றும் பாலின ஏற்றத்தாழ்வின் பிரச்சினைகளைப் பற்றி விவாதிக்கின்றன, ஆனால் அவை ரஷ்ய பாராளுமன்றத்தின் தற்போதைய அமைப்பில் குறிப்பிடப்படவில்லை. ரஷ்ய பெண் அரசியல்வாதிகள், பெரும்பாலும் அரசியல் நடிகர்களாக உருவாகவில்லை என்று சொல்ல இவை அனைத்தும் நமக்கு உதவுகின்றன - அவர்களுக்கு பின்னால் ஒரு சமூக-அரசியல் திட்டம் இல்லை, அவர்கள் செயல்படுத்தவும் செயல்படுத்தவும் பாடுபடுவார்கள்.

குறிப்புகள்:

கொச்சினா ஈ. ரஷ்யாவில் ஆண் குடிமக்களுக்கான நன்மைகளின் அரசியல் அமைப்பு, 1917-2002 // அரசியல் அமைப்புகளின் பாலின புனரமைப்பு / ed.-comp. என். ஸ்டெபனோவா, ஈ. கொச்சினா. எஸ்.பி.பி.: அலெட்டியா, 2004. பி. 495. [கொச்சினா ஈ. // பாலினத்தனம் ரெகான்ஸ்ட்ரூக்ட்சியா பொலிடிசெஸ்கிக் சிஸ்டம் / எட். என். ஸ்டெபனோவா, ஈ. கொச்சினா. SPb.: அலெட்டியா, 2004. எஸ். 495.]

ஐவாசோவா எஸ். ரஷ்ய தேர்தல்கள்: பாலின வாசிப்பு. எம் .: ஜே.எஸ்.சி மாஸ்கோ பாடப்புத்தகங்கள் மற்றும் கார்டோ-லித்தோகிராபி, 2008. எஸ். 225. [ஐவாசோவா எஸ். எம் .: ஜே.எஸ்.சி மோஸ்கோவ்ஸ்கியே உச்செப்னிகி ஐ கார்டோலிடோகிராஃபியா, 2008. எஸ். 225.]

சிரிகோவா ஏ., கிரிச்செவ்ஸ்கயா ஓ. பெண்-தலைவர்: வணிக உத்திகள் மற்றும் சுய உருவம் // சமூகவியல் ஆராய்ச்சி. 2000. எண் 11.

Femmesetpouvoirex écutifdanslemonde.URL: http: //centre-histoire.sciences-po.fr/centre/groupes/ femmes_politiques.html

அத்தகைய பரம்பரைக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஒரு துணை ஆளுநரை நியமிப்பது, பின்னர் ஓரியோல் பிராந்திய நிர்வாகத்தின் பிரதிநிதி கூட்டமைப்பு கவுன்சிலில் எம். ரோகச்சேவா, ஓரியோல் பிராந்தியத்தின் முன்னாள் கவர்னரான ஈ. ஸ்ட்ரோவின் மகள் (2009 இல் தள்ளுபடி செய்யப்பட்டது). செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் முன்னாள் மேயர் ஏ. சோப்சக்கின் "வாரிசு" அவரது விதவை எல். நருசோவா,<экс-сенатор> துவா குடியரசிலிருந்து.

கமன்-கோலுட்வினா ஓ. ரஷ்யாவின் அரசியல் உயரடுக்கினர். எம்., 2007; கமன்-கோலுட்வினா ஓ. வி. புடினின் ஜனாதிபதி காலத்தில் ரஷ்ய உயரடுக்கு ... பக். 72-96.

கன்சில் கொனோமிக் மற்றும் சமூக, ஒப். சிட். பி. 197-202; ராயல் எஸ்., டூரெய்ன் எஃப். சி லா க u ச் வீட் டெஸ் ஐடி எஸ். பி .: பெர்னார்ட் கிராசெட், 2008.

ஐவாசோவா எஸ். ரஷ்ய தேர்தல்கள்: பாலின வாசிப்பு. எஸ். 234. [ஐவாசோவா எஸ். ரோஸீஸ்கியே அதிர்வு: பாலினம் புரோக்டெனியே. எஸ். 234.]

<В настоящее время> "கம்யூனிஸ்ட் லீக்" முதலாளித்துவ எதிர்ப்புக் கட்சியாக மறுசீரமைக்கப்பட்டுள்ளது. - தோராயமாக. எட்.

2004 ஆம் ஆண்டில் மட்டும், ஒரு மக்கள் இயக்கத்திற்கான ஜனாதிபதி சார்பு ஒன்றியம் 4.2 மில்லியன் யூரோக்கள், FSP - 1.6 மில்லியன் யூரோக்கள் மற்றும் FKP - 123 ஆயிரம் யூரோக்கள் அபராதம் செலுத்தியது.

சின்ன au எம். குவெல் பவொயர் பாலிடிக் பவர் லெஸ் ஃபெம்ஸ்? எட்டாட் டெஸ் லியூக்ஸ் மற்றும் ஒப்பீடுகள் யூரோபீன்ஸ். இல்: லெஸ் ஃபெம்ஸ் டான்ஸ் லா பிரைஸ் டி டெசிஷன் என் பிரான்ஸ் மற்றும் என் ஐரோப்பா / ச ous ஸ் லா டிர். டி காஸ்பார்ட் எஃப். பி .: ஹர்மட்டன் 1996. பி. 95.

சிரிகோவா ஏ.இ., கிரிச்செவ்ஸ்கயா ஓ.என். பெண் தலைவர்: வணிக உத்திகள் நான் படம் // சமூகவியல் ஆராய்ச்சி. 2000. எண் 11; பெண் தலைமையின் மைக்கேல்-ஆல்டர் எஸ். சொற்பொழிவு. உயர் வணிகப் பள்ளி. எம்.வி.எஸ் - எம்., 1991.

ரோசனர் ஜே.பி. பெண்கள் வழிநடத்தும் வழிகள் // ஹார்வர்ட் வணிக ரெவ். 1990. தொகுதி. 68. எண் 6. பி. 74–85.

வணிகத்தில் பெண்கள் / என். பாவ்லோவாவால் திருத்தப்பட்டது. மாஸ்கோ: INION RAN, 1993.S. 39.

மைக்கேல்-ஆல்டர் ஈ. பெண் தலைமையின் உடை. சொற்பொழிவு.

சிரிகோவா ஏ.இ. ரஷ்ய நிறுவனங்களின் உயர் மேலாளர்களாக பெண்ணும் ஆணும் // சமூகவியல் ஆய்வுகள். 2003. எண் 1.

2007 நாடாளுமன்றத் தேர்தலின் போது, \u200b\u200bஜனநாயக நோக்குடைய கட்சிகளின் பட்டியல்களில் பெண்களின் அதிக பிரதிநிதித்துவம் பதிவு செய்யப்பட்டது என்று சொன்னால் போதுமானது: யப்லோகோ - 26%, எஸ்.பி.எஸ் - 25%. காண்க: எஸ். ஐவசோவா. ரஷ்ய தேர்தல்கள்: பாலின வாசிப்பு. பக். 38-39. [ஐவசோவா எஸ். எஸ். 38-39.]

வெவ்வேறு இடங்களிலிருந்து, விந்தை போதும். ஒரு அரசியல் வாழ்க்கை என்பது குறிப்பாக திறமையான மக்களின் வணிகமாகும். ஒரு வெற்றிகரமான அரசியல்வாதியாக மாற, குறிப்பாக மிக உயர்ந்த மட்டத்தில், குணங்கள், ஆசைகள், திறன்கள் மற்றும் ஆற்றல் ஆகியவற்றின் ஒரு தொகுப்பு போதாது என்று பலர் நம்புகிறார்கள். இதற்கு ஒரு நோக்கம் தேவை என்று பலர் நம்புகிறார்கள். இதை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறோம். எந்தவொரு ஆட்சியின் கீழும் அரசியல் தலைவர்கள், எல்லா நேரங்களிலும், மிகவும் வித்தியாசமான சூழலில் இருந்து - தற்போதைய ஜனாதிபதியைப் போன்ற பாதுகாப்புப் படையினரிடமிருந்து, தொழில்முறை மற்றும் தொழிற்சங்க சூழலில் இருந்து, முந்தையதைப் போலவே, ரீகன் போன்ற நடிப்பு சூழலில் இருந்து, மக்கள் எங்கு, எந்த வழிகளில் பட்டியலிட முடியும் என்பது கூட சாத்தியமில்லை மிக உயர்ந்த அரசியல் சக்தியை அடையுங்கள். அவர்கள் ஒரு புரிதலினாலும் நேர உணர்வினாலும் ஒன்றுபட்டுள்ளனர் என்று கூட சொல்ல முடியாது - அவர்களே நேரத்தை உருவாக்குகிறார்கள்.

ஆளுமையின் வலிமை மற்றும் மக்களின் மனதையும் உணர்ச்சிகளையும் ஆளக்கூடிய திறன் ஆகியவை அவற்றின் ஒரே பொதுவான அம்சமாகும். அதனால்தான், ஒரு பெரிய அளவிலான அரசியல் தலைவர் என்பது ஒரு நபரின் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட பாதை என்ற கருத்தை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறோம்.

ஆனால் வகைப்பாடு மற்றும் வரையறைக்கு தங்களைத் தாங்களே கடனாகக் கொடுக்காத தலைவர்களுடன், அவர்களின் தனித்தன்மை காரணமாக, தொழில்முறை அரசியல்வாதிகள், புத்திசாலி, தொலைநோக்கு பார்வையாளர், உலக அதிநவீன, சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, தைரியமான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான மக்கள் உள்ளனர். அவர்கள் யார், அவர்கள் எப்படி ஆகிறார்கள்?

அவர்களிடம் கேட்போம். ரஷ்ய அரசியல்வாதிகளிடம் இதுபோன்ற கேள்விகளைப் பொறுத்தவரை, அவர்கள் நிறைய தந்திரமானவர்கள். பெரிய அரசியலில் இறங்குவதற்கான தொழில்நுட்பம் என்பது ஒவ்வொரு நாளும் புதுப்பிக்கப்பட்டு மாற்றப்படும் ஒரு அறிவாகும். வெற்றியின் ரகசியத்தை அறிய நாங்கள் ஆர்வமாக உள்ளோம், ஆனால் நாங்கள் மேலே மட்டுமே பிடிக்கிறோம். முக்கிய விஷயம் மறைக்கப்பட்டுள்ளது. தொழில்நுட்பங்கள் மிகவும் மாறுபட்டவை மற்றும் அடிக்கடி மாறுகின்றன என்பது ஒரு காரணம். தவிர, ஒவ்வொரு அரசியல்வாதிக்கும் அவரவர் ரகசியம் உண்டு.

அரசியல் வாழ்க்கைக்கான முன்நிபந்தனைகள்:

- பொது அமைப்புகளில் பணி அனுபவம்

- ஓரங்கட்டப்பட்ட பெரிய விளம்பரப் பணிகள்

- பரஸ்பர ஆர்வத்தின் அடிப்படையில் உயர் வட்டங்களில் வலுவான உறவுகள்.

- மிகப் பெரிய பணம்.

விதிவிலக்குகள் மிகவும் அரிதானவை, இந்த திட்டத்திற்கு பொருந்தாத ஒரு அரசியல்வாதி மேடையை விட்டு வெளியேறிய பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அவர்கள் அதைப் பற்றி அறிந்து கொள்கிறார்கள்.

ஆனால் சில ஒழுங்குமுறைகளை இன்னும் அறியலாம், மேலும் ஒரு அரசியல்வாதிக்கு தேவையான குணங்கள் மற்றும் ஒரு அரசியல் வாழ்க்கையின் சாத்தியமான பாதைகளை விவரிக்க முடியும்.

எங்கள், ரஷ்ய, யதார்த்தத்தைப் பொறுத்தவரை, நமது அரசியல்வாதிகள் எல்லா இடங்களிலிருந்தும் வருகிறார்கள். அவர்களில் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், சித்தாந்தவாதிகள், மனிதாபிமானிகள், சட்ட அமலாக்க முகமைகளின் பிரதிநிதிகள் உள்ளனர். ஒருவேளை இது TIME ஐப் பொறுத்தது? அல்லது, நாங்கள் சொன்னது போல், அரசியல் தலைவர்கள் அதை அவர்களே வரையறுக்கிறார்களா? தீர்மானிக்கப்படுகிறதா இல்லையா என்பதைப் புரிந்துகொள்வது கடினம். ஆனால் அந்தத் தலைவர் அதற்குத் தகுதியானவராக மாறுகிறார் - அது நிச்சயம்.

எனவே, 1989 நாட்டில் ஒரு புதிய சகாப்தத்தைத் தொடங்கியது, அதே நேரத்தில் அரசியல்வாதிகளின் சக்திவாய்ந்த விண்மீனை முன்வைத்தது. மனிதநேயம் (எம்.எஸ். கோர்பச்சேவ் ஒரு வழக்கறிஞர்) ஒரு பொறியாளரால் மாற்றப்பட்டார்.

யெல்ட்சினின் முந்தைய புறப்பாடு 1977 ஆம் ஆண்டில், அவர் பெயரிடலின் முதல் வட்டத்திற்குள் நுழைந்தபோது (ஸ்வெர்ட்லோவ்ஸ்க் பகுதி அவரது வசம் உள்ளது), 1989 இல் அவர் மாஸ்கோவில் ஒரு சூப்பர் வெற்றியைப் பெற்ற ஒரு புதிய விமானத்தை அனுபவித்தார். இரண்டு முன்னணி வகுப்புகளின் நட்பு அல்லது பகைமை நமது எதிர்காலத்தில் மிக முக்கியமான அனைத்து நிகழ்வுகளையும் தீர்மானிக்கிறது. அதனால்தான் மனிதநேயம் எட்டு நெருக்கடி ஆண்டுகளாக ஆட்சியில் உள்ளது. முதலாவதாக, வரலாற்றாசிரியரான யாகோவ்லேவ் உடன் வக்கீல்கள் லுக்கியானோவ் மற்றும் கோர்பச்சேவ், பின்னர் பொருளாதார வல்லுநர்கள் கெய்தர் மற்றும் காஸ்புலடோவ், வக்கீல்கள் ஷாக்ராய் மற்றும் ஷிரினோவ்ஸ்கி, பத்திரிகையாளர்கள் அன்பிலோவ் மற்றும் பொல்டாரனின், இயக்குநர்கள் குபெங்கோ மற்றும் கோவோரூகின், வழக்கறிஞர் சோப்சாக், தத்துவஞானி புர்பூலிஸ் போன்றவர்கள்.

விளாடிமிர் ஷுமிகோ மற்றும் யூரி யாரோவ் வடிவமைப்பு பொறியாளர்கள், விக்டர் செர்னொமிர்டின் ஒரு செயல்முறை பொறியாளர், ஒலெக் சோஸ்கோவெட்ஸ் ஒரு உலோகவியல் பொறியாளர், மற்றும் யூரி லுஷ்கோவ் ஒரு பெட்ரோ கெமிஸ்ட்.

சிறப்பு விதிகள் மற்றும் வடிவங்கள் எதுவும் இல்லை என்பது மிகவும் வெளிப்படையானது.

நிர்வாக வாழ்க்கையின் அனைத்து நிலைகளையும் மிக வெற்றிகரமாக சமாளித்து, மேலும் செல்ல விருப்பத்தை தக்க வைத்துக் கொண்டவர்கள் அரசியல்வாதிகள் என்று கருதலாம்.

எல்லா வகையான தொழில் வாழ்க்கையின் எல்லைகளும் மங்கலாக இருக்கும் இடத்தில், மிக வெற்றிகரமான, மிகவும் உந்துதல், மிகவும் லட்சிய மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும்.

இந்த மக்கள் பணத்தை விரும்பவில்லை (பெரும்பாலும் அவர்களிடம் ஏற்கனவே உள்ளது), பண விநியோகத்தை கையாள அவர்கள் பாடுபடுவதில்லை, உண்மையில் அரசியல்வாதிகள் அதைச் செய்கிறார்கள். அவர்களுக்குத் தேவையான முக்கிய விஷயம் சக்தி.

ஒரு அரசியல்வாதி அவளுடன் என்ன செய்வான் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது நல்லது. அவர் புத்திசாலி மற்றும் ஒழுக்கமானவராக இருக்கும்போது நல்லது.

இத்தகைய அரசியல்வாதிகள் மிகவும் அரிதானவர்கள் என்று பெரும்பாலான குடிமக்கள் நம்புகிறார்கள். ஆனால் அவர்கள் பார்க்க விரும்புவது இதுதான். தற்போதைய ஜனாதிபதி அத்தகைய ஒரு நபரின் தோற்றத்தை தருகிறார் என்பது அவரது புகழ் உண்மையிலேயே விளக்கப்பட்டுள்ளது.

அது எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்படுகிறது என்பதைப் பற்றி நாம் பேசினால் அரசியல் அமைப்பு ரஷ்யாவில், இது ஒரு பாராளுமன்ற-ஜனாதிபதி அதிகார அமைப்பு, இது 1993 அரசியலமைப்பால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

பெடரல் அசெம்பிளி, உண்மையில் பாராளுமன்றம், இது இரு ஆண்டு சட்டமன்றமாகும், இது நான்கு ஆண்டு காலத்திற்கு நேரடியாக தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது.

இது இரண்டு அறைகளைக் கொண்டுள்ளது. முதன்மையானது கூட்டமைப்பு கவுன்சில் ஆகும், இது பிராந்தியங்களில் 178 நிர்வாக அதிகாரத் தலைவர்களையும் பிராந்திய சட்டமன்ற அமைப்புகளின் தலைவர்களையும் கொண்டுள்ளது.

கீழ் வீடு 450 இடங்களைக் கொண்ட ஸ்டேட் டுமா ஆகும். கட்சி மற்றும் பிராந்திய மாவட்டங்களில் பிரதிநிதிகள் சமமாக தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள்.

மாநிலத் தலைவர் ஜனாதிபதியாக இருக்கிறார், அவர் நான்கு ஆண்டு காலத்திற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார் மற்றும் தொடர்ச்சியாக இரண்டு தடவைகளுக்கு மேல் தேர்ந்தெடுக்கப்பட முடியாது. ஜனாதிபதி தேர்தல்கள் ஒன்று அல்லது இரண்டு சுற்றுகளில் நடைபெறுகின்றன. அனைத்து வேட்பாளர்களிடமிருந்தும் வேட்பாளர்கள் யாரும் பாதிக்கும் மேற்பட்ட வாக்குகளைப் பெறாத நிலையில் இரண்டாவது சுற்று நடைபெறுகிறது. இரண்டாவது சுற்றில் வெற்றி பெறுபவர் அடித்த இருவரில் ஒருவர் மிகப்பெரிய எண்ணிக்கை அதிக வாக்காளர்கள் வாக்களிக்கும் வாக்குகள்.

ராஜினாமா, நோய் அல்லது பிற காரணங்கள் ஏற்பட்டால், ஜனாதிபதி தனது நடவடிக்கைகளை கால அட்டவணைக்கு முன்னதாக நிறுத்தும்போது, \u200b\u200b90 நாட்களுக்குள் முன்கூட்டியே தேர்தல்களை நடத்த பிரதமர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார், மேலும் இந்த காலகட்டம் முடியும் வரை மாநிலத் தலைவரின் செயல்பாடுகளைச் செய்ய வேண்டும். பல மாநிலங்களில், துணை ஜனாதிபதிக்கு இந்த அதிகாரங்கள் உள்ளன, ஆனால் ரஷ்யாவில் இந்த பதவி 1993 இல் ரத்து செய்யப்பட்டது.

ஜனாதிபதி அரசியலமைப்பின் உத்தரவாதம் அளிப்பவர் மற்றும் அமைச்சரவையின் பணிக்கு பொறுப்பானவர். அவர் இந்த அமைச்சரவையை உருவாக்கி பிரதமரை தனது வாரிசாக நியமிக்கிறார். டுமா தனது வேட்புமனுவை ஏற்றுக்கொள்கிறார் அல்லது நிராகரிக்கிறார். பிரதமருக்கான வேட்பாளரை நியமனம் செய்வது மூன்று முறை நடைபெறலாம், பின்னர் ஜனாதிபதி டுமாவை கலைத்து புதிய தேர்தல்களை அழைக்க முடியும். அனைத்து மசோதாக்களும் ஜனாதிபதியும் அரசாங்கமும் டுமாவால் பரிசீலிக்க சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன, மேலும் பிரதிநிதிகள் கலந்துரையாடல், சேர்த்தல் மற்றும் தத்தெடுப்பு ஆகியவற்றின் பின்னர் சட்டங்களாகின்றன. டுமாவே கலந்துரையாடலுக்கான வரைவுச் சட்டங்களைச் சமர்ப்பிக்க முடியும், ஆனால் அவற்றை வீட்டோ செய்ய ஜனாதிபதிக்கு உரிமை உண்டு.

ஜனாதிபதியின் அதிகாரங்கள் பெரியவை, ஆனால் வரம்பற்றவை அல்ல. டுமா பட்ஜெட்டை ஏற்றுக்கொள்கிறது, இது அரசாங்கம் ஒரு வரைவு வடிவத்தில் தயாரிக்கிறது; அரசாங்கத்தின் மீது நம்பிக்கையில்லா வாக்கெடுப்பை வெளிப்படுத்த உரிமை உண்டு. கோட்பாட்டில், டுமா ஜனாதிபதியை அகற்ற முடியும், ஆனால் நடைமுறையில் இது சாத்தியமில்லை.

அரசாங்கத்தின் பல்வேறு கிளைகளுக்கு இடையிலான மோதல்களைத் தீர்க்க அரசியலமைப்பு நீதிமன்றம் உள்ளது.

ரஷ்யா ஒரு கூட்டமைப்பு. இது சம்பந்தமாக, பல பிரச்சினைகள் சில பகுதிகள் மற்றும் மையத்திலிருந்து வரும் பாடங்களின் தொலைதூரத்தோடு தொடர்புடையவை.

கட்சி அமைப்பின் அபூரணம் இருந்தபோதிலும், ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் பொதுமக்கள் கருத்து வலமிருந்து இடமாக பரவலான அரசியல் நோக்குநிலைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. தீவிர வலது புறத்தில் நவ-நாஜிக்கள் மற்றும் முடியாட்சிவாதிகள் உள்ளனர். அவர்கள் சர்வாதிகாரத்திற்கு ஆதரவாகவும் சந்தை சீர்திருத்தங்களுக்கு எதிராகவும் உள்ளனர்; அவை பொதுவாக ஜீனோபோப்கள் மற்றும் யூத எதிர்ப்பு. மாஸ்கோவைச் சுற்றியுள்ள மத்திய தொழில்துறை பிராந்தியத்தில் ஒரு புதிய நாஜி இயக்கம் உள்ளது; நவ-நாஜிக்கள் வடக்கு காகசஸிலும் பெரும் செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளனர். வி.வி.சிரினோவ்ஸ்கி தலைமையிலான தீவிர வலதுசாரி லிபரல் டெமாக்ரடிக் கட்சி (எல்.டி.பி.ஆர்) மிகவும் பிரபலமானது (1999 மாநாட்டில் மூன்றாவது மாநாட்டின் டுமாவுக்கு நடந்த தேர்தலில் "ஷிரினோவ்ஸ்கி பிளாக்" என்ற பெயரில் பதிவு செய்யப்பட்டது).

வலதுசாரி கட்சிகள் பெரிய நகரங்களில், குறிப்பாக செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மற்றும் மாஸ்கோவில் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளன. இந்த கட்சிகள் புத்திஜீவிகள், மாணவர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோரை நம்பியுள்ளன. யெல்ட்சின் ஜனாதிபதி காலத்தில் வலதுசாரி தலைவர்கள் மிக உயர்ந்த பதவிகளை வகித்தனர் (முன்னாள் பிரதமர்கள் ஏ.டி. கைதர் மற்றும் எஸ்.வி. கிரியென்கோ, முன்னாள் வெளியுறவு மந்திரி ஏ.வி. கோசைரெவ் மற்றும் முன்னாள் துணை பிரதமர்கள் ஏ.பி. சுபைஸ் மற்றும் பி.இ. நெம்ட்சோவ்), ஆனால் சீர்திருத்தங்களை செயல்படுத்துவதில் தோல்வியுற்றதால், அவர்கள் மக்களின் ஆதரவை இழந்தனர்.

சந்தை பொருளாதாரம் மற்றும் ஒரு ஜனநாயக அரசுக்கான ரஷ்யாவின் மாற்றத்தை மையக் கட்சிகள் ஆதரிக்கின்றன, ஆனால் மிகவும் மிதமான மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சீர்திருத்த செயல்முறைக்கு ஆதரவளிக்கின்றன. "எங்கள் வீடு - ரஷ்யா" (1999 டுமா தேர்தல்களுக்குப் பிறகு சிதைந்தது) மற்றும் "யப்லோகோ" ஆகிய கட்சிகளால் மைய-வலது நிலைப்பாடு எடுக்கப்படுகிறது. எங்கள் வீடு ரஷ்யா (என்.டி.ஆர்) கட்சி 1995 இல் டுமாவுக்கு போட்டியிட பிரதமர் செர்னொமிர்டினால் உருவாக்கப்பட்டது, விரைவில் ஆட்சியில் இருந்த கட்சியாக பொறுப்பேற்றது. என்.டி.ஆரின் தலைவர்கள் நிதி மேற்தட்டுக்கள், பெரிய வள நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் மற்றும் பிராந்தியங்களில் உள்ள நிர்வாகக் கிளை ஆகியவற்றுடன் ஒரு கூட்டணியை உருவாக்கினர். செர்னோமிர்டின் ராஜினாமா செய்த பின்னர், என்.டி.ஆர் அதன் செல்வாக்கை இழந்தது. யப்லோகோ ஜி.ஏ. யவ்லின்ஸ்கி தலைமையிலான ஒரு ஜனநாயகக் கட்சி.

மையத்தின் இடதுபுறத்தில் சமூக ஜனநாயகக் கட்சிகள் மற்றும் தொழில்துறை பரப்புரையாளர்களின் குழு உள்ளது. இந்த கட்சிகள் தாராளவாத அரசியல் சீர்திருத்தங்களை ஆதரித்தன, ஆனால் முற்றிலும் சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு மாறுவதை எதிர்த்தன, பலவிதமான உரிமைகள் மற்றும் பொருளாதாரத்தில் அரசின் பரந்த பங்களிப்பை ஆதரித்தன. 1998 வரை, மாஸ்கோ மேயர் யூரி லுஷ்கோவ் ஒரு புதிய அரசியல் இயக்கமான ஃபாதர்லேண்டை ஏற்பாடு செய்யும் வரை, ரஷ்ய அரசியலின் மைய-இடது முக்கிய இடத்தைப் பிடிக்க எந்த முக்கிய கட்சிகளும் முடியவில்லை. இது பிராந்திய அரசியல்வாதிகளின் அனைத்து ரஷ்யா யூனியனுடன் கூட்டணியில் நுழைந்தது.

ரஷ்ய அரசியலில் தீவிர இடது நிலைகள் ஜி.ஏ. ஜுகானோவ் தலைமையிலான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கம்யூனிஸ்ட் கட்சி (கே.பி.ஆர்.எஃப்) மற்றும் ரஷ்யாவின் தேசிய தேசபக்தி ஒன்றியத்தில் (என்.பி.எஸ்.ஆர்) அதன் கூட்டாளிகளால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளன.

இன்று தற்போதைய ஜனாதிபதி அதிகாரத்தின் பல்வேறு திசைகளில் பல சீர்திருத்தங்களையும் மாற்றங்களையும் மேற்கொண்டு வருகிறார். பிராந்தியங்களில் ஜனாதிபதி பிரதிநிதிகளின் நிறுவனம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, உற்பத்தி மிக முக்கியமான கிளைகளின் கட்டுப்பாட்டை மீட்டெடுக்க அரசு முயற்சிக்கிறது, தனியார்மயமாக்கல் என்று அழைக்கப்பட்டதை ஒழுங்கமைக்க முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, நிழல் பொருளாதாரம் பல்வேறு வழிகளில் போராடப்படுகிறது, தேசிய நாணயம் பலப்படுத்தப்படுகிறது, ஒரு வார்த்தையில், நாட்டின் அரசியல் நிலைமை குறிப்பிடத்தக்க வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது ரஷ்ய அரசியலின் பெரிய அரங்கிற்கு புதிய அரசியல் பிரமுகர்களை ஊக்குவிக்க.

பழைய சீன சாபம் தோராயமாக "எனவே நீங்கள் மாற்றத்தின் சகாப்தத்தில் வாழ்கிறீர்கள்" என்று மொழிபெயர்த்திருந்தாலும், அதைச் சொல்வது பாதுகாப்பானது:

மாற்றத்தின் சகாப்தம் - புதிய அரசியல்களின் பிறப்பின் நேரம்.

படம் மற்றும் புகழ்

ஒரு அரசியல்வாதியின் பிம்பம் அவரது வேட்புமனுக்காக தேர்தல்களில் வாக்களிக்கப்படும் வாக்குகளின் எண்ணிக்கையுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. எனவே, இது பொதுவாக அதிக கவனத்தைப் பெறுகிறது.

பொதுவாக, இந்த அத்தியாயம் அரசியல்வாதிகளுக்கு மட்டுமல்ல. ஒரு பெரிய பார்வையாளர்களுக்கு முன்னால் நிகழ்த்த வேண்டிய எந்தவொரு நபருக்கும் பட விஷயங்கள். வெளிப்படையாக, பத்திரிகைகளுடனான உறவை முறையாக வளர்ப்பதற்கான திறனும், உங்களை சாதகமாக முன்வைக்கும் திறனும் எந்தவொரு தொழில் வல்லுனருக்கும் முக்கியம். ஆனால் இந்த திறன்கள் மிக முக்கியமான தொழில்கள் உள்ளன. அரசியல்வாதிகள், நடிகர்கள், நிகழ்ச்சித் தொழிலில் ஈடுபட்டவர்கள், இறுதியாக, பத்திரிகையாளர்கள் மற்றும் ஊடகத் தொழிலாளர்கள்.

சத்தியத்தின் முகத்திரையை நீங்கள் சற்றுத் திறந்தால், இந்த உருவத்தை உருவாக்க உதவுவோர் ஒரு அரசியல்வாதியின் பிம்பத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் அவரைப் பற்றிய தனிப்பட்ட அணுகுமுறையை வெளிப்படுத்த அந்நியமற்றவர்கள் என்பதும் தெளிவாகிறது.

எந்தவொரு தொலைக்காட்சி அறிக்கையும் அந்த காட்சிகளின் தொகுப்பாகும், இது திட்டத்தின் படைப்பாளர்களுக்கு பொருத்தமானதாகவும் வெற்றிகரமாகவும் தோன்றியது. சில பொது புள்ளிவிவரங்கள் காட்டப்படும் கோணங்கள் துல்லியமாக திட்டத்தின் கருத்தாக்கத்துடன் ஒத்துப்போகின்றன. எளிமையான காட்சிகளின் தேர்வு ஒரே நபரை முற்றிலும் மாறுபட்ட குணங்களில் எவ்வாறு காண்பிக்கும் என்பதை யாரும் விளக்க தேவையில்லை. முற்றிலும் சாதாரணமான, சாதாரண மனிதர் மிகவும் அனுதாபத்துடன் தோன்றலாம், மாறாக, விரோதமான மற்றும் இயற்கைக்கு மாறான, திட்டத்தின் ஆசிரியர் அதை எவ்வாறு நோக்கினார் என்பதைப் பொறுத்து.

இந்த விஷயத்தில், இது எப்போதும் தீங்கிழைக்கும் நோக்கம் அல்லது ஒழுங்கின் விளைவாகும் என்று ஒருவர் கூற முடியாது. நிரல் இயக்குனர், பத்திரிகையாளர், தொலைக்காட்சி தொகுப்பாளர் தனது சொந்த அணுகுமுறையுடன் ஒரு படைப்பாற்றல் நபர், ஒருவேளை பக்கச்சார்பான அல்லது ஊதியம் பெற்றவர். பத்திரிகைகளின் அனுதாபத்தை வெல்லும் திறன் ஏற்கனவே பாதி போரில் உள்ளது.

ஆரம்ப நாட்களிலிருந்து, முதல் செய்தித்தாள் தனது முதல் நிருபருக்கு முதன்முதலில் அறிக்கையிடுமாறு அறிவுறுத்தியபோது, \u200b\u200bஅதன் பின்னர் வெகுஜன ஊடகங்களின் பிரதிநிதிகள் தங்கள் வாழ்க்கையில் இருந்து முடிந்தவரை உண்மைகளை அறிய பொது நபர்களை அயராது துன்புறுத்தினர்.

அந்த நேரத்திலிருந்து, பொது நபர்கள் பத்திரிகைகளுடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பதைக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டியிருந்தது - திறமையாக மறைப்பது, விரைவாக ஓடிப்பது, கேள்விகளைத் தட்டுவது, திறமையாகப் பொய் சொல்வது, அதிகமாகப் பேசுவது, அல்லது பத்திரிகையாளரின் விருப்பத்தை பூர்த்திசெய்து அவரை வெளியேறும்படி கட்டாயப்படுத்துவது போன்றவற்றைப் புரிந்துகொள்ள.

இந்த விளையாட்டில், சில பத்திரிகையாளர்கள் வலுவாகவும், மற்றவர்கள் பலவீனமாகவும் உள்ளனர். பொது நபர்களைப் பற்றியும் இதைச் சொல்லலாம் - சிலர் தங்கள் சகாக்களை விட மிகவும் சாதகமானவர்களாகத் தெரிகிறார்கள்.

உங்களுக்கும் பத்திரிகைக்கும் ஒருவருக்கொருவர் தேவை. உங்களுக்கு தேவையான பொது கருத்தை உருவாக்க, உங்களுக்கு தேவையான தகவல்களை அவசரமாக பரப்புவதற்கு உங்களுக்கு இது தேவை. புதிய உண்மைகளின் ஆதாரமாக பத்திரிகைகள் உங்களுக்குத் தேவை. எனவே, உங்கள் பொது வாழ்க்கையில், நிருபர்களுடனும், அவர்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பதிப்பகங்களுடனும் நிறுவனங்களுடனும் உங்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ள உறவுகளை ஏற்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டும்.

நீங்கள் பத்திரிகை மீது அன்பு மற்றும் வெறுப்பு இரண்டையும் கொண்டிருக்கலாம். அதன் பிரதிநிதிகள் உன்னை உளவு பார்க்கலாம், உங்கள் வார்த்தைகளை தவறாகப் புரிந்துகொள்ளலாம், உண்மைகளை கையாளலாம், தவறான தகவல்களை வெளியிடலாம் மற்றும் உங்கள் நற்பெயரைக் கூட சேதப்படுத்தலாம். ஆனால் நீங்கள் தகவல்களைத் தடுத்து நிறுத்தி, அதே பத்திரிகை மூலம் உங்களைப் பற்றி ஒரு கருத்தை உருவாக்கலாம், மேலும் உங்களுக்குத் தேவை.

பத்திரிகைகள் உங்களைச் சுற்றிலும் சுற்றலாம், உங்கள் தனியுரிமையை ஆக்கிரமிக்கலாம், அவர்கள் உங்களிடம் புண்படுத்தும் கேள்விகளைக் கேட்கலாம்.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பத்திரிகைகள் மிகவும் வலுவாகிவிட்டன - இதன் விளைவாக, ஒரு அரசியல்வாதிக்கு மிகவும் ஆபத்தானது. சமூகத்தின் ஒரு பகுதி, பிரதிநிதிகள் மற்றும் ஜனாதிபதி வேட்பாளர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி அனைத்தையும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று நம்புகிறது, அதை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் அவர்களின் சொந்த புராணக்கதைகளை உருவாக்குவதற்கும், சமூகத்தின் மற்றொரு பகுதி மனித வாழ்க்கையின் பல அம்சங்களை மறைக்க வேண்டும் என்று நம்புகிறது, மேலும் மக்களை துன்புறுத்துவதற்கு பத்திரிகைகள் வெகுதூரம் செல்கின்றன இந்த இலக்கு. இந்த நேரத்தில் நீங்கள் ஒரு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பதவிக்கான வேட்பாளராக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் பத்திரிகைகளின் கவனத்திலிருந்து முற்றிலும் விடுவிக்கப்படுவீர்கள் என்று நினைக்க வேண்டாம்.

எனவே, பத்திரிகைகளுடன் நல்ல உறவை ஏற்படுத்துவது தொடர்ந்து அவசியம். நீங்கள் அல்லது உங்கள் பிரதிநிதிகள், உங்களுக்கும் ஊடகவியலாளர்களுக்கும் ஒரே மாதிரியாக செயல்படும் ஊடகக் கொள்கையை உருவாக்க வேண்டும். ஒத்துழைக்க ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் உங்களை நீங்களே காயப்படுத்த வேண்டாம். உங்களைப் பற்றிய தவறான தகவல்களைக் கொண்ட தகவல்களை பத்திரிகைகள் வெளியிட்டால், விரைவில், உண்மையுள்ள விஷயங்களைப் பின்தொடரவும்.

பொய்யான உண்மைகளைத் திருத்துவது விரைவில் நடக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் இந்த சம்பவம் பொதுமக்களின் மனதில் புதியதாக இருக்கிறது.

நீங்கள் கேட்கக்கூடாத மில்லியன் கணக்கான மக்களை பாதிக்க பத்திரிகை சக்தியை நன்கு பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். தேர்தல்களில் வெற்றி பெறுவது அல்லது ஒரு வெற்றிட கிளீனரை விற்பது என்பது உங்கள் குறிக்கோள் என்ன என்பது கூட முக்கியமல்ல.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் பத்திரிகைகளுடன் பேசும்போது, \u200b\u200bநீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் அல்லது என்ன சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதை மக்களுக்குச் சொல்ல உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும்.

பத்திரிகைகளுடன் தொடர்புகளைக் கொண்ட ஒரு நபராக, ஊடகங்கள் தொடர்பான பல சூழ்நிலைகளில் நீங்கள் ஈர்க்கப்படுவீர்கள். கற்பனை செய்யமுடியாத மற்றும் சிந்திக்க முடியாத, எதிர்பார்க்கப்பட்ட மற்றும் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளை சமாளிக்க வெகுஜன ஊடகங்களைப் பயன்படுத்தவும்.

நீங்கள் உங்களைக் கண்டறியக்கூடிய சூழ்நிலைகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:

- உரை நிகழ்த்துவது.

- பத்திரிகையாளர் சந்திப்பில் பங்கேற்பது.

- ஒரு கிளப் அல்லது சில சமூகத்தின் கூட்டத்தில் பிரதிநிதித்துவம்.

- விரிவுரைகளின் படிப்பைப் படித்தல்.

- நடுவர் நீதிமன்றம்.

- ஒரு செய்தித்தாள், பத்திரிகை போன்றவற்றிற்கான நேர்காணல்.

- ஒரு கருத்தரங்கை நடத்துதல்.

- ஒரு முக்கியமான தலைப்பில் விவாதத்தில் பங்கேற்பது.

- சுற்றுப்பயணத்தில் பங்கேற்பு.

- ஒரு அரசியல் எதிரியுடன் நேருக்கு நேர் சந்திப்பு.

- மிக முக்கியமான தொலைபேசி உரையாடலை நடத்துதல். (ஒரு வேலையைப் பெறுதல், உங்கள் புதிய புத்தகத்தை வெளியிடுவதற்கு ஒப்புதல் அளித்தல், தொண்டுக்கு பணம் பெறுதல் போன்றவை)

- தொலை தொடர்பு மாநாட்டில் பங்கேற்பு; வானொலி மாநாட்டில் பங்கேற்பது.

- விவாதத்தில் முப்பத்தி இரண்டாவது அறிக்கை.

- வானொலி அல்லது தொலைக்காட்சியில் விருந்தினராக தோற்றம்.

- எந்தவொரு தீவிரமான பிரச்சாரத்தின் அமைப்பு.

- விரோத கேள்விகளுக்கான பதில்கள்.

- உங்கள் வீட்டு வாசலில் மைக்ரோஃபோனுடன் ஒரு நிருபரின் "தாக்குதல்".

- உத்தியோகபூர்வ அறிக்கையைப் படித்தல் - ஒரு நெருக்கடி அல்லது இயற்கை பேரழிவின் மத்தியில் இருக்க வாய்ப்புள்ளது.

- நிர்வாகிகள் அல்லது உங்களை ஆதரித்த நபர்களுக்கு நன்றியைத் தெரிவித்துக் கொள்கிறேன்.

எனவே, நீங்கள் பத்திரிகைகளுடன் நேரடி தொடர்பு கொண்டதாகத் தெரியவில்லை, ஆயினும்கூட, உங்கள் நடவடிக்கைகள் சமூகத்தின் மற்ற உறுப்பினர்களின் பார்வையில் இருக்கும், மேலும் பத்திரிகையாளர்களின் சொத்தாக மாறக்கூடும்.

செய்தியாளர் சந்திப்பு

ஒரு பொது நபராக, வேகமாக பரவி வரும் இந்த நாட்களில் ஏராளமான பத்திரிகையாளர் சந்திப்புகளுக்கு உங்களை அழைக்க முடியும். அங்கு நீங்கள் பொது அலுவலகத்திற்கான வேட்புமனுவை அறிவிக்கலாம், ஒரு புதிய மருத்துவ முன்னேற்றத்தைப் பற்றி பேசலாம் அல்லது ஒரு தேசிய பேரழிவின் பின்னர் பத்திரிகைகளுடன் உரையாடலாம்.

இப்போதெல்லாம், எந்தவொரு நிறுவனமும் அவ்வப்போது பத்திரிகையாளர் சந்திப்புகளை நடத்துகிறது.

ஒரு நிறுவனம் தன்னை மன்னிக்க ஒரு பத்திரிகையாளர் சந்திப்பை அழைக்கலாம் அல்லது ஒரு தீங்கு விளைவிக்கும் சூழ்நிலையில் தன்னை விளக்கிக் கொள்ளலாம் - எடுத்துக்காட்டாக, அது மாசுபாடு என்று குற்றம் சாட்டப்படும் போது சூழல், உற்பத்தியில் ஒரு வெடிப்பு ஏற்பட்ட பிறகு, வாங்குபவருக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் தயாரிப்புகள் வெளியான பிறகு.

அதிகாரிகளின் பிரதிநிதிகள் இதையொட்டி பத்திரிகையாளர் சந்திப்புகளையும் ஏற்பாடு செய்கிறார்கள். பத்திரிகையாளர்களின் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதற்கும், பரபரப்பான ஒன்றைப் பற்றி மக்களுக்கு உண்மையைச் சொல்வதற்கும் மேயருக்கு வாய்ப்பளிக்க சிட்டி ஒரு பத்திரிகையாளர் சந்திப்பை நடத்தலாம். அவர் ஆட்சேர்ப்புக் கொள்கைகளை தெளிவுபடுத்தலாம், புதிதாக திறக்கப்பட்ட நூலகத்தைப் பார்வையிட பத்திரிகை உறுப்பினர்களை அழைக்கலாம்.

பிரபலங்கள் - நடிகர்கள், விளையாட்டு வீரர்கள், எழுத்தாளர்கள் போன்றவர்கள் - வழக்குகளில் சிக்கியுள்ளவர்கள், சட்டத்துடன் தங்கள் வேறுபாடுகளை தெளிவுபடுத்துவதற்காக தங்கள் சொந்த பத்திரிகையாளர் சந்திப்புகளை நடத்துகிறார்கள், அதே நேரத்தில் பத்திரிகைகளை தங்கள் பக்கம் வெல்ல முயற்சிக்கிறார்கள்.

நிருபர்களுடன் கையாளும் போது, \u200b\u200bஅவர்கள் தங்கள் ஆசிரியர்களால் ஒரு நோக்கத்திற்காக மட்டுமே அங்கீகாரம் பெற்றுள்ளனர் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள் - தேவையான தகவல்களைப் பெறுவதற்காக. தொலைக்காட்சி மக்கள் அதை இன்று ஒளிபரப்ப குறைந்தபட்சம் ஒரு குறுகிய அறிக்கையையாவது பதிவு செய்ய வேண்டும். எழுதும் பத்திரிகையாளர்களுக்கு சிந்திக்க தகவல் தேவை, அதிலிருந்து தேவையான உண்மைகளை பிரித்தெடுப்பதன் மூலம் அவர்கள் ஒரு கட்டுரையை எழுத முடியும்.

இருப்பினும், அனைத்து பத்திரிகையாளர்களுக்கும் "வறுத்த" செய்திகள் தேவை, அவர்களுக்கு அதிர்ச்சியூட்டும் விவரங்கள் தேவை, அவர்களுக்கு உணர்வுகள் மற்றும் மேற்பூச்சு அறிக்கைகள் தேவை.

முடிந்தவரை முழுமையாக பத்திரிகையாளர் சந்திப்புக்குத் தயாராகுங்கள். நீங்கள் ஒரு ஆயத்த அறிக்கை கிடைக்க வேண்டும், அதை நீங்கள் பத்திரிகை பிரதிநிதிகள் கூட்டத்திற்கு முன்னால் மைக்ரோஃபோனில் விநியோகிக்கலாம் அல்லது படிக்கலாம். உங்கள் பயன்பாட்டில், முதலில் மிக முக்கியமான புள்ளிகளைத் தொடவும். நீங்கள் அறிக்கையைப் படித்த பிறகு அல்லது விநியோகித்த பிறகு, நிருபர்களின் கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்கலாம்.

உங்களிடம் கேட்கப்படும் கேள்விகளை எதிர்பார்க்கவும், உங்கள் பதில்களைப் பயிற்சி செய்யவும் முயற்சிக்கவும். அடுத்த நாள் பத்திரிகைகளில் நீங்கள் வெளியிட விரும்பும் தகவல்களை முன்கூட்டியே சிந்தியுங்கள். ஒரு தலைவராகி, கேள்விகளுக்கு துல்லியமாகவும், அதிகாரப்பூர்வமாகவும், ரகசியமாகவும் பதிலளிக்கவும். நீங்கள் என்ன சொல்லப் போகிறீர்கள், என்ன சொல்லப் போவதில்லை என்பதைத் தீர்மானித்து, நீங்கள் எடுத்த முடிவில் ஒட்டிக்கொள்க.

நீங்கள் அணிந்திருக்கும் வழக்கு மற்றும் நீங்கள் பேசும் பார்வையாளர்களுடன் பொருந்த முயற்சி செய்யுங்கள். அவ்வாறு செய்யும்போது, \u200b\u200bஉங்களிடம் முறையான நேர்காணல் அல்லது ரகசிய உரையாடல் உள்ளதா என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வழக்குக்கு மிகவும் பொருத்தமான பாணியைப் பயன்படுத்தவும். நீங்கள் எந்த பாணியை தேர்வு செய்தாலும், கேள்விகளுக்கான பதில்கள் அமைதியாகவும், உண்மையாகவும், முடிந்தால் குறுகியதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

ஒரு பத்திரிகையாளர் சந்திப்பை உண்மையை சமூகத்திற்கு கொண்டு வருவதற்கான சந்தர்ப்பமாக கருதுங்கள். நேர்மை சில நேரங்களில் வேதனையளிக்கும், ஆனால் நினைவில் கொள்ளுங்கள், உண்மை எப்போதும் வெளிவருகிறது, எனவே தொடக்கத்திலிருந்தே பத்திரிகைகளுடன் நேர்மையாக இருப்பது நல்லது. நினைவில் கொள்ளுங்கள், நம்பிக்கையை சம்பாதிப்பது கடினம், ஆனால் பராமரிக்க கடினமாக உள்ளது. உண்மைகளை தொடர்ந்து அடக்குவது நம்பிக்கையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது மற்றும் பத்திரிகையாளர்களை மற்ற தகவல்களின் ஆதாரங்களைத் தேடவும் விவரங்கள் மற்றும் உண்மைகளுக்கு ஆழமாக தோண்டவும் கட்டாயப்படுத்துகிறது. உண்மைகளை பொய் சொல்லவும் பொய்யுரைக்கவும் முயற்சிக்காதீர்கள்.

பொதுமக்களையோ ஊடகங்களையோ ஏமாற்றுவது பயனளிக்காது. நீங்கள் உண்மைகளை மறைக்க அல்லது சிதைக்க விரும்பினால், உங்கள் பொய்களை நம்பும்படி செய்ய உங்களுக்கு பல அறிக்கைகள் தேவைப்படும். இந்த தவறான அறிக்கைகளை எவ்வாறு மனதில் வைத்திருப்பது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாது.

சமூகம் உங்களை நம்ப வேண்டும், உங்கள் வார்த்தைகளை நம்ப வேண்டும். இந்த நம்பிக்கை துஷ்பிரயோகம் செய்யப்படக்கூடாது அல்லது காட்டிக் கொடுக்கப்படக்கூடாது. நம்பிக்கை மற்றும் விசுவாசத்தின் விலைமதிப்பற்ற சமநிலை உடையக்கூடியது மற்றும் நிலையான கவனிப்பும் பாதுகாப்பும் தேவை. நீங்கள் நம்பிக்கையை இழந்தவுடன், அதை மீண்டும் பெறுவது மிகவும் கடினம்.

பத்திரிகையாளர்களை நீங்கள் எதை வேண்டுமானாலும் சொல்லலாம், அவர்கள் எல்லாவற்றையும் நம்புவார்கள் என்று நினைத்து அவமதிப்புடன் நடந்து கொள்ள வேண்டாம். உங்கள் கவனத்தை ஈர்க்கும் பொருட்டு ஒரு "வாத்து" வீச முயற்சிக்க வேண்டாம். பொதுமக்கள் ஏமாற்றப்படுகிறார்கள் என்ற மாயையிலிருந்து விடுபட்டு, சந்தேகத்திற்குரிய தகவல்களைத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள் - மக்கள் உண்மையை அறிய விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் அதற்கு தகுதியானவர்கள்.

பத்திரிகையாளர் சந்திப்பு தொடங்குவதற்கு முன், நீங்கள் பத்திரிகைகளுக்கு என்ன சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். சுருக்கமான அறிக்கையைப் பற்றி நேரத்திற்கு முன்பே சிந்தியுங்கள். முக்கிய வார்த்தைகளை சில வார்த்தைகளில் செல்லுங்கள். பத்து, இருபது மற்றும் முப்பது வினாடிகளில் நீங்கள் என்ன சொல்ல முடியும் என்பதைத் தீர்மானிக்க ஸ்டாப்வாட்ச் மற்றும் டேப் ரெக்கார்டர் மூலம் ஒத்திகை பார்க்கலாம். முன்கூட்டியே மேற்கோள்களை எழுதுங்கள் - ஒரு தந்தியைப் போல சுருக்கமான வடிவத்தில், தேவைப்பட்டால், ஒரு ஆயத்த அறிக்கை உங்கள் நினைவகத்தில் எளிதாக பாப் அப் செய்யப்படும். கேள்விகளுக்கு நேரடியாகவும் குழப்பமின்றி பதிலளிக்கவும். உங்கள் மூலோபாயத்தை வரையறுத்து, ஆச்சரியங்களைத் தவிர்க்கவும்.

ஊடகவியலாளர்கள், தங்கள் வேலையின் தன்மையால், செய்திகளைக் கொடுக்க வேண்டும், ஆனால் அவர்களின் ஆக்கிரமிப்பின் தன்மை என்னவென்றால், அவர்கள் தங்களை வெறும் உண்மைகளுக்கு மட்டுப்படுத்த முடியாது, அது சுவாரஸ்யமற்றதாக இருக்கும்.

செய்தித் தொடர்பாளராக உங்களைப் பற்றிய ஒரு நிருபரை எடிட்டர்-இன்-தலைமை "அனுமதிக்கும்போது", அவர் தலையங்க அலுவலகத்திற்கு தனித்துவமான ஒன்றைக் கொண்டு திரும்ப வேண்டும், இது போன்ற செய்திகள் செய்தித்தாள் இடத்தில் போட்டியிட வேண்டும்.

நிருபர்கள் தங்கள் விஷயங்களை செய்தித்தாளில் அல்லது தொலைக்காட்சியில் காண மிகவும் கடினமாக உழைக்க வேண்டும். இதன் இயல்பான விளைவாக, அவர்கள் கடினமான மற்றும் மோசமான கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள். ஊடகவியலாளர்கள் தங்கள் கோரிக்கைகளில் மிகவும் விடாப்பிடியாக உள்ளனர்; அவர்களில் பலர் ஒருபோதும் "இல்லை" என்பதை ஒரு பதிலாக ஏற்றுக்கொள்ள மாட்டார்கள். சில பத்திரிகையாளர்கள் ஒரு கடினமான நிருபர் என்ற நற்பெயரைக் கட்டியெழுப்ப கடுமையாக உழைத்து, பின்னர் தங்கள் பிம்பத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முயற்சிக்கின்றனர். வழக்கமாக பத்திரிகையாளர்கள் உங்களைப் பற்றியும் உங்கள் குடும்பத்தைப் பற்றியும் பின்னணியில் இருப்பதைப் பற்றிய எல்லாவற்றையும் அணுகலாம். எனவே, உங்களைப் பற்றிய எந்த தகவலை நீங்கள் வெளியிட விரும்புகிறீர்கள் என்பதை முன்கூட்டியே திட்டமிடுவதன் மூலமும், செய்திகளில் உங்கள் கருத்து எவ்வாறு ஒலிக்கும் என்பதையும் நீங்கள் நன்கு திட்டமிடுங்கள். நிருபர்கள் உங்களிடம் கேட்கக்கூடிய முக்கிய மற்றும் தந்திரமான கேள்விகளை நீங்கள் எதிர்பார்க்க வேண்டும். நீங்கள் கோபப்படுவதற்கும் வம்பு செய்வதற்கும் முடியாது.

பிரதிநிதிகள், நடிகர்கள் அல்லது பிற பொது நபர்களுக்கான வேட்பாளர்கள் தங்கள் குடும்ப உறுப்பினர்களைப் பற்றியும், அவர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றியும், இளைஞர்களின் அசாதாரண செயல்களைப் பற்றியும், நிதி முறைகேடுகள் அல்லது கடந்த காலத்தின் பிற தவறுகளைப் பற்றியும் நேரடியாகக் கேட்கப்பட்டபோது அவர்களின் மன அமைதியை எவ்வாறு இழந்தார்கள் என்பதை நாம் ஒவ்வொருவருக்கும் காண முடிந்தது. இதுபோன்ற கேள்விகள் வெட்கக்கேடானவை அல்லவா என்று நீங்கள் நினைத்தாலும் பரவாயில்லை, நிருபர்கள் இந்தக் கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள், அவர்களிடம் கேட்பார்கள், யார் கேட்டாலும் அதிக கோபம், ஆச்சரியம் அல்லது மனக்கசப்பு ஆகியவற்றைக் காட்டாமல், கேள்விக்கு பதிலளிக்கவோ அல்லது பேசவோ தயாராக இருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் விரும்பத்தகாத அல்லது ஆத்திரமூட்டும் கேள்வியைக் கேட்டால், உங்கள் வார்த்தைகளை கவனமாகத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவதற்கு பதிலளிப்பதற்கு முன் ஒரு குறுகிய இடைவெளி எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். தேவைப்பட்டால், கேள்வியை மீண்டும் கூறி, அதில் கருத்து தெரிவிப்பதன் மூலம் சில நொடிகளை நீங்கள் வெல்லலாம், எடுத்துக்காட்டாக, "ஓ, இது ஒரு கடுமையான பிரச்சினை" அல்லது அது போன்ற ஏதாவது. நாளைய செய்தித்தாள்களின் தலைப்புச் செய்திகளில் நீங்கள் காண விரும்பும் நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய பதிலைக் கொடுங்கள்.

பத்திரிகைகளுடனான உங்கள் தகவல்தொடர்புகளை உங்கள் நன்மைக்காக பயன்படுத்த முயற்சிக்கவும். பத்திரிகைகள் எப்போதும் சிக்கலில் இருக்கும் என்ற நம்பிக்கையை விட்டுவிடுங்கள். ஒரு கேள்விக்கு நீங்கள் உடனடி பதிலைக் கொடுக்க வேண்டியிருந்தால், நீங்கள் பத்திரிகையாளரை கண்ணில் பார்த்து சில எளிய விஷயங்களைச் சொல்ல வேண்டும் - இந்த கேள்விக்கு இந்த நேரத்தில் நீங்கள் பதிலளிக்க முடியாமல் போனது வருத்தமாக இருக்கலாம், ஏனெனில் இது சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டியது ...

பத்திரிகையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான கலையை நீங்கள் தேர்ச்சி பெற்றிருந்தால், உங்களை நீங்களே சரியாக மதிப்பிட்டு, உங்களுக்கு என்ன நன்மை பயக்கும், எது பயனளிக்காது என்பதை அறிந்திருந்தால், உங்களுக்காக விளம்பரங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் பத்திரிகைகளிலிருந்து கூட நீங்கள் பயனடையலாம். இருப்பினும், ஓவர்கில் தவிர்க்க உங்கள் சக்தியால் எல்லாவற்றையும் செய்யுங்கள். உங்களுக்கு மிக முக்கியமான பத்திரிகையாளர்களை அறிந்து கொள்வது மதிப்பு. லாபியின் பிரதிநிதிகள், மக்கள் தொடர்பு சேவைகள், பத்திரிகை செயலாளர்கள் மற்றும் பலர் அச்சு மற்றும் தொலைக்காட்சியில் புகாரளிக்கும் பின்னணியையும் பாணியையும் புரிந்து கொள்ள நம்பமுடியாத முயற்சிகளை மேற்கொண்டு வருகின்றனர், வீடுகள் மற்றும் ஸ்டுடியோக்களை வெளியிடுவதிலிருந்து முன்னணி நிருபர்களின் அனைத்து வகையான முன்னறிவிப்புகளையும் அறிய முயற்சிக்கின்றனர். ஒவ்வொரு பத்திரிகையாளருக்கும் அவரவர் கருத்து, சார்பு, அணுகுமுறை, விருப்பு வெறுப்புகள் உள்ளன. ஆனால், ஒரு தொழில்முறை நிபுணராக, அவர் இந்த உணர்ச்சிகளிலிருந்து விடுபட்டு பக்கச்சார்பற்றவராக இருக்க வேண்டும். ஆயினும்கூட, ஊடகவியலாளர்கள் சில பொது நபர்களை மற்றவர்களை விட சிறப்பாக நடத்துகிறார்கள் என்பது தெளிவாகிறது.

சில பிரபல நபர்கள் பத்திரிகையாளர்களை தனிப்பட்ட நண்பர்களாக வாழ்த்தி, அவர்களை வீட்டிற்கு அழைக்கிறார்கள். இத்தகையவர்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி பத்திரிகைகளின் தயவை அனுபவிக்கிறார்கள்.

ஆனால் பெரும்பாலும், பொது நபர்கள் பத்திரிகைகளுக்கு விரோதமாகவும் அவநம்பிக்கையுடனும் உள்ளனர் - மேலும் நிருபர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது அவர்களுக்கு ஏற்படும் அச om கரியம் வெளிப்படையானது.

ஒரு நிருபருடனான நெருங்கிய நட்பிற்கு நீங்கள் பாடுபடத் தேவையில்லை, ஆனால் தற்செயலாக அல்லது தொழில்முறை சிக்கல்களைப் பற்றி நீங்கள் சந்திக்கும் ஒரு பத்திரிகையாளருடனான அத்தகைய இனிமையான "லாபி" சந்திப்பில் கண்டிக்கத்தக்க எதுவும் இல்லை.

பல்வேறு நேர்காணல்களின் போது, \u200b\u200bபத்திரிகை உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் முக்கியமான அல்லது தந்திரமான கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள்.

உங்களிடம் அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகளை நீங்கள் எழுதுவீர்கள், அதில் வெற்றிகரமான மற்றும் துல்லியமான பதில்களை எழுதலாம், முன்கூட்டியே சிந்தித்துப் பாருங்கள். இந்த புத்தகத்தில் உங்கள் பொருள் தொடர்பான உண்மைகள், புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் தேதிகளையும் உள்ளிடலாம்.

முதல் பக்கத்தில், நிருபர்கள் கேட்கக்கூடிய மிகவும் ஆபத்தான கேள்விகளை பட்டியலிடுங்கள். நீங்கள் அஞ்சும் கடினமான, முக்கியமான மற்றும் தந்திரமான கேள்விகளை பட்டியலிடுங்கள், அதற்கு தவறான பதில் விரும்பத்தகாத விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்ப அறிவு அல்லது பதிலளிக்க விரிவான உண்மை பொருள் தேவைப்படும் கேள்விகளையும் சேர்க்கவும். தேவைப்பட்டால், புத்தகத்தின் அகர வரிசைக் குறியீட்டை உருவாக்கவும்.

ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் பிறகு, முழுமையான மற்றும் துல்லியமான பதிலை எழுதுங்கள். நீங்கள் உங்கள் துறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிபுணராக இருந்தாலும், மிகவும் திறமையானவராக இருந்தாலும், எழுப்பப்பட்ட கேள்விக்கு சரியாக பதிலளிக்க, நீங்கள் ஒரு கட்டத்தில் வெறுமனே குழப்பமடைந்து, பதிலை தெளிவாக வடிவமைக்க முடியாமல் போகலாம். இதைத் தவிர்க்க, நிருபருடனான உங்கள் சண்டைக்கு முன் தயாரிக்கப்பட்ட பதில்களை நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். அத்தகைய புத்தகம் இல்லாமல், நீங்கள் தவறான அறிக்கையை வெளியிடலாம் அல்லது பாதுகாப்பற்றதாக தோன்றலாம் - மேலும் இது டிவியில் இன்னும் பயங்கரமாக இருக்கும்.

உங்கள் நோட்புக்கில் பதிவுசெய்யப்பட்ட பதில்கள் நிருபர்களைக் காட்டிலும் கேட்போர் அல்லது தொலைக்காட்சி பார்வையாளர்களை இலக்காகக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எனவே, உங்கள் நிலைப்பாட்டின் முக்கிய புள்ளிகளை நீங்கள் அடையாளம் காண வேண்டும், மேலும் உங்கள் பேச்சில் மீண்டும் மீண்டும் அவர்களிடம் திரும்ப வேண்டும். சூழ்நிலையைப் பொறுத்து, நீங்கள் பதில்களை மாற்றலாம், ஆனால் அடிப்படை வரி ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்.

நகரங்களில் உள்ள பொது நபர்கள் பெரும்பாலும் இதே கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள். அர்த்தத்தில் ஒரே மாதிரியான பதில்களைக் கொடுக்க வேண்டியது அவசியம், ஆனால், முடிந்தால், அவற்றை வேறு பாணியில் வெளிப்படுத்துங்கள்.

தொடர்புடைய வீடியோ கட்டுரைகள் மற்றும் தற்போதைய கட்டுரைகளின் தகவலுடன் உங்கள் உள்ளீடுகளை புதுப்பிக்கவும். உங்கள் புத்தகத்தில் சேர்த்தல் செய்ய உங்கள் நிலை பெரிதும் உதவக்கூடும். உங்கள் நிலையை வலுப்படுத்தும் புள்ளிவிவரங்கள், மேற்கோள்கள் மற்றும் தொடர்புடைய ஆராய்ச்சி அல்லது ஆய்வுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

துணைப் பொருளை உங்கள் சட்டைப் பையில் எடுத்துச் செல்லும் புத்தகத்தின் அளவிற்கு சுருக்கலாம். அத்தகைய புத்தகத்தை நீங்கள் வழியில் பார்த்து உங்கள் நினைவகத்தை புதுப்பிக்கலாம். நீங்கள் வசதியாகவும் எளிதாகவும் உணருவீர்கள்.

மாலை செய்திகளில் வெளியிட ஒரு அறிக்கையை நீங்கள் தயாரிக்கிறீர்கள் என்றால், பத்திரிகையாளர்கள் அதற்கு வரும்படி மாநாட்டைத் திட்டமிடுங்கள், பின்னர் அவர்களின் வேலைகளுக்குத் திரும்பி, காற்றிற்கான பொருள்களைத் திருத்துங்கள். நேரம் மிகவும் முக்கியமானது.

பாரம்பரியமாக, பத்திரிகையாளர் சந்திப்பின் உத்தியோகபூர்வ பகுதிக்குப் பிறகு, பத்திரிகையாளர்கள் அதன் அமைப்பாளர்களைச் சுற்றி கூடுகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் சொந்த கேள்விகளைக் கேட்க விரும்புகிறார்கள், சிறப்புக் குறிப்புகளுக்கான பொருளைத் தேட வேண்டும் அல்லது மாலைச் செய்திகளுக்கான அறிக்கைகளை வேட்டையாட விரும்புகிறார்கள்.

ஒரு பத்திரிகையாளர் சந்திப்பின் போது அல்லது பொதுவில் ஒரு அமைப்பு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட நபரை விமர்சிக்கும்போது கவனமாக இருங்கள். இந்த அறிக்கைகள் அகநிலை என்றால், உங்கள் வார்த்தைகள் உங்களைத் தாக்கும். பின்னர், நீங்கள் குறிப்பாகச் சொன்னதை அவர்கள் நினைவில் வைத்திருக்க மாட்டார்கள், ஆனால் சில நபர்களுடனோ அல்லது அத்தகைய ஒரு அமைப்பிற்கோ நீங்கள் எவ்வளவு “அருவருப்பானவர்” என்று நடந்து கொண்டீர்கள் என்பதை அவர்கள் நன்றாக நினைவில் வைத்திருப்பார்கள்.

நீங்கள் பகிரங்கமாக விமர்சிக்கும்போது அல்லது உங்கள் எதிரிகளை சங்கடப்படுத்த முயற்சிக்கும்போது, \u200b\u200bநீங்கள் உங்கள் சொந்த பலவீனங்களைத் தெரிவிக்கிறீர்கள், அதற்கு மேல் எதுவும் இல்லை. அதேபோல், உங்கள் எதிர்ப்பாளர், பொதுமக்களுக்காக வேலை செய்யும் போது, \u200b\u200bவேண்டுமென்றே உங்களை குழப்புகிறார், வெறுமனே உங்களிடம் பொறாமைப்படுகிறார். "அழுக்கு சலவை" மூலம் தோண்டுவது மற்றும் தவறான குற்றச்சாட்டுகளை எறிவது தவிர்க்கப்பட வேண்டும் - இது இரு தரப்பினருக்கும் மோசமான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.

நீங்கள் இன்னும் சேற்றில் மூழ்கியிருந்தால், உங்கள் கோபத்தை மறைக்க முயற்சி செய்யுங்கள், அமைதியாக இருங்கள், உங்கள் நகைச்சுவை உணர்வை அழைக்கவும்.

இந்த விஷயத்தில், நீங்கள் பொதுமக்களின் கோபத்தைத் தவிர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், அதன் அனுதாபத்தையும் நீங்கள் வெல்ல முடியும், மேலும் நீங்கள் ஒரு நேர்த்தியான நகர்வை மேற்கொண்டு, எழுந்திருக்கும் பிரச்சினையைப் பற்றி விவாதிக்க உங்கள் எதிரியை அழைத்தால், நேருக்கு நேர் சந்தித்தால், பொதுமக்கள் உங்களை தங்கள் கைகளில் சுமப்பார்கள்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பதவிக்கான வேட்பாளராக மாறுவதன் மூலம், நீங்கள் உடனடியாக பிரகாசமான பிரகாசமான கதிர்களில் இருப்பீர்கள், உடனடியாக பத்திரிகைகளிடையே பிரபலத்தை அனுபவிக்கத் தொடங்குங்கள். பொதுமக்கள் உங்களைப் பற்றி எல்லாவற்றையும் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள். பள்ளியிலும் நிறுவனத்திலும் இருந்த உங்கள் ஆசிரியர்களை, உங்கள் நண்பர், உங்கள் தாயை பத்திரிகையாளர்கள் நேர்காணல் செய்யத் தொடங்குகிறார்கள். பழைய பள்ளி பதிவுகளில் அவர்கள் உங்களைப் பற்றிய தகவல்களைத் தேடுகிறார்கள், உங்கள் இளமை பருவத்தில் உங்களிடம் ஆதாமின் ஆப்பிள் பெரிதாக இருந்ததை அவர்கள் நிச்சயமாகக் கண்டுபிடிப்பார்கள், மேலும் உங்கள் காதுகள் வெளியே ஒட்டிக்கொண்டிருந்தன. கடந்த காலத்தில் உங்களுக்கு ஆரோக்கியமற்ற லட்சியங்கள் இருந்தனவா என்பதை அறிய அவர்கள் முயற்சிப்பார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஐந்து வயதில் சுயநலம், மற்றும் நீங்கள் ஒரு தேர்வில் ஏமாற்றினீர்களா, அது நீங்கள் அல்ல என்பதைக் கண்டுபிடிக்க அவர்கள் தயங்க மாட்டார்கள், ஆனால் உங்கள் முதல் கணவர் எப்போதும் சமைப்பதில் மும்முரமாக இருந்தார் உணவு.

நீங்கள் மிகவும் பணக்காரர்களாக ஆனபோது உங்கள் வாழ்க்கையில் இதுபோன்ற ஒரு தருணம் இருந்ததா அல்லது மாறாக, ஏழ்மையானவர், நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு சண்டைக்காக கைது செய்யப்பட்டீர்களா அல்லது போக்குவரத்து விதிகளை மீறியதற்காக, உங்கள் வருமானத்தை நிரப்பும்போது மறைக்கவில்லையா என்பதில் அவர்கள் ஆர்வம் காட்டுவார்கள். வரி வருமானம். நீங்கள் ஒரு குழுவின் செல்வாக்கின் கீழ் இருந்து அதன் சில நலன்களைப் பாதுகாத்தால் என்ன செய்வது?

பொது நபர்களுக்கான வேட்பாளராக, நீங்கள் உடனடியாக பின்னணியில் இருந்து அரங்கின் மையத்திற்கு செல்கிறீர்கள். முதலில், நீங்கள் செய்யும் அனைத்தும் பத்திரிகைகளுடன் நியாயமான விளையாட்டாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். உங்களுடைய அரசியல் எதிரிகள் உங்களுக்குக் கிடைக்கும் எல்லா வழிகளையும் பயன்படுத்தி, உங்கள் அரசியல் நன்மைகளை மறுக்க முயற்சிக்கக்கூடும் என்ற போதிலும் இதுவே. நீங்கள் இப்போது அல்லது ஒரு நாள் கூறிய எதுவும் காலை தாளில் தோன்றக்கூடும் என்பதை நினைவில் கொள்க.

உங்களுக்கு பின்னால் குறிப்பிடத்தக்க ஒன்று மறைக்கப்பட வேண்டும் என்றால், அரசியல் அரங்கில் நுழைவதில்லை என்பது நல்லது, ஏனென்றால் ரகசிய தகவல்களைப் பற்றிய ஒவ்வொரு சிறிய விஷயத்தையும் நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாது. தயவுசெய்து கவனிக்கவும்: தொலைதூரத்தில் எஞ்சியிருக்கும் ஒரு ஊழல் கடவுளின் வெளிச்சத்திற்கு கொண்டு வரப்படும், மேலும் உங்களுக்கு எதிரான தேர்தல் பிரச்சாரத்தில் செயல்படும். ஒரு கடினமான சூழ்நிலை அச்சுறுத்தும் வகையில் உருவாகத் தொடங்கினால், வெளிப்படையாகவும் நேர்மையாகவும் இருங்கள் மற்றும் ஆபத்தை உடனடியாக நடுநிலையாக்க முயற்சிக்கவும் - முடிந்தவரை. உங்கள் தனியுரிமையை ரகசியமாக வைத்திருங்கள், ஆனால் அது எந்த நேரத்திலும் படையெடுக்கப்படலாம் என்பதற்கு தயாராக இருங்கள்.

ஒரு பொது நபராக, நீங்கள் பலவிதமான அசாதாரண சூழ்நிலைகளில் உங்களைக் காணலாம். நீங்கள் ஒரு சுவாரஸ்யமான சூழ்நிலையில் இருப்பதைக் காணலாம், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு டிரக்கிலிருந்து இறங்குவது அல்லது இன்னும் கவர்ச்சியான "ட்ரிப்யூன்" இலிருந்து கூட, சில அடையாள அலங்காரங்களுக்கு முன்னால் நிற்கும்படி கேட்கப்படலாம், ஒரு முட்டாள் தொப்பியைப் போடலாம் அல்லது உங்கள் கருத்தில், பொருத்தமற்ற ஸ்வெட்டர்.

நீங்கள் மாறுபட்ட நீளங்களின் பல மாநாடுகளில் பங்கேற்பீர்கள். எண்ணற்ற இரவு உணவுகள், மதிய உணவுகள், விருந்துகள் மற்றும் பெரிய கொண்டாட்டங்கள், கண்காட்சிகள், அணிவகுப்புகள் போன்றவற்றில் நீங்கள் உரைகளை வழங்குவீர்கள். அதே பயங்கரமான இரவு உணவை நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் சாப்பிடுவீர்கள், பின்னர், ஆச்சரியத்துடனும், திகைப்புடனும், கற்றுக்கொள்ளுங்கள் நீங்கள் உணவை வாங்கும் கடையின் விற்பனையாளர்கள் உங்களுக்கு வாக்களிக்கவில்லை.

ஒரே பேச்சை ஒரு நாளைக்கு நான்கு முறை - மற்றும் நடைமுறையில் ஒரே பார்வையாளர்களுக்கு வழங்குவதை நீங்கள் காணலாம். முக்கிய நிலைகளை மாற்றாமல், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட குழுவின் நலன்களையும் மையமாகக் கொண்டு, உங்கள் பேச்சின் சொற்களை எவ்வாறு விரைவாக மாற்றுவது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள். ஒரு இடத்தில் நீங்கள் கைதட்டலுடன் வழங்கப்படுவீர்கள், மற்றொரு இடத்தில் நீங்கள் பாராட்டப்படுவீர்கள் என்ற உண்மையை நீங்கள் பயன்படுத்திக் கொள்வீர்கள். உங்கள் சொந்த உணர்ச்சி நிலை மனச்சோர்வு முதல் பரவசம் வரை இருக்கும்.

பிரச்சாரத்தின் போது, \u200b\u200bஉங்களுக்காக கூடுதல் தகவல்களைப் பெறும் ஆலோசகர்கள், ஆலோசகர்கள் மற்றும் வாக்காளர்கள் கூட்டம் உங்களைச் சூழ்ந்திருக்கும். உங்களைச் சுற்றியுள்ள இவ்வளவு பெரிய நபர்களின் உண்மையான தேவையை நீங்கள் சந்தேகிக்கலாம், இதை ஏன் அல்லது ஏன் வேலைக்கு அமர்த்தினீர்கள் என்பது உங்களுக்கு புரியாது. ஒரு பெரிய மக்கள் இல்லாமல் இப்போது நீங்கள் ஒருபோதும் இருக்க முடியாது என்று ஒரு பயங்கரமான சிந்தனை நினைவுக்கு வரும்.

இப்போதெல்லாம், பொது நபருக்கான வேட்பாளர் பத்திரிகையாளர்களிடமிருந்து திடீர் தாக்குதல்களைத் தடுக்க கூடுதல் தகவல்களைத் திரட்டுகின்ற தனது உதவியாளர்களுடன் பேச நிறைய நேரம் செலவிட வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தொலைக்காட்சியில் தோன்றும் அதிர்வெண் உட்பட பத்திரிகைகளுடனான உங்கள் உறவைப் பொறுத்தது நிறைய ... உண்மையில், பத்திரிகைகளுக்கு அத்தகைய சக்தி உள்ளது, அது விரும்பினால், ஒரு வெற்றிகரமான வேட்பாளர் பொதுவில் குறைவாகவும் குறைவாகவும் தோன்றும். "பத்திரிகைகளை மாற்றியமைத்தல்" என்ற சொற்றொடரின் அர்த்தம், முன்னர் அறியப்படாத, வெற்றிபெற வாய்ப்பில்லை, ஒரு துணிச்சலானவர், அவர் பத்திரிகைகளை திறம்பட பயன்படுத்தத் தொடங்கினால், ஒரு பிரபலமான அதிகாரியைப் போலவே புகழ் பெற முடியும், மேலும், அவர் தேர்தல்களில் கூட அவரை வெல்ல முடியும் ...

முழு தேர்தல் பிரச்சாரத்தின் வெற்றியும் நீங்கள் பத்திரிகைகளுடன் எவ்வளவு திறமையாக தொடர்புகொள்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது. நீங்கள் சரியான ஆடை அணிய வேண்டும், திறமையாக பேச வேண்டும் - ஒரு வார்த்தையில், எல்லாவற்றையும் சரியாக செய்யுங்கள். ஒரு இனிமையான, நன்கு வழங்கப்பட்ட, இணக்கமான குரல் ஒரு மதிப்புமிக்க குணம். விவாதம் அனுபவம், குரல் பயிற்சி மற்றும் பேசும் பயிற்சி ஆகியவை பொதுப் பேச்சில் ஒரு நன்மையைப் பெற உதவும். உங்களுக்கு நன்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அலமாரி தேவைப்படும். உங்கள் வெளியீடுகள், உங்கள் பிரச்சார உரைகள், உங்கள் பத்திரிகையாளர் சந்திப்புகள் நன்கு சிந்திக்கப்பட்டு முன்கூட்டியே கவனமாக செயல்பட வேண்டும்.

உங்கள் நியமனத்தை அறிவிப்பதற்கு முன், அதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள், ஒருவேளை நீங்கள் உங்கள் உருவத்தை, பேசும் முறையை, சைகைகளை மாற்ற வேண்டும். பிரச்சாரம் ஏற்கனவே வேகத்தை அதிகரிக்கும் போது, \u200b\u200bசிகை அலங்காரம் மற்றும் முடி நிறம், தாடி வெளியீடு மற்றும் திடீர் எடை இழப்பு, பொது பேசும் பாடங்கள் அல்லது பிளாஸ்டிக் அறுவை சிகிச்சை ஆகியவற்றில் ஏற்பட்ட மாற்றத்தை பொதுமக்களுக்கும் பத்திரிகைகளுக்கும் விளக்குவது கடினம். இந்த விஷயங்களை முன்கூட்டியே செய்யுங்கள் - நீங்கள் ஊடகங்களின் லென்ஸில் இறங்குவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே.

அதேபோல், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அலுவலகத்திற்கு உங்கள் வேட்புமனுவை அறிவிக்கும்போது, \u200b\u200bஉங்கள் பெயரை மாற்ற இது சரியான நேரம் அல்ல. உங்கள் முதல் மற்றும் கடைசி பெயர் நீண்ட மற்றும் மாறுபட்டதாக இருந்தால் அல்லது உச்சரிக்க மிகவும் கடினமாக இருந்தால், மாற்றங்களைச் செய்ய முயற்சிக்கவும், ஆனால் பிரச்சாரத்தின் தொடக்கத்திற்கு முன்பே அதைச் செய்யுங்கள்.

எப்போதும், குறுகிய உரைகளில் கூட, நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் நிலையை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

முன்பு குறிப்பிட்டது போல, நீங்கள் சொல்வது அனைத்தும் டேப்பில் பதிவு செய்யப்பட்டு உங்களுக்கு எதிராகப் பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதை நீங்கள் எப்போதும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு அரசியல் வேட்பாளர் உணர இது மிகவும் முக்கியமானது. நீங்கள் ஏதாவது சொல்லவில்லை என்றால், அதை நீங்கள் ஒருபோதும் மறுக்கவோ விளக்கவோ செய்ய வேண்டியதில்லை. மோசமாகச் சொன்னதை நீங்கள் ஒருபோதும் முழுமையாக சரிசெய்ய முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் திருத்தம் அல்லது அறிக்கையின் தர புதுப்பிப்பு ஒருபோதும் அசல் பதிப்போடு போட்டியிட முடியாது. ஒரு வேட்பாளராக, நீங்கள் நம்பிக்கை, சக்தி, சுய கட்டுப்பாடு மற்றும் நீங்கள் தேடும் நிலையை சமாளிக்கும் திறனை வெளிப்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டும்.

ஜனாதிபதி பத்திரிகையாளர் சந்திப்புகள் பொதுவாக மிகவும் கவனமாக தயாரிக்கப்பட்டு முன்கூட்டியே ஒத்திகை செய்யப்படுகின்றன. ஜனாதிபதியின் ஊழியர்கள் பதிவுகளுக்கான ஒரு சிறப்பு புத்தகத்தை - மாநாட்டின் நாள் வரை - பராமரிக்கிறார்கள், மேலும் பத்திரிகைகளிடமிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்க்கக்கூடிய அனைத்து கேள்விகளையும் அங்கு வைக்கின்றனர். பத்திரிகையாளர் சந்திப்பின் போது ஒவ்வொரு நிருபர்களும் எங்கு அமர்வார்கள் என்பதைக் காட்டும் வரைபடம் ஜனாதிபதியிடம் உள்ளது. பத்திரிகைகளுக்கான இடங்களின் ஏற்பாட்டை மிக நெருக்கமாகப் பார்ப்பதற்காக அவர் வளாகத்தை உன்னிப்பாகக் கவனிக்க முடியும்.

நவீன பத்திரிகைகள் - குறிப்பாக தொலைக்காட்சி செய்தி நிறுவனங்கள் மற்றும் தந்தி முகவர் நிறுவனங்கள் - ஒவ்வொரு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சுவாரஸ்யமான நிகழ்வைப் பற்றிய தகவல்களை மிக விரைவாக புரிந்துகொள்கின்றன. ஒருவர் பொதுக் கருத்தை உருவாக்கியவர்களைப் பார்க்க வேண்டும், குறிப்பாக தேர்தலுக்கு முந்தைய காலத்தில்.

வேகமாக மாறிவரும் நமது உலகில், ஆண்களும் பெண்களும் மிகவும் இளம் வயதிலேயே உயர் தொழில்முறை பதவிகளை எட்டும்போது, \u200b\u200bஅரசியல்வாதிகள் திடீரென அரசியல் அடிவானத்தில் தோன்றும்போது, \u200b\u200bதிடீரென மறைந்து போகும் போது, \u200b\u200bமாலையில் ஒரு தற்செயலான (அல்லது வேண்டுமென்றே) கருத்து காரணமாக தொழில் உருவாக்கப்பட்டு அழிக்கப்படும் போது செய்தி, ஒரு காரணத்திற்காகவோ அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காகவோ கேட்கப்படாத ஒரு நபரின் பாத்திரத்தில் நீங்கள் இருக்க முடியாது.

இன்னும், அனைத்து ஊடகங்களுக்கும் சமமான ஒரு பொதுவான வகுத்தல் உள்ளது. இது மனித காரணி - அது நீங்கள் தான் - ஒரு பொது நபராக. பொதுவான அணுகுமுறை ஓரளவு மாறியிருந்தாலும், பயனுள்ள உரையாடலுக்கான திறன் அவசியமாகவும் அவசியமாகவும் உள்ளது. பொதுமக்கள் மற்றும் பத்திரிகைகளுடன் தொடர்புகொள்வது ஒரு கலை. நீங்கள் இதைச் சொல்லலாம்: நீங்கள் சமூக ஏணியில் ஏறும்போது, \u200b\u200bஉங்களிடமிருந்து அதிகமாக எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மேலும் உங்கள் தகவல்தொடர்பு திறனை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.

பிரஸ்ஸுடன் தொடர்பு முக்கியமானது.

ஜர்னலிஸ்டுகள் ஒரு பொது நபரின் வெளிப்பாடுகள் மற்றும் ஈர்க்கக்கூடியவர்களாக இருக்கலாம், இதை நினைவில் கொள்க!

யார் நீ? ஒருவேளை நீங்கள் உங்கள் முதல் வேலையில் இருக்கலாம் அல்லது உங்களுக்கு பதவி உயர்வு கிடைத்திருக்கலாம், இப்போது உங்களை மக்கள் முன் நிறுத்துவது எப்படி என்று யோசித்துக்கொண்டிருக்கலாம். அல்லது இதுவும் இப்படி இருக்கலாம்: உங்கள் தொழில்முறை செயல்பாட்டில் நீங்கள் மிகவும் வெற்றி பெற்றிருக்கிறீர்கள், மேலும் நடுவர் மன்றத்தில் பங்கேற்கவும், உரைகள் வழங்கவும், விருதுகளை வழங்கவும், வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சியில் நேர்காணல்களை வழங்கவும் தொடர்ந்து அழைக்கப்படுகிறீர்கள். ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கிறீர்கள், நீங்கள் டிவி திரையில் தோன்றும் போது நீங்கள் பார்க்கும் விதத்தில் நீங்கள் திருப்தி அடையவில்லை. ஒருவேளை நீங்கள் விரிவாக்க நம்புகிற ஒரு நிறுவனத்தின் இளம் மற்றும் வெற்றிகரமான தலைமை நிர்வாக அதிகாரி. நீங்கள் ஒரு பொறுப்பான விளக்கக்காட்சியைக் கொடுக்கும்படி கேட்கப்பட்டீர்கள், மேலும் நீங்கள் பல தவறுகளைச் செய்தீர்கள்: நீங்கள் உங்கள் தலைமுடியை மிகக் குறுகியதாக வெட்டினீர்கள், ஒரு கருப்பு நிற உடை மற்றும் வெள்ளைச் சட்டையுடன் ஒரு பிரகாசமான சிவப்பு நிற “ஆளுமைப்படுத்தும் சக்தி” டை அணிந்தீர்கள், சிதறிய காகிதத் துண்டுகளில் சுருட்டப்பட்ட அறிக்கையுடன் விளக்கக்காட்சியில் கலந்து கொள்ளுங்கள், அல்லது கடுமையான பயத்தால் பாதிக்கப்படுவீர்கள் காட்சிகள் மற்றும் உங்கள் நிலையை யாரும் கவனிக்காத வரை நீங்கள் எப்படி அமைதியாக இருப்பீர்கள் என்று தெரியவில்லை. நீங்கள் யாராக இருந்தாலும், நீங்கள் என்ன செய்தாலும், உங்கள் உருவத்தை நீங்கள் எப்போதும் மேம்படுத்த முடியும் என்பதே உண்மை.

மிக பெரும்பாலும், ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கும் மற்ற அனைவருக்கும் இடையில் தீர்க்கமுடியாத தடையாக இருப்பது சில எரிச்சலூட்டும் அற்பமானது.

உங்கள் சொந்த உருவத்தை உருவாக்க முற்படும் ஒருவர் என்ற முறையில், உங்கள் திறன்களையும் குறிக்கோள்களையும் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது நீங்களே உண்மையாக இருக்க முயற்சிக்க வேண்டும். புகழ் பெறவும், சமூகத்தின் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பைச் செய்யவும், ஒரு "அழகான மனிதனாக" இருப்பது அவசியமில்லை. உங்களிடம் உள்ள முக்கிய விஷயம், உங்கள் அறிவு, தகுதிகள், அனுபவம், இது உங்கள் துறையில் முதல் இடங்களில் ஒன்றிற்கு உங்களை அழைத்து வந்து, பொதுமக்களின் கண்களைத் திறக்காத கண்களுக்கு முன்பாக வைத்தது.

சமூகத்தின் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பைச் செய்தவர்களைப் பார்ப்போம். அவை அனைத்தும் வெவ்வேறு தோற்றத்துடன், வெவ்வேறு கல்வி மற்றும் செல்வத்துடன் உள்ளன, ஆனால் அவற்றுக்கு ஒரு பொதுவான குறிப்பிட்ட அம்சமும் உள்ளது - கொடுக்கும் திறன், கற்பித்தல், கற்றுக்கொள்வது, தொடர்புகொள்வது - அவை உங்களை முன்னணியில் கொண்டு வந்தன, ஏனெனில் அது உங்களை வெளியேற்றும்.

தகவல்தொடர்பு முதல் நிமிடங்களில் உங்களைப் பற்றிய ஒரு கருத்து உருவாக்கப்படுகிறது என்று ஏற்கனவே கூறப்பட்டுள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தோற்றம் மிகவும் முக்கியமானது என்று நாம் கூறலாம். இருப்பினும், பொருத்தமான தோற்றத்தைக் கொண்டிருப்பது மட்டும் போதாது. நீங்களே வசதியாக இருப்பதும், உங்கள் நம்பிக்கை பார்வையாளர்களுக்கு தெரிவிக்கப்படுவதும் அவசியம். நீங்கள் நன்றாக உடையணிந்திருக்கிறீர்கள், நன்கு சீப்பப்படுகிறீர்கள், நீங்கள் முற்றிலும் சகிக்கக்கூடிய உடல் வடிவத்தில் இருக்கிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், நீங்கள் தன்னம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துவீர்கள். உங்களிடம் ஏதேனும் தவறு இருப்பதாக நீங்கள் உணர்ந்தால், அது உங்கள் சொந்த தரத்தை பூர்த்தி செய்யவில்லை, பின்னர் விருப்பமின்றி நீங்கள் இந்த குறிப்பிட்ட விவரத்தில் கவனம் செலுத்தத் தொடங்குவீர்கள். உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் நீங்கள் அழகாக இருக்கிறீர்கள் என்று நினைத்தாலும், நீங்கள் சிறந்த நிலையில் இல்லை என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள், மேலும் அறியாமல் உங்கள் எதிர்மறை உணர்வுகளை மற்றவர்களுக்கு தெரிவிக்கவும்.

உங்கள் சொந்த சுயமரியாதையை அதிகரிப்பதற்காக உங்களை மகிழ்விப்பதைப் போல எதிர் பாலின மக்களை ஈர்ப்பதில் உங்கள் முயற்சிகளை அதிகம் செலவிட வேண்டாம். மக்கள் தங்கள் தோற்றத்தை அழகாகக் கண்டறியும் போது அவர்கள் உண்மையில் மாறுகிறார்கள்.

பல பிரபலமான ஆளுமைகளும் இலக்கிய கதாபாத்திரங்களும் அவர்களின் ஆடைகளின் சில ஒருங்கிணைந்த பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை அவற்றின் அழைப்பு அட்டையாக மாறிவிட்டன. கதையின் தார்மீகமானது இதுதான்: உங்கள் தோற்றம், நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் ஆடைகள், மற்றவர்கள் உங்களைப் பற்றி என்ன நினைக்கிறார்கள், உங்களைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி நினைக்கிறீர்கள் என்பதைப் பெரிதும் பாதிக்கிறது. சொல்லப்பட்ட எல்லாவற்றிலிருந்தும், பின்வரும் முடிவை நாம் எடுக்கலாம்:

ஒரு நபர், தனது செயல்பாட்டின் தன்மையால், பார்வைக்குத் தள்ளப்படுகிறார், எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் அழகாகவும் கண்ணியத்துடனும் செல்ல வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கிறார், முழுமையான தன்னம்பிக்கையை பராமரிக்கிறார். அவர் எப்போதும் "நன்கு நிரம்பியவர்" என்று உணர வேண்டும், அவருடைய பயிற்சி சரியான மட்டத்தில் உள்ளது என்பதில் சந்தேகம் இல்லை.

எந்த பாணியை தேர்வு செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், உன்னதமானவற்றுடன் செல்லுங்கள். அவர் எப்போதும் அதன் உரிமையாளரின் நல்ல சுவை பற்றி பேசுகிறார். அலங்காரமானது அழகாகவும் தளர்வாகவும் இருக்க வேண்டும். எளிய, விவேகமான ஆடை உங்களுக்கு ஒரு ஆதரவு. மற்றவற்றுடன், பார்வையாளர் உங்களைப் பார்க்க அனுமதிக்கிறது, நீங்கள் அணிந்திருப்பதை அல்ல. இதனால், நீங்கள் உங்கள் ஆளுமையை தடையின்றி வெளிப்படுத்துவீர்கள். ஆடை அணிவது உங்களைப் பற்றி நிறைய சொல்லும் - உங்கள் கல்வி, நீங்கள் என்ன, எதற்காக முயற்சி செய்கிறீர்கள் என்பது பற்றி.

பெண்கள் பழமைவாதமாகவும் எளிமையாகவும் உடை அணியலாம், ஆனால் அதே நேரத்தில் அவர்களின் தனித்தன்மையை நுட்பமாக வலியுறுத்தும் சிறிய விவரங்களைப் பயன்படுத்தலாம்.

உங்கள் உடைகள் உங்களுக்காக வேலை செய்கின்றன மற்றும் உங்கள் உருவத்துடன் பொருந்துகின்றன என்பது உங்களுக்கு உறுதியாகத் தெரிந்தால், நீங்கள் அவற்றை முழுமையாக மறந்துவிடலாம், உங்கள் வேலையில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துங்கள்.

இது அனைவருக்கும் மிகவும் முக்கியமானது.

தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில், உங்கள் உணர்வுகள் மற்றும் கற்பனைகளுக்கு நீங்கள் முன்னுரிமை கொடுக்கலாம் மற்றும் நீங்கள் விரும்புவதை அணியலாம், ஆனால் சமூக நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும் ஒருவர் வித்தியாசமாக சிந்திக்க வேண்டும்.

உங்களுக்காக ஒரு சூட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், ஒரு பெரிய கண்ணாடியின் முன் நின்று முழு வளர்ச்சியில் "படம் எடுக்கவும்". எல்லா பக்கங்களிலிருந்தும், பக்கங்களிலிருந்தும், பின்புறத்திலிருந்தும் உங்களை ஆராயுங்கள். உங்கள் தோற்றத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றி உங்களுடன் தந்திரமாக இருக்க வேண்டாம். உங்கள் கடந்த கால அனுபவத்தின் அடிப்படையில், உங்களுக்கு எது பொருத்தமானது, எது இல்லை என்பது உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியும். உதாரணமாக பெண்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

ஆடை நீளத்தின் தேர்வு கண்டிப்பாக தனிப்பட்டது. ஃபேஷன் ஆணையிடும் படி, ஒவ்வொரு பருவத்திலும் நீங்கள் பாவாடையின் நீளத்தை மாற்றக்கூடாது. உங்கள் உயரம், எடை, விருப்பமான பாணி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சிறந்த நீளத்தை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.

இப்போது ஆண்களைப் பற்றி பேசலாம். உங்கள் வழக்கு நீங்கள் வாங்கக்கூடிய சிறந்த தரமாக இருக்கக்கூடாது, அது உங்களுக்கு ஏற்ற சிறந்த தரமான துணி மற்றும் வண்ணத்திலிருந்து தயாரிக்கப்பட வேண்டும். அவர் உங்கள் மீது முழுமையாக அமர வேண்டும். நீங்கள் உட்கார்ந்திருக்கும்போது, \u200b\u200bபேன்ட் மற்றும் கால்விரல்களுக்கு இடையில் ஒரு தோல் துண்டுகளை வெளிப்படுத்தும் அளவுக்கு பேண்ட்டின் விளிம்புகளை உயர்த்தக்கூடாது. காலணிகள் எப்போதும் பிரகாசிக்க வேண்டும்! சட்டையும் நன்றாக பொருந்த வேண்டும் மற்றும் ஒருபோதும் மிகவும் இறுக்கமாக இருக்கக்கூடாது. கொழுத்த ஆண்கள்! பொத்தான்களுக்கு இடையில் வயிற்றில் ஒரு சட்டை திசைதிருப்பப்படுவதைக் காட்டிலும் கூர்ந்துபார்க்கவேண்டிய எதுவும் இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்! உங்கள் டை, அது மென்மையாக இல்லாவிட்டால், ஒரு விவேகமான வடிவத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், உங்கள் கண்களை "வெட்டக்கூடாது". நீங்கள் வண்ணங்களை உணரவில்லை என்றால், உங்களுக்காக ஒரு டை தேர்வு செய்ய யாரையாவது கேளுங்கள்.

துணிகளின் சில வண்ணங்கள் மற்றும் வடிவமைப்புகள், நகைகள் மற்றும் கண்கண்ணாடி பிரேம்களில் பளபளப்பான உலோகம், பிரகாசமான வண்ணங்களில் ஒப்பனை ஆகியவை காட்சி அதிர்வு எனப்படும் விரும்பத்தகாத விளைவை ஏற்படுத்துகின்றன. நீங்கள் தொலைக்காட்சியில் தோன்றப் போகிறீர்கள் என்றால் இந்த அம்சம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். கண்களை எப்போதும் திறந்த நிலையில் வைக்க முயற்சி செய்யுங்கள். இது குறிப்பாக பெண்களுக்கு பொருந்தும். திறந்த கண்கள் உங்கள் பேச்சின் அர்த்தத்தை உங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு தெரிவிக்க உதவுகின்றன.

உங்கள் முகம் வெளிப்பாடாக இருக்க வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பார்வையாளர்கள் முதலில் அவரைப் பார்க்கிறார்கள்.

நீங்கள் தொலைக்காட்சியில் தோன்றப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் சக்திவாய்ந்த ஸ்பாட்லைட்களைக் கையாள வேண்டும், அதைப் பயன்படுத்தும் போது சில வண்ணங்களின் சமநிலையை பராமரிப்பது மிகவும் கடினம். வெள்ளை, கருப்பு மற்றும் சிவப்பு போன்ற மாறுபட்ட வண்ணங்களுக்கு இது குறிப்பாக உண்மை. குறிப்பாக சிவப்பு நிறத்தில் காட்சி அதிர்வு ஏற்படுகிறது. அந்த நபரைப் பார்ப்பதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே நீங்கள் ஒரு சிவப்பு புள்ளியைக் காண்கிறீர்கள். தங்கள் தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்த விரும்பும் ஆடை வடிவமைப்பாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை சிவப்பு வண்ணங்களில் அலங்கரிப்பார்கள். இருப்பினும், சிவப்பு நிறம் நிலையற்றது, இது படத்தின் வரையறைகளில் இருந்து "பரவுகிறது" மற்றும் கவனத்தைத் தொந்தரவு செய்கிறது. நான்கு பேர் கொண்ட குழுவில், நீங்கள் உடனடியாக சிவப்பு நிறத்தைக் காண்பீர்கள்: ஒரு சூட் அல்லது டை, ஆனால் நீங்கள் அந்த நபரை உருவாக்க மாட்டீர்கள்.

டிவி திரையில், கோடுகள், போல்கா புள்ளிகள், ரெயின்போ கறை, ஒரு கூண்டு மற்றும் வண்ணமயமான வடிவங்கள் போன்ற சில துணிமணிகளும் ஒன்றிணைந்து அதிர்வுறும். ஒரு டிவி பார்வையாளராக, ஒரு டிவி நிருபர் ஒரு கோடிட்ட சட்டை, போல்கா டாட் டை அல்லது பிளேட் ஜாக்கெட் அணிய முடிவு செய்யும் போது ஏற்படும் விசித்திரமான மினுமினுப்பை நீங்கள் கவனித்திருக்கலாம்.

அதே காரணத்திற்காக, கண்ணாடி மணிகள் மற்றும் பிற மணிகள் தொலைக்காட்சியில் தவிர்க்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவை ஒளியைப் பிரதிபலிக்கின்றன மற்றும் கண்ணை கூசும் நாடகத்தை உருவாக்குகின்றன. பளபளப்பான துணிகளும் திகைக்க வைக்கும்.

மேலும் ஒரு ஆலோசனை: ஒரு டிவி ஸ்டுடியோ அல்லது வேறு எந்த பொது இடத்திற்கும் செல்வதற்கு சற்று முன்பு, கண்ணாடியில் விரைவாக உங்களைப் பாருங்கள், கண்களை பாதி மூடியது. உங்கள் பாகங்கள் ஏதேனும் உங்களை மறைத்துவிட்டால், அதை கழற்றுங்கள். நினைவில் கொள்ளுங்கள், பார்வையாளர்கள் உங்களை முதலில் பார்க்க வேண்டும்.

ஒளியின் ஒரு கற்றை ஒரு ப்ரிஸம் வழியாகச் செல்லும்போது, \u200b\u200bஅது ஒளிவிலகப்பட்டு, வண்ண நிறமாலையாகப் பிரிகிறது. அவை அலைநீளத்திற்கு ஏற்ப கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட வரிசையில் அமைக்கப்பட்டிருக்கும். இந்த வண்ணங்களை ஒரு வானவில், ஒரு அறிஞரின் மேஜை, ஒரு கலைஞரின் ஈஸல் மற்றும் உங்கள் டிவி செட்-அப் கட்டத்தில் கூட காணலாம். உங்கள் ஸ்பெக்ட்ரமின் தீவிர நிறங்கள் கருப்பு மற்றும் வெள்ளை.

ஸ்பெக்ட்ரமின் தீவிர வண்ணங்களை இணைப்பது கண் அல்லது கேமராவுக்கு கடினம். எனவே, புகைப்படங்களை அல்லது தொலைக்காட்சி கேமராக்களை சேர்க்கைகளை இனப்பெருக்கம் செய்யும் போது பிரச்சினைகள் உள்ளன: வெள்ளை முகம், கருப்பு உடை, கருப்பு முகம், வெள்ளை வழக்கு அல்லது மாறுபட்ட கருப்பு மற்றும் வெள்ளை முறை துணி.

இருண்ட நிறங்கள் ஒளியை உறிஞ்சி பார்வைக்கு படத்தை குறைக்கின்றன. சிவப்பு மற்றும் ஆரஞ்சு போன்ற சில வண்ணங்கள் அதிர்வுறும் - அவை மிகவும் கடுமையானவை மற்றும் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. மஞ்சள் மற்றும் பச்சை நிறத்தில் தோலில் இருண்ட பளபளப்பு.

நீங்கள் ஒரு மேடை அல்லது டிவி ஸ்டுடியோவுக்கு வண்ணங்களைத் தேர்வு செய்கிறீர்கள் என்றால், ஸ்பெக்ட்ரமின் நடுவில் பார்ப்பது நல்லது. ஸ்பெக்ட்ரமின் நடுப்பகுதிக்கு நெருக்கமாக, வண்ணம் சிறப்பாக இருக்கும், மேலும் அது உங்களுக்கு பொருந்தும். சாம்பல், நீலம், முத்து டோன்கள் சிறந்தவை. சில வண்ணங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

நீலம் மற்றும் ஊதா. நீலம் என்பது நிலையானது மற்றும் ஸ்பெக்ட்ரமின் நடுவில் இருப்பதால் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மிகவும் மகிழ்ச்சியான வண்ணங்களில் ஒன்றாகும். இது நீலக்கண்ணால் பொருந்தும். குழந்தைகள் முதல் கவ்பாய்ஸ் வரை அனைவருக்கும் டெனிம் நீலம் அழகாக இருக்கிறது. வெளிர் நீல நிற சட்டைகள் மற்றும் பிளவுசுகள் புகைப்படங்களில் வெள்ளை நிறத்தில் தோன்றும். பெண்களைப் பொறுத்தவரை, அடர் நீல நிற சூட் கேமரா செயல்திறன் மற்றும் பிற எல்லா சந்தர்ப்பங்களுக்கும் மிகவும் பொருத்தமானது, இது மென்மையான ரவிக்கை அல்லது துணியால் செய்யப்பட்ட ரவிக்கை ஆகியவற்றுடன் ஜோடியாக இருக்கும்.

எந்த சந்தேகமும் இல்லாமல், ஊதா நிறத்தின் மாறுபட்ட நிழல்கள் அழகாக இருக்கும். மெவ், ஊதா நிறத்துடன் கூடிய ஆழமான ஊதா, பெரும்பாலும் ராயல், ஆழமான ஊதா, மந்தமான ஊதா, ஆழமான இளஞ்சிவப்பு, சிவப்பு ஊதா, பிளம் என அழைக்கப்படும் வண்ணங்கள்.

பச்சை. பிரகாசமான பச்சை ஆடைக்கு மிகவும் நல்லதல்ல, அதன் பல்வேறு நிழல்களுக்கும் இதைச் சொல்லலாம். ஆனால், இருப்பினும், சில மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்கலாம். ஜேட் நிறம், சாம்பல், இருண்ட மரகதம் அல்லது ஆலிவ் (காக்கிக்கு நெருக்கமான) நிழல்களைக் கொண்டது.

சிவப்பு. சிவப்பு சியர்ஸ். இருப்பினும், நாங்கள் முன்பு கூறியது போல், இது உங்களுக்கும் உங்கள் சுற்றுப்புறங்களுக்கும் மேலான ஒரு வலுவான ஆதிக்க வண்ணமாகும். இது பொது பேசுவதற்கு முற்றிலும் பொருத்தமற்றதாக கருதப்பட வேண்டும்.

ஆரஞ்சு. இது ஒரு சூடான, துடிப்பான, வண்ணமயமான நிறம் - கனமான மற்றும் கிட்டத்தட்ட அனைத்து தோல் டோன்களுக்கும் பொருந்தாது.

அதே நேரத்தில், ஆரஞ்சு நிறத்திற்கு நெருக்கமான ஆனால் பழுப்பு நிற அடித்தளத்தில் மண் டோன்கள் ஒரு நல்ல தேர்வாகும். இவை டெரகோட்டா, பாதாமி, செங்கல் நிற உதிர்ந்த இலைகள் போன்ற வண்ணங்கள்.

மஞ்சள். இது ஒரு பிரகாசமான, கண்கவர் வண்ணம். இது முகத்தில் ஒரு ஷீனைக் காட்டி, சருமத்திற்கு மஞ்சள் நிற, ஆரோக்கியமற்ற நிறத்தைக் கொடுக்கும். தொகுப்பாளர் மஞ்சள் நிறத்தில் ஸ்டுடியோவுக்குள் நுழையும் போது, \u200b\u200bஆபரேட்டர்கள் பற்களை அரைப்பதை நீங்கள் கேட்கலாம் என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள்.

பிரவுன். இந்த நிறத்தில் நீங்கள் உடனடியாக வசிக்கக்கூடாது, குறிப்பாக அதில் சிவப்பு நிற நிழல்கள் இருந்தால். மறுபுறம், இருண்ட முடி, கருமையான கண்கள் மற்றும் கருமையான சருமத்துடன் ஜோடியாக இருக்கும் போது ஆழமான சாக்லேட் பழுப்பு நன்றாக இருக்கும். பழுப்பு நிறத்தின் இலகுவான நிழல்கள் (பழுப்பு, துரு, களிமண்) செய்தபின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நடுநிலை நிறங்கள்.

சாம்பல். இது ஒரு அமைதியான நிறம், எனவே பொதுவில் நிகழ்த்தும்போது விருப்பமான வண்ணங்களில் ஒன்றாகும். நம் ஒவ்வொருவருக்கும் இயற்கையான கம்பளியால் ஆன ஒரு நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு சூட் தேவை, உங்களிடம் வேறு எதுவும் இல்லையென்றால் நீங்கள் எப்போதும் அணியலாம். சாம்பல் நிறம் கவனத்தை ஈர்க்காது, ஆனால் இது உங்கள் தோற்றத்தை சாதகமாக அமைக்கிறது. இது வலிமை உணர்வைத் தருகிறது. சாம்பல் நிறம் அமைதி, நம்பிக்கை, வெற்றி மற்றும் அதிகாரத்தை குறிக்கிறது.

சாம்பல் ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் மிகவும் நல்லது.

ஆண்களுக்கு மட்டும். இருண்ட சாம்பல் நிற உடையில் (எஃகு மற்றும் நிலக்கரிக்கு இடையில் எங்காவது, வெளிர் சாம்பல் நிற சட்டை மற்றும் ஒரு எளிமையான பச்சை அல்லது நீல நிற வடிவத்துடன் கூடிய டை ஆகியவற்றில் உங்களை கற்பனை செய்து பாருங்கள். நீங்கள் ஒரு மார்பை, ஒரு தங்க டை முள், உங்கள் மார்பக பாக்கெட்டில் பிரகாசமான நீல தாவணி, எந்தவொரு விஷயத்திலும், அத்தகைய தோற்றம் வணிகத்திற்கு தகுதியானது மற்றும் ஆயினும்கூட, சலிப்பதில்லை.

பெண்களுக்காக. இயற்கையான துணியால் (கம்பளி, மெல்லிய தோல், அடர்த்தியான பட்டு, அல்லது செயற்கை மெல்லிய தோல்) ஒரு முடக்கிய நீல அல்லது சாம்பல்-இளஞ்சிவப்பு அங்கியை சில தடையில்லா வடிவத்துடன் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு சாம்பல், புறா-இறக்கைகள் கொண்ட உடையில் உங்களை கற்பனை செய்து பாருங்கள். வெற்று துணியால் ஆன ரவிக்கை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம், ஆனால் அதே நேரத்தில் அதை வண்ண தாவணியால் புதுப்பிக்கவும். உங்கள் கழுத்தில் ஒரு நீண்ட தங்கச் சங்கிலி அல்லது ஹெமாடைட் மணிகள் அல்லது சாயல் முத்துக்களின் சரம் தொங்கினால் அது நன்றாக இருக்கும்.

நிச்சயமாக, உங்கள் பார்வையாளர்கள் உங்கள் நேர்த்தியான மற்றும் விவேகமான அலங்காரத்தை பாராட்டுவார்கள்.

வெள்ளை நிறம். ஏற்கனவே கூறியது போல, வெள்ளை நிறம் கண்ணை கூசும் மற்றும் பார்வை விஷயங்களை பெரிதாக்குகிறது. ஒரு வெள்ளை உடை அல்லது சட்டை நிச்சயமாக உங்களுக்கு 2-3 கூடுதல் பவுண்டுகள் எடையை சேர்க்கும் என்பதில் உறுதியாக இருங்கள். ஒரு வெளிர் சாம்பல் அல்லது நீல நிற சட்டை எப்போதும் தூய வெள்ளை சட்டையை விட சிறந்தது.

கருப்பு நிறம். கருப்பு விஷயங்கள் "மறைந்துவிடும்". இதனால்தான் பொம்மலாட்டக்காரர்கள் கவனிக்கப்படாமல் போகும்போது எப்போதும் கருப்பு நிறத்தில் ஆடை அணிவார்கள். இந்த நிறம் பெரும்பாலான தோல் டோன்களுக்கு மிகவும் மாறுபட்டது.

எனவே, நாங்கள் வண்ணங்களை உருவாக்கினோம். துணிகளைப் பற்றி பேசலாம். ஒரு பெண்ணின் ஆடைகளைத் தொட்டு, ஆண்களின் உடைகள் குறித்து இன்னும் விரிவாக வாசிப்போம்.

பெண்களுக்கான ஆடைகள்

நாம் அனைவரும் நம் நாட்டில் "ஆண்களின் உலகில்" வாழ்கிறோம், ஆனால் பெண்கள் ஆண்களைப் போல உடை அணிய வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. அதிர்ஷ்டவசமாக, ஆபரணங்களின் உதவியுடன், ஒரு கண்டிப்பான, துணிவுமிக்க சூட் கூட தனித்துவமான பெண்பால் செய்யப்படலாம்.

ஒரு பெண் தொழில்முனைவோர், ஒரு பெண் அரசியல்வாதி, ஒரு பெண் மருத்துவர் ஒரு பெண் விரிவுரையாளரை தொண்டு நிறுவனங்களுடன் பேசுவதை விட அல்லது ஒரு அலங்காரக்காரர் தனது வாடிக்கையாளர்களை சந்திப்பதை விட பழமைவாதமாக தோன்ற வேண்டும் என்று நம்பப்படுகிறது.

அன்புள்ள பெண்களே! முதலில், உங்கள் அலமாரிகளின் முழுமையான சரக்குகளை நீங்கள் செய்ய வேண்டும். அதை காரணத்திற்காக புதுப்பிக்கவும். ஏற்கனவே காலாவதியானவை, உங்களுக்கு சிறியதாகிவிட்டவை போன்றவற்றிலிருந்து நீங்கள் விடுபட வேண்டும். அதற்கு பதிலாக, சில பாவம் செய்ய முடியாத, உன்னதமான கழிப்பறைகளைப் பெறுங்கள்.

இது மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும், எனவே "வெளிச்சத்திற்கான ஆடைகள்" மிகவும் கவனமாக வாங்கப்பட வேண்டும், அவள் மிக முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்க வேண்டும் என்பதை மனதில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.

உடைகள் நன்றாக பொருந்துவது மிகவும் முக்கியம். இது மிகவும் இறுக்கமாக இருப்பதை விட சற்று தளர்வாக இருக்கட்டும். விஷயம் உங்களுக்கு சிறியதாக இருந்தால், குறுக்கு மடிப்புகள் இருக்கும், அவை உங்களை நிரப்புகின்றன. பெண்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்: பார்வையாளர்களுக்கு முன்னால், கோடையில் கூட நிகழ்த்தும்போது ஒருபோதும் குறுகிய சட்டைகளுடன் கூடிய ஆடைகளில் தோன்றாதீர்கள் - குறுகிய ஸ்லீவ்ஸ் தோற்றமளிக்கும், அதை லேசாக, மிகவும் முறைசாராதாக வைக்க வேண்டும். நீண்ட ஸ்லீவ்ஸ் ஒரு மெலிதான உருவத்தை அளித்து, உங்கள் தோற்றத்தை மேலும் தொழில்முறை ஆக்குகிறது.

உங்கள் ஆடைகளில் நீங்கள் வசதியாக இருக்க வேண்டும். பொதுவில் வெளியே செல்லும் போது நீங்கள் ஒருபோதும் முதல் முறையாக ஒரு புதிய உடையை அணியக்கூடாது. அன்றாட வாழ்க்கையில் முதலில் இதை "முயற்சி" செய்ய வேண்டும். நீங்கள் நடக்கும்போது, \u200b\u200bஉட்கார்ந்து, நிற்கும்போது உங்கள் ஆடை எப்படி இருக்கும் என்பதை முன்கூட்டியே மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

வண்ணங்களின் இணக்கம். எல்லா சந்தர்ப்பங்களுக்கும் குறைந்தபட்ச அலமாரி ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, \u200b\u200bநீங்கள் வண்ண கலவையை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், இதனால் நீங்கள் ஆடைகளின் வெவ்வேறு விவரங்களை வேறுபடுத்தலாம். ஒரு பெண் எவ்வாறு பாகங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றி நாங்கள் ஏற்கனவே பேசினோம்.

பாதணிகள். காலணிகளைப் பற்றி சில வார்த்தைகளைச் சொல்ல விரும்புகிறேன். கண்களைச் சுற்றியுள்ள வலியிலிருந்து சுருக்கங்களைக் கொண்ட ஒரு பெண்ணை எனக்குக் காட்டுங்கள், அவளுடைய கால்கள் பெரும்பாலும் தேய்க்கப்பட்டிருப்பதாக நீங்கள் கருதலாம். ஹை ஹீல்ஸ் நீண்ட நடைக்கு உருவாக்கப்படவில்லை, மற்றும் இயற்கைக்கு மாறான நடைடன் தெருவில் தடுமாறும் பெண்ணுக்கு நான் வருந்துகிறேன். ஆகையால், உங்களுக்கு ஏற்றுக் கொள்ளும் அளவுக்கு குறைந்த குதிகால் கொண்ட வசதியான, நன்கு பொருந்தக்கூடிய காலணிகளை அணிவது மிகவும் முக்கியம். எளிமையான, அழகான, வசதியான காலணிகளை வாங்குவதற்கு எவ்வளவு பணம் செலவழித்து அவற்றை சிறந்த நிலையில் வைத்திருங்கள். குறைந்த குதிகால் கொண்ட விசையியக்கக் குழாய்கள் சிறந்தவை.

பல ஜோடி உயர்தர, திட நிற உண்மையான தோல் காலணிகளை வாங்குவது ஒரு ஸ்மார்ட் முதலீடு மட்டுமல்ல, பலனளிக்கும் ஒன்றாகும். உங்கள் ஆடைகளுடன் வண்ணத்தை பொருத்துங்கள்.

பிரகாசமான அல்லது வண்ணமயமான வண்ணங்களின் காலணிகள் அல்லது அசாதாரண வடிவங்களின் குதிகால் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை.

சில கூடுதல் உதவிக்குறிப்புகள். திரைப்பட விழாக்களுக்கு நெக்லைனை விட்டு விடுங்கள். நெக்லைன் உங்கள் முகத்தின் வடிவத்துடன் பொருந்த வேண்டும். யு-நெக் மூலம் உங்கள் முகத்தை நீட்டலாம் அல்லது தாவணியைக் கொண்டு கோடுகளை மென்மையாக்கலாம். தாவணியை வெவ்வேறு வழிகளில் கட்டி அல்லது கழுத்தில் சுற்றலாம். உங்களிடம் குறுகிய கழுத்து இருந்தால், வில், உயர் காலர் மற்றும் கோல் காலர்களைத் தவிர்க்கவும்.

முன் வெளியேறும் போது, \u200b\u200bஅறைக்குள் நுழைவதற்கு முன்பு உங்கள் கோட்டை கழற்றவும் - மரியாதைக்குரிய பார்வையாளர்களுக்கு முன்னால் இதை நீங்கள் செய்யக்கூடாது.

ஆண்களுக்கான ஆடைகள்

ஒவ்வொரு ஆடைகளும் சில தகவல்களைக் கொண்டுள்ளன. எனவே, ஒரு குறுகிய அறிமுகத்துடன் கூட, மக்கள் உங்களைப் பற்றி ஒரு நிலையான கருத்தை உருவாக்குகிறார்கள், உங்கள் வழக்கு சரியாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும், இதனால் நீங்கள் பாதுகாப்பாகவும், நம்பிக்கையுடனும், அதிகாரப்பூர்வமாகவும் இருப்பீர்கள். நீங்களே உடை அணிய வேண்டும். நிகழ்த்தும்போது நீங்கள் வசதியாக உணர வேண்டும். உங்கள் வழக்கு பாவம் செய்யப்படாமல் நல்ல துணி கொண்டதாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் வாங்கக்கூடிய அளவுக்கு பணம் செலவழிப்பது மதிப்பு.

துணிகளில், "தைரியமான" வடிவங்கள், காசோலைகள், கோடுகள், மிகச்சிறிய வண்ணங்கள் - உங்கள் முகத்திலிருந்து கவனத்தை திசை திருப்பும் எதையும் தவிர்க்கவும். மூன்று துண்டு வழக்கு ஒரு நல்ல தேர்வாக இருக்கும். தோள்பட்டை உங்கள் முகத்தின் ஃப்ரேமிங் என்பதால், ஜாக்கெட் உங்கள் மீது குறைபாடற்றதாக பொருந்த வேண்டும்.

சட்டைகள். ஒரு அதிநவீன, நேர்த்தியான பாணியைத் தேடும் ஆண்களுக்கு, ஆண்கள் ஆடைக் கடைகளில் பெரும்பாலும் தோன்றும் வெற்று சாம்பல் நிற சட்டைகள் சிறந்தவை. கூர்மையான வேறுபாடு இல்லாததால், ஒரு சாம்பல் சட்டை ஒரு வெள்ளை சட்டை விட இருண்ட சூட்டுடன் நன்றாகத் தெரிகிறது.

உங்கள் கால்களைக் கடக்கும்போது, \u200b\u200bமேடையில், அல்லது ஒரு கூட்டத்தில், அல்லது ஒரு டிவி ஸ்டுடியோவில் உட்கார்ந்து, மேசையின் உடல் உங்களை மறைக்காததால், வெறும் கால்கள் மிகவும் அழகாக இல்லை என்பதால் எப்போதும் நீண்ட இருண்ட சாக்ஸ் அணியுங்கள்.

உங்கள் பூட்ஸ் கருப்பு நிறமாக இருக்க வேண்டும், எளிமையான வெட்டு இருக்க வேண்டும், நன்றாக பொருந்தும், எப்போதும் மெருகூட்டப்பட வேண்டும், தேய்ந்து போகக்கூடாது.

ஒரு மனிதனின் டை என்பது அவரது சுதந்திரத்தின் அறிவிப்பு, தன்னை வெளிப்படுத்தும் திறன். நீங்கள் எதை வேண்டுமானாலும் தனிப்பட்ட முறையில் அணியலாம், ஆனால் பொதுவில் பேசுவதற்கு, உங்கள் முகத்திலிருந்து கவனத்தை திசைதிருப்பாத அமைதியான, நடுநிலையான டை ஒன்றைத் தேர்வுசெய்க. ஒளிரும் வடிவமைப்புகள், பிளேட், கோடிட்ட, போல்கா-டாட், பிரகாசமான வண்ணங்கள் மற்றும் பளபளப்பான பொருட்களில் உள்ள உறவுகளைத் தவிர்க்கவும். சிவப்பு உறவுகள், கருப்பு, வெள்ளை உறவுகள் என்பதும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை. நடுத்தர நிறமாலையிலிருந்து டை வண்ணத்தைத் தேர்வுசெய்க. எடுத்துக்காட்டாக, நீல அல்லது சாம்பல் நிற கண்கள் கொண்ட ஒருவருக்கு கிராஃபைட் நீலம் மற்றும் சாம்பல் வண்ணங்களில் சில எளிய உறவுகள் தேவை. சாம்பல் நிற சட்டை மற்றும் அடர் சாம்பல் நிற உடையுடன், இந்த நேர்த்தியான கலவையானது உங்களை கண்ணில் பார்க்க வைக்கிறது. இருண்ட கண்கள் இருண்ட உறவுகளுடன் அழகாக இருக்கும் - ஒயின், பர்கண்டி, கிராஃபைட் அல்லது கடற்படை நீலம் போன்ற வண்ணங்கள் சாத்தியமாகும்.

கைக்குட்டை. பல ஆண்கள் தங்கள் ஜாக்கெட்டின் மார்பக பாக்கெட்டில் பட்டு அல்லது காட்டன் சால்வைகளை செருக விரும்புகிறார்கள். இது புதுப்பாணியான மற்றும் நாகரீகமாக தோற்றமளிக்கும், அல்லது இது மலிவான மற்றும் ஆத்திரமூட்டும்.

நீங்கள் ஒரு அடிப்படை விதியை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்: மார்பக பாக்கெட்டில் ஒரு தாவணி எந்த வகையிலும் பிரகாசமாகவோ அல்லது வெளிச்சமாகவோ இருக்கக்கூடாது, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில், அது முகத்திலிருந்து கவனத்தை திசை திருப்பும். தாவணி சூட் மற்றும் டைவுடன் சரியாக பொருந்தக்கூடிய வகையில் தேர்வு செய்யப்பட வேண்டும், மேலும், அதை நேர்த்தியாக மடிக்க வேண்டும், மேலும் அதிகமாக வெளியேறக்கூடாது.

டிவி கேமரா முன்

உங்கள் முதல் தொலைக்காட்சி வருகை உங்களிடம் இருந்தால், இயற்கையாகவே நீங்கள் எப்படி இருப்பீர்கள் என்பதில் மிகவும் அக்கறை கொண்டுள்ளீர்கள். தொலைக்காட்சியில் நிகழ்த்தும்போது அலங்காரம் அவசியம். நீங்களே உருவாக்கிக் கொள்கிறீர்களா அல்லது ஒப்பனை கலைஞரின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துகிறீர்களா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் இது பெண்கள் மற்றும் ஆண்கள் இருவருக்கும் பொருந்தும்.

தொலைக்காட்சி ஒப்பனை இரண்டு காரணிகளின் விளைவுகளை ஈடுசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது - பிரகாசமான மேல்நிலை விளக்குகள் மற்றும் ஜூம் லென்ஸ்கள். இந்த இரண்டு காரணிகளும் சேர்ந்து உங்களுக்கு பத்து வயது மற்றும் ஐந்து கூடுதல் பவுண்டுகள் எடையை சேர்க்கலாம்.

சோஃபிட்கள் ஸ்டுடியோவின் உச்சவரம்பின் கீழ் உயரமாக ஏற்றப்பட்டுள்ளன. ஒரு சிக்கல் என்னவென்றால், அவர்கள் முகத்தில் நிழல்களைப் போடுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் கேமராக்களின் உணர்திறன் ஒளியியல் அவற்றின் நிழல்களைக் காட்டுகிறது. ஒப்பனை இந்த சிக்கல்களை சமாளிக்கிறது மற்றும் முடிந்தவரை இயற்கையாக தோற்றமளிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

தொலைக்காட்சி கேமராக்களுக்கு எக்ஸ்ரே கண் உள்ளது. நவீன ஒளியியல் சக்தி வாய்ந்தது மற்றும் நிர்வாணக் கண்ணை விட அதிகம் பார்க்க முடியும். நெருக்கமான இடத்திற்கு நகரும் போது, \u200b\u200bகேமரா மனித கண்ணைப் போலல்லாமல் கூர்மையாக இருக்கும். அது நெருங்க நெருங்க, கேமரா மனித கண்ணுக்கு அணுக முடியாத சிறந்த விவரங்களைத் தொடர்ந்து பெரிதாக்குகிறது.

கேமராக்கள் ஒளியின் தரத்தை மேம்படுத்துகின்றன, குண்டாகின்றன (நீங்கள் மொட்டையடித்தாலும் கூட), குறும்புகள், கண்களுக்குக் கீழ் வட்டங்கள், உளவாளிகள், எந்த சீரற்ற தோலும். சருமத்தின் இயற்கையான உயவு மூக்கு, நெற்றி மற்றும் கன்னம் ஒரு எண்ணெய் ஷீனை அளிக்கிறது. வழுக்கைத் தலைகள் சிக்னல் மிதவைகளைப் போல பிரகாசிக்கின்றன. முகத்தில் வார்னிஷ் சிறிய தடயங்கள் தெரியும்.

கூடுதலாக, பிரகாசமான வெளிச்சத்தில் முகம் முழுமையாகத் தோன்றும். ஒரு இளஞ்சிவப்பு அல்லது சிவப்பு நிற தோல் தொனி சிவப்பு நிறத்தில் தோன்றும். அது உங்கள் முகத்திற்கு என்ன நடக்கும் என்பதுதான். உங்கள் உடைகள் எவ்வளவு விசித்திரமாக இருக்கும் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்.

சிகை அலங்காரம் உங்கள் படத்தில் மிக முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. முடி ஒரு கண்ணியமான முறையில் முகத்தை வடிவமைக்க வேண்டும். அவர்கள் உங்கள் தோற்றத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்தக்கூடாது, கவர்ச்சிகரமான அம்சங்களை மறைக்கக்கூடாது, அல்லது தங்களுக்கு தகுதியற்ற கவனத்தை ஈர்க்கக்கூடாது.

இயற்கைக்கு மாறான முடி நிறம் முடிந்தவரை தவிர்க்கப்பட வேண்டும்.

உங்கள் தலைமுடி முற்றிலும் தனிப்பட்ட விஷயம். எந்த பாணி உங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது என்பதை நீங்களே உணர வேண்டும். உங்கள் முகத்தின் அம்சங்களை வெளிப்படுத்த, நீங்கள் செய்ய வேண்டியது உங்கள் தலைமுடியை நேர்த்தியாகவும், நன்கு வெட்டவும், ஸ்டைலாகவும் வைத்திருக்க வேண்டும். காலரின் பின்புறத்தில் விழும் முடி நன்றாக இருக்கிறது.

உங்கள் தலைமுடியை இயற்கையான பின்னணி போல, முகம் சட்டகம் போல நடத்துங்கள்.

தொலைக்காட்சியில் ஒளிபரப்பும்போது, \u200b\u200bகாதுகள் எந்த வகையிலும் தலையின் மிகவும் கவர்ச்சிகரமான பகுதியாக இருக்காது, எனவே பொதுவாக கூந்தலால் மேற்புறத்தை மூடுவது நல்லது. காதுகள் முகத்தை விரிவுபடுத்துகின்றன, நீங்கள் கஷ்டப்படும்போது அது சிவந்து போகிறது, மேலும் பெரும்பாலும் முடி சரிசெய்தவரிடமிருந்து மதிப்பெண்களை விடுகிறது. ஒரு நல்ல புகைப்படக் கலைஞர் தனது தலையைப் பற்றி முழு முகப் பார்வையை எடுக்க மாட்டார்; புகைப்படத்தில் ஒரே ஒரு காது மட்டுமே தெரியும் வகையில் அவர் உங்களைத் திருப்பும்படி கேட்பார்.

வழுக்கை உள்ளவர்களுக்கு, வழுக்கை புள்ளிகளைக் குறைக்க பல வழிகள் உள்ளன. உதாரணமாக, உங்கள் வழுக்கை இடத்தை அல்ல, உங்கள் முகத்தை அதிகமாகக் காட்ட உங்கள் தலையை சற்று சாய்க்கலாம். நல்லது, வெளிப்படையாக, நீங்கள் சாய்ந்தால், நேர்மாறாக நடக்கும். உங்கள் தலைமுடியை ஒருபோதும், குறுக்கே அல்லது வழுக்கை இடத்திற்கு முன்னால் சீப்ப முயற்சிக்க வேண்டாம். இந்த வழியில் ஒரு சுருட்டை அரிதாகவே இடத்தில் இருக்கும்; அதற்கு நிலையான சிறப்பு கவனம் தேவை. வழுக்கைத் தலையை மறைக்க இதுபோன்ற ஒரு தகுதியற்ற முயற்சி யாரையும் ஏமாற்றாது, இது உங்கள் தோற்றத்தைப் பற்றிய உங்கள் வீண் மற்றும் வீண் அணுகுமுறையை வெறுமனே வெளிப்படுத்தும்.

நீளமான கூந்தலை நீங்கள் விடக்கூடாது, ஏனென்றால் இது முகத்தின் சமச்சீர்மையை அழிக்கிறது.

ஒருபோதும் ஃபிக்ஸேடிவை நேரடியாக தோலில் தெளிக்க வேண்டாம். சரிசெய்தல் வார்னிஷ் கொண்டிருக்கிறது மற்றும் சருமத்தின் துளைகளை அடைக்கிறது, அதன் பிறகு எந்த தூள் மற்றும் ஒப்பனையும் அதில் ஒட்டாது. இது சூரிய ஒளியில் மற்றும் செயற்கை ஸ்பாட்லைட்டுகளின் கீழ் வலுவாக பிரகாசிக்கிறது. உங்கள் தலைமுடியில் உள்ள குறைபாடுகளை மறைக்க விக் உள்ளன, ஆனால் சிறந்த விக்குகள் போலியானவை. கூந்தல் வெவ்வேறு நிழல்களைக் கொண்டுள்ளது - விக்ஸ் இதை நன்றாக வெளிப்படுத்தாது.

வழுக்கை இருப்பது எந்த வகையிலும் ஒரு விரட்டக்கூடிய அம்சம் அல்ல. உங்கள் திறமைகள், உங்கள் தொழில்முறை மற்றும் உங்கள் ஆளுமை ஆகியவை உங்களை என்னவென்று ஆக்குகின்றன, உங்கள் தலையில் முடி இல்லாதது அல்லது இல்லாதிருப்பது அல்ல.

நீங்கள் ஒருபோதும் ஒரு வணிக சந்திப்பு, ஒரு வாடிக்கையாளருடனான சந்திப்பு அல்லது உங்கள் ஜாக்கெட் தோள்களில் பொடுகுடன் பொது தோற்றத்திற்கு வரக்கூடாது. உங்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரும் தானாகவே அவளை அசைக்க விரும்புவார்கள் - நீங்களே அவ்வாறு செய்யவில்லை என்பதால்.

தொலைக்காட்சியில், பொடுகு பளபளக்கும் கிரானுலேட்டட் சர்க்கரையின் படிகங்களைப் போல் தெரிகிறது. வழக்கமாக, ஸ்டுடியோ அலங்காரம் கலைஞர்கள் தலை பொடுகு முன்கூட்டியே அகற்றுவார்கள், ஆனால் நீங்கள் அதை நம்பக்கூடாது. பொடுகு சண்டையை ஒரு புனிதமான சமூகப் பொறுப்பாகக் கருதுங்கள்.

உங்கள் கைகள் டிவி திரையில் மிகவும் வெளிப்படையானவை, மற்றும் திரையில் மட்டுமல்ல, எனவே நீங்கள் அவற்றை நன்கு கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும்.

கண்ணாடிகளும் உங்கள் தோற்றத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், ஏனெனில் கண்ணுக்குத் தொடர்பு என்பது அவற்றைப் பொறுத்தது. கண்ணாடிகள் வழியாக கூட மக்கள் உங்கள் கண்களைப் பார்ப்பது முக்கியம். பார்வையாளர்களுக்கும் உங்கள் கண்களுக்கும் இடையிலான தடையை குறைந்தபட்சமாக வைத்திருக்க வேண்டும், கண்ணாடிகள் தங்களை கவனத்தை ஈர்க்கக்கூடாது.

கண்ணாடியில் உங்களைப் பார்த்த பிறகு, நீங்கள் முதலில் கண்ணாடியைப் பார்க்கிறீர்கள், பின்னர் கண்கள், இதைப் பற்றி நீங்கள் ஏதாவது செய்ய வேண்டும். மிகவும் பருமனான, அதிக பருமனான, அதிக பளபளப்பான பிரேம்களைத் தேடுங்கள். பிரேம்களின் வடிவமைப்பு எளிமையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் புருவங்களை கருமையாக்கவோ அல்லது முகத்தில் வெளிப்பாட்டை சிதைக்கவோ கூடாது. மென்மையான உலோக கண்ணாடிகளை பாருங்கள். பளபளப்பான பிரேம்கள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை. நீங்கள் படிக்க மட்டும் கண்ணாடிகளை அணிந்தால், உங்கள் குறிப்புகளைக் குறிப்பிடும்போது அவற்றைப் போட்டுவிட்டு, படித்து முடிக்கும்போது அவற்றை கழற்றினால் நன்றாக இருக்கும்.

வாக்களியுங்கள்

பலர் தங்கள் குரலால் எந்த ஒரு சிறிய பகுதியிலும் வெற்றியை அடைந்துள்ளனர். தோற்றத்தைப் போலவே, ஒரு நபரின் குரலால் மக்கள் தீர்ப்பளிக்கிறார்கள். குரல் என்பது எங்கள் செய்தியை பார்வையாளர்களுக்கு வழங்கும் கருவியாகும். குரல் உங்கள் பக்கம் மக்களை ஈர்க்கலாம், அவர்களுக்கு ஏதாவது சமாதானப்படுத்தலாம், அனுதாபத்தையும் நம்பிக்கையையும் பெறலாம். அது நம்மை கவர்ந்திழுக்கும், ஆனால் அது நம்மை அந்நியப்படுத்தக்கூடும். மனித குரல் ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவி. நாங்கள் செயற்கைக்கோள் மற்றும் நுண்ணலை தகவல்தொடர்பு வயதில் வாழ்கிறோம், விரும்பத்தகாத குரல் உங்கள் உருவத்தின் குதிகால் குதிகால் ஆகும். அவர் உங்கள் எல்லா நற்பண்புகளையும் கடக்க முடியும். அழுத்தமான குரலுடன் ஒரு சக்திவாய்ந்த விளையாட்டு வீரரை கற்பனை செய்து பாருங்கள். அத்தகையவர்கள் தங்கள் குரலை மேம்படுத்த முடிந்தால் இன்னும் அதிகமாக சாதிக்க முடியும்.

பாரம்பரியமாக போற்றப்படும் குரல்களின் மற்றொரு வகை உள்ளது. கிளாசிக்கல் மியூசிக் ரேடியோ நிலையங்களின் அறிவிப்பாளர்கள் இவர்கள். இந்த மக்கள் பெரும்பாலும் ஒரு இனிமையான உச்சரிப்பைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்களில் பலர் இயற்கையால் இனிமையான குரல்களைக் கொண்டிருந்தாலும், அவை நிறைய வேலை செய்கின்றன, நனவாக அவை மீது செயல்படுகின்றன.

பிறப்பிலிருந்து உங்களுக்கு என்ன குரல் இருக்கிறது என்பது முக்கியமல்ல. நடைமுறையின் மூலம், உங்கள் தொழில்முறை திறமையும், உங்கள் பிரகாசமான ஆளுமையும் தகுதியான குரலை நீங்கள் பெற முடியும். சரியான உச்சரிப்பை நீங்கள் கண்டிப்பாக பின்பற்றினால் வெளிநாட்டு அல்லது உள்ளூர் உச்சரிப்பிலிருந்து விடுபடலாம். உங்கள் குரல் கருவியை திறமையாகப் பயன்படுத்தினால் நாசி ஒலியில் இருந்து விடுபடலாம். ஒலிகளை தெளிவாக வெளிப்படுத்தவும் உச்சரிக்கவும் நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளலாம். உங்கள் மார்பில் அதிர்வுறும் அதிர்வுகளை நீங்கள் உருவாக்கலாம் மற்றும் பேச கற்றுக்கொள்ளலாம், இதனால் பார்வையாளர்களின் கடைசி வரிசையில் உங்கள் பங்கில் சிறிதளவு சிரமமும் இல்லாமல் கேட்க முடியும். இறுதியாக, நீங்கள் முணுமுணுக்கக் கற்றுக் கொள்ளலாம், ஆனால் ஒரு சொற்பொழிவாளர், திறமையான பேச்சாளராக மாறலாம். இவை அனைத்தும் உண்மையில் உங்கள் சக்திக்குள் உள்ளன.

எனவே எங்கள் குரல் "முகத்தின் துளையிலிருந்து வெளியே வரவில்லை". குரல் என்பது கண்ணுக்குத் தெரியாத ஒன்று. சரியாகப் பயன்படுத்தும்போது, \u200b\u200bகிரீடம் முதல் குதிகால் வரை பேச்சு முழு உடலையும் ஈடுபடுத்துகிறது. உடல் முழுவதும் உங்கள் குரலை உருவாக்கும் இசைக்கருவி போன்றது.

கீழே செல்லலாம். கண்களுக்கு சற்று மேலேயும், சற்று கீழேயும் அமைந்துள்ள நான்கு துவாரங்களில் ஒவ்வொன்றும் ஒரு டீஸ்பூன் காற்றைக் கொண்டுள்ளது. அவை உங்கள் குரலின் உயர் குறிப்புகளை வழங்குகின்றன, மேலும் ஒரு இசைக்குழுவில் உள்ள பிக்கோலோ புல்லாங்குழலுடன் ஒத்திருக்கும். நாசி குழியுடன் சேர்ந்து, அவை குரல் உருவாக்கும் செயல்முறையின் ஒரு முக்கிய பகுதியை வழங்குகின்றன.

தோரணை மற்றும் சைகைகள்

நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் தோரணையை கட்டுப்படுத்த வேண்டும்: நடக்கும்போது, \u200b\u200bஉட்கார்ந்திருக்கும்போது அல்லது நிற்கும்போது. நல்ல தோரணையில், பின்புறம் நேராகவும், தலையை உயர்த்தவும் வேண்டும்.

நீங்கள் மேடைக்குள் நுழையும்போது, \u200b\u200bநீங்கள் நம்பிக்கையுடன் நடக்க வேண்டும், உறுதியாகவும், உங்கள் முழு உயரத்திற்கும் நிமிர்ந்து நிற்க வேண்டும். உங்கள் கழுத்தை நேராக்குங்கள், உங்கள் தலையை உயரமாகப் பிடித்துக் கொள்ளுங்கள், இதனால் தாடை கிடைமட்டமாக இருக்கும். ஆக்ஸிஜனின் பற்றாக்குறையை நீங்கள் உணராததால் ஆழமாக சுவாசிக்கவும். விறைப்பாக, மிகவும் கன்னமாக, அல்லது செயற்கையாக நடக்க தேவையில்லை. நிதானமாக நடப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

உங்கள் உயரத்திற்கு ஏற்ப மைக்ரோஃபோன் உயரத்தை சரிசெய்யவும்.

நீங்கள் குறுகியவராக இருந்தால், நீங்கள் ஒரு மேடை அல்லது விரிவுரையின் அருகில் நிற்பது நல்லது, இது உங்களுக்கு மிக அதிகமாக இருக்கலாம். நீங்கள் புத்திசாலித்தனமாக ஒரு உலோக பெட்டியை விரிவுரையின் கீழ் கொண்டு வந்து வைத்தால் உங்கள் உயரத்தை அதிகரிக்கலாம்.

உங்கள் காகிதங்களை பிரசங்கத்தில் வைக்கவும், ஆனால் அதைத் தொடாதே, உங்கள் கைகளை அதில் வைக்காதே, அதற்கு எதிராக சாய்ந்து விடாதே. நீங்கள் அதற்கு எதிராக சாய்ந்தால், உங்கள் உடலின் கோடு வளைந்திருக்கும், ஜாக்கெட்டின் சட்டை சுருக்கம். இது சுவாசத்தையும் கடினமாக்குகிறது. "முதுகில் இருந்து" சுவாசிக்கவும், "குதிகால்" பேசவும் உங்களுக்கு முழுமையான சுதந்திரம் தேவை என்பதை எப்போதும் நினைவில் கொள்ளுங்கள். நிமிர்ந்த தோரணையுடன், அடிவயிறு உள்ளே இழுக்கப்பட்டு மார்பு உயர்த்தப்படுகிறது. உங்கள் சொற்பொழிவின் போது நீங்கள் மேஜையில் உட்கார்ந்திருந்தால், உங்கள் ஆவணங்களை மேசையில் வைக்கலாம், ஆனால் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் நீங்கள் அதற்கு எதிராக சாய்ந்து, அதில் கைகளை வைக்கக்கூடாது. உட்கார்ந்திருக்கும்போது கூட, நீங்கள் ஒரு நேரான தோரணையை பராமரிக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் கால்களை தரையில் உறுதியாக ஓய்வெடுக்க வேண்டும். உங்கள் உருவம் மற்றும் முகத்தின் பின்னணிக்கு எதிராக அவை தெரியாமல் இருக்க உங்கள் கைகளை மேசையில் வைக்க வேண்டாம். கைகளை விட முகம் மிக முக்கியமானது. கூடுதலாக, கைகள் நீங்கள் மறைக்க விரும்புவதை விட்டுவிடலாம். மற்றவர்கள் மேஜையில் சாய்ந்திருந்தாலும், நீங்கள் நேராகவும், சுதந்திரமாகவும், இறுக்கமாகவும், அதே நேரத்தில் தளர்வான, தோரணையாகவும் அமர வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு நாற்காலியில் உட்கார்ந்திருந்தால் - ஒரு மேஜையில் அல்லது இல்லாமல் - உங்கள் கால்களைக் கடக்கவோ அல்லது உங்கள் மடியில் கைகளை பிடிக்கவோ வேண்டாம். இது உங்கள் கைகளை அதிகமாக வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் அமைதியாகவும் ஆழமாகவும் சுவாசிக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்காது. மேலும், இந்த போஸ் பாதுகாப்பு மற்றும் நிராகரிப்பை வெளிப்படுத்துகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நாற்காலியில் தளர்வாக உட்கார்ந்து, பின்புறம் மற்றும் கவசங்களை புறக்கணித்து, உங்கள் கால்களை சிறிது பின்னால் தள்ளி, உங்கள் குதிகால் தரையில் அழுத்தவும். உங்களை முழுவதுமாக விழுங்குவதாக அச்சுறுத்தும் மென்மையான நாற்காலியில் நீங்கள் அமர்ந்திருப்பது நடக்கலாம். இந்த வழக்கில், நாற்காலியின் விளிம்பில் உட்கார்ந்து சற்று முன்னோக்கி சாய்ந்து கொள்ளுங்கள். கணுக்கால் மட்டத்தில் உங்கள் கால்களைக் கடக்க முயற்சிக்கவும், உங்கள் உடல் எடையை ஒரு காலில் சமப்படுத்தவும். இது கண்ணாடியில் எப்படி இருக்கிறது என்று பாருங்கள். பலருக்கு குறுக்கு காலில் உட்கார்ந்து ஆழ்ந்த வேரூன்றிய பழக்கம் உள்ளது. ஆனால் சில வெற்றிகரமான அரசியல்வாதிகள் சில சமயங்களில் அறியாமலே இந்த வழியில் அமர்ந்தாலும், இந்த நிலைப்பாடு பொருத்தமானதாக கருத முடியாது. சைகை மொழியை தெரிந்தே படித்தவர்கள் அல்லது அவற்றைப் பற்றிய உள்ளுணர்வு புரிதல் உள்ளவர்கள், நீங்கள் உரையாசிரியரின் கருத்துக்கு விமர்சன அல்லது பதிலளிக்கவில்லை என்பதை புரிந்துகொள்வார்கள். இந்த நிலைப்பாட்டை நீங்கள் ஏற்றுக்கொண்டால், அது இயற்கைக்கு மாறானதாக தோன்றுகிறது, உறுதியாக இருங்கள்.

நீங்கள் மேடையில் அல்லது ட்ரிப்யூனில் இருக்கும்போது, \u200b\u200bநீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தை ஆக்கிரமிக்கிறீர்கள். இந்த இடத்தை உங்கள் மனதில் அளவிட முயற்சிக்கவும். இது ஒரு சிறிய சோலையாகவும், பாதுகாப்புத் தீவாகவும் கற்பனை செய்து பாருங்கள், அங்கு நீங்கள் அமைதியாக உட்காரலாம், எங்கிருந்து உங்கள் வார்த்தைகளை உச்சரிப்பீர்கள்.

நம்பிக்கை உங்களை விட்டு விலகியிருந்தால், அல்லது நீங்கள் விரோதப் போக்கை உணர்ந்தால், “கார் கிளாஸ்” நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துங்கள் - நீங்கள் காரில் இருக்கிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து மனதளவில் “கண்ணாடியைக் குறைக்கவும்”. உங்கள் பேச்சு அல்லது பொதுவாக நபர் மீதான விமர்சன அணுகுமுறையை பொறுத்துக்கொள்வது உங்களுக்கு எளிதாகிவிடும்.

உங்கள் இயக்கங்கள் மற்றும் சைகைகள் அனைத்தும் புலப்படும் இடத்தில் செய்யப்பட வேண்டும். இந்த இடத்தை ஒரு பாதுகாப்பான புகலிடமாக நினைத்து உங்களை வீட்டிலேயே உருவாக்குங்கள்.

உடல் அசைவுகள் நிறைய வெளிப்படுத்துகின்றன. உங்களைப் பற்றிய விஷயங்களை அவர்கள் சில சமயங்களில் நீங்கள் உணர்வுபூர்வமாக வெளிப்படுத்த முடியாது என்று கூறுகிறார்கள். உங்கள் உடலுக்கு அதன் சொந்த அமைதியான மொழி உள்ளது, நீங்கள் சத்தமாக சொல்வதிலிருந்து முற்றிலும் சுதந்திரமானது.

நீங்கள் அமைதியாகவும் கட்டுப்பாட்டிலும் இருக்கும்போது, \u200b\u200bஇந்த நல்வாழ்வை உங்கள் கேட்போருக்கு தெரிவிக்கிறீர்கள். நீங்கள் வெளிப்படையான மன அழுத்தத்தை அல்லது மோசமான நிலையை அனுபவிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் மேடையில் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று பார்வையாளர்கள் விருப்பமின்றி ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். உங்கள் உடல் மொழி பார்வையாளர்களிடம் உங்கள் அனுதாபத்தைக் காட்டலாம் அல்லது உங்கள் விரோதப் போக்கைக் காட்டலாம். மேசையில் அமர்ந்து பேசுவதற்கு காத்திருக்கும் பிற பேச்சாளர்களின் நடத்தையை கவனிக்கவும். ஒவ்வொன்றும் பேச்சாளருக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்கிறது என்பதைப் பாருங்கள். பேச்சாளருடன் உடன்படாதவர்களின் சைகைகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். பேச்சாளரின் செய்தியை உண்மையில் விரும்பும்போது பார்வையாளர்கள் எவ்வாறு தங்கள் ஒப்புதலை வெளிப்படுத்துகிறார்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். "உடல் மொழி" மூலம் உங்கள் மனநிலையையும் பார்வையாளர்களிடமிருந்தும் அணுகுவீர்கள். உங்கள் மார்பின் மேல் கைகளைத் தாண்டி, உங்கள் தாடையை முன்னோக்கி வைத்து பதட்டமான நிலையில் அமர்ந்திருந்தால், இதன் பொருள் "என் அருகில் வர வேண்டாம்." நீங்கள் நேராக உட்கார்ந்தால், ஆனால் சுதந்திரமாக, அமைதியாக உங்கள் கைகளையும் கால்களையும் வைத்து சற்று முன்னோக்கி சாய்ந்தால், உங்கள் தோற்றத்துடன் உங்கள் வெளிப்பாட்டை வெளிப்படுத்துகிறீர்கள். நீங்கள் கவலையாகவும் பிரிக்கப்பட்டதாகவும் உணர்ந்தால், உங்கள் உடல் அறியாமலே உங்களுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் இடையில் தூரத்தை ஏற்படுத்த முயற்சிக்கிறது. இயற்கையாகவே, நீங்கள் நண்பர்களுடன் நெருங்கி பழகுவதற்கும், ஒரு சாதாரண அறிமுகம் அல்லது அந்நியரிடமிருந்து உங்களைப் பிரிப்பதற்கும் முயற்சி செய்கிறீர்கள்.

ஒரு பேச்சு கொடுக்கும்போது, \u200b\u200bபார்வையாளர்களின் சைகைகள் மற்றும் முகபாவனைகளைப் பாருங்கள். ஒருவேளை அவர்கள் வெளியேறி, நீங்கள் இறுதியாக முடிவடையும் வரை காத்திருக்கலாம் - அல்லது அவர்கள் கேட்க முடியாத கவனத்துடன் உங்கள் பேச்சைக் கேட்கிறார்களா? மற்றவர்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் கேட்போர் பற்றி நீங்கள் அக்கறை கொள்ள வேண்டும், அவர்களின் உணர்வுகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று உங்கள் எல்லா நடத்தைகளும் தெரிவிக்கட்டும். முன்பு பலமுறை கூறியது போல, மக்களை கண்களில் பாருங்கள் - இது உங்கள் வார்த்தைகளை அவர்களுக்கு தெரிவிக்க உதவும்.

அசையாமல் நிற்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள். இது மிகவும் கடினமான அறிவியல். உங்கள் கைகள் அல்லது கால்களை எங்கு வைக்க வேண்டும் என்று கவலைப்படுகையில், நீங்கள் தொடர்ந்து உங்கள் இயக்கத்தில் ஈடுபடுகிறீர்களானால், நீங்கள் சிரமத்திற்குள்ளான ஒரு உணர்வை வெளிப்படுத்துகிறீர்கள் மற்றும் சுய கட்டுப்பாட்டை இழக்கிறீர்கள். உங்கள் இயக்கங்களை குறைந்தபட்சமாக வைத்திருக்க வேண்டும்.

உங்கள் சைகைகள் மற்றும் முகபாவங்கள் மேல்நோக்கி இருக்க வேண்டும், கீழ்நோக்கி இருக்கக்கூடாது. ஒரு முக்கியமான போட்டியின் பின்னர் இரண்டு கால்பந்து பயிற்சியாளர்களை கற்பனை செய்து பாருங்கள். தோற்கடிக்கப்பட்ட மனிதனின் தலையைத் தாழ்த்திக் கொள்கிறான், அவன் கண்கள் தரையில் வெறித்துப் பார்க்கின்றன, அவனது தோள்கள் தொங்கிக் கொண்டிருக்கின்றன - ஏமாற்றமும் கோபமும் ஒவ்வொரு வரியிலும் வெளிப்படுகின்றன. அவருக்கு அடுத்ததாக வென்ற அணியின் பயிற்சியாளர் - அவரது தலை உயர்த்தப்பட்டுள்ளது, ஒரு பரந்த புன்னகை, நேராக முதுகு - மகிழ்ச்சி, தன்னம்பிக்கை, உயரும் ஆற்றல் ஆகியவை அவர் மீது சரியாக எழுதப்பட்டுள்ளன.

இது நிச்சயமாக ஒரு தீவிர நிகழ்வு, ஆனால் ஆயினும்கூட, ஒரு நேர்மறையான, எதிர்மறையான படத்தை உருவாக்கும் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப மேடையில் எவ்வாறு காட்டிக்கொள்வது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும்.

தொலைக்காட்சி பேச்சாளர்கள் தொடர்ந்து வெளிச்சத்தைப் பார்க்கவும், கோபப்படுவதற்குப் பதிலாக புன்னகைக்கவும், தங்களுக்கு அழகாக இருக்க முயற்சிக்கவும் தொடர்ந்து நினைவூட்டப்படுகிறார்கள். இதற்கு ஒரு காரணம் என்னவென்றால், ஸ்பாட்லைட்கள் கடுமையான ஒளியைக் கொடுத்து ஆழமான நிழல்களை உருவாக்குகின்றன, குறிப்பாக கண்கள் மற்றும் வாய் சுருக்கங்களைச் சுற்றி. உங்கள் புகைப்படம் இந்த வழியில் எடுக்கப்பட்டதைக் கண்டால், அதில் நீங்கள் "வயதானவராகவும் உடம்பு சரியில்லாமலும்" இருப்பதைக் காணலாம். இந்த விலகல் இயற்கை விளக்குகள் பயன்படுத்தப்படுகிறதா அல்லது ஒளி மூலங்கள் காட்சிக்கு மேலே அமைந்திருக்கிறதா என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உங்கள் மிளகு தோற்றத்தை கண்ணாடியின் முன் ஒத்திகை பாருங்கள்.

முன்பு கூறப்பட்ட அனைத்தையும் சுருக்கமாகக் கூறுவோம். ஒரு நல்ல அபிப்ராயத்தை உருவாக்க, நீங்கள் பின்வருவனவற்றை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்:

- ஒரு வெற்றியாளரைப் போல தோற்றமளிக்க முயற்சி செய்யுங்கள், உங்கள் தலையை மேலே, லேசான புன்னகை, திறந்த பார்வை.

- உங்கள் உடலை முழுவதுமாக நேராக்குங்கள்.

- கைகள் சுதந்திரமாகவும் அமைதியாகவும் தொங்க வேண்டும்.

- உங்களுடன் பேசும்போது, \u200b\u200bமுன்னோக்கி சாய்ந்து கொள்ளுங்கள்.

- முகபாவனை தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.

- எப்போதும் தயாராக இருங்கள்.

- உயர் அழகியல் மட்டத்தை பராமரிக்கவும்.

- அறை முழுவதையும் கட்டிப்பிடி.

- தவறான எண்ணத்தைத் தவிர்ப்பதற்கு, நீங்கள் செய்யக்கூடாது:

- தோற்கடிக்கப்பட்டதைப் பாருங்கள், தலைகீழாக, கோபமாக, தலையைக் குறைத்து, மெல்லிய பார்வையுடன்.

- உட்கார்ந்து, குறுக்கு கால்களால் பின்னால் சாய்ந்து கொள்ளுங்கள்.

- பதட்டமாக உங்கள் கைகளைத் தேய்க்கவும்.

- மற்றவர்களை புறக்கணிக்கவும்.

- அலட்சியமாகவும் மோசமாகவும் பாருங்கள்.

- தரையைப் பாருங்கள்.

- ஒரு தாவணி, கண்ணாடி அல்லது பேனாவுடன் ஃபிட்லிங்.

- தாளமாக தட்டுவது அல்லது காலை ஆடுவது.

- விண்வெளி, சலிப்பு, ஃபிட்ஜெட் ஆகியவற்றைப் பாருங்கள்.

- உங்கள் தலைமுடியை இழுக்கவும், அதை உங்கள் கையால் மீண்டும் சீப்புங்கள் அல்லது தொடர்ந்து உங்கள் கண்களிலிருந்து அகற்றவும்.

- ஆச்சரியம், மெல்லும் பசை அல்லது உங்கள் சொந்த உதட்டை.

- நமைச்சல்.

- கேட்பவர்களிடமிருந்து விலகிச் செல்லுங்கள்.

சைகைகள் நீங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு தெரிவிக்க விரும்பும் சொற்களின் அர்த்தத்தை வலுப்படுத்த வேண்டும். சைகைகள் இயற்கையாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்க வேண்டும். அவை உங்கள் செய்தியின் விளைவை மேம்படுத்த வேண்டும், பொருளை தெளிவுபடுத்த வேண்டும், ஒரு முக்கியமான விடயத்தை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும். ஒரு உணர்வு அல்லது மனநிலையை வெளிப்படுத்த நீங்கள் சைகைகளைப் பயன்படுத்தலாம் - கோபம், பொறுமையின்மை, அலட்சியம். இடைநிறுத்தத்தின் போது செய்யப்படும் சைகை சொற்களை விட சொற்பொழிவாற்றும்.

சைகைகள் என்று வரும்போது, \u200b\u200bஉங்கள் உள்ளுணர்வை நீங்கள் நம்ப வேண்டும். உங்கள் சைகைகளின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்த, உங்கள் கைகளின் தன்னிச்சையான இயக்கங்களைப் படிக்கவும். பின்னர் நீங்கள் உங்கள் இயக்கங்களை வளர்த்துக் கொள்ளலாம் மற்றும் அவற்றை மேலும் அதிநவீன மற்றும் தொழில்முறை ஆக்கலாம். இருப்பினும், சைகைகள் எப்போதும் எளிமையாகவும் விவேகமாகவும் இருக்க வேண்டும்.

ஒரு பிணைக்கப்பட்ட முஷ்டி விரோதத்தை வெளிப்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் ஒரு திறந்த பனை வரவேற்பையும் திறந்த தன்மையையும் வெளிப்படுத்துகிறது. உங்கள் மார்பில் ஆயுதங்கள் தாண்டியிருப்பது உங்களைப் பார்க்கும் நபரைத் தள்ளுகிறது, அதே நேரத்தில் நீட்டிய ஆயுதங்கள் அவரை அழைக்கின்றன.

தேவையற்ற மற்றும் எரிச்சலூட்டும் சைகைகளை நீக்குங்கள், இந்த பழக்கங்களை பகிரங்கமாக பேசுவதன் மூலம் மட்டுமே தீவிரப்படுத்த முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் நகங்களைக் கிளிக் செய்வது, உங்கள் விரல்களை பறை சாற்றுவது, உங்கள் தாடியை விரல்களால் சீப்புவது, உங்கள் தலைமுடியுடன் விளையாடுவது, உங்கள் நெற்றியில் தேய்ப்பது, உங்கள் நக்கிள்களைக் கிளிக் செய்வது.) ஒரு சிறிய, கிட்டத்தட்ட கண்ணுக்கு தெரியாத பழக்கம். எரிச்சலூட்டும் தீமையாக மாறும்.

பொதுவில், சைகைகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட கைகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும். மேடையில், உங்கள் கன்னத்திலிருந்து உங்கள் மார்புக்கான தூரத்திற்குள் உங்கள் கைகளை நகர்த்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். நீங்கள் உங்கள் கைகளை மிக அதிகமாக உயர்த்தினால், அவை உங்கள் முகத்தை மூடி, கேட்போரை திசை திருப்பும். நீங்கள் எந்த சைகைகளையும் மிகக் குறைவாக செய்தால், அவை மற்றவர்களுக்கு குறைவாகவே தெரியும், பொதுவாக, அவை "கீழ்" திசையின் உணர்வை உருவாக்குகின்றன, ஆனால் "மேலே" அல்ல. மார்பு அளவிலான சைகைகள் சிறந்தவை. அவை வலிமை, அமைதியான அதிகாரம் மற்றும் நம்பிக்கையை உருவாக்குகின்றன. உங்கள் தலைமுடி, முகம் அல்லது உடலைத் தொடுவது கவலை மற்றும் பாதுகாப்பின்மை போன்ற தோற்றத்தை உருவாக்குகிறது.

உங்கள் முழங்கைகளை உங்கள் உடலுக்கு நெருக்கமாக வைக்க முயற்சி செய்யுங்கள். உங்கள் கைகளால் நீங்கள் எதையும் செய்யவில்லை என்றால், அவற்றை வெற்றுப் பார்வையில் வைக்க வேண்டாம் - அவை உடலுடன் அமைதியாகத் தொங்கட்டும், அல்லது மடிக்கப்பட வேண்டும். உங்கள் கைகளால் என்ன செய்வது என்ற எண்ணத்தில் உங்களைத் தொந்தரவு செய்ய வேண்டாம். உங்கள் சைகைகள் நீங்கள் சொல்வதன் இயல்பான நீட்டிப்பாக இருக்கட்டும்.

ஒரு கண்ணாடியின் முன் அல்லது உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒருவரின் முன் ஒத்திகை பார்க்க முயற்சிக்கவும். உங்களுக்கு அத்தகைய வாய்ப்பு இருந்தால், உங்கள் நடிப்புகளின் வீடியோக்களைப் பார்த்து, உங்கள் சைகைகள் மற்றும் முகபாவனைகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். நீங்கள் விரும்பாத ஒன்றை நீங்கள் காண்பீர்கள், ஏனென்றால் கேமரா எல்லா குறைபாடுகளையும் காட்டுகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் ஒரு சிறந்த உதவியாளர்.

நல்ல சுவை, எளிமை, கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றிற்கு நீங்கள் தொடர்ந்து முயற்சி செய்தால், அவை உங்கள் தோற்றத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாறும் என்பதை விரைவில் காண்பீர்கள்.

பத்திரிகைகளுடனான உங்கள் உறவுகளில், நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த செயல்பாட்டுத் துறையில் ஒரு நிபுணராக உங்கள் சொந்த நற்பெயரையும் அதிகாரத்தையும் அயராது பலப்படுத்துங்கள். முதல் கோரிக்கையின் பேரில் அவற்றை பத்திரிகைகளுக்கு வெளியிடுவதற்கு எல்லா நேரங்களிலும் துல்லியமான மற்றும் நம்பகமான உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள் உங்கள் கைகளில் இருக்க வேண்டும். சுருக்கமாக வெளிப்படுத்தக்கூடிய சில தகவல்களை எப்போதும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

பத்திரிகைகளுடன் தொடர்புகளை உருவாக்க மறக்காதீர்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் நிபுணராக இருந்தால், அந்தத் துறையில் தொடர்புடைய திறமையானவர்களுடன் தொடர்புடைய நிருபர்களைக் கண்டுபிடித்து அவர்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள். அவர்கள் உங்களை அடையாளம் கண்டவுடன், உங்கள் பெயரை அவர்களின் குறிப்பேடுகளில் உள்ளிடவும், நீங்கள் சொல்வதை நம்ப கற்றுக்கொள்ளவும், அவர்கள் உங்களை ஒரு மதிப்புமிக்க செய்தியாக கருதுவார்கள், மேலும் தகவல் தேவைப்பட்டால், நிச்சயமாக உங்களிடம் திரும்புவர்.

மக்கள் விரும்புவதைப் பார்க்கவும், கேட்கவும்.

அரசியல்வாதிகள் தீர்ப்புகளை வரையறுப்பவர்.

அவர் இந்த மதிப்பைப் பார்க்க வேண்டும்.

பொறுப்பு மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும்

இந்த பண்பு - பொறுப்பு - அனைத்து அரசியல்வாதிகளின் சிறப்பியல்பு என்று சொல்ல முடியாது, ஆனால் இது ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கைக்கு அவசியம். இலக்கியத்திலும் வரலாற்றிலும், சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் ஒரு அரசியல்வாதியின் பொறுப்பு என்ற தலைப்பு மீண்டும் மீண்டும் பொது நன்மை என்பது சமூகத்தின் ஒரு பகுதியை நோக்கி நியாயமற்ற மற்றும் கொடூரமான கடுமையான முடிவுகளை குறிக்கிறது என்ற பொருளில் மீண்டும் மீண்டும் விளையாடப்படுகிறது. இது ஒரு சிக்கலான பல பரிமாண சிக்கலாகும், இது நீண்ட காலமாக விவாதிக்கப்படலாம் மற்றும் பல வரலாற்று தீர்வுகளை மேற்கோள் காட்டலாம்.

நேர்மறையான தீர்வுகள் இல்லாத பிரச்சினைகள் இருக்கலாம், அத்தகைய முடிவின் பொறுப்பு தலைவரிடம் உள்ளது. சில நேரங்களில் இந்த முடிவால் உருவாக்கப்பட்ட தீமை மிகக் குறைவானதா என்பதை தீர்மானிக்க மிகவும் கடினம். மற்றும், அநேகமாக, இதுபோன்ற விஷயங்களில், எந்தவொரு கருத்தும் அகநிலை. ஆனால் சில நேரங்களில் ஒரு முடிவை எடுக்க முடியாது. அதற்கான பொறுப்பு அதை ஏற்றுக்கொண்ட அரசியல்வாதியிடம் உள்ளது. அவர் தண்டிக்கப்படாவிட்டாலும் அல்லது வெளிப்படையாகக் கண்டனம் செய்யப்பட்டாலும், தனது பதவியை இழக்காவிட்டாலும், நற்பெயரை இழக்காவிட்டாலும், அதன் விளைவாக, தனது வாழ்க்கையை இழக்காவிட்டாலும், யாரும் எப்படியும் அவரது தோள்களில் இருந்து குற்றத்தின் சுமையை எடுக்க மாட்டார்கள்.

அரசியல்வாதிகள் இதுபோன்ற முடிவுகளுக்கு உண்மையிலேயே குற்ற உணர்ச்சியுடன் இருக்கிறார்களா? இது அரசியல்வாதிகளின் மிகப்பெரிய மர்மமாகும், இது அதிகாரத்தின் உயரத்திற்கு செல்லும் பாதையை விடவும் பெரியது. முதன்மை மூலங்களிலிருந்து உண்மையுள்ள பதிலைக் கேட்க முடியும் என்று நான் நினைக்கவில்லை. அது சாத்தியமா? ஒவ்வொரு நபரின் வாழ்க்கையிலும் தருணங்கள் உள்ளன, அவற்றின் நினைவுகள் அத்தகைய கசப்பு, அவமானம் மற்றும் குற்ற உணர்ச்சியுடன் தொடர்புடையவை, அதைப் பற்றி சிந்திக்க கூட நாம் தடைசெய்கிறோம். எனவே ஒரு அரசியல்வாதியின் வாழ்க்கையில் இதுபோன்ற தருணங்கள் உள்ளன. எங்கள் விதிகளின் ஆட்சியாளர்கள் எல்லோரையும் போலவே இந்த விதத்தில் அவர்களை வேதனையுடன் அனுபவிப்பதை அவர்கள் கவனித்துக்கொள்கிறார்கள் என்று நாங்கள் நினைக்க விரும்புகிறோம். உண்மையில், இந்த துயரங்களைப் பற்றிய தவறான புரிதலின் காரணமாகவோ அல்லது நம்முடைய சொந்த பாதுகாப்பு மற்றும் தனித்தன்மை குறித்த விழிப்புணர்வின் காரணமாகவோ இது எப்போதுமே அப்படி இல்லை என்பதை நாம் அனைவரும் புரிந்துகொள்கிறோம்.

ஆனால் எப்படியிருந்தாலும், இது மிகவும் பாரமான சுமை, அதை கண்ணியத்துடன் சுமக்க, அதற்கு நிறைய தைரியம் தேவை. அதற்கும் மேலாக, அத்தகைய சுமையைச் சுமக்க இயலாமையை உணர்ந்த பிறகு, ஒரு பெரிய அரசியல்வாதி மேடையை விட்டு வெளியேறினால், இது போற்றத்தக்க ஒரு தைரியம்.

அரசியல் கட்சிகளை விளையாடும் மக்களும் அவர்களின் இயல்பான விருப்பமும் வெல்லும் விருப்பம் - அதிகாரத்திற்கான போராட்டத்தின் உற்சாகத்தில், அவர்கள் உண்மையிலேயே அதைப் பற்றி சிந்திக்கிறார்களா என்று எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் அவர்கள் அதை சமாளிக்க நம்புகிறார்கள். அவர்களில் யாராவது அது சாத்தியமில்லை என்று புரிந்து கொண்டால், அத்தகைய அரசியல்வாதி போராட மறுப்பாரா?

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸைப் போலவே, எங்கள் அமைப்பு காசோலைகள் மற்றும் நிலுவைகளின் முறையின்படி தெளிவாக செயல்பட்டால், அது ஒரு தலைவரின் இந்த தேர்வை எளிதாக்குகிறது மற்றும் தவிர்க்க முடியாத தீமையைக் குறைக்கும்? ஈராக் பிரச்சினைக்கான தீர்வில் பதிலைக் காணலாம்.

எனவே மிக முக்கியமான கேள்வி - எது சிறந்தது என்ற கேள்வி - தனிப்பட்ட முடிவுகள் அல்லது கூட்டு முடிவுகள் - என்பதற்கு தெளிவான பதில் இல்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இறுதி முடிவு தலைவரால் எடுக்கப்படுகிறது, அல்லது எடுக்கப்பட வேண்டும், மேலும் சிறிய நன்மைக்கு யார் பொறுப்பு, பொது நன்மைக்காக உறுதியளிப்பது யார் என்பது அவருக்குத் தெரியும். ஒரு தலைவராக சமூகத்திற்கு ஒரு நபர் எவ்வளவு பொருத்தமாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்கிறார் என்பதைக் குறிக்கும் இந்த மிக முக்கியமான கேள்விக்கான பதிலை சமூகம் ஒருபோதும் அறியாது என்பதால், பெரும்பான்மையினரின் தேர்வு இன்னும் சீரற்றதாக இருக்கிறது, அது சரியானது என்று அர்த்தமல்ல. ஆனால் அரசியல் வாழ்க்கையின் உயரத்திற்காக பாடுபடுபவர்கள் மிக விரைவில் தங்களைத் தாங்களே தொடர்புபடுத்தத் தொடங்குகிறார்கள், முன்னர் அவர்களுக்கு கோட்பாட்டளவில் மட்டுமே தெரிந்தவர்கள், வரலாற்றின் தீர்ப்பு கடுமையானது, எப்போதும் நியாயமானதல்ல.

ஆனால் அரசியல்வாதிகளின் இனத்தைச் சேர்ந்தவர்களுக்கு, குறிப்பாக உயர் மட்டத்தில், அவர் எப்போதும் முக்கியமானவர். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வரலாற்றில் ஒரு பாத்திரத்தை வகிப்பதற்காகவே அவர்கள் இந்த தலைசிறந்த வாழ்க்கையை தேர்வு செய்கிறார்கள்.

ஒரு அரசியல்வாதியின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை

ஒரு பொது நபரின் வாழ்க்கைக்கு தப்பிக்க முடியாது. அரசியல்வாதி கடிகாரத்தை சுற்றி வருகிறார். இது மிகவும் சிரமமாகவும் கடினமாகவும் இருக்கிறது. எவ்வளவு என்பதைப் பார்க்க, ஸ்டார் தொழிற்சாலை திட்டத்தைப் பாருங்கள். ஒரு நபர் ரசிகர்கள் மற்றும் ஆதரவாளர்கள் மட்டுமல்ல, நலம் விரும்பிகள் என்று அழைக்க முடியாதவர்களின் ஆய்வின் கீழ் வாழ்வது எவ்வளவு சங்கடமாக இருக்கிறது. ஒரு அரசியல்வாதியின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை அவரது தொழில்முறை நடவடிக்கைகளுடன் நேரடியாக தொடர்புபடுத்தவில்லை என்றாலும், அது ஒரு தொழிலைக் கட்டியெழுப்பவும் அதை அழிக்கவும் உதவும். இதற்கு பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, ஒரு அரசியல்வாதியின் குடும்பத்துக்கும் அவரது வெற்றிக்கும் இடையிலான நேரடி தொடர்பு பற்றி நாம் பேசலாம்.

வெற்றியை அடைந்தவர்களில், அரசியலில் மட்டுமல்ல, பெரும்பான்மையினருக்கு தங்கள் துணைவர்கள் அல்லது பெற்றோரின் நபர் ஆதரவு இருந்தது என்று சொல்வது பாதுகாப்பானது.

பெரிய அலெக்சாண்டரின் தாய் பெரிய ஆட்சியாளரை வளர்த்தார், எப்போதும் அவருடைய வலது (அல்லது வழிகாட்டும்) கையாக இருந்தார்.

பீட்டர் தி கிரேட் - நடாலியா நரிஷ்கினா - தனது சந்ததியினரின் அடக்க முடியாத ஆற்றலை உருவாக்க இயக்கியுள்ளார் ரஷ்ய பேரரசு... அவள்தான் தன் மகனை வளர்த்தாள், அவருக்கான ஆசிரியர்களை தீர்மானித்தாள், அவளுடைய ஒரே கருத்து இளம் ஜார்ஸின் முடிவை மாற்றும்.

மார்கரெட் தாட்சரின் கணவர் தனது நிதி பங்களிப்புகள், ஆலோசனைகள் மற்றும் அவரது ஆளுமைக்கு முற்றிலும் மனித மரியாதை ஆகியவற்றால் அயர்ன் லேடியின் வாழ்க்கையை சாத்தியமாக்கினார்.

ஜாக்குலின் கென்னடி ஒரு தகுதியான பங்காளியாகவும், தனது கணவரை வெளியேற்றுவதற்கான ஒரு முகமாகவும் இருந்தார். நான்சி ரீகன் "அனைத்து அமெரிக்க பாட்டி" ஆனார்.

விக்டோரியா ப்ரெஷ்னேவா லியோனிட் ப்ரெஷ்நேவின் வாழ்க்கையில் ஒரு ஆதரவு மற்றும் உறுதிப்படுத்தும் காரணியாக இருந்தார், ரைசா கோர்பச்சேவா மிகைல் செர்கீவிச்சின் துணை மற்றும் ஆலோசகராக இருந்தார்.

குடும்பத்தில் ஏற்படும் தொல்லைகள் அரசியல்வாதிகளின் வாழ்க்கையை நாசமாக்கும்போது அல்லது அவளுடன் தலையிடும்போது மற்ற எடுத்துக்காட்டுகளை மேற்கோள் காட்டலாம். இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் பத்திரிகைகளால் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைந்தன, அவற்றை நாங்கள் மேற்கோள் காட்ட மாட்டோம். கூடுதலாக, பொது நபர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களைப் பற்றி அறியப்பட்ட அனைத்து தாகமான உண்மைகளையும் பட்டியலிட நாங்கள் முயலவில்லை.

இதை நீங்கள் உற்று நோக்கினால், அரசியல்வாதிகளுடன் சாதாரண குடும்பங்களில் எதுவும் நடக்காது. பொது பிரமுகர்களை மதிப்பிடுவதற்கான ஆர்வம் மற்றும் பிற, உயர் தரங்களின் தன்மை என்ன? அதிகாரங்களைப் பற்றி அழகாக வழங்கப்பட்ட பதிப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அரசியல்வாதியின் தார்மீக தன்மை ஒரு தரமாக சத்தமாக அறிவிக்கப்படுகிறது.

இது ஒரு கருத்தியல் கிளிச்சின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு, பொதுவாக, ஒரு நேர்மறையான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. அவர் தேர்ந்தெடுத்த ஒருவரிடமிருந்து அவர் மிக உயர்ந்த தரத்திற்கு இணங்க வேண்டும் என்று அவர் கோரலாம் என்று வாக்காளர் கற்றுக் கொண்டால் (அவர்கள் அந்த அளவிற்கு அவர்கள் கணக்கிடப்படுகிறார்கள் என்பதில் அவர் மகிழ்ச்சியடைகிறார்), அதே வாக்காளர் மூலம் ஒரு அரசியல் தலைவரைக் கட்டுப்படுத்தும் உண்மையான முறை இதுவாகும். இந்த பதக்கம், உலகின் எல்லா நல்ல விஷயங்களையும் போலவே, ஒரு எதிர்மறையும் உள்ளது, இது ஒரு அரசியல்வாதிக்கு மிகவும் சிரமமாக உள்ளது.

அவரது தனிப்பட்ட வாழ்க்கை அவருக்கு சொந்தமானது அல்ல, மேலும், அது அவரது சுதந்திரத்தை இழக்கக்கூடும், சில சமயங்களில் அவரது தொழில் வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும். சில நேரங்களில் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை செல்வாக்கு செலுத்துவது கடினம், அல்லது அதன் சில சூழ்நிலைகளை மாற்ற முடியாது என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம். ஊகங்கள், சூழ்ச்சிகள் மற்றும் அத்தகைய சூழ்நிலைகள் பற்றிய தகவல்களை அவருக்கு அழுத்தம் கொடுக்கும் முயற்சிகளுக்கு அவர் எவ்வாறு பிரதிபலிப்பார் என்பதை எல்லோரும் கற்பனை செய்யலாம்.

ஆனால் ஒரு அரசியல் வாழ்க்கையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, \u200b\u200bஒரு நபர் இதற்கு தயாராக இருக்க வேண்டும். மேலும், அவரது குடும்பத்தினரும் இதற்கு தயாராக இருக்க வேண்டும். சில நேரங்களில் நாம் அரசியல் பிரமுகர்களின் வாழ்க்கையில் வெளிப்படையான வியத்தகு நிகழ்வுகளுக்கு சாட்சிகளாக மாறுகிறோம். கிளின்டனின் முற்றிலும் சமீபத்திய ஆனால் உயர்ந்த கதை போன்ற சூழ்நிலைகளில் அவர்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறார்கள் என்பது பலருக்கு ஒரு பாடமாக இருக்கும். முழு உலகத்தின் கண்களுக்கு முன்னால், நிகழ்வுகள் வெளிவந்தன, அதில் அவரது மனைவி அத்தகைய கண்ணியத்துடன் ஜனாதிபதியின் குடும்பத்தில் உண்மையான நபர் யார் என்பதை நிரூபித்தார், நம்பர் ஒன் நபர் யார் என்பதில் யாருக்கும் எந்த சந்தேகமும் இல்லை. ஒரு முழுமையான சரிவைத் தடுத்து, சூழ்நிலையிலிருந்து ஒப்பீட்டளவில் தகுதியான ஒரே வழியைக் கண்டுபிடித்த இந்த பெண்ணின் தைரியத்தையும் ஞானத்தையும் கற்பனை செய்து பாருங்கள்! இப்போது அவள் எப்படி உணர்ந்தாள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். இதை உங்கள் திறன்களுடன் தொடர்புபடுத்துங்கள்.

பத்திரிகைகள் உங்கள் வீட்டிற்கு வெளியே முகாமிட்டு உங்கள் வெளியேறலுக்காக காத்திருந்தால் என்ன நடக்கும் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்? விளக்குகள், கேமராக்கள், ஒலிவாங்கிகள் மற்றும் பலவற்றையும் அவர்கள் வியக்க வைக்கும் பல்வேறு தொழில்நுட்ப சாதனங்களுடன் பொருத்தலாம். உங்கள் காரில் தஞ்சம் அடைந்து, இறுதியாக வெளியேறவும், தங்கள் பாதையில் விரைந்து செல்லவும், அவர்கள் விரும்பும் செய்தி ஆதாரமான உங்களுக்காக மணிநேரம் காத்திருக்கலாம்.

அவர்கள் உங்கள் வீட்டில் பல, பல நாட்கள் வாழ்வார்கள் - உணவு, செய்தித்தாள்கள் மற்றும் கதைகளை பரிமாறிக்கொள்வது, உங்கள் அயலவர்களை நேர்காணல் செய்வது, நீங்கள் வீட்டை விட்டு வெளியேறும் ஒவ்வொரு முறையும், நாயை வெளியே அழைத்துச் செல்வது கூட ...

இதுபோன்ற விஷயங்கள் ஒரு நபரைக் கொண்டுவரக்கூடியவை, இளவரசி டயானாவின் வியத்தகு கதை, அதாவது “மிகுந்த அன்பிலிருந்து வேட்டையாடப்பட்டது”. மக்கள் பொதுவாக தங்கள் வாழ்க்கையில் இத்தகைய குறுக்கீடுகளை எவ்வாறு சமாளிப்பது? வித்தியாசமாக.

முற்றுகையிடப்பட்டவர்களில் சிலர், குளிர்ந்த குளிர்கால இரவில், நிருபர்களுக்கும் கேமராமேன்களுக்கும் காபி மற்றும் சாண்ட்விச்களைக் கொண்டு வந்தார்கள், ஆனால் அதே நேரத்தில் ஒரு கேள்விக்கு கூட பதிலளிக்கவில்லை, ஒரு வார்த்தையும் கூட சொல்லவில்லை, பத்திரிகைகள் உறைந்து போகாமல் பார்த்துக் கொண்டன. இந்த வகையான அற்புதங்கள் பொதுவாக கிறிஸ்துமஸ் ஈவ் மற்றும் புத்தாண்டுகளில் நிகழ்கின்றன. விடுமுறை நாட்களை தங்கள் குடும்பத்தினரிடமிருந்து குளிர்ந்த மற்றும் இருளில் கழிக்கும் பணியில் ஈடுபடும்போது நிருபர்கள் மகிழ்ச்சியாகவும் பயமாகவும் இல்லை, ஆனால் அவர்கள் தங்கள் தொழில்முறை கடமையை நிறைவேற்ற வேண்டும் மற்றும் காலை செய்தித்தாளுக்கு புதிய பொருட்களை வழங்க வேண்டும் அல்லது காலை தொலைக்காட்சி செய்திகளுக்கான ஒரு கிளிப்பைத் திருத்த வேண்டும்.

நிருபர்கள் உங்கள் வீட்டிற்கு வெளியே முகாமிட்டிருக்கக்கூடாது, ஆனால் அலுவலகத்தின் பிரதான வெளியேறும்போது அல்லது நீங்கள் அடிக்கடி பார்வையிடும் இடத்தில் அவர்களின் எல்லா உபகரணங்களையும் குவிக்கவும், அவர்கள் உங்கள் காரைச் சுற்றி கூடிவருவார்கள். வழக்கமாக ஒரு பத்திரிகை பிரதிநிதி உங்களிடமிருந்து என்ன விரும்புகிறார் என்பது அவருக்குத் தெரியும், மேலும் என்ன கேள்விகளைக் கத்த வேண்டும் என்பதையும் அவர் அறிவார். இந்த சூழ்நிலையால் நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம்: ஒரு நிருபர் மூலையைச் சுற்றி வந்து உங்கள் முகத்தில் ஒரு மைக்ரோஃபோனை ஒட்டிக்கொண்டு, நாள் முழுவதும் நீங்கள் கேட்க விரும்பிய கேள்வியைக் கேட்கிறார், ஆனால் இப்போது வரை நீங்கள் கேட்கவில்லை.

நிருபர்கள் பொதுவாக உங்களிடமிருந்து என்ன தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் ஏன் உங்களைப் பார்க்கிறார்கள், அவர்கள் எதைப் பற்றி கேட்பார்கள் என்பதை முன்கூட்டியே கவனியுங்கள். குறிப்பாக விரும்பத்தகாத மற்றும் தந்திரமான கேள்விகளை எதிர்பார்க்க முயற்சி செய்யுங்கள். உங்கள் உத்தியோகபூர்வ உதவியாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களின் ஆலோசனையின் அடிப்படையில் பதில்களைத் தயாரிக்கவும்.

நீங்கள் மறியல் போராட்டத்தின் இலக்காக இருந்தால் அல்லது எல்லா இடங்களிலும் பத்திரிகைகளால் துன்புறுத்தப்படுகிறீர்கள் என்றால், கட்டுப்பாட்டில் இருப்பது மிகவும் முக்கியம். நீங்கள் என்ன சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதை முன்கூட்டியே தீர்மானித்திருந்தால், இதை மட்டும் சொல்லுங்கள் - இனி சொற்கள் அல்ல.

பத்திரிகைகள் உங்களைப் பின்தொடர்கின்றன என்ற புகார்களுக்கு உங்கள் நேரத்தையும் வார்த்தைகளையும் வீணாக்காதீர்கள். உங்களிடம் எதுவும் பேசவில்லை என்றால் அவர்களிடம் முரட்டுத்தனமாக நடந்து கொள்ளாதீர்கள். கடந்து செல்லும் போது, \u200b\u200bதலையசைத்து, "ஹலோ!" - தொடர்ந்து நகருங்கள், அல்லது நிறுத்தி பணிவுடன் சொல்லுங்கள்: "மன்னிக்கவும், ஆனால் என்னால் எந்த கருத்தையும் கூற முடியாது." சுருக்கமாக, நிலைமையைப் பற்றி நீங்கள் கோபமாகவோ அல்லது கோபமாகவோ உணர்ந்தாலும், எப்போதும் அமைதியாகவும் நட்பாகவும் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள்.

மறுபுறம், நீங்கள் பத்திரிகைகளுடன் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பும் தகவல் உங்களிடம் இருந்தால், வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தி அதைச் செய்யுங்கள்.

எச்சரிக்கை மற்றும் பாதுகாப்பு

ஒரு அரசியல் தலைவரின் வாழ்க்கையுடனான உளவியல் சிக்கல்களுக்கு மேலதிகமாக மற்றும் ஓக்னா திட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்களைப் போலவே இருக்கும், அதிக எண்ணிக்கையிலான லென்ஸ்கள் மட்டுமே இருப்பதால், பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதில் சிக்கல்கள் உள்ளன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பாதுகாப்பு ஒரு பொது நபர் மற்றும் அவரது குடும்பத்தினருடன் கடிகாரத்தைச் சுற்றி வருகிறது! யாரோ ஒருவர் நாள் முழுவதும் உங்களைப் பார்த்துக் கொண்டிருப்பதாக கற்பனை செய்து பாருங்கள், ஒரு குழந்தையைப் போல நீங்கள் ஓடவோ மறைக்கவோ முடியாது, ஏனென்றால் நீங்கள் பாதுகாக்கப்படுகின்ற ஒரு உண்மையான ஆபத்தும் உள்ளது. இந்த ஆபத்து பற்றிய விழிப்புணர்வுடன் மக்கள் எவ்வாறு வாழ்கிறார்கள் - அநேகமாக வெவ்வேறு வழிகளில். யாரோ ஒருவர் பழகிக் கொள்கிறார், யாரோ ஒருவர் மன அழுத்தத்தை அனுபவித்து, அதனுடன் போராடுகிறார், ஏனெனில் ஒரு அரசியல்வாதியின் வேலை மன அழுத்தத்தை சமாளிப்பது மட்டுமல்ல, உண்மையில், முற்றிலும் மாறுபட்ட விஷயங்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் அவரது தனிப்பட்ட மன அழுத்தம் அவரது சொந்த தொழில் மட்டுமே.

பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளின் கட்டமைப்பு நம் நாட்டில் நன்கு வளர்ந்திருக்கிறது. மற்ற அனைத்தும் ஒரே நிலையில் இருந்தால் நாம் செழிப்போம். ஆனால் ஒரு காவலரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கல் எப்போதும் இருக்கும். ஒரு நபரைக் கணக்கிடுவது மிகவும் கடினம், குறிப்பாக அத்தகைய தொழிலில். எனவே காவலர்கள் தொழில்சார்ந்த மற்றும் மோசமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட படுகொலை முயற்சிகளுக்கு எதிராக பாதுகாக்க முடியும், ஆனால் அரசியல் மட்டத்தில், பெரிய பணம் புழக்கத்தில் இருக்கும் மற்றும் நாங்கள் அதிகாரத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம், பங்குகளை மிக அதிகமாக உள்ளது. எனவே, முழுமையான பாதுகாப்பிற்கு ஒரு வழி இருக்கிறது என்று சொல்வது கடினம்.

அரசியல் வாழ்க்கையைத் தேர்ந்தெடுத்த எவரும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது இதுதான், இப்போதைக்கு அவர் தொழிற்சங்கக் குழுவின் தலைவராக இருந்தாலும் கூட, யாருக்குத் தெரியும் ...

பியர் காஸ் ஆண் மற்றும் பெண் தலைமைக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் இந்த தலைப்பில் அடிக்கடி சந்திக்கும் சில ஸ்டீரியோடைப்களை வெளிப்படுத்துகிறது.

பிரச்சினையுள்ள விவகாரம்

ஆண் தலைவர்களுக்கும் பெண் தலைவர்களுக்கும் இடையிலான வேறுபாடுகளை ஆராய்ச்சியாளர்கள் நீண்டகாலமாக விவாதித்து வருகின்றனர், குறிப்பாக அவர்களின் அடிப்படை நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள் மற்றும் உணர்வுகள் குறித்து. கூடுதலாக, கேள்விகள் (அல்லது கருத்து வேறுபாடுகள்?) அவற்றின் நடத்தை மற்றும் பெருநிறுவன செயல்திறன் மற்றும் வணிக வெற்றியை அடைவதற்கான வழிகள் குறித்து திறந்திருக்கும்.

முக்கிய கேள்விக்கு பதிலளிக்காமல் ஆண் மற்றும் பெண் தலைவர்களுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகளை மதிப்பிடுவது சாத்தியமில்லை - நல்ல தலைமை என்றால் என்ன?

உணர்ச்சிகள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளை நிர்வகிப்பதில் பெண்கள் அதிக திறமை வாய்ந்தவர்களாக இருக்கும்போது, \u200b\u200bஆண் தலைவர்கள் உண்மைகளுடன் செயல்படுவதிலும், புறநிலை நோயறிதல்களை நடத்துவதிலும் சிறந்தவர்கள் என்று வாதிட முடியுமா?

ஒரே மாதிரியான சிந்தனையால் குற்றம் சாட்டப்படும் அபாயத்தில், இது உண்மையில் இதுதான் என்று நாங்கள் இன்னும் உறுதியாக நம்புகிறோம். கீழேயுள்ள அறிக்கைகளைப் படித்து அதன் அடிப்படையில் முடிவு செய்யுமாறு நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம் சொந்த அனுபவம், நீங்கள் அவர்களுடன் உடன்படுகிறீர்களா?

• ஆண்களும் பெண்களும் நிர்வாகத்திற்கு வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளைக் கொண்டுள்ளனர் (ஒப்புக்கொள்கிறேன் - உடன்படவில்லை - தெரியாது)
• ஆண்கள் பெண்களை விட முற்றிலும் மாறுபட்ட வழியில் அதிகாரத்திற்காக போராடுகிறார்கள் (ஒப்புக்கொள்கிறேன் - உடன்படவில்லை - தெரியாது)
• தொழில் ஏணியில் ஏற விரும்பும் லட்சிய பெண்கள் அதற்கு அதிக விலை கொடுக்க வேண்டும் (ஒப்புக்கொள்கிறேன் - உடன்படவில்லை - தெரியாது)

எங்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் அனுபவத்தின் அடிப்படையில், நாங்கள் பின்வரும் முடிவுகளை எடுத்தோம்.

ஆமாம், ஆண்களும் பெண்களும் தலைமைத்துவத்தை வித்தியாசமாக உணர்ந்து செயல்படுகிறார்கள், குறைந்தது அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையின் தொடக்கத்திலாவது. சில மற்றவர்களை விட மிகவும் பயனுள்ளவை என்று அர்த்தமல்ல. ஒவ்வொரு பாலினத்தின் இயல்பான பண்புகளையும் சூழ்நிலையின் தேவைகளுக்கு பொருந்துவது ஒரு விஷயம். எடுத்துக்காட்டாக, பெரும்பாலும் ஆண்கள் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட ஊழியரின் பங்களிப்பையும், பெண்கள் - கூட்டு (அணி) பணியின் பக்கத்திலும் அதிகம் தங்கியிருக்கிறார்கள்.

ஆமாம், பெரும்பாலான ஆண்கள் அதிகாரப் போராட்டங்களை அனுபவிக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் வழியை முதலிடம் பெறுவதைப் பொருட்படுத்த மாட்டார்கள், அதே நேரத்தில் பெண்கள் தங்கள் திறனில் அதிக கவனம் செலுத்துவதோடு எதிர்பார்த்த முடிவுகளை அடைவார்கள். இவ்வாறு, ஆண்கள் தங்கள் ஆற்றலின் அடிப்படையில் மற்றும் பெண்கள் தங்கள் சாதனைகளின் அடிப்படையில் பதவி உயர்வு பெறுவதைக் காண்கிறோம்.

ஆமாம், ஒரு தொழிலைக் கட்டியெழுப்ப விரும்பும் லட்சியப் பெண்கள் ஆண் மதிப்பீடுகளுடன் சரிசெய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர் (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பெரும்பாலான அமைப்புகளில், ஆண்கள் இன்னும் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறார்கள்) மற்றும் தங்கள் பெண் உணர்வுகளை இழக்க நேரிடும், விஷயங்கள் மற்றும் நடத்தை பற்றிய பார்வை. ஆனால் இது இருக்கக்கூடாது! சந்தேகமின்றி, பெண் தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த அணுகுமுறையை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் அமைப்புகளில் மதிப்பு முறையை பாதிக்கும் வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டும். அவர்கள் - தங்கள் சொந்த நலனுக்காகவும், தங்கள் அணிகளின் வெற்றிக்காகவும் - தலைமை, மேலாண்மை மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான தற்போதைய அணுகுமுறையை மாற்ற வேண்டும்.

முடிவுரை

ஆண் மற்றும் பெண் தலைவர்களிடையே உண்மையில் ஆராய்ச்சி ஆதரவு வேறுபாடு இருப்பதாக நாங்கள் நம்புகிறோம், இது பணியிடத்தில் சமநிலையை நிலைநிறுத்துவதற்கு மிகவும் நல்லது. இந்த வேறுபாடுகளின் ஒட்டுமொத்த நன்மைகள் அமைப்பின் வெற்றிக்கு அவசியம். ஆண் மற்றும் பெண் அணுகுமுறைகளிலிருந்து வரும் சினெர்ஜி பயனுள்ள வேலைக்கு முக்கியமாகும். ஒரே ஒரு கேள்வி மட்டுமே உள்ளது: இரு பாலினத்தினதும் இன்றைய தலைவர்கள் பணியில் தெளிவான பாலின வேறுபாடுகளின் நன்மைகளைப் பராமரிக்கவும் ஏற்றுக்கொள்ளவும் முடியுமா?

கட்டுரை ஒத்துழைப்புடன் எழுதப்பட்டது நெவென்காய் கிரெஸ்னர் பெர்கர், என்.பி கன்சல்டிங் இயக்குநர் (ஸ்லோவேனியா).

ரானேபா நிபுணர் மற்றும் பகுப்பாய்வு மையம் ஒரு சிறந்த அரசியல் தலைவரின் உருவத்தைப் பற்றி ஒரு ஆய்வு நடத்தியது. அரசியல் தலைவர்களிடம் சமூகம் மற்றும் அரசாங்கத்திடமிருந்து என்ன கோரிக்கைகள் உள்ளன என்பதையும், ஒரு அரசியல்வாதியின் வெற்றிக்கான குறிப்பிட்ட பண்புகள் மற்றும் அளவுகோல்களை விஞ்ஞானிகள் தீர்மானித்துள்ளனர். பொது நிர்வாகம் மற்றும் அரசியல் துறையின் பிரதிநிதிகள், அறிவியல் மற்றும் வணிக சமூகங்களின் மத்தியில் இந்த ஆய்வு நடத்தப்பட்டது. ரஷ்யாவில் ஒரு சிறந்த அரசியல்வாதிக்கு பலவிதமான குணங்கள் தேவையில்லை என்று ஆய்வு காட்டுகிறது, இது நோக்கமாக இருப்பது, அரசியல் விருப்பம் கொண்டவர், ஒழுக்கமானவர், நேர்மையானவர். அவர் தாய்நாட்டின் தேசபக்தராகவும், பொது நலன்களுக்கு முதலிடம் கொடுக்க வேண்டும், தனிப்பட்ட வெற்றிகளல்ல. ஆய்வின் ஆசிரியர்களின் கூற்றுப்படி, ஒரு அரசியல் தலைவரின் உருவத்தில் “தந்தையின் அம்சங்கள்” உள்ளன.

"ஒரு சிறந்த அரசியல்வாதியின் உருவத்தைப் படிப்பது நிச்சயமாக ஒரு அரசியல்வாதியின் எதிர்பார்க்கப்படும் பண்புகள் குறித்து ஆராய்ச்சியாளர்களின் செறிவு ஆகும். பொது மற்றும் நிபுணர்களின் கருத்தில், இந்த எதிர்பார்ப்புகள் பயனுள்ள புள்ளிவிவரங்கள் அல்லது பயனுள்ள மேலாண்மை முடிவுகளின் உண்மையான எடுத்துக்காட்டுகளால் மட்டுமல்லாமல், புனைகதை மற்றும் திரைப்படங்கள் உள்ளிட்ட வெகுஜன கலாச்சாரத்தினாலும் உருவாகின்றன ”என்று அறிக்கையின் ஆசிரியர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர்.

கணக்கெடுப்பில் பங்கேற்பாளர்கள் "அரசியல் தலைவர்" என்ற சொற்றொடரைக் கேட்கும்போது தங்களுக்கு என்ன சங்கங்கள் உள்ளன என்பதைக் குறிக்கும்படி கேட்கப்பட்டது. பெரும்பாலான வல்லுநர்கள் பல நேர்மறையான சங்கங்களை வழங்கினர்: அதிகாரம் (67%), நோக்கத்தன்மை (58%) மற்றும் சக்தி (58%). சிறுபான்மை வல்லுநர்கள் எதிர்மறை சங்கங்களைக் குறிப்பிட்டனர்: வாய்வீச்சு (10%), சூழ்ச்சி செய்பவர் (9%), கைப்பாவை (5%).

அறிக்கையின் ஆசிரியர்களின் கூற்றுப்படி, ரஷ்ய அரசியலின் அனைத்து காலகட்டங்களிலும், குறிப்பிட்ட தலைவர்களின் குணங்கள், அவற்றின் குறைபாடுகள் அல்லது தகுதிகள் அல்லது தலைவர் கவர்ச்சியைக் கொண்டிருந்தாரா அல்லது ஒரு எளிய அதிகாரத்துவமா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் தனிப்பட்ட காரணிகள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை. அதே நேரத்தில், நிபுணர் சமூகத்தின் பார்வையில் இருந்து மிக முக்கியமான தனிப்பட்ட பண்புகள்: நோக்கம், விடாமுயற்சி மற்றும் மன உறுதி (26%); தலைமை மற்றும் நிறுவன குணங்கள் (23%); கண்ணியம், நேர்மை, தன்னலமற்ற தன்மை (19%); உளவுத்துறை, உளவுத்துறை, கல்வி (18%); கவர்ச்சி மற்றும் சமூகத்தன்மை (16%).

தொழில்முறை குணாதிசயங்களில், முன்னணி பதவிகள் எடுக்கப்பட்டவை: தொழில்முறை, திறன், சேவையின் நீளம் மற்றும் பணி அனுபவம் (39%); பகுப்பாய்வு திறன், முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் (24%); நிர்வாக திறன்கள் (20%).

ஆனால் ஒரு தலைவரின் நிலையை தீர்மானிப்பது தொழில்முறை குணங்கள் மட்டுமல்ல. தலைவர் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்த அவர் பயன்படுத்தும் கருவிகள் மற்றும் அவர் எதிர்கொள்ளும் நிலைமை.

நடத்தை பண்புகளில், திறந்த தன்மை (27%), தீர்க்கமான தன்மை (24%), பொறுப்பு (19%), செயல்பாடு மற்றும் ஆற்றல் (15%), மனிதநேயம் (15%) மற்றும் தலைமை (13%) போன்ற பண்புகளை கவனிக்க வேண்டியது அவசியம்.

மேலும், தலைவருக்கு பின்வரும் நம்பிக்கைகள் இருக்க வேண்டும்: தேசபக்தி (49%), சமூகத்தின் நன்மைக்கான நடவடிக்கைகள் (35%), அவரது தனிப்பட்ட நம்பிக்கைகளின் உறுதியானது (19%), மனிதநேயம் மற்றும் சகிப்புத்தன்மை (18%), மதவாதம் (11%).

அமெரிக்காவில் இதேபோன்ற ஆய்வுகளை மேற்கொண்ட அமெரிக்காவின் வல்லுநர்கள், ஒரு அரசியல்வாதிக்கு முக்கியமான பின்வரும் பண்புகளின் முக்கியத்துவத்தை வெளிப்படுத்தினர் என்பது கவனிக்கத்தக்கது: அமெரிக்கர்களின் பிரச்சினைகளைப் புரிந்துகொள்வது, நேர்மை, வலுவான தலைமைத்துவ திறன்கள், ஒரு அரசியல்வாதி குடிமக்களின் மதிப்புகளை எவ்வாறு பகிர்ந்து கொள்கிறார், அரசை நிர்வகிக்கும் திறன். எனவே, அமெரிக்க ஜனாதிபதியின் மதிப்பீடு பொதுவில் செல்வதற்கான அவரது நடவடிக்கைகளால் கணிசமாக பாதிக்கப்படுகிறது. அமெரிக்க பதிலளித்தவர்களைப் போலல்லாமல், சமூகத்தில் சமூகப் பிரச்சினைகளின் முக்கியத்துவமும், சமூக நோக்குடைய அரசியல் தலைவரின் கோரிக்கையும் இருந்தபோதிலும், ரஷ்ய பதிலளித்தவர்கள் இன்னும் அரசை மையமாகக் கொண்ட அரசியல் கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளனர் (தேசபக்தி மற்றும் பழமைவாத). அதே நேரத்தில், ரஷ்யாவில் ஒரு அரசியல் தலைவர் அதிகாரம், உறுதிப்பாடு மற்றும் அதிகாரத்துடன் தொடர்புடையவர்.

மையத்தின் நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, இந்த குணாதிசயங்களின் இருப்பு ஆணாதிக்க கலாச்சாரத்தின் சான்றாக அமைகிறது, அதில் ரஷ்ய அரசியல் தலைமைத்துவ மாதிரி உருவாகிறது.

என்ற கேள்விக்கு: "நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள், மக்கள் எந்த நோக்கங்களுக்காக அரசியலுக்குச் செல்கிறார்கள், அரசியல் நடவடிக்கையில் ஈடுபடத் தொடங்குவார்கள்?" - வல்லுநர்கள் பின்வரும் குறிக்கோள்களுக்கு முன்னுரிமை அளித்தனர்: அவர்களின் லட்சியங்களை உணர்ந்து, தொழில், அவர்களின் நலன்களை பரப்புரை செய்தல், வருவாய்.

"அதாவது, பெறப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில், அரசியல்வாதிகள் முதன்மையாக தங்கள் தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட நலன்களை செயல்படுத்துவதில் அக்கறை கொண்டுள்ளனர் என்பதை முடிவு செய்யலாம், ஆனால் பொதுமக்களை செயல்படுத்துவதிலும் மேம்படுத்துவதிலும் அல்ல. ஆயினும்கூட, அதிகாரத்தின் வழிமுறைகளை தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக அல்ல, சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்களுக்காகப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு தலைவருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட கோரிக்கை உள்ளது, ”என்று ஆய்வின் ஆசிரியர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர்.

பதிலளித்தவர்களில் பெரும்பாலோர் ஒரு அரசியல்வாதியின் வெற்றிக்கு பின்வரும் அளவுகோல்களைக் குறிப்பிட்டுள்ளனர்: தொழில்முறை மற்றும் திறன் (74%), அரசியல் வலிமை மற்றும் விருப்பம் (68%), மற்றவர்களை நம்ப வைக்கும் திறன் (59%), செயல்பாடு மற்றும் ஆற்றல் (55%). இது அரசியல்வாதியின் வணிக குணங்கள் மேலோங்கி இருப்பதற்கான ஒரு குறிகாட்டியாகும், பின்னர் நடத்தை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள், பதிலளிப்பவர்கள் முதலில் தங்கள் துறையில் ஒரு திறமையான நிபுணரைப் பார்க்க வேண்டும் என்று அறிவுறுத்துகிறது - ஒன்று அல்லது மற்றொரு அரசியல் திட்டத்தை மட்டும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தாத ஒரு நபர், ஆனால் திட்டமிடப்பட்ட, அதன் திசையில் மூலோபாய ரீதியாக சரியானது.

"நீங்கள் ஒரு சிறந்த அரசியல்வாதியின் உருவத்தை உருவாக்கினால், நிபுணர் சமூகத்தின் கூற்றுப்படி, அவர் அரசியல் விருப்பத்துடன், மிகவும் ஒழுக்கமான மற்றும் நேர்மையானவராக இருப்பார். அவர் தனது துறையில் ஒரு தொழில்முறை, சுறுசுறுப்பான மற்றும் ஆற்றல் மிக்கவராக இருக்க வேண்டும். இந்த பட்டியல் படத்தின் கட்டமைப்பைப் பாதுகாக்கிறது, ஆனால் அதன் மேலும் கருத்துக்கு ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது, ஆசிரியர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர். - தலைவரின் தகவல் தொடர்பு அமைப்பு எப்போதும் இருதரப்பு முறையிலும் தெளிவாகவும் சுமுகமாகவும் செயல்பட வேண்டும். ஒரு அரசியல் தலைவர் சமூகத்துடன் நேரடி தொடர்பு மூலம் ஆதரவையும் அங்கீகாரத்தையும் பெற முடியும், அதாவது ஒரு சாதாரண உரையாடலின் மூலம், பிஆர் பிரச்சாரங்கள் மற்றும் பல்வேறு பிஆர் நடவடிக்கைகளுக்கு பெரிய அளவில் பணம் செலவழிக்காமல். தேர்தல் நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் குடிமக்களின் தேர்தல் வருகையை எதிர்ப்பதற்கும் இந்த முறை மிகவும் பயனுள்ள ஒன்றாகும் ”.

இன்றைய ரஷ்ய யதார்த்தத்தில் தேசபக்தியை ஒரு முக்கியமான அளவுகோலாக வல்லுநர்கள் பார்க்கிறார்கள்.

"நாட்டுக்கு ஒரு தேசபக்தித் தலைவர் தேவை என்று நாங்கள் முழு நம்பிக்கையுடன் சொல்ல முடியும். நாட்டின் பொது மற்றும் தேசிய நலன்களுக்கு சேவை செய்யும் ஒரு தலைவரில், தேசபக்தி என்பது பொது நனவின் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாக இருப்பதால், கூட்டு மனநிலைகள், உணர்வுகள், மதிப்பீடுகள், அவரது மக்கள் தொடர்பாக, அவர்களின் வாழ்க்கை முறை, வரலாறு, கலாச்சாரம், அரசு மற்றும் அடிப்படை மதிப்புகளின் அமைப்பு ஆகியவற்றில் வெளிப்படுகிறது " , - அறிக்கை கூறுகிறது.

ஒரு தொழில்முறை மட்டத்தில், சிறந்த அரசியல்வாதி பகுப்பாய்வு மற்றும் நிர்வாக திறன்களுடன் திறமையானவராக இருக்க வேண்டும். இலட்சிய அரசியல்வாதிக்கு போதுமான அனுபவமும் பணி அனுபவமும் இருக்க வேண்டும் என்பதும் முக்கியம்.

"ஒரு சிறந்த அரசியல்வாதிக்கு பொதுமக்களுக்கு குறிப்பிட்ட கோரிக்கைகள் உள்ளன என்பதை நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சி தெளிவாகக் காட்டுகிறது. பல குறிகாட்டிகள் மற்றும் பண்புகள் முன்னணி நிலைகளை ஆக்கிரமித்துள்ளன, அவை பெரும்பான்மையினரால் குறிக்கப்படுகின்றன. நிபுணத்துவ சமூகத்தில் ஒரு அரசியல்வாதியின் உருவம் மங்கலாக இல்லை என்று இது அறிவுறுத்துகிறது, ஆனால், மாறாக, கட்டமைப்பு ரீதியாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட, தர்க்கரீதியாக ரஷ்ய அரசியல் யதார்த்தத்தை பிரதிபலிக்கிறது, ”என்று ஆய்வு கூறுகிறது.

மூலோபாய தகவல்தொடர்பு மையத்தின் தலைவர் டிமிட்ரி அப்சலோவ் கூறுகையில், ஒரு சிறந்த அரசியல்வாதிக்கான கோரிக்கைகளின் நிபுணர் மதிப்பீட்டிற்கு கூடுதல் விவரக்குறிப்பு மற்றும் குழுக்களாகப் பிரித்தல் தேவை.

கொள்கைகள் வேறுபட்டிருப்பதால் உங்களுக்கு குழு இலக்கு தேவை. ஒரு பொதுக் கொள்கை உள்ளது - இவை கட்சிகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பேச்சாளர்கள். ஒரு நிர்வாகத் துறை உள்ளது - எடுத்துக்காட்டாக, எந்திரத்தின் தலைவர். இவை அனைத்தும் வெவ்வேறு திறமைகள். பேசத் தெரியாத மற்றும் அவர்களின் கருத்தை தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் சொல்ல முடியாத தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களின் ஒரு பிரிவு உள்ளது, ஆனால் அவர்களுக்கு அது தேவையில்லை, ஏனெனில், எடுத்துக்காட்டாக, அவர்கள் நிதிச் சந்தைகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குகிறார்கள், ”என்று அப்சலோவ் கூறினார். - ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் அதன் சொந்த பகுதி உள்ளது, மேலும் அதைக் கண்காணித்து காண்பிப்பது அவசியம். மொத்தத்தில், சிக்கல் சரியாக போதுமானதாக உள்ளது. மக்கள் ஈடுபடும் திசையை சில வலுப்படுத்துவதற்காகவே அரசியலுக்குச் செல்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் எதையாவது மாற்ற வேண்டும் என்பதை மக்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.