Коротка характеристика це 2 магнезит монтаж сервіс. Магнезитова плита – характеристика, переваги, монтаж

25.06.2023

СУСПІЛЬСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВІС"

Категорії

Виробництво печей та пічних пальників / Послуги з монтажу, ремонту та технічного обслуговування печей та пічних топок
Купівля та продаж нерухомості / Купівля та продаж нежитлової нерухомості
Оренда та прокат / Оренда легкових автомобілів

Очікувані товари та послуги, згідно з ОКПД:

Установки, генератори та пристрої діелектричні високої частоти
Електропечі та пристрої електронно-променеві нагрівальні
Частини пічних топок, печей та камер
Електропечі та агрегати опору періодичної дії електропечні ковпакові
Пальники топкові комбіновані
Електропечі-ковши
Електропечі та пристрої опору та нових видів нагріву плавильні та нагрівальні
Ґрати колосникові механічні, золоудалювачі механічні та аналогічні пристрої
Камери, пальники пічні та їх частини
Печі неелектричні для плавки металів

Архівний витяг

ОГРН	1067417002124
ІПН	7417013654
ОКПО	78844727
КАКАТО	75448000000
дата реєстрації	15 лютого 2006 року
Реєстратор	Міжрайонна Інспекція Федеральної Податкової Служби №8 з ЧЕЛЯБІНСЬКОЇ області
Тип власності	Приватна власність
Організаційно-правова форма	Товариства з обмеженою відповідальністю
Доходи за 2018 рік	1363489000 руб.
Витрати за 2018 рік	1340012000 руб.
Статутний капітал	50 000 руб.
Генеральний директор	Головін Максим Олександрович

Міні-довідка з ТОВ "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВІС"

ТОВ "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВІС", м. Сатка, дата реєстрації - 15 лютого 2006 року, реєстратор - Міжрайонна Інспекція Федеральної Податкової Служби №8 по ЧЕЛЯБІНСЬКІЙ області. Повне офіційне найменування СУСПІЛЬСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВІС". Організації були приєднані ОГРН 1067417002124 та ІПН 7417013654. Юридична адреса: 456910, ЧЕЛЯБІНСЬКА ОБЛАСТЬ, м. САТКА, вул. СОНЯЧНА, д. 32. Основним видом діяльності є: "Надання послуг з монтажу, ремонту та технічного обслуговування печей та пічних топок". Компанія також зареєстрована в таких категоріях як: "Купівля та продаж власних нежитлових будівель та приміщень", "Оренда легкових автомобілів", "Виробництво машин та обладнання для металургії". Генеральний директор - Головін Максим Олександрович. Організаційно-правова форма (ОПФ) ТОВ "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВІС" - товариства з обмеженою відповідальністю. Тип власності – приватна власність.

Податки та збори за 2017 рік

Сплачені організацією ТОВ "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВІС"(ІПН 7417013654) податки та збори за 2017 рік, за даними Федеральної Податкової Служби:

Транспортний податок	271,509 руб.
НЕПОДАТКОВІ ДОХОДИ, які адмініструються податковими органами	0 руб.
Податок на прибуток	0 руб.
Податок на майно організацій	67,210 руб.
Страхові внески на обов'язкове соціальне страхування у разі тимчасової непрацездатності та у зв'язку з материнством	2,258,733 руб.
Страхові внески на обов'язкове медичне страхування працюючого населення, що зараховуються до бюджету Федерального фонду обов'язкового медичного страхування	21,141,456 руб.
Заборгованість та перерахунки за СКАСАНИМИ ПОДАТКИ та зборами та іншими обов'язковими платежами (крім ЄСП, страх. Внесків)	0 руб.
Страхові та інші внески на обов'язкове пенсійне страхування, що зараховуються до Пенсійного фонду Російської Федерації	111,899,168 руб.
Податок на додану вартість	122,994,100 руб.

Контакти

Інші компанії цього регіону

"СТИЛЬ", ТОВ, УСТ-КАТАВ
Інша оптова торгівля
456043, ЧЕЛЯБІНСЬКА обл., м. УСТЬ-КАТАВ, вул. 40 РОКІВ ЖОВТНЯ, д. 35

"ЕСОР-К", ТОВ, МАГНІТОГОРСЬК
Діяльність у сфері бухгалтерського обліку та аудиту
455045, ЧЕЛЯБІНСЬКА обл., м. МАГНІТОГОРСЬК, вул. ВОРОШИЛОВА, буд. 13, корп. 1 кв. 40

"ЗАВОД ПЛАСТМАС", ВАТ, КОПЕЙСЬК
Виробництво зброї та боєприпасів
456620, ЧЕЛЯБІНСЬКА область, м. КОПЕЙСЬК, п. РАД

"МЕТАЛ-ФОНД-Ч", ТОВ, ЧЕЛЯБІНСЬК
Обробка відходів та брухту кольорових металів, крім дорогоцінних
454048, м. ЧЕЛЯБІНСЬК, вул. ЄЛЬКІНА, д. 81, кв. 303

"РАДАР-Ч", ЗАТ, ЧЕЛЯБІНСЬК
Виробництво електричної апаратури для проводового телефонного або телеграфного зв'язку
454048, м. ЧЕЛЯБІНСЬК, вул. СОНІ КРИВИЙ, д. 47

МДОУ ЦРР Д/САД №424, ЧЕЛЯБІНСЬК
Дошкільна освіта (попередня початкової загальної освіти)
454014, м. ЧЕЛЯБІНСЬК, КОМСОМОЛЬСЬКИЙ пр-т, д. 86А

ІКФ "СБТ-ГРУП ІТ", ТОВ, ЧЕЛЯБІНСЬК
Інша діяльність, пов'язана з використанням обчислювальної техніки та інформаційних технологій
454084, м. ЧЕЛЯБІНСЬК, вул. КАЛІНІНА, д. 4А

"МІАССЬКИЙ ПРИШУК", ТОВ, МІАСС
Видобуток руд та пісків дорогоцінних металів (золота, срібла та металів платинової групи)
456300, ЧЕЛЯБІНСЬКА обл., м. МІАСС, вул. Свердлова, буд. 3

ФОНД ІМ. В.Д. СУБАЄВА, МІАСС
Інше фінансове посередництво
456320, ЧЕЛЯБІНСЬКА ОБЛАСТЬ, м. МІАСС, пр-т ЖОВТНЯ, д. 51, кв. 45

"МАГБУДМАШ", ТОВ, МАГНІТОГОРСЬК
Оптова торгівля виробами з кераміки та скла, шпалерами, засобами для чищення
455023, ЧЕЛЯБІНСЬКА обл., м. МАГНІТОГОРСЬК, вул. НАБЕРЕЖНА, буд. 20, кв. 63

Розмір: px

Починати показ зі сторінки:

Транскрипт

1 Міністерство освіти і науки Російської Федерації Федеральна державна бюджетна освітня установа вищої професійної освіти «Південно-Уральський державний університет» (національний дослідницький університет) Філія ФДБОУ ВПО «ЮУрГУ» (НДУ) у м. Сатке Кафедра гуманітарних та соціально-економічних наук РОБОТА ПРОВЕРЕНА , директор ТОВ «ММС» ДОПУСТИТИ ДО ЗАХИСТУ Завідувач кафедри, к.е.н., доцент Є.Ек Панфілов У6. ОС 2016 р. рр. гд [. С. Овчиннікова 2016 р. Розробка програми розвитку підприємства ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс» ПОЯСНЮВАЛЬНА ЗАПИСКА ДО ВИПУСКНОЇ КВАЛІФІКАЦІЙНОЇ РОБОТИ філія ЮУрГУ ПЗ ВКР Керівник роботи, лопент К.Е.М. Бородін 2016 р. Автор роботи студент групи СтМД-466 X б. Про G. Л Від 6 О.В. Биска 2016 р. Нормоконтролер, старший викладач У "Є. М. Снєгірьова ifo) 2016 р. Сатка 2016

2 Міністерство освіти і науки Російської Федерації Федеральна державна бюджетна освітня установа вищої професійної освіти «Південно-Уральський державний університет» (національний дослідницький університет) Філія ФДБОУ ВПО «ЮУрГУ» (НДУ) у м. Сатке Кафедра гуманітарних та соціально-економічних наук Напрямок «Менеджмент » СТВЕРДЖУЮ: Завідувач кафедри, к.е.н., М. С. Овчиннікова 2016 р. ЗАВДАННЯ Е на випускну кваліфікаційну роботу студента Биска Катерини Валеріївни Група СтМД Тема випускної кваліфікаційної роботи - Розробка програми розвитку підприємства ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс» роботи затверджена наказом по філії від Термін здачі студентом закінченої роботи м. 3 Вихідні дані до роботи Бухгалтерський баланс, звіт про фінансові результати, звіт про рух грошових коштів, статут товариства з обмеженою відповідальністю «Магнезит Монтаж Сервіс» (нова редакція), наказ про облікової політики організації, ФЗ «Про Товариства з обмеженою відповідальністю». 4 Перелік питань, що підлягають розробці 4.1 Аналіз діяльності підприємства ТОВ "Магнезит Монтаж Сервіс" 4.2 Розробка програми розвитку підприємства ТОВ "Магнезит Монтаж Сервіс"

3 4.3 Оцінка ефективності заходу щодо заміни обладнання на підприємстві ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс» 5 Ілюстративний матеріал (плакати, альбоми, роздатковий матеріал, макети, електронні носії та ін.) С ^ р 6(XV\V" *&(ХЛ( Х\л.С_ МлиХчлСцдХС(1л H. v Т^-СЧ O"CJc ч JW* ЛГНЯ QjOO S.U ЛСоVfcpu.^ueufo б 7_ З о V.C4VO. з у \а у) глля c i iv b .v t». KxitX^\ LOC JUliJAC про W 0 * - - "Лаась" v \& Hr, "-< J <5 Л i b o V S to "p V\jO CkO-lfc «j-^u -V cs 7 A i " «V - ^ t w c, CjfeJ1 VyL»_j voyt-co* б О б ч i4 /(,-^ fc ^ o p к в - Л о ^ ^ а к х, C fiu J T O tio A i, ^, ш v^y v u j wy>g o o, e L ^ U. O ^ S o i p W O acc, ^ з ' Н з Х ^ ^ v -U 7 C ob,3 ^ х С,(1 Ы.(и» 0-2VQ *>ллй^ W V > (/4 v u.) v f^ y Q JX Q ^ ^ Ц. b.c Aic,n -0 -"tw 5 > w v^^"c C S C M b A & ja A "^ v^ ojjams ^ v, «e* cv 3 u ^ ^ С Л ^ О<7 <70, ЛД-ЛЛЛ-С^* ve, u w l i c o u ^ ^ "«/ ^ я х > і ч у о о д ^ * l<ХСЛ^> <^L.UA C Kc-oO^O-t^. ee&eetto jz» ч voci_a4 b Я PceCASC* et^ Caoo-O \^ел-0~ьцу4и_>.cct. 9 C^Cp «.tci"u ($ Vet СЯЧ ^ ^ ti<_%ц V, У? P "Л>л.сил<-Х Ч W- i A/OC, v^sa ЬМ^ЛгС^Сч t, Ц pa a1-5»".^v7o t * c c - a м VVJO^XtoC)<4p O -^ l^ V jc ^ v С^с.^ ч ^/"С Ь VOC V*4-* s~>- До T i Q ACC^CXS\ &/ОЛ U~U- 0-4U- Cc-C. ^-<л Y* Ю " О "-Л VC /L>^2A"C* ^ Загальна кількість ілюстрацій - " fc-ofc-vo<-*-?.atl7i<07 3&>6 Дата видачі завдання м. Керівник Завдання прийняв до виконання к.е.н., доцент С.І. Бородін А6?СА^ Є.В. Биска

4 КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН Найменування етапів випускної кваліфікаційної роботи Терміни виконання етапів роботи Вступ Позначка про виконання керівника 1 глава глава глава Висновок Ерафічна частина Оформлення роботи Напрямок на рецензію Захист роботи L... - "Завідувач кафедри /к.е.н., доцент М.М. С. Овчиннікова/ Керівник ВКР / к.е.н., доцент С.І.Бородин/ Студент Ь & С і) / Є.В.

5 АННОТАЦІЯ Биска Є.В. Розробка програми розвитку підприємства ТОВ "Магнезит Монтаж Сервіс". - Сатка: філія ЮУрДУ, ГіСЕН, 2016, 78 с., 5 іл., 37 табл., бібліогр. список - 26 найм., 3 додаток, 11 л. роздаткового матеріалу ф. А4. Діяльність розглядається розробка програми розвитку підприємства. Об'єктом дослідження є підприємство ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс», веде діяльність з комплексного сервісного обслуговування теплових агрегатів. У практичній частині випускної кваліфікаційної роботи за результатами проведеного аналізу розробки програми розвитку підприємства ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс» було розроблено заходи щодо підвищення ефективності своєї діяльності та зміцнення конкурентної позиції на ринку, було проведено оцінку ефективності заходу щодо заміни обладнання на підприємстві.

6 ЗМІСТ ВСТУП АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВІС»...9 1Л Загальна характеристика підприємства Фінансовий аналіз SWOT - аналіз РОЗРОБКА ПРОГРАМИ ПРОГРАМУВАННЯ ТОВ «ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «ПІДПРИЄМСТВА ТОВ МС» Пошук, вибір постачальників та автомобілів з необхідними характеристиками Аналіз руху грошових коштів Розгляд кредиту для купівлі автотранспортних засобів ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ЗАХОДУ ЗА ЗАМІНОЮ УСТАТКУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВІС»...54 ВИСНОВОК...68 БІБЛІБЛІ... ДОДАТОК Б...75 ДОДАТОК В ...76

7 ВСТУП Актуальність теми. Важливість розробки програми розвитку та розвитку організацій є запорукою ефективного функціонування над ринком та підтримки конкурентоспроможності. Прискорення змін у навколишньому середовищі, виникнення нових запитів та зміні позицій споживача, поява нових можливостей для бізнесу, розвиток інформаційних мереж, зміна ролі малого підприємництва, зміна ролі людських ресурсів та інші причини призвели до зростання значення вироблення розвитку організації. Більшість підприємств з'явилися приватні власники, і першому плані виходить завдання ефективного управління цими підприємствами. Більше того, на частини цих підприємств уже налагоджено оперативне управління, але власники розуміють, що підприємства можуть працювати більш ефективно, а це практично неможливо вирішити на оперативному рівні. Без продуманого плану обійтись буде складно. Таким чином, з вищесказаного випливає, що обрана тема проекту «Розробка програми розвитку підприємства ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс» дуже актуальна та практично значуща для вищого органу управління, а також для загальних зборів учасників. Мета роботи є розробка програми розвитку підприємства з прикладу ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс». Завдання роботи: - Вивчення загальної характеристики підприємства; - Проведення фінансового аналізу; - Проведення SWOT-аналізу; - Визначення стратегії розвитку ТОВ «ММС»; - Знаходження вигідних постачальників та автомобілів з необхідними характеристиками; - Вивчення аналізу руху грошових коштів; - Розгляд кредиту для купівлі автотранспортних засобів; 7

8 – оцінити економічну ефективність заходу. Об'єкт дослідження роботи – діяльність товариства з обмеженою відповідальністю «Магнезит Монтаж Сервіс», яке засноване у 2006 році для ведення діяльності з комплексного сервісного обслуговування теплових агрегатів. Предмет дослідження є комерційна діяльність ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс». Поставлені в роботі цілі та завдання зумовили логіку викладу матеріалу та структуру роботи, що складається із вступу, трьох розділів, висновків, бібліографічного списку та додатків. Така постанова роботи дозволяє найповніше відобразити питання програми розвитку. У виконання роботи використовуються традиційні методи аналізу. Зокрема: аналіз ліквідності, рентабельності, показники ділової активності та фінансової стійкості, а також SWOT-аналіз. Практична значущість полягає в тому, що розроблена в роботі програма розвитку дозволить фірмі підвищити ефективність своєї діяльності та зміцнити свою конкурентну позицію на ринку. Результати проекту рекомендується використовувати під час удосконалення підприємства ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс». 8

9 1 АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «МАЕНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВІС» 1.1 Загальна характеристика підприємства Загальні положення: підприємство має таке повне найменування Товариство з обмеженою відповідальністю «Магнезит Монтаж Сервіс», скорочене найменування Товариства ТОВ , Федеральним законом «Про Товариства з обмеженою відповідальністю», іншими нормативними актами, що регулюють створення та діяльність підприємства на території Російської Федерації. Місце знаходження організації та індекс: , Російська Федерація, Челябінська область, місто Сатка, вулиця Сонячна, будинок 32. В організації є кілька відокремлених структурних підрозділів у містах Новокузнецьк у Кемеровській області та в Челябінську. ТОВ «ММС» вважає за мету створення нової вартості виконуваних робіт, підтримку високої прибутковості та стабільності свого бізнесу, забезпечення акціонерів високим доходом на інвестований капітал шляхом підвищення вартості активів організації та виплати грошових дивідендів, основною їх метою є здійснення самостійної господарської, в тому числі зовнішньоекономічної , діяльності та отримання прибутку. Для досягнення цих цілей ТОВ «ММС» використовуватиме всі доступні можливості, включаючи подальші зусилля щодо скорочення витрат, зростання ефективності та покращення якості робіт, що надаються, а також застосування нових прогресивних технологій. Укладаючи договір із компанією Магнезит Монтаж Сервіс на передачу теплового агрегату в комплексне сервісне обслуговування замовник отримує наступні вигоди: передає зовнішньому підряднику функцію управління непрофільною функцією, отримуючи можливість концентруватися лише на 9

10 основному бізнесі, скорочує обсяг складських запасів і отже, вивільняє частину оборотних коштів, стабілізує (у більшості випадків знижує) питомі витрати на вогнетривкі матеріали та їх використання, знижує витрати на утримання персоналу, зайнятого в операціях з комплектації, монтажу, обслуговування та ремонту. . Магнезит Монтаж Сервіс в основному спеціалізується на монтажі, ремонті та сервісному обслуговуванні теплових агрегатів та обладнання. Послуга комплексного сервісного обслуговування теплових агрегатів, пропонована сьогодні компанією Магнезит Монтаж Сервіс, полягає у передачі ряду функцій, непрофільних для металургійних, цементних та інших виробництв зовнішньому підряднику, який володіє необхідними матеріалами, знаннями, досвідом, кваліфікованим персоналом та фінансовими ресурсами. Така передача допоміжної функції аутсорсинг дозволяє компанії концентруватися на основному бізнесі, створюючи умови для прискореного зростання її акціонерної вартості. А також провадить та інші види діяльності: - оптова торгівля вогнетривкою продукцією; - Торгово-закупівельна діяльність; - організація мережі спеціалізованих підприємств та фірмових магазинів із роздрібної торгівлі; - Будіндустрія та будівництво; - ремонт обладнання, задіяного у виробництві вогнетривів; - ремонт з частковим виготовленням обладнання та конструкцій; - Ремонт пічних вагонів; - переробка мінеральної сировини та надання послуг з розпилювання каменю; - надання консультації, навчання та обслуговування в галузі економіки, маркетингу, патентно-ліцензійних та інших сферах діяльності; - Організація та експлуатація складських приміщень, надання складських послуг, організація консигнаційних складів; - придбання та реалізація патентів, ліцензій та винаходів; 10

11 - організація виставок, конференцій, семінарів, курсів та інших заходів та інші види господарської діяльності, які не заборонені і не суперечать чинному законодавству Російської Федерації. Окремими видами діяльності, перелік яких визначається Федеральним законом, суспільство може займатися лише на підставі спеціального дозволу (ліцензії), одним із напрямків діяльності організації є маркшейдерські роботи, які включають вивірку геометричної осі, перевірку ухилу печі, нівелювання рам, співвісності осі приводу, а також ремонтно-монтажні та футерувальні роботи з подальшим моніторингом печі. Порядок утворення майна, фонди та прибуток товариства: статутний капітал організації визначає мінімальний розмір майна, що гарантує інтереси його кредиторів та становить рублів. Статутний капітал вносився як коштів. Майном організації є основні фонди, оборотні кошти, а також інші матеріальні цінності та фінансові ресурси, які купуються на законних підставах та позначаються на самостійному балансі. Статутний капітал організації на даний момент державної реєстрації сплачено його Учасниками грошима у розмірі. Суспільство має право щоквартально, раз на півроку або раз на рік приймати рішення про розподіл свого чистого прибутку між Учасниками. Частина прибутку організації призначена для розподілу між Учасниками, розподіляється пропорційно до їхніх часток у Статутному капіталі товариства. Суспільство не має права приймати рішення про розподіл свого прибутку між Учасниками на підставах та у випадках, передбачених Статтею 29 Федерального Закону «Про товариства з обмеженою відповідальністю». Організація та управління діяльністю: вищим органом управління організацією є Загальні збори учасників. На момент реєстрації та

12 Товариство складалося з одного Учасника (Засновника). До збільшення складу Учасників Товариства функції вищого органу управління Товариством покладаються з його Учасника. Рішення з питань, що належать до компетенції Загальних зборів учасників Товариства, приймаються єдиним учасником Товариства одноосібно та оформлюються письмово. Представник учасника діє на підставі письмової довіреності, оформленої відповідно до чинного законодавства Російської Федерації. Учасники мають кількість голосів, пропорційним розмірам їх часток у Статутному капіталі Товариства. Загальні збори Учасників очолює Голова, який обирається з-поміж учасників простою більшістю голосів від загальної кількості голосів учасників спільноти. Оперативне керівництво діяльністю товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом товариства - Генеральним директором, який здійснює свої повноваження на підставі договору (контракту), що укладається з ним, Обираються (і звільняються з посади) Загальними зборами Учасників терміном на п'ять років. Генеральний директор без довіреності представляє Товариство та здійснює практичне управління роботою Товариства за принципами єдиноначальності, відповідно до рішень Загальних зборів Учасників. Генеральний директор підзвітний Загальним зборам Учасників та несе перед ним Відповідальність за здійснення діяльності Товариства та виконання покладених на нього завдань та функцій. Функції генерального директора: - здійснює контроль за веденням у встановленому законодавством РФ порядку обліку та звітності Товариства; - персонально відповідає за виконання рішень Загальних зборів учасників; - подає звіти про виконання рішень Загальних зборів Учасників; 12

13 - видає накази про призначення, приймає на роботу, звільняє та застосовує заходи заохочення та стягнення працівників Товариства; - відкриває у банках розрахунковий та інші рахунки; без довіреності діє від імені Товариства, у тому числі представляє його інтереси та здійснює угоди; - видає доручення на право представництва від імені Товариства, у тому числі довіреності з правом перевірки; - забезпечує виконання поточних та перспективних планів Товариства, договірних зобов'язань; - приймає рішення про відрядження співробітників Товариства як у межах Росії, так і за кордон. Крім того, Генеральний директор має право приймати рішення з усіх питань діяльності Товариства, які не віднесені до компетенції Загальних зборів Учасників та в межах повноважень, наданих йому вищим органом управління Товариством. Для перевірки та підтвердження правильності готових звітів та бухгалтерських балансів Товариства, а також для перевірки стану поточних справ Товариства воно має право за рішенням Загальних зборів учасників товариства залучати професійного аудитора, не пов'язаного майновими інтересами з організацією, особою, яка здійснює функції одноосібного виконавчого органу Товариства та Учасників . Учасник зобов'язаний: - за рішенням Загальних зборів Учасників вносити вклади у майно Товариства у порядку, розмірах, складі та строки, передбачені цим рішенням; - письмово сповістити інших Учасників Товариства про намір продати належну йому частку у статутному капіталі із зазначенням ціни та інших умов продажу третій особі; - не розголошувати конфіденційну інформацію про діяльність Товариства; 13

14 - виконувати вимоги цього статуту та чинного законодавства Російської Федерації; - Здійснювати інші обов'язки, передбачені Статутом Товариства, законодавством Російської Федерації, а також рішеннями Загальних зборів Учасників. Учасник має право: - брати участь в управлінні справами товариства в порядку, встановленому Федеральним законом та цим Статутом; - бути присутніми на загальних зборах учасників товариства, брати участь в обговоренні питань порядку денного та голосувати при прийнятті рішень; - отримувати інформацію діяльності товариства та знайомитися з його бухгалтерськими книгами та іншою документацією у встановленому цим Статутом порядку; - брати участь у розподілі прибутку; - продати чи іншим чином прибудувати свою частку у Статутному капіталі; - у будь-який час вийти із товариства незалежно від згоди інших його Учасників; - Одержати у разі ліквідації товариства, частину майна, що залишилося після розрахунків з кредиторами, або його вартість; - обирати та бути обраним до органів управління Товариством; - Здійснювати інші права, передбачені Статутом Товариства, законодавством Російської Федерації, а також рішеннями Загальних зборів Учасників. Організація має в своєму розпорядженні команду високопрофесійних фахівців, яка не має аналогів на ринку Росії та країн ближнього зарубіжжя, що дозволяє ТОВ «ММС» виконувати роботи практично будь-якого ступеня складності. 14

15 1.2 Фінансовий аналіз Фінансовий аналіз є процес, заснований на вивченні поточного та майбутнього фінансового стану організації з метою оцінки його фінансової стійкості. Оцінка фінансового становища, проводиться, зазвичай, виходячи з даних бухгалтерської звітності Аналіз ліквідності Ліквідність - це здатність будь-якого активу трансформуватися в кошти чи здатність будь-якого активу трансформуватися в грошові кошти під час передбаченого виробничо-технологічного процесу. Різниця в поняттях полягає в тому, що даний актив розглядається в першому випадку як товар, а в другому як необхідний елемент виробничо-технологічного процесу, в ході якого має місце природна трансформація активу. Ступінь ліквідності визначається тривалістю періоду, протягом якого трансформація у кошти може бути здійснена. Аналіз ліквідності балансу полягає у порівнянні коштів за активом, згрупованих за ступенем спадної ліквідності, з короткостроковими зобов'язаннями за пасивом, які групуються за ступенем складності та їх погашення. Для проведення аналізу ліквідності балансу підприємства статті активів групують за рівнем ліквідності - від швидко перетворюваних на гроші до найменш. А пасиви групують за терміновістю оплати зобов'язань. Під ліквідністю підприємства розуміється наявність в нього оборотних засобів, у вигляді теоретично достатньому погашення короткострокових зобов'язань. Підприємство ліквідне, якщо його оборотні активи формально перевищують короткострокові зобов'язання. Залежно від ступеня ліквідності, тобто швидкості перетворення на кошти, активи підприємства поділяються такі групи: 15

16 Ai найбільш ліквідні активи, до них відносять кошти та короткострокові фінансові вкладення. А2 - активи, що швидко реалізуються, сюди відносять дебіторську заборгованість, платежі за якими віддаються протягом 12 місяців після звітної дати. Аз - повільно реалізовані активи, статті другого розділу балансу, що включають запаси ПДВ, дебіторську заборгованість, платежі за якими віддаються через 12 місяців після звітної дати та інші оборотні активи. А4- важко реалізовані активи, до цієї групи вносять необоротні активи. П - найбільш термінові зобов'язання, до них відносять кредиторську заборгованість. П2 - короткострокові зобов'язання, до них належать короткострокові позикові кошти та інші короткострокові пасиви. П3- довгострокові зобов'язання, відносяться довгострокові кредити та позики, а також доходи майбутніх періодів, резерви поданих витрат та платежів. П4 - постійні пасиви, до них відносять статті третього розділу балансу, капітал та резерви тобто. суми власного капіталу та фірми. Якщо здійснимо нерівність А1 >П1, це свідчить про платоспроможності організації на даний момент складання балансу. В організації достатньо покриття найбільш термінових зобов'язань абсолютно і найбільш ліквідних активів. Якщо здійснимо нерівність А2 > П2, то активи, що швидко реалізуються, перевищують короткострокові пасиви і організація може бути платоспроможною в недалекому майбутньому з урахуванням своєчасних розрахунків з кредиторами, отримання коштів від продажу продукції в кредит. Якщо здійснено нерівність АЗ > ПЗ, то майбутньому при своєчасному надходженні коштів від продажу та платежів організація то, можливо платоспроможною на період, рівний середньої тривалості одного обороту оборотних засобів після дати складання балансу. 16

17 Спрощений зовнішній вигляд бухгалтерського балансу представленого підприємства ТОВ «ММС» представлений у таблиці 1. Таблиця 1- Агрегований баланс ліквідності підприємства ТОВ «ММС» Найменування 2013 тис. руб рік тис. руб рік тис. руб. А, га? За даними таблиці слід зробити висновок: у 2013 році організація відповідає всім умовам абсолютної ліквідності, баланс підприємства є абсолютно ліквідним. Порівняно з 2014 та 2015 pp. з чотирьох обов'язкових умов абсолютної ліквідності не дотримано лише одне, отже, у роки баланс організації перестав бути абсолютно ліквідним. Недотримання умови, > П] (1 495<9 149на 2013 год, < на 2015 год) свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности. Соблюдение условия А2>П2свідчить про достатність швидкореалізованих активів погашення короткострокових кредитів і позик. Дотримання умови А3 > П3 говорить про достатність активів, що повільно реалізуються, для покриття довгострокових пасивів. Дотримання умови А4<П4 говорит о достаточности собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах. 17

18 Для аналізованого підприємства виконуються три умови з чотирьох, баланс можна визнати частково ліквідним. Проте слід зазначити, що аналіз ліквідності балансу, що проводиться за викладеною схемою, є наближеним, більш детальним є аналіз платоспроможності за допомогою фінансових коефіцієнтів. Для того щоб дізнатися на скільки підприємство ліквідне необхідно порахувати його коефіцієнти, представлені в таблиці 2. Таблиця 2 - Коефіцієнти ліквідності Коефіцієнт загальної ліквідності Коефіцієнт швидкої ліквідності Коефіцієнт абсолютної ліквідності Економічний зміст Показує, яку частину поточних зобов'язань фірма. Показує, яка частина поточних зобов'язань може бути погашена за рахунок швидко ліквідних активів. Показує, яку частину поточних зобов'язань фірма може погасити рахунок коштів і короткострокових фінансових вливань Умовні позначення ТА - поточні активи; ТО – поточні зобов'язання ТА – поточні активи; ТО – поточні зобов'язання; 3 – запаси ДС – кошти; КФВ – короткострокові фінансові вкладення; ТО - поточні зобов'язання Формула _ ТА _ А1+А2+АЗ про ~ ТО П1+П2 _ Т А -3_ А1+А2 пл _ ТО П1+П2 у _ ДС-КФВ_ А1 ал ~ ТО П1+П2 Ліквідність є однією з найважливіших показників фінансового становища організації, що відбиває її можливість своєчасно оплачувати пред'явлені рахунки. Чим легше і швидше можна обміняти актив з урахуванням його повної вартості, тим ліквіднішим він є. Для товару ліквідність відповідатиме швидкості його реалізації за номінальною ціною без додаткових знижок. Наприклад, активи підприємства, що відображаються у бухгалтерському балансі, мають різну ліквідність. Розберемо, як здійснюється оцінка ліквідності, коефіцієнти ліквідності та особливості їх застосування у фінансовому аналізі. З проведених розрахунків отримано 18

19 результати для найбільш наочного зображення зведемо коефіцієнти ліквідності за три роки в таблицю 3. Таблиця 3 - Коефіцієнти ліквідності на підприємстві ТОВ «ММС» Показник 2013 2014 2015 Загальна ліквідність 20,4 4,2 4,4 3,5 3,8 Абсолютна ліквідність 12,1 0,2 0,9 Середнє значення загальної ліквідності 6,2 4,4 Середнє значення швидкої ліквідності 5,4 3,7 Середнє значення абсолютної ліквідності 1,6 0,6 З таблиці видно , що коефіцієнт загальної ліквідності у мм. перевищує нормативне значення 2,5. Це свідчить, що у підприємстві недостатньо активно використовуються оборотні активи. Також може свідчити про нераціональну структуру капіталу, що може бути пов'язане із уповільненням оборотності коштів, вкладених у запаси, невиправданим зростанням дебіторської заборгованості. Нормативні значення коефіцієнта швидкої ліквідності перебувають у діапазоні від 0,7 до 1. Для нашої організації критичне значення коефіцієнта швидкої ліквідності більше одиниці і розраховується з того, що будь-яке підприємство має прагнути того, щоб сума дебіторської заборгованості не перевищувала величини кредиту, отриманого ним від постачальників, тому організація є ліквідною, що свідчить про можливість організації розплатитися за своїми зобов'язаннями повністю. Рекомендоване значення коефіцієнта абсолютної ліквідності більше 0,2. Він відповідає нормі та є досить високим. Це свідчить про явну хватку коштів організації покриття короткострокових зобов'язань. У нашому випадку значення показника понад рекомендоване свідчить про неефективне та нераціональне використання коштів, які могли б бути спрямовані на розвиток підприємства. 19

20 Орієнтуючись на отримані коефіцієнти ліквідності, можна зафіксувати зниження показників, які свідчать, що компанія вживала заходів, по поліпшенню своєї діяльності зводячи коефіцієнти ліквідності до нормативних значень. У 2015 році вже наочно видно результати вжиття заходів, найкраще зниження припадає до коефіцієнта загальної ліквідності, найменше зниження протікає з коефіцієнтом абсолютної ліквідності, що знаходяться найближче до рекомендованих значень експертів, які наочно представлені на малюнку 1. НІ- Загальна ліквідність Абсолютна ліквідність Рисунок 1- Коефіцієнти ліквідності підприємства ТОВ «ММС» Аналіз рентабельності Залежно від цього, із чим порівнювати показник прибутку, можна назвати групи показників для аналізу рентабельності підприємства: рентабельність капіталу, рентабельність продажів, рентабельність виробництва. Рентабельність - відносний показник економічної ефективності. Вона комплексно відбиває рівень ефективності використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, і навіть природних багатств. Коефіцієнт рентабельності розраховується як відношення прибутку до активів, ресурсів або потоків, що її формують. Може виражатися як у прибутку на одиницю 20

21 вкладених коштів, і у прибутку, яку несе у собі кожна отримана грошова одиниця. Рентабельність - прибутковий, відносний показник економічної ефективності. Для подальшого аналізу необхідно порахувати показники, представлені в таблиці 4. Таблиця 4 - Показники рентабельності Показник Економічний зміст Формула Рентабельність Характеризує прибуток, підприємства, яку отримує підприємство з кожного рубля, t v авансованого на формування активів. Рентабельність Характеризує наявність власного капіталу прибутку для ^ вкладений власниками t v цієї організації (акціонерам и)капитал. Рентабельність постійних активів Рентабельність продажів Характеризує питому вагу прибутку у складі виручки від продукції. Виробнича собівартість 0 ч і ст а я п р і б л ь с ред ня я в е л і н а к ти в о в п ред п р і я ння п t v ч і ст а я п р і б ь л ь с ред ня я в е л і ч а н влас н о го к а п і т а л а ч і л я л я п р і б л ср ед н я я в е л і ч а н п осто я н н ы х а к ти в о _ До чистий прибуток виручка Собівартістьпродаж 11с - виручка Після проведених розрахунків для найбільш наочного зображення отриманих даних зведемо всі отримані показники за два роки в таблицю 5. Таблиця 5 - Показники рентабельності ТОВ «ММС» Показник 2014 рік, % 2015 рік, % Рентабельність підприємства -19,244 19,731 Рентабельність власного капіталу -22,048 24,173 Рентабельність постійних активів -19 5 Виробнича собівартість -0,805- 0,739 За отриманими даними рентабельності видно, що до 2015 року порівняно з 2014 роком організація отримала прибуток як від продажів, так і загалом від фінансово-господарської діяльності, що й зумовило позитивні 21

22 значення всіх трьох представлених у таблиці показників рентабельності. Це позитивна тенденція розвитку підприємства. Можна спокійно говорити про те, що платоспроможність організації не викликає жодних сумнівів і підприємство має шанси на подальший розвиток. Орієнтуючись на отримані показники рентабельності можна зафіксувати збільшення показників, у цій ситуації отримані значення важливо порівняти з динамікою постійних активів та виробничої собівартості організації, якщо вони також зростають, то можна з упевненістю сказати, що підприємство рухається у правильному напрямі розвитку. Динаміка збільшення показників представлена малюнку 2. «Ні- Рентабельність активів Рентабельність з бет капіталу ~ Рентабельність по чистий прибуток Рисунок 2 - Показники рентабельності підприємства ТОВ «ММС» Показники ділову активність Оцінка ділову активність спрямовано аналіз результатів і ефективність поточної основний виробничої діяльності підприємства. Для аналізу ділової активності можуть бути розраховані різні показники, що характеризують ефективність використання матеріальних, трудових та фінансових ресурсів. Основними є: ресурсовіддача (коефіцієнт оборотності авансованого капіталу) та коефіцієнт стійкості економічного зростання. 22

23 Ділова активність комерційної організації вимірюється за допомогою системи кількісних та якісних показників. Показники ділової активності дозволяють проаналізувати, наскільки ефективно підприємство використовує власний кошт. Аналіз ділової активності полягає у дослідженні рівнів та динаміки коефіцієнтів оборотності. Відносні показники ділової активності (оборотності), що характеризують ефективність використання ресурсів організації, це коефіцієнти оборотності. Середня величина показників окреслюється середня хронологічна за певний період (за кількістю наявних даних); у найпростішому випадку її можна визначити як половину суми показників на початок і кінець звітного періоду. Фінансове становище організації залежить від того, наскільки швидко засіб вкладений в активи перетворюється на реальні гроші. Щоб порахувати показники оборотності ділової активності необхідно спочатку розрахувати середні величини власного капіталу, дебіторську заборгованість, кредиторську заборгованість і величини основних засобів. Спрощеним чином за середніми величинами представлені в таблиці 6. Таблиця 6 - Середні величини показників ТОВ «ММС» Показники 2014, тис. руб рік тис. руб. Середня величина власного капіталу 37880,5 Середня величина дебіторської заборгованості 21054,5 Середня величина кредиторської заборгованості Середня величина основних засобів 9326 Ділова активність підприємства у фінансовому аспекті проявляється, перш за все, у швидкості обороту його коштів. p align="justify"> Важливість показників оборотності пояснюється тим, що характеристики обороту багато в чому визначають рівень прибутковості підприємства. Тепер, коли у нас є всі показники для розрахунку оборотності, можна розрахувати показники ділової активності для 2013 та 2014 років. 23

24 Для найбільш наочного зображення отриманих даних зведемо всі отримані показники ділової активності за два роки в таблицю 7. Таблиця 7 - Показники ділової активності ТОВ «ММС» Показники 2014 2015 Оборотність активів, день 2 2 Оборотність власного капіталу, день2 активів (фондовіддача) 8 7 Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості, обороти 3,5 2,5 Період обороту дебіторської заборгованості, день Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості, обороти 11,5 6 Період обороту кредиторської заборгованості ТОВ "ММС". Зниження таких показників як оборотність активів, оборотність власного капіталу, оборотність постійних активів, коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості та період обороту кредиторської заборгованості, але збільшення періоду обороту дебіторської заборгованості та коефіцієнта оборотності кредиторської заборгованості. Для досягнення прийнятних значень показників ділової активності спробувати знизити чи утримувати такий рівень коефіцієнта оборотності дебіторської заборгованості в розумних межах. Вжити заходів щодо зниження коефіцієнта оборотності кредиторської заборгованості шляхом зниження середньої величини кредиторської заборгованості. Збільшити оборотність активів за рахунок збільшення вартості запасів сировини, а також відповідно скоротити періоди обігу дебіторської та кредиторської заборгованостей. Перевищення дебіторської заборгованості над кредиторською, а також високі значення критеріїв платоспроможності свідчать про стійкий фінансовий стан підприємства. Зміна періодів обороту кредиторської та дебіторської заборгованості наочно представлено малюнку 3. 24

25 S Період обороту ДЗ Період обороту КЗ Рисунок 3 - Періоди обороту для підприємства ТОВ «ММС» Показники фінансової стійкості Фінансова стійкість підприємства - здатність підприємства фінансувати свої активи з допомогою постійних, стійких джерел. Вона характеризується сукупністю абсолютних та відносних показників. Складова частина загальної стійкості підприємства, збалансованість фінансових потоків. p align="justify"> Коефіцієнти фінансової стійкості, характеризують незалежність по кожному елементу активів підприємства і по майну в цілому, дають можливість виміряти, чи досить стійка компанія у фінансовому відношенні. У класичній теорії аналізу фінансової звітності під фінансовою стійкістю розуміють таке співвідношення активів та зобов'язань організації, що гарантує певний рівень ризику неспроможності організації. Таким чином, як показники фінансової стійкості можуть бути використані коефіцієнти, що характеризують структуру активу та пасиву балансу, а також співвідношення між окремими статтями активу та пасиву. Абсолютні показники фінансової стійкості є показники, що характеризують рівень забезпеченості оборотних активів джерелами їх формування. 25

26 Для розглянутої організації розрахуємо кілька показників фінансової стійкості для 2014 та 2015 років. і для найбільш наочного зображення отриманих даних зведемо всі отримані показники за два роки в таблицю 8. Таблиця 8 - Показники фінансової стійкості ТОВ «ММС» Показники 2014 2015 Чистий оборотний капітал Коефіцієнт загальної платоспроможності 5,44895 Коефіцієнт Усі представлені показники, що знаходяться в рамках нормативних значень, це свідчить про високу незалежність від зовнішніх джерел залучення фінансових ресурсів, низьку ймовірність банкрутства, здатність швидко пристосуватися до зміни кон'юнктури ринку. Чистий оборотний капітал дозволить підприємству швидко погасити всі або більшу частину короткострокових зобов'язань, і збільшення цього показника є позитивною тенденцією для організації загалом. Інші показники за період, що розглядається, теж збільшилися, але не значною мірою і розглядати їх як позитивну сторону буде не доцільно. 1.3 SWOT - аналіз Технологія SWOT аналізу широко використовується у стратегічному управлінні та менеджменті, оскільки є одночасно простим та якісним інструментом для оцінки конкурентоспроможності компанії на ринку. Особливістю методу є те, що, починаючи з 1980-х років, SWOT аналіз активно застосовується для розробки стратегічних рішень і не втратив своєї актуальності за весь час існування в інструментарії менеджерів. Метод стратегічного планування, що полягає у виявленні факторів внутрішнього та зовнішнього середовища організації та поділу їх на чотири категорії. 26

27 Розшифровка SWOT: S = Strengths, сильні сторони товару; W = Weaknesses, слабкі сторони товару; (^Opportunities, можливості компанії; T=Threats, загрози компанії. Для виявлення сильних і слабких сторін провести SWOT аналіз. Таблиця 9 - Сильні та слабкі сторони ТОВ «ММС» Сильні сторони Можливості - популярність та впізнаваність - підвищити бар'єр входу на ринок; бренду"; співпраця з новими - комплексність послуг; компаніями. -кваліфіковані співробітники; - перемога в тендерах. Слабкі сторони Загрози - висока залежність від - демографічний спад; споживачів послуг; - підвищення ставки податків на послуги. - висока залежність від інфляції та цін; - низька зацікавленість рядових співробітників у розвитку підприємства.Охарактеризувати даний аналіз можна так, що сильні сторони організації відображають її в повній мірі.Наприклад, популярність і впізнаваність бренду, оскільки вона вийшла на ринок з 2006 року і має за плечима вже десять років роботи, і має позитивні відгуки з боку.Схожих підприємства у цій сфері близько немає.Можна сказати, що це єдина фірма на території Уральського Федерального округу. Ще однією сильною стороною організації є комплексність послуг, оскільки підприємство залучає найкращих спеціалістів для швидкого та якісного виконання замовлення. Однією з сильних сторін є кваліфіковані співробітники, оскільки організація має в своєму розпорядженні команду високопрофесійних фахівців, яка не має аналогів на ринку Росії та країн ближнього зарубіжжя, що дозволяє ТОВ 27

28 «ММС» виконувати роботи практично будь-якого ступеня складності. Сильною стороною так само є перемога в тендерах, тому що виграти тендер для компанії не складно, оскільки в організації вже великий досвід отримання тендера. Слабкою стороною будь-якої організації є залежність від споживачів послуг, оскільки послуги орієнтовані вузьке коло споживачів послуг. Так само однією із слабких сторін організації є висока залежність від інфляції та цін, тому що при інфляції порушуються пропорції, що встановилися, в цінах на послуги, організації стає все складніше прийняти оптимальне економічне рішення. Ще важче дати економічний прогноз та провести довгострокові розрахунки. Так само низька зацікавленість рядових співробітників у розвитку підприємства є слабкою стороною - це походить від того, що рядовим співробітникам скорочують заробітну плату, не виробляють жодних заохочень. Можливостями є підвищення бар'єру входу ринку, тобто. з початку періоду необхідно отримувати ліцензію на заняття маркшейдерським видом діяльності, ці роботи включають вивірку геометричної осі, перевірку ухилу печі. Так само можливістю є співпраця з новими компаніями, зараз будівництво розвивається на повну силу і потрібно спостерігати за ринком може, з'явилася нова будівельна організація, яка в даний момент обирає організацію з розробки технічних пропозицій та проектів для різних теплових агрегатів та їх вузлів. Однією з загроз організацію, що переслідує, - це демографічний спад, оскільки через погану екологію населення міста вважає за краще переїжджати в інші місця. І молодих спеціалістів буде найважче знайти. Також загрозою підприємству є підвищення ставки податків за нерухомість, яка базується на його ринковій вартості. Будь-яке податкове підвищення підприємства намагаються врівноважити підвищенням цін на свої послуги, щоб не працювати на збиток. Після цього у покупців складається враження, що вони 28

29 сплачують за цей вид послуг. Що відіграє негативну роль розвитку підприємства. З SWOT-аналізу видно, що компанія має досить серйозні конкурентні переваги, які дозволять їй утримувати існуючих клієнтів і розширювати ринок збуту. Однак зростання нестабільності економічної ситуації у країні не є позитивними факторами. За результатами аналізу, на основі якого можна зробити висновок про можливість та необхідність розробки програми розвитку на підприємстві ТОВ «ММС» 29

30 2 РОЗРОБКА ПРОГРАМИ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВІС» 2.1 Вибір стратегії розвитку ТОВ «ММС» Коли згадують «стратегію розвитку підприємства» то, як правило, мають на увазі щось схоже на план або програму, спрямовану на зав » цілей. Ключовою компонентою будь-якого визначення стратегії є «бачення майбутнього», яким має володіти чи яке має виробити фірма розробки стратегії розвитку. У процесі реалізації стратегії кожен рівень керівництва вирішує свої завдання і здійснює закріплені його функції. Вирішальна роль належить вищому керівництву. З аналізу діяльності підприємства видно, що організація досить ефективно працює, але не потрібно зупинятися. Адже конкурентно здатні підприємства можуть удосконалити свої кошти і за більш короткий термін виконувати найважчі операції. З усього вищесказаного та проведеного аналізу вибір припав на стратегію диференціації. Стратегія диференціації. Цей різновид стратегії розвитку передбачає, що підприємство має збільшити або навіть створити нову споживчу цінність своєї пропозиції. Способи виконання стратегії розвитку підприємства значення немає. Диференціація по виробничому процесу полягає у зниженні шлюбу, кращих гарантійних умовах та більш тривалому терміні служби експлуатації, ніж у аналогічного обладнання конкурентів. Також можна використовувати стандартні деталі та сировину, тим самим зменшуючи витрати на виробництво. Слід розуміти, що стратегія диференціації особливо успішна, коли прибутки перевищують видатки нововведення. Якщо ж унікальність може бути легко відтворена конкурентами або споживач не бачить у товарі

31 послуги унікальності, віддаючи перевагу продукції інших підприємств, диференціацію необхідно визнати невдалою. Гарантій успіху застосування диференціації дати неможливо, тому що складно передбачити, як сприйме споживач до товару: він може не усвідомити його корисності, ціна може здатися завищеною, причина може бути навіть у дизайні або кольоровому рішенні. Однією з проблем, що стоїть перед керівництвом підприємства, є фізичне та моральне зношування основних фондів. Тому сьогодні відновлення, реконструкція, оновлення обладнання є чи не першочерговим завданням, від вирішення якого залежить завтрашній день заводу. Для організації ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс» було ухвалено рішення провести заміну обладнання. Відповідно до сучасних умов та вимог, політика організації передбачає постійне підвищення якості, що є стимулом для успішної та стабільної роботи колективу. Завдяки цій політиці вже протягом багатьох років фахівці виробництва мають можливість підвищувати свою кваліфікацію, виїжджаючи в різні центри та виробництва. Використання сучасних методів дозволяють йти в ногу з часом і досягати належної якості при наданні послуг. Через невизначеність і неточність розрахунків стратегічний проект може легко перетворитися на порожню витівку. Допускати цього не можна, витрати мають призводити до запланованих результатів. Але на відміну від звичайної практики виробничого контролю, увага повинна бути сконцентрована на окупності витрат, а не на контролі за бюджетом. 2.2 Пошук, вибір вигідних постачальників та автомобілів з необхідними характеристиками Перелік обладнання, що підлягає заміні: - автокран вантажопідйомністю 25 тонн; - Самоскид; 31

32 – пасажирський автобус; -легковий автомобіль 7 місний. Для подальших розрахунків необхідно знати конкретну суму, яку потрібно витратити на заміну устаткування. Щоб зрозуміти, де буде найкраща пропозиція покупки тієї чи іншої машини, необхідно проаналізувати різних постачальників. Ціни вказані на початок червня. Аналізувати ціни ми будемо на основі оголошень, відібравши найпопулярніші моделі підйомної техніки провідних виробників, розпочнемо аналіз технічних характеристик автокранів 25 тонн кількох постачальників. Автокран 25 тонн монтується на автомобілі КАМАЗ, МАЗ та УРАЛ. Крани вантажопідйомністю 25 тонн є затребуваними в Росії. Модельний ряд автомобільних кранів вантажопідйомністю 25 тонн налічує понад 25 моделей. Основні відмінні риси: - базові автомобілі; -максимальна довжина стріли та її профіль; - можливість використання подовжувача стріли ("гусок"); - Використання додаткових противаг; - Можливість встановлення додаткового обладнання для роботи в особливих кліматичних умовах; - Система управління крановими операціями; Вибираючи автокран, звертаємо увагу на його вантажопідйомність та технічні характеристики. Характеристики автокранів 25 тонн значно різняться. Кожна модель крана має унікальні споживчі властивості. З вимог до автокрану був обраний Московський постачальник автокранів PALFINGERSANY. Характеристика автокрана: вантажопідйомність крана становить 25 тонн, довжина стріли 10,2 метра, гусек 9 метрів, максимальний підйомний момент 89,1 тм., 4-х секційна 32

33 телескопічна стріла. Агентство з продажу знаходиться у місті Москві вул. Фабриціуса 42, корп. 1 Вартість автокрана без доставки складає тис. руб. без НДС. ПДВ становить 1080 тис. руб. Разом тис. руб. Відстань від Москви до Сатки складає 1591,8 км. На сайті цього постачальника представлений графічний приклад автокрана в максимально розкладеному вигляді малюнок 4. "S Рисунок 4 - Робочі діапазони автокрана PALFINGERSANY Ще один Московський постачальник автокранів є ТОВ "ТЕХПРОМСЕРВІС". Характеристика: вантажопідйомність автокрана становить 25 тонн, довжина стріл метрів, максимальний вантажопідйомний момент 80 тм., 3-х секційна телескопічна стріла.Продавець знаходиться в місті Москві, Северянинський проїзд.Вартість автокрана без ПДВ складає тис. руб. ПДВ руб. Разом рублів. Відстань від Москви до Сатки становить 1 591,8 км.

34 Найближчим постачальником автокранів вантажопідйомністю 25 тонн є Челябінська компанія ТОВ «АВТОТРАКС Груп». Характеристика автокрана: вантажопідйомність 25 тонн, довжина стріли 22 метри, 3 секційна телескопічна стріла. Продавець знаходиться в місті Челябінськ вул. Воровського 15 б. Родзинкою даного продавця і те, що він дає гарантію заводу - изготовителя. Вартість автокрана без ПДВ тис. руб. ПДВ дорівнює тис. руб. Разом тис. руб. Відстань від Челябінська до Сатки 184 км. Для зручності вибору постачальника автокрана зведемо отримані дані таблицю 10 і проаналізуємо. Таблиця 10 - Вибір постачальника автокрана Компанія Місто розташування Відстань до Сатки км. Вартість без ПДВ тис. руб. ПДВ тис. руб. Разом тис. руб. PALFINGERSANY Москва 1 591, ТЕХПРОМСЕРВІС Москва 1 591, АВТОТРАКС Груп Челябінськ За представленими даними та технічними характеристиками можна сказати, що якщо брати автокран по географічному розташуванню, то найближчим постачальником є Челябінська компанія, але вона є й найдорожчою. автокрана, надані на сайті продавця, не відповідають робочим вимогам, а саме довжина стріли не відповідає вимогам для роботи на ТОВ «ММС». Виходячи з того, що найближчий продавець нас не влаштовує, розглядатимемо московських постачальників автокранів. Підсумкова вартість автокрана компанії PALFINGERSANY перевищує підсумкову вартість компанії ТЕХПРОМСЕРВІС на рублів, але у першого постачальника технічні характеристики, що найбільш підходять до діяльності ТОВ «ММС». Тому покупка автокрана буде проводитися у компанії PALFINGERSANY і вартість покупки складає тис. руб. Після аналізу постачальників автокранів необхідно так само вибрати компанію з продажу самоскида. Візьмемо пару постачальників 34

Фінансовий аналіз за 12 місяців 1. Структура майна та джерела його формування I. Необоротні активи На початок На кінець АКТИВИ Питома вага, % на початок на кінець Відхилення абсолютне відносить., %

Тести з дисципліни «Облік та аналіз (фінансовий аналіз) 1. Горизонтальний аналіз: 1) проводиться з метою виявлення питомої ваги окремих статей звітності у загальному підсумковому показнику, що приймається за 100%

Б3. В5 Діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства Напрямок 38.03.0 «Економіка» Профіль: «Економіка підприємства та організацій міського та житлово-комунального господарства» Фонд оціночних

"Фармацевтичний огляд", 2003, N 9 ФІНАНСОВА ДІАГНОСТИКА АПТЕЧНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ (Продовження. Початок див. "Фармацевтичний огляд" січень, лютий, березень, квітень, травень, червень, липень003

РОЗРАХУНОК ФІНАНСОВИХ КОЕФІЦІЄНТІВ ТОРГІВЕЛЬНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ Іванов Юрій, д.е.н., професор Торгові організації, особливо організації оптової торгівлі, мають свої особливості роботи, що виявляються при фінансово-економічному

Якутський торговельно-економічний коледж споживчої кооперації Кафедра економіки та бухгалтерського обліку РОЗГЛЯДНО ЗАТВЕРДЖЕНО на засіданні кафедри Заст. Директора з УВР економіки та бухгалтерського обліку

Приватний освітній заклад вищої освіти Приамурський інститут агроекономіки та бізнесу Кафедра економіки підприємства та менеджменту ФОНД ОЦІНОЧНИХ ЗАСОБІВ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «ФІНАНСОВИЙ

Фінансовий контролінг Оцінка майнового стану підприємства Аналіз структури активу балансу: вартість коштів, які перебувають у розпорядженні підприємства (валюта балансу); частка необоротних активів

Фінансовий аналіз за 2014 рік ТОВ "ПІВНІЧНИЙ КУПЕЦЬ" ІПН 5190122490 Звіт підготовлено у веб-сервісі «Експерт» Аналіз фінансового стану та ефективності діяльності ТОВ "ПІВНІЧНИЙ КУПЕЦЬ" за період з 01.01.2014

Поради щодо покращення фінансового стану за 2011 рік ВАТ Мегафон Звіт підготовлено у веб-сервісі «Експерт» www.expert-kontur.ru 8 800 333-88-93 Зміст 1. Структура капіталу 1.1. Власний капітал

ОЦІНКА І ШЛЯХИ ПОЛІПШЕННЯ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ОРГАНІЗАЦІЇ НА ПРИКЛАДІ ВАТ «МЕГАФОН» Дасаєва Ж.М., Іванова Є.Є. ФДБОУ ВПО "Самарський державний економічний університет" Самара, Росія EVALUATION AND

АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ОРГАНІЗАЦІЇ (НА ПРИКЛАДІ ВАТ «МЕГАФОН») Дасаєва Ж.М., Іванова Є.Є. Державний економічний університет Самара, Росія THE ANALYSIS OF THE FINANCIAL CONDITION OF THE ORGANIZATION

Байдибекова С.К. К.е.н., доцент Зав. кафедрою обліку та аудиту ЖДУ ім І.Жансугурова Республіка Казахстан, м. Талдикорган АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ ГРОШОВИМИ РЕСУРСАМИ

Луценко Ю., Лабутіна О. Науковий керівник доцент Бутакова Н.М. Сибірський федеральний університет Оцінка фінансового стану організації буде

Аналіз грошових потоків Основним джерелом надходження коштів підприємства є прибуток від реалізації продукції і на прибуток. Абсолютна величина цих показників, а також їхня динаміка за звітний

Аналіз фінансових коефіцієнтів полягає у порівнянні їх значень з базисними величинами, та вивченні їх динаміки за звітний період та за ряд років. У цій роботі наведено нормативні значення деяких

МІНОБРНАУКИ РОСІЇ Федеральна державна бюджетна освітня установа вищої освіти «Чуваський державний університет імені І.М.Ульянова» (ФДБОУ ВО «ЧДУ ім. І.М.Ульянова») Алатирський

Економічний аналіз Аналіз капіталу видавництва та оцінка ефективності його використання. Іванова, В.А. Бірюков Московський державний університет друку У сучасних ринкових умовах організація

Тестові завдання до самостійної роботи Додаток 1 до теми 1 1. Предмет економічного аналізу та її науковий апарат. 2. Історія комплексного економічного аналізу та його функції 3. Еволюція систем

ОЛІМПІАДА ОСНОВИ АНАЛІЗУ БУХГАЛТЕРСЬКОЇ ЗВІТНОСТІ МІЦ «Вектор розвитку» Дайте відповідь на запитання тесту. У кожному питанні лише один правильний варіант відповіді. 1 При управлінні оборотним капіталом на основі

АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ЕВОЛЮЦІЙНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ Іванов Юрій, д.е.н., професор Інституційно-еволюційна теорія виділила життєві цикли існування організацій. В економічній науці описані

Фінансовий аналіз за 2015 рік GRS GROUP Зміст 1. Аналіз фінансового стану 1.1. Структура майна та джерела його формування 1.2. Оцінка вартості чистих активів організації 1.3. Аналіз фінансової

ОЦІНКА ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА О.В. Кур'янов к.е.н. доцент О.В. Золотова магістрант Мічурінський державний аграрний університет Фінансова стійкість суб'єкта господарювання - це таке

Аналіз фінансового стану підприємства ТОВ «ХХ» Для підтримки фінансової рівноваги підприємства необхідно вести регулярний фінансовий аналіз, який є дослідженням та оцінкою фінансових

Балтаєва В.А., студентка 4-го курсу Осадчий Е.А., к.е.н., доцент Єлабузький інститут Казанського (Приволзького) федерального університету Росія, Республіка Татарстан, м. Єлабуга ФОРМУВАННЯ ТА АНАЛІЗ БУХГАЛТЕРСЬКОГО

Зміст 1. Організаційно-економічна характеристика підприємства... 2 2. Організація фінансової роботи на підприємстві... 4 3. Аналіз структури та динаміки активів та капіталу... 6 4. Аналіз платоспроможності,

НАПРЯМКИ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТЮ ЯК ФАКТОРА ЗНИЖЕННЯ ЗАГРОЗИ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ТОВ «ВК-БУД» Шарапова Світлана Геннадіївна Слива Марія Ігорівна Студентки економічного факультету

NovaInfo.Ru - 43, 2016 р. Економічні науки 1 ОСОБЛИВОСТІ АНАЛІЗУ ЛІКВІДНОСТІ ТА ПЛАТЕЖНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА ЗА ДАНИМИ ФІНАНСОВОЮ ЗВІТНОЮ (ПО МАТЕРІАЛАХ ВАТ «ЗАРЯ» ПАТ «ЗАРЯ» ПАТ «ЗАРЯ»

Пояснювальна записка до звіту за 2010 рік Відкрите акціонерне товариство «Центральна фармацевтична база Санкт-Петербурга» (ВАТ «Фармбаза») зареєстровано 23.05.07 шляхом реорганізації Санкт-Петербурзького

1 Дагестанський державний інститут народного 2 Зміст Анотація... 4 1. Аналіз бухгалтерського балансу даних..6 2. Аналіз звіту про фінансові результати..7 3. Аналіз звіту про зміну капіталу.......9

Теми випускних кваліфікаційних робіт за напрямом 38.03.01 «Економіка» Профіль: «Бухгалтерський облік, аналіз та аудит» 1. Облік руху дебіторської та кредиторської заборгованості та формування її показників

Пояснювальна записка до річного балансу ВАТ «СОЕМІ» за 2009 рік ВАТ «СОЕМІ» має організаційно-правову форму відкритого акціонерного товариства, заснованого на підставі Цивільного Кодексу РФ гл.4 та

Фінансовий аналіз за 2014 рік "Міські електричні мережі" Зміст 1. Аналіз фінансового стану 1.1. Структура майна та джерела його формування 1.2. Оцінка вартості чистих активів організації

АВТОНОМНА НЕКОМЕРЦІЙНА ОСВІТНЯ ОРГАНІЗАЦІЯ ВИЩОЇ ОСВІТИ ЦЕНТРОСПІЛКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ «РОСІЙСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦІЇ» ВОЛОДИМИРСЬКА ФІЛІЯ

Пояснювальна записка до бухгалтерської звітності 1. Відомості про організацію Найменування юридичної особи: ВАТ "ТЕПЛОСЕРВІС" Ідентифікаційний номер платника податків (ІПН): 2335015394 Код причини постановки

Ця частина роботи викладена з ознайомлювальною метою. Якщо ви хочете отримати роботу повністю, то придбайте її, скориставшись формою замовлення на сторінці з готовою роботою: https://www.homework.ru/finishedworks/307314/

Міністерство освіти і науки Російської Федерації Федеральна державна бюджетна освітня установа вищої професійної освіти «Російський економічний університет імені

ЗАТВЕРДЖЕНИЙ Рішенням єдиного засновника Товариства з обмеженою відповідальністю «ЗРАЗОК УСТАВА» Рішення 1 від «01» січня 2014 року ВСТАВ Товариства з обмеженою відповідальністю «ЗРАЗОК УСТАВА»

Фінансовий аналіз за 2014 рік ТОВ "НІГМАШ-СЕРВІС" ІПН 0264018508 Звіт підготовлено у веб-сервісі «Експерт» Аналіз фінансового стану та ефективності діяльності ТОВ "НІГМАШ-СЕРВІС" за період з 01.01.2014

Scientific Cooperation Center "Interactive plus" Хусаїнова Альбіна Римівна студентка Бароніна Тетяна Валеріївна канд. екон. наук, доцент, завідувач кафедри Уфімська філія ФГОБУ ВО «Фінансовий університет

Міністерство освіти і науки Російської Федерації ФЕДЕРАЛЬНА ДЕРЖАВНА БЮДЖЕТНА ОСВІТАЛЬНА УСТАНОВА ВИЩОЇ ОСВІТИ «САРАТІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ДОСЛІДНИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТ

СТАТУТ МУНІЦИПАЛЬНЕ УНІТАРНОГО ПІДПРИЄМСТВА «УЯРЖИЛКОМСЕРВІС» 1. Загальні положення 1.1. Муніципальне унітарне підприємство «Уяржілкомсервіс» м. Уяра (надалі іменоване «Підприємство» створено на підставі

ВАТ "Навчально-тренувальний центр-авіа-22 цивільної авіації"

Фінансовий аналіз за 2013 рік ВАТ "Навчально-тренувальний центр-авіа-22 цивільної авіації" Зміст 1. Аналіз фінансового стану 1.1. Структура майна та джерела його формування 1.2. Оцінка вартості

Управління процесом формування, розподілу та використання прибутку підприємства. Економічний зміст та сутність прибутку. Аналіз прибутку та рентабельності. Шляхи підвищення прибутку, заходи, спрямовані зниження дебіторську заборгованість.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru

ВИПУСКНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА

Прибуток підприємства (на прикладі ТОВ "Магнезит Монтаж Сервіс", м. Сатка)

Челябінськ - 2012

ВСТУП

Значимість економічного аналізу таких найважливіших показників, як прибуток і рентабельність підприємства, важко переоцінити, адже саме прибуток є кінцевим фінансовим результатом діяльності підприємства, що є джерелом поповнення фінансових ресурсів підприємства. Для характеристики ефективності роботи підприємства загалом, дохідності різних напрямів діяльності (господарської, фінансової, підприємницької) в економічному аналізі розраховують показники прибутку та рентабельності (прибутковості).

Перший, власне кажучи, і є метою роботи підприємства, другий показник - показник рентабельності дозволяє точно оцінити рівень розвитку підприємства, як загалом, і з різних сторін.

Прибуток у ринкових умов - одне з основних цілей підприємництва та критерій ефективності виробництва. Управління прибутком і рентабельністю підприємства дозволяє виявити велику кількість тенденцій розвитку, вказує на помилки у господарській діяльності, а також виявляє резерви зростання прибутку та рентабельності, що, зрештою, дозволяє підприємству успішніше здійснювати свою діяльність, це й зумовило актуальність даної роботи.

розглянути сутність прибутку та процес управління прибутком підприємства;

дати оцінку прибутковості діяльності підприємства;

проаналізувати прибуток та рентабельність ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс»;

Об'єктом дослідження є підприємство Товариство з обмеженою відповідальністю «Магнезит Монтаж Сервіс» (скорочене фірмове найменування товариства – ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс»).

Предметом прибутку ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс».

Випускна кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, бібліографічного списку та додатків.

Загальний обсяг роботи – 85 сторінок.

Випускну кваліфікаційну роботу ілюстровано 13 малюнками, 22 таблицями, 1 додатком. Бібліографічний список включає 63 джерела.

Інформаційною базою є бухгалтерська звітність, а саме форма №1 «Бухгалтерський баланс» та форма №2 «Звіт про прибуток та збитки» за 2010-2011 звітні роки.

Випускна кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох основних розділів, висновків. У першому розділі відбувається ознайомлення з основними поняттями дослідження, методикою, що використовується під час аналізу прибутку та рентабельності.

У другому розділі, безпосередньо, представлений аналіз прибутку та рентабельності із застосуванням обраної методики, представлено коротку характеристику ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс».

В останньому розділі запропоновано заходи щодо покращення фінансового стану підприємства.

1. ЕКОНОМІЧНИЙ ЗМІСТ ПРИБУТКУ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Сутність прибутку діяльності підприємства

Прибуток підприємства є найважливішою економічною категорією та традиційно вважається основною метою діяльності будь-якого підприємства.

Разом з тим, таке трактування ролі прибутку нині не є єдиним. З погляду сучасної англо-американської фінансової школи, яка отримала визнання у багатьох країнах світу, як пріоритет у діяльності підприємства виступає не стільки прибуток, скільки її похідна – максимізація доходів власників підприємства. Характеристикою зростання доходів власників підприємства є розмір поточного та відстроченого їх доходу на вкладений капітал, джерелом якого є отримання прибутку. Така цільова установка пов'язана з тим, що підприємство може забезпечити зростання прибутку, наприклад, за рахунок економії витрат на технічне обслуговування виробництва або підготовку кадрів, але в майбутньому це може призвести до зниження ефективності його функціонування через високий рівень зносу основних фондів або низький рівень менеджменту. на підприємстві. Тому, в сьогоднішніх умовах фінансової кризи йдеться не лише про формування фінансових ресурсів підприємства, а й про такі напрями їх розподілу та використання, які б дозволили підприємству максимізувати його ринкову вартість і відповідно забезпечити зростання доходів власників. Здатність самозростання вартості капіталу забезпечується шляхом капіталізації частини отриманого підприємством прибутку, тобто. її спрямування на приріст активів. Чим вище сума і рівень капіталізації отриманого підприємством прибутку, тим більше зростає вартість його чистих активів, а відповідно і ринкова вартість підприємства в цілому. Разом з тим, без оптимізації прибутку підприємства цих цілей досягти неможливо.

Прибуток - найпростіша і водночас найскладніша категорія ринкової економіки. Її простота визначається тим, що вона є стрижнем та головною рушійною силою економіки, основним спонукальним мотивом діяльності підприємців в економіці ринкового типу. У той самий час, її складність визначається різноманіттям сутнісних сторін, що вона відбиває, і навіть різноманіттям образів, у яких вона виступає.

Прибуток характеризує економічний ефект, отриманий внаслідок діяльності будь-якого суб'єкта господарювання. Прибуток для підприємства означає, що отримані доходи перевищують усі витрати, пов'язані з його діяльністю. Іншими словами, у кількісному вираженні прибуток є залишковим показником, що є різницею між сукупним доходом і сукупними витратами в процесі здійснення діяльності підприємства.

Прибуток має стимулюючу функцію. Це з тим, що прибуток є одночасно як фінансовим результатом, а й основним елементом фінансових ресурсів підприємства. Тому підприємство зацікавлене у отриманні максимального прибутку, оскільки це є основою для розширення виробничої діяльності, науково-технічного та соціального розвитку підприємства, матеріального заохочення працівників. Прибуток підприємства є критерієм ефективності конкретної операційної діяльності. Індивідуальний рівень прибутку підприємства у порівнянні з галузевим характеризує ступінь уміння (підготовленості, досвіду, ініціативності) менеджерів успішно здійснювати господарську діяльність в умовах ринкової економіки та тим більше в умовах фінансової кризи.

Прибуток одна із найважливіших джерел формування бюджетів різних рівнів, що дозволяє державі виконувати покладені нею функції. Механізм перерозподілу прибутку підприємства через податкову систему дозволяє наповнювати доходну частину державних бюджетів усіх рівнів.

Прибуток є найважливішим джерелом задоволення соціальних потреб суспільства. Соціальна роль прибутку проявляється, передусім, у тому, що кошти, що перераховуються до бюджетів різних рівнів у процесі її оподаткування, є джерелом реалізації різноманітних загальнодержавних та місцевих програм. Крім того, ця роль проявляється у задоволенні, за рахунок коштів отриманого прибутку підприємства, частини соціальних потреб його персоналу.

Прибуток є основним захисним механізмом, який оберігає підприємство від загрози банкрутства. Підприємство набагато успішніше виходить із кризового стану за високого потенціалу генерування прибутку. За рахунок капіталізації отриманого прибутку може бути швидко відновлено платоспроможність, підвищено фінансову стійкість, сформовано відповідні резервні фінансові фонди.

Як фінансовий результат прибуток виступає у таких основних видах: валовий, оподатковуваний та чистий прибуток.

Балансова (валова) прибуток є загальна, сумарна прибуток підприємства, отримана за певний період від усіх видів виробничої та невиробничої діяльності підприємства, зафіксованих у його бухгалтерському балансі. Сюди входять: прибуток від продукції (робіт, послуг); доходи від основних фондів та інших матеріальних цінностей підприємства; доходи від позареалізаційних операцій, зменшені у сумі витрат за цим операціям.

Як правило, основним елементом балансового прибутку є прибуток від реалізації продукції, виконання або надання послуг. Прибуток від продукції залежить від внутрішніх та зовнішніх факторов:

до внутрішніх факторів відносяться: прискорення науково-технічного прогресу, рівень господарювання, компетентність керівництва та менеджерів, конкурентоспроможність продукції, рівень організації виробництва та праці та ін.

До зовнішніх факторів, які не залежать від діяльності підприємства, належать: кон'юнктура ринку, рівень цін на споживані матеріально-технічні ресурси, строки корисного використання активів, система оподаткування та ін.

Оподатковуваний прибуток - це прибуток, що визначається шляхом зменшення скоригованого валового доходу підприємства на суму валових витрат підприємства та суму амортизаційних відрахувань.

Чистий прибуток - це прибуток, що залишається у розпорядженні підприємства після сплати податку на прибуток.

У системі внутрішніх джерел формування фінансових ресурсів прибутку належить головна роль. Чим вищий рівень генерування прибутку підприємства у процесі його господарської діяльності, тим менша його потреба у залученні фінансових коштів із зовнішніх джерел і тим вищий рівень його самофінансування його розвитку, забезпечення реалізації стратегічних цілей цього розвитку, підвищення конкурентної позиції підприємства на ринку.

На кожному підприємстві мають передбачатись планові заходи щодо збільшення прибутку. Загалом ці заходи можуть бути наступного характеру:

збільшення обсягу випуску продукції;

покращення якості продукції;

продаж зайвого обладнання та іншого майна або здавання його в оренду;

зниження собівартості продукції за рахунок більш раціонального використання матеріальних ресурсів, виробничих потужностей та площ, робочої сили та робочого часу;

диверсифікація виробництва;

розширення ринку продажу та ін.

З цього переліку заходів випливає, що вони тісно пов'язані з іншими заходами на підприємстві, спрямованими на зниження витрат виробництва, покращення якості продукції та використання факторів виробництва.

Сутність прибутку найповніше виявляється у її функціях.

Основними три функції прибутку представлені малюнку 1.

Рисунок 1 - Функції прибутку

Функція прибутку, що характеризує економічний ефект діяльності підприємства, є підсумком діяльності господарюючого суб'єкта, який залежить від рівня собівартості, якості та кількості продукції, продуктивності праці, ступеня використання виробничих фондів, організації управління, матеріально-технічного постачання та інших доходів, а головне - від того, наскільки ця продукція задовольняє потреби споживача, тобто, чи має вона попит. p align="justify"> Величина прибутку складається під впливом багатьох факторів і відображає практично всі сторони діяльності господарюючого суб'єкта. Необхідно, однак, наголосити на суперечливості прибутку як узагальнюючого показника діяльності. Як вітчизняна, і зарубіжна практика показує, зростання прибутку може бути як наслідком економічної діяльності. Зростання прибутку, можливо, досягнуто, наприклад, з допомогою монопольного становища виробника.

Стимулююча функція прибутку проявляється у напрямі частини його на економічне стимулювання, а пов'язані з усім процесом формування, розподілу та використання прибутку. У цьому прибуток служить хіба що «вузлом» взаємопов'язки інтересів суспільства, організації та окремих працівників. Зацікавленість у зростанні прибутку означає, отже, зацікавленість у комплексному використанні всіх напрямів та методів поліпшення результатів господарської діяльності, зниження витрат виробництва, економії живої та уречевленої праці, більш повної мобілізації внутрішніх резервів. Крім того, вона цікавить не просто у виробництві продукції з можливо меншими індивідуальними витратами, а продукції, яка задовольняє потреби в ній суспільства, має попит. Тобто чим ефективніша господарська діяльність, тим більшим є прибуток і, отже, тим більше коштів можна використовувати для фінансування розширеного відтворення, соціального розвитку та матеріального заохочення учасників господарської діяльності.

Відтворювальної функції прибуток постає як одне з основних джерел ресурсів розширеного відтворення. Розкриття економічної природи прибутку, об'єктивних загальноекономічних закономірностей та передумов її утворення та існування необхідне, але недостатньо для розуміння механізму формування прибутку корпорацій у сучасних умовах.

1.2 Процес управління прибутком підприємства

Механізм формування прибутку є однією із складових господарського механізму, що діє у суспільстві на певному історичному етапі його розвитку. Господарський механізм визначає умови функціонування суб'єктів господарювання в суспільстві і, таким чином, умови та загальний порядок формування фінансових результатів їх діяльності. Схема формування прибутку підприємства представлена малюнку 2.

Малюнок 2 - Схема формування прибутку підприємства

Таким чином, поняття прибутку як фінансового результату діяльності виражає певну форму реалізації економічних відносин з приводу освіти, розподілу та використання у грошовій формі частини вартості додаткового продукту, що склалися на певному етапі розвитку суспільства, у певній економічній системі, та реалізуються через створений у ній господарський механізм .

Такий підхід дозволяє розмежовувати поняття прибутку як економічної категорії та як фінансового результату діяльності господарюючого суб'єкта.

З погляду управління та, насамперед, функцій аналізу фінансово-господарську діяльність таке розмежування понять дозволяє ясно представляти як об'єктивні основи перебігу процесів формування прибутку, а й конкретну форму їх організації. З'являється можливість як визначити чинники, надають впливом геть процес формування фінансових результатів, а й межі їх керованості, дозволяє виділити у тому числі залежні і незалежні від господарюючого суб'єкта, виробничі і невиробничі тощо.

З розуміння фінансових результатів, як динамічного явища, що залежить від господарського механізму, випливає, і практична необхідність враховувати зміни способів визначення прибутку для забезпечення сумісності фінансових результатів у різні періоди часу.

Розподіл та використання прибутку є важливим процесом, що забезпечує як потреби розвитку підприємства, так і формування доходів державного бюджету.

Механізм розподілу прибутку має бути побудований таким чином, щоб усіляко сприяти підвищенню ефективності виробництва, стимулювати розвиток нових форм господарювання.

Однією з найважливіших проблем розподілу прибутку є забезпечення оптимального співвідношення частки прибутку, що акумулюється в доходах бюджету і залишається у розпорядженні суб'єкта господарювання. Підприємство має право використовувати отриманий прибуток на свій розсуд, крім тієї його частини, яка підлягає обов'язковому оподаткуванню та іншим напрямам відповідно до чинного законодавства. Отже, виникає об'єктивна необхідність оптимальної системі розподілу прибутку, передусім, на стадії попередньої освіти чистого прибутку, тобто. прибутку, що залишається у розпорядженні підприємства.

Економічна обґрунтована система розподілу прибутку насамперед має гарантувати виконання фінансових зобов'язань перед державою та максимально забезпечувати фінансовими ресурсами потреби підприємства. Загальна схема розподілу прибутку для підприємства представлена малюнку 3.

Малюнок 3 - Розподіл чистого прибутку

Прибуток, що залишається у розпорядженні підприємства, використовується ним самостійно, держава не має права втручатися у процес використання чистого прибутку.

Ринкові умови господарювання визначають пріоритетні напрями використання прибутку. Розвиток конкуренції викликає необхідність розширення виробництва, його вдосконалення, задоволення матеріальних та соціальних потреб трудових колективів. Відповідно до цього чистий прибуток спрямовується на:

на фінансування НДДКР;

модернізацію виробництва;

покращення якості продукції;

технічне переозброєння та реконструкцію виробництва.

Поряд з фінансуванням виробничого розвитку, прибуток, що залишається у розпорядженні підприємства, спрямовується на задоволення споживчих та соціальних потреб. Так, з прибутку виплачуються:

одноразові посібники;

винагороди;

дивіденди з акцій та вкладів членів трудових колективів тощо.

Прибуток, що залишається у розпорядженні підприємства, служить не лише базою фінансування виробничого та соціального розвитку, а й є джерелом для сплати різних штрафів та санкцій, що виплачуються підприємством у разі порушення чинного законодавства.

У міру розвитку підприємства, зростання його доходності частина чистого прибутку може бути спрямована на розширення спонсорської діяльності, благодійні потреби.

Отже, зростання чистий прибуток, що створює умови господарського розвитку підприємства, є найважливішим чинником зміцнення підприємницької діяльності.

Розробка на підприємствах ефективного механізму управління прибутком, що включає аналіз, планування та контроль дозволить у повному обсязі реалізувати цілі та завдання, що стоять перед підприємством, а також сприятиме виробленню та прийняттю результативних управлінських рішень.

Розглянемо процес управління прибутком підприємства. Висока роль прибутку у розвитку підприємства та забезпечення інтересів його власників визначають необхідність ефективного та безперервного управління нею на кожному підприємстві.

Управління прибутком є процес вироблення та прийняття управлінських рішень за всіма основними аспектами її формування, розподілу та використання на підприємстві.

Забезпечення ефективного управління прибутком підприємства визначає низку вимог до цього процесу, основними з яких є:

інтегрованість із загальною системою управління підприємством;

комплексний характер формування управлінських рішень;

високий динамізм керування;

багатоваріантність підходу до розробки окремих управлінських рішень;

орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства

Головною метою управління прибутком є максимізація добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періоді. Ця головна мета покликана забезпечувати одночасно гармонізацію інтересів власників з інтересами держави та персоналу підприємства.

Виходячи з головної мети, система управління прибутком покликана вирішувати такі основні завдання:

забезпечення максимізації розміру формованого прибутку, що відповідає ресурсному потенціалу підприємства та ринковій кон'юнктурі.

Це завдання реалізується шляхом оптимізації складу ресурсів підприємства та забезпечення їхнього ефективного використання. Основними природними обмежувачами розміру прибутку виступають максимально можливий рівень використання ресурсного потенціалу та кон'юнктура товарного та фінансового ринків, що склалася.

Забезпечення оптимальної пропорційності між рівнем прибутку, що формується, і допустимим рівнем ризику.

Між цими двома показниками існує прямо пропорційний зв'язок. З урахуванням ставлення менеджерів до господарських ризиків формується їх допустимий рівень, що визначає агресивну, помірну чи консервативну політику здійснення тих чи інших видів діяльності або проведення окремих господарських операцій. Виходячи із заданого рівня ризику в процесі управління має бути максимізовано відповідний йому рівень прибутку.

У процесі формування прибутку підприємства мають бути насамперед реалізовані резерви її зростання за рахунок операційної діяльності та реального інвестування, які забезпечують основу перспективного розвитку підприємства. У рамках операційної діяльності основна увага має бути приділена забезпеченню зростання прибутку за рахунок розширення обсягу виконання робіт.

Цей рівень за успішної діяльності підприємства повинен бути не нижчим за середню норму прибутковості на ринку капіталу, за необхідності відшкодовувати підвищений підприємницький ризик, пов'язаний зі специфікою діяльності підприємства, а також інфляційні втрати.

забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів за рахунок прибутку відповідно до завдань розвитку підприємства у майбутньому періоді.

Оскільки прибуток є основним внутрішнім джерелом формування фінансових ресурсів підприємства, його розмір визначає потенційну можливість створення фондів виробничого розвитку, резервного та інших спеціальних фондів, що забезпечують розвиток підприємства. При цьому в самофінансуванні розвитку підприємства має відводитися чільна роль.

Це завдання покликане забезпечувати максимізацію добробуту власників у перспективному періоді. Темп зростання ринкової вартості значною мірою визначається рівнем капіталізації прибутку, одержаного підприємством у звітному періоді. Кожне підприємство, виходячи з умов та завдань господарської діяльності, саме визначає систему критеріїв оптимізації розподілу прибутку на капіталізовану та споживану її частину.

Програма участі персоналу у прибутку, покликані гармонізувати інтереси власників підприємства та його найманих працівників, мають з одного боку ефективно стимулювати трудовий внесок цих працівників у формування прибутку, а з іншого боку – забезпечувати досить прийнятний рівень їхнього соціального захисту.

Усі розглянуті завдання управління прибутком тісно взаємопов'язані, тому у процесі управління прибутком окремі завдання мають бути оптимізовані між собою.

Як і кожна керуюча система, управління прибутком реалізує свою основну мету та головні завдання шляхом здійснення певних функцій.

Побудова системи управління прибутком потребує формування систематизованого переліку об'єктів цього управління. Така систематизація об'єктів управління повинна, з одного боку відбивати функціональну спрямованість цього управління, з другого - різні його рівні. Розглянь функції управління прибутком на підприємства, і навіть їх види малюнку. 4.

Рисунок 4 – Функції управління прибутком

прибуток рентабельність дебіторська заборгованість

Кожен із цих макрооб'єктів управління прибутком поділяється на об'єкти нижчого порядку, утворюючи певну ієрархічну систему.

Процес управління прибутком підприємства виходить з певному механізмі. У структуру механізму управління прибутком входять такі елементи:

Державне та нормативне регулювання питань формування та розподілу прибутку підприємства.

Законодавчі та нормативні засади економічної політики держави регулюють утворення та розподіл прибутку підприємств у різних формах: податкове регулювання; регулювання механізму амортизації основних фондів та нематеріальних активів; регулювання розмірів відрахувань прибутку на резервний фонд; регулювання мінімальних розмірів зарплати.

Ринковий механізм регулювання формування та використання прибутку підприємства.

Попит та пропозиція на товарному та фінансовому ринках формують рівень цін на продукцію (послуги), вартість залучення кредитів, середню норму доходності капіталу. У міру поглиблення ринкових відносин роль ринкового механізму регулювання, формування та використання прибутку зростатиме.

Внутрішній механізм регулювання окремих аспектів формування, розподілу та використання прибутку.

Дане регулювання формується у межах підприємства, регламентуючи управлінські рішення статутом, цільової політикою управління прибутком чи внутрішніми нормативами з питань формування, розподілу та використання прибутку.

Система конкретних методів та прийомів здійснення управління прибутком.

У процесі аналізу, планування та контролю формування та використання прибутку використовується широка система методів. До основних з них належать: метод техніко-економічних розрахунків, балансовий, економіко-статистичні порівняння та ін.

Ефективний механізм управління прибутком, що включає аналіз, планування і контроль формування та використання прибутку дозволяє в повному обсязі реалізувати цілі та завдання, що стоять перед підприємством, сприяє результативному здійсненню функцій цього управління.

Важливою складовою механізму управління прибутком підприємства є аналіз. Аналіз прибутку - процес дослідження умов та результатів її формування та використання з метою виявлення резервів подальшого підвищення ефективності управління прибутком на підприємстві.

У практиці управління прибутком розрізняють такі основні системи проведення аналізу для підприємства .

Горизонтальний (трендовий) аналіз прибутку базується на вивченні динаміки окремих її показників у часі. У процесі використання системи аналізу розраховуються темпи зростання (приросту) окремих видів прибутку, визначаються загальні тенденції її зміни. Усі види цього аналізу прибутку доповнюються дослідженням впливу окремих чинників зміну відповідних показників. Результати такого дослідження дозволяють побудувати відповідні факторні моделі, які потім використовуються в процесі планування окремих показників прибутку.

Вертикальний аналіз прибутку базується на структурному розкладі агрегованих показників її формування, розподілу та використання. У процесі застосування цієї системи аналізу розраховуються питома вага окремих структурних складових агрегованого показника прибутку.

Порівняльний аналіз прибутку базується на зіставленні значень окремих груп показників між собою. У процесі використання цієї системи аналізу розраховуються розміри абсолютних та відносних відхилень порівнюваних показників.

Аналіз рівня ризиків невіддільний від аналізу рівня прибутку за операціями всіх сфер діяльності підприємства - виробничої, інвестиційної та фінансової. Це з необхідністю визначення заходи ризику щодо міри прибутку з окремих її операціям.

Аналіз коефіцієнтів виходить з розрахунку співвідношення різних абсолютних показників між собою. У процесі використання цієї системи аналізу визначаються різні відносні показники, що характеризують окремі аспекти формування, розподілу та використання прибутку підприємства.

Інтегральний аналіз прибутку дозволяє отримати найбільш узагальнену характеристику умов її формування.

Основу механізму управління прибутком підприємства становлять системи та методи її планування. Планування прибутку - процес розробки системи заходів щодо забезпечення її формування у необхідному обсязі та ефективного використання відповідно до завдань розвитку підприємства у майбутньому періоді.

p align="justify"> Планування прибутку на підприємстві базується на використанні трьох основних його систем, які наведені в таблиці 1.

Таблиця 1 - Системи планування прибутку підприємства та форми реалізації його результатів

Системи планування прибутку	Форми реалізації планування прибутку
1. Прогнозування формування та розподілу прибутку	Розробка політики формування та розподілу прибутку підприємства
2. Поточне планування формування, розподілу та використання прибутку	Розробка поточних фінансових планів з усіх основних аспектів формування, розподілу та використання прибутку підприємства
3.Оперативне планування формування та використання прибутку	Розробка та доведення до виконавців бюджетів з усіх основних питань формування та використання прибутку підприємства

Система прогнозування формування та розподілу прибутку передбачає розробку політики управління прибутком підприємства на низку наступних років. Політика включає визначення системи довгострокових цілей формування та розподілу прибутку відповідно до завдань розвитку підприємства та вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення. Розробка політики управління прибутком дозволяє приймати ефективні управлінські рішення з усіх основних аспектів її формування, розподілу та використання у процесі поточного планування.

Система поточного планування формування, розподілу та використання прибутку базується на політиці управління прибутком і полягає у розробці конкретних видів планів. Вихідними передумовами розробки таких поточних планів є :

цільові показники, розроблені у процесі формування політики управління прибутком;

плановані обсяги виробничої, інвестиційної та фінансової діяльності підприємства;

система розроблених для підприємства норм і нормативів витрат готельних видів ресурсів;

чинна система ставок податкових платежів;

результати аналізу прибутку за попередній період.

Система оперативного планування формування та використання прибутку полягає у розробці системи бюджетів. Бюджет - оперативний фінансовий план короткострокового періоду, що відбиває витрати та надходження коштів у процесі здійснення конкретних видів господарської діяльності. Він деталізує показники поточних планів і є основним плановим документом, доведеним до центрів відповідальності всіх типів.

Застосовувані у процесі оперативного планування, формування та використання прибутку бюджети класифікуються за низкою ознак.

Використання систем та методів планування прибутку дозволяє підвищити ефективність управління нею на підприємстві.

У складі механізмів управління прибутком підприємства важлива роль відводиться системам та методам її контролю. Контроль прибутку - процес перевірки та забезпечення реалізації всіх управлінських рішень у галузі її формування, розподілу та використання на підприємстві.

Створення систем контролю є невід'ємною складовою побудови всієї системи управління підприємства з метою забезпечення його ефективності.

В даний час контроль прибутку підприємств здійснюється такими системами контролю:

внутрішній контроль;

контролінг.

Внутрішній контроль являє собою сукупність організаційної структури, методик та процедур, прийнятих керівництвом економічного суб'єкта як засоби для впорядкованого та ефективного ведення господарської діяльності.

Контролінг прибутку являє собою систему внутрішнього контролю, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямках формування та використання прибутку підприємства, своєчасне виявлення фактичних результатів від передбачених та прийняття оперативних управлінських рішень щодо виконання встановлених завдань.

У будь-якій із цих систем контролю прибутку на підприємстві враховуються певні вимоги, основними з яких є:

спрямованість системи контролю на реалізацію розробленої на підприємстві політики управління прибутком;

Забезпечення функціональності контролю прибутку;

орієнтованість контролю прибутку на кількісні стандарти;

Відповідність методів контролю за специфікою методів аналізу та планування прибутку;

Своєчасність операцій контролю;

Гнучкість побудови контролю;

Простота побудови контролю;

Економічність контролю.

З урахуванням перелічених вимог контроль прибутку на підприємстві будується за такими основними етапами:

Визначення об'єкта контролю.

Об'єктом контролю прибутку є управлінські рішення щодо основних аспектів її формування, розподілу та використання на підприємстві.

Визначення видів та сфери контролю.

Відповідно до побудови системи контролю він поділяється на стратегічний, поточний та оперативний. Кожному з видів має відповідати певна його сфера та періодичність здійснення його функцій. Характеристика окремих видів контролю прибутку представлена таблиці 2.

Таблиця 2 – Характеристика окремих видів контролю прибутку

Формування системи пріоритетів контрольованих показників.

Вся система показників, які входять у сферу кожного виду контролю прибутку, ранжується за значимістю. У систему пріоритетів першого рівня відбираються найважливіші, потім формується система пріоритетів другого рівня, показники якого перебувають у факторної зв'язку з показниками пріоритетів першого рівня, далі формується система пріоритетів наступних рівнів. Такий підхід до формування системи контрольованих показників полегшує підхід до їх розкладання при подальшому поясненні причин відхилення фактичних величин передбачених відповідними завданнями.

Розробка системи кількісних стандартів контролю.

Після визначення та ранжирування переліку контрольованих показників виникає необхідність встановлення кількісних стандартів щодо кожного з них. Стандартами виступають цільові показники політики управління прибутком, показники поточних планів та бюджетів, система державних чи розроблених підприємством норм та нормативів.

Побудова системи моніторингу показників, що включаються до контролю прибутку.

Система моніторингу є розроблений на підприємстві механізм постійного спостереження за контрольованими показниками її формування та використання, визначення розмірів відхилень фактичних результатів від передбачених та виявлення причин цих відхилень.

Формування системи алгоритмів дій щодо усунення відхилень.

Цей етап контролю прибутку для підприємства є заключним і у прийнятті рішень менеджерами підприємства у трьох алгоритмах:

«Нічого не робити» - коли розмір негативних відхилень значно нижчий від передбаченого «критичного» критерію.

«Усунути відхилення» – передбачає процедуру пошуку та реалізації резервів щодо забезпечення виконання цільових, планових чи нормативних показників.

«Змінити систему планових чи нормативних показників – робиться у випадках, коли можливості нормалізації окремих аспектів формування прибутку обмежені або взагалі відсутні. І тут вносяться пропозиції щодо коригування системи цільових нормативів політики управління прибутком, показників поточних фінансових планів чи окремих бюджетів.

Незважаючи на те, що прибуток є найважливішим економічним показником роботи підприємства, він не характеризує ефективності його роботи. Для визначення ефективності роботи підприємства необхідно зіставити результати (у разі прибуток) з витратами чи ресурсами, які забезпечили ці результати. Як критерій ефективності роботи підприємства виступають різні показники рентабельності.

1.3 Рентабельність підприємства

Рентабельність - це відносний показник ефективності виробництва, що характеризує рівень віддачі витрат та ступінь використання ресурсів. В основі побудови коефіцієнтів рентабельності лежить відношення прибутку (найчастіше до розрахунку показників рентабельності включають чистий прибуток) або до витрачених коштів, або до виручки від реалізації, або до активів підприємства. Отже, коефіцієнти рентабельності показують рівень ефективності діяльності підприємства.

Зростання зазначених показників у динаміці є позитивною тенденцією та характеризує підвищення ефективності функціонування підприємства.

Основними шляхами підвищення рентабельності на підприємстві є:

зниження витрат за виробництво і продукції;

нарощування обсягів виробництва;

зростання цін на продукцію внаслідок покращення її якості;

покращення використання виробничих фондів;

вдосконалення структури капіталу та джерел його формування;

підвищення рівня організації виробництва та управління та ін.

До основних чинників, які безпосередньо впливають на збільшення рівня рентабельності на підприємстві, відносяться: зростання обсягу виробництва продукції, зниження її собівартості, скорочення часу обороту основних виробничих фондів і оборотних коштів, зростання маси прибутку, краще використання фондів; система ціноутворення на обладнання, будівлі та споруди та інші носії основних виробничих фондів; встановлення та дотримання норм запасів матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва та готової продукції. Для досягнення високого рівня рентабельності необхідно планомірно та систематично впроваджувати передові досягнення науки та техніки, ефективно використовувати трудові ресурси та виробничі фонди.

Методи визначення рентабельності наочно показують, що рівень рентабельності та її зміна безпосередньо пов'язані з цінами на промислову продукцію. Отже, об'єктивна система ціноутворення є важливою передумовою визначення обґрунтованого рівня рентабельності, який водночас може вплинути зміну рівня ціни продукцію. Таким чином, обґрунтовані методи встановлення та планування рентабельності перебувають у тісному взаємозв'язку із системою ціноутворення. Величина прибутку, а, отже, і рівень рентабельності, перш за все, залежать від зміни цін на продукцію та її собівартості

У понятті рентабельності виробництва зіставляються накопичення, створювані у процесі виготовлення продукції, з спочатку виділеними даному підприємству виробничими фондами. Рентабельність виробництва є вимірювачем ефективності використання коштів, що у розпорядженні підприємства.

Економічний зміст рентабельності виробництва не обмежується зниженням витрат живої та уречевленої праці на виробництво одиниці продукції. Маса коштів, що у виробничому процесі, істотно відрізняється від кількості, що входить у суму витрат, що з виготовленням продукції. У процесі виробництва бере участь величезна кількість основних фондів, матеріалізованих у будинках, спорудах, обладнанні та інвентарі. У витрати виробництва включається їх амортизація, тобто. частка їх вартості, що переноситься у той чи інший період часу на собівартість виробленої продукції. Вартість оборотних фондів входить у витрати виробництва лише сумі, витраченої під час виготовлення продукции.

На підвищення рентабельності виробництва використовуються різні кошти. Однією з основних джерел зростання рентабельності виробництва є збільшення маси прибутку, одержуваної підприємством. Це зростання досягається внаслідок зниження витрат виробництва, зміни структури виробленої продукції і на такого збільшення масштабів виробництва, коли за збереження суми прибутку, одержуваної від одиниці кожного виду продукції, загальна сума отриманого прибутку зростає.

Основним чинником зростання прибутку є зниження собівартості продукції. Однак на величину балансового прибутку впливає ще ряд факторів: зміна цін на продукцію, величина залишку нереалізованої продукції, обсяг реалізації, структура виробництва та ін. цін (їх підвищення у зв'язку з поліпшенням якості продукції або зниження через старіння окремих видів продукції, насиченість ринку споживачів деякими виробами або у зв'язку з переходом на нову техніку та технологію виробництва). Підвищення рентабельності виробництва означає зростання віддачі за кожен карбованець авансованих коштів і, тим самим, ефективніше їх використання.

Показники рентабельності є відносними характеристиками фінансових результатів та ефективності діяльності підприємства. Вони вимірюють прибутковість підприємства з різних позицій та групуються відповідно до інтересів учасників економічного процесу, ринкового обміну.

Показники рентабельності є важливими характеристиками факторного середовища формування прибутку (і доходу) підприємств. З цієї причини є обов'язковими елементами порівняльного аналізу та оцінки фінансового стану підприємства. При аналізі виробництва показники рентабельності використовуються як інструмент інвестиційної політики та ціноутворення.

Різноманітність показників рентабельності визначає альтернативність пошуку шляхів її підвищення. Кожен із вихідних показників розкладається в факторну систему з різним ступенем деталізації, що визначає межі виявлення та оцінки виробничих резервів.

При аналізі шляхів підвищення рентабельності важливо розділяти вплив зовнішніх та внутрішніх факторів. Такі показники, як ціна продукту та ресурсу, обсяг споживаних ресурсів та обсяг виробництва продукції, прибуток від реалізації та рентабельність (прибутковість) продажів знаходяться між собою у тісному функціональному зв'язку.

Рентабельність більшості промислових підприємств країни (як до фондів, і до собівартості) помітно падає. Причому рентабельність до фондів падає значно швидше, ніж цей показник, обчислений стосовно собівартості. Подібне становище пояснюється тим, що вартість основних фондів, які представляють визначальну частину знаменника формули рівня рентабельності до фондів, зростає вищими темпами, ніж собівартість продукції. Нижчі темпи зростання собівартості проти вартістю основних фондів визначаються тим, що підвищення собівартості певною мірою компенсується зростанням продуктивність праці.

Зростання рентабельності об'єктивно свідчить підвищення ефективності роботи підприємства, збільшення як одержуваної суми прибутку, а й відносного підвищення доходів за кожен карбованець витрат.

Для збільшення рентабельності можливі два основні напрями: зростання прибутку та скорочення витрат на виробництво. Інакше висловлюючись, досягнення позитивних результатів можливе з допомогою зниження собівартості чи з допомогою підвищення ціни продукцию. Головним джерелом зростання рентабельності слід вважати зниження витрат за виробництво, собівартості продукції. Зниження собівартості продукції може бути досягнуто головним чином за рахунок підвищення ефективності основних фондів, економії матеріальних ресурсів, зростання продуктивності праці.

Зростання будь-якого показника рентабельності обумовлено позитивними економічними явищами та процесами. Це насамперед:

Удосконалення системи управління виробництвом в умовах ринкової економіки на основі подолання кризи у фінансово-кредитній та грошовій системі;

Підвищення ефективності використання ресурсів підприємствами на основі стабілізації взаємних розрахунків та системи розрахунково-платіжних відносин;

Індексація оборотних засобів та чітке визначення джерел їх формування.

Важливим чинником зростання рентабельності є робота підприємств із ресурсозбереження, що призводить до зниження собівартості, отже, зростання прибутку. Справа в тому, що розвиток виробництва за рахунок економії ресурсів на даному етапі набагато дешевше, ніж розробка нових технологій та залучення у виробництво нових ресурсів.

Зниження собівартості має стати головною умовою зростання прибутку та рентабельності виробництва.

2. АНАЛІЗ ПРИБУТКУ ТА РЕНТАБЕЛЬНОСТІ ТОВ «МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВІС»

2.1 Коротка характеристика підприємства та аналіз фінансового стану

Дата заснування ТОВ "Магнезит Монтаж Сервіс" 15 лютого 2006 року. Напрямок діяльності - проведення вогнетривких робіт, монтажних та демонтажних робіт. На даний час на підприємстві зайнято 437 висококваліфікованих працівників. З них 146 – вогнетривників, 99 – слюсар-ремонтник, 80 – електрогазозварювальник, 25 – водіїв, 87 – управлінський апарат.

ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс» має найпотужнішу виробничу, технологічну, унікальну школу галузевих фахівців та міцні дружні відносини з більшістю клієнтів, заснованими на успішній та тривалій історії співпраці.

Підприємство ТОВ "Магнезит Монтаж Сервіс" є дочірнім підприємством ТОВ "Група "Магнезит". ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс» має дві філії:

У місті Новокузнецьку;

У місті Челябінську.

Група «Магнезит» - інтегрована компанія, що забезпечує повний цикл виробництва та реалізації вогнетривкої продукції для всіх типів теплових агрегатів, а також надання послуг інжинірингу та експлуатаційного сервісу.

У складі Групи "Магнезит":

2 найбільші родовища мінералу магнезит на території Російської Федерації:

Саткінське родовище магнезіальних руд у Челябінській області;

Родовище «Блакитне» у Красноярському краї;

8 виробничих підприємств:

ВАТ «Комбінат «Магнезит» (Росія);

ТОВ «Киштимський вогнетривкий завод» (Росія);

ТОВ "Магнезіт-Торкрет-Маси" (Росія);

ТОВ «Сибірський «Магнезит» (Росія);

- "Feuerfest Siegburg GmbH" (Німеччини);

- "Slovmag" Словаччина;

- Yingkou Dalmond Refractories Co., Ltd. (Китаю);

- "Wuxi Nanfang Dalmond Refractories Co., Ltd." (Китай).

2 збутові структури, що здійснюють постачання продукції на внутрішньому та зарубіжному ринках:

ТОВ «Група «Магнезит»

- "Dalmond Refractory Materials"

сервісний центр з обслуговування теплових агрегатів:

ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс»

широка мережа торгових представництв, які є у кожному регіоні, де розташовані підприємства-споживачі:

Центральний регіон: м. Москва;

Уральський регіон: м. Сатка (Челябінська область); м. Єкатеринбург; м. Челябінськ; м. Магнітогорськ; м. Орськ;

Північно-Західний регіон: м. Санкт-Петербург;

Південний регіон: м. Таганрог;

Сибірський регіон: м. Новокузнецьк.

Україна:

м Дніпропетровськ;

м. Кривий Ріг;

м. Донецьк.

Білорусь:

Казахстан:

м. Павлодар;

м. Алма-Ата;

Узбекистан:

м. Ташкент;

м. Бекабад;

Словаччина:

м. Кошиця;

Німеччина:

м. Дюсельдорф;

Об'єднані Арабські Емірати:

Сьогодні ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс» пропонує повний спектр робіт:

розробка схем футерування;

роботи з нівелювання;

вогнетривкі роботи будь-якої складності (кладка, бетонні роботи, торкретування);

монтажні та демонтажні роботи.

Роботи виконуються як з давальницького матеріалу, так і з матеріалів холдингу Група «Магнезит» та матеріалів, що закуповуються в інших підприємств.

Підприємство змушене працювати в умовах складної ринкової кон'юнктури, що перешкоджає швидкому зростанню обсягів наданих послуг та обмежує прибутковість бізнесу.

Організаційна структура ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс» представлена у додатку.

Розглянемо основні показники діяльності підприємства, представлені в таблиці 3.

Таблиця 3 – Основні показники діяльності ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс» за 2010 – 2011рр.

Найменування показників	Відхилення	Темп зміни, %

Виторг від продажу товарів, тис. руб.
Собівартість проданих товарів, тис. руб.
Собівартість на 1 карбованець виручки, руб.
Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. руб.
Фондовіддача, руб.
Фондомісткість, руб.
Чистий прибуток, тис. руб.

Загалом виторг від продажу товарів на підприємстві за 2011 рік порівняно з 2010 роком збільшився на 59,7%. Собівартість проданих товарів збільшилася на 102329 тис. руб.

Фондовіддача основних виробничих фондів збільшилася на 69 руб. чи 71,1%, а фондомісткість знизилася на 4 коп. Це говорить про те, що на підприємстві ефективно використовуються кошти.

Підприємство у звітному році зазнало збитків, що є негативною характеристикою підприємства.

Проаналізуємо майнове становище ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс» за 2010-2011 роки, представлене у таблиці 4.

Таблиця 4 – Аналіз якісних зрушень майнового становища ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс» за 2010 – 2011 рр.

Майно підприємства збільшилося на 20 924 тис. руб., переважно за рахунок зростання оборотних активів на 18 205 тис. руб. (87%). Які зросли, своєю чергою, внаслідок збільшення запасів на 15 007 тис.руб. (71,7%).

Розглянемо структуру балансу ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс», подану у таблиці 5.

Таблиця 5 – Структура балансу ТОВ «Магнезит Монтаж Сервіс» за 2010 – 2011 рр.

		Зміна

	сума, тис.руб.		сума, тис.руб.	сума, тис.руб.

I. Необоротні активи:
Основні засоби
відкладені податкові активи
ІІ. Оборотні активи:

Дебіторська заборгованість
Короткострокові фінансові вкладення
Грошові кошти



ІІІ. Капітал та резерви
IV. Довгострокові зобов'язання
V. Короткострокові зобов'язання

З даних таблиці 6 випливає, що останнім часом валюта балансу зросла на 20 924 тис. крб. У тому числі величина необоротних активів збільшилася на 2719 тис. руб., Але по відношенню до валюти балансу знизилася на 5,1%. А оборотні активи збільшилися на 18205 тис. руб. та 5,1% по відношенню до валюти балансу.

Подібні документи

Сутність, значення прибутку та фактори, що впливають на її розмір. Методика аналізу прибутку підприємства. Резерви збільшення прибутку підприємства. Заходи, створені задля підвищення рентабельності діяльності. Джерела формування доходів бюджету.

дипломна робота , доданий 25.08.2012

Методики аналізу прибутку та рентабельності на підприємстві. Завдання аналізу та шляхи вдосконалення формування та використання прибутку. Аналіз основних показників діяльності ТОВ "Бін" за 2009-2011 роки. та ефективності використання прибутку підприємства.

курсова робота , доданий 07.12.2013

Прибуток у системі показників господарську діяльність підприємства. Характеристика ТОВ АПК "Російське поле", оцінка ефективності роботи підприємства. Аналіз прибутку та показників рентабельності. Шляхи покращення системи формування та розподілу прибутку.

курсова робота , доданий 09.06.2014

Прибуток як найважливіший показник ефективності підприємства. Сутність, цілі, завдання та управління прибутком. Управління розподілом та використанням прибутку. Динаміка показників прибутку, розрахунок оподатковуваного прибутку, фінансового левериджу.

дипломна робота , доданий 25.04.2012

Сутність та роль прибутку в умовах ринкової економіки. Формування прибутку для підприємства. Облік фінансових результатів та розрахунків з податку на прибуток. Порядок використання прибутку після оподаткування; використання нерозподіленого прибутку.

курсова робота , доданий 19.07.2008

Сутність, види та функції прибутку, порядок її формування та розподілу. Аналіз динаміки, складу та структури прибутку організації, ефективність використання. Удосконалення управління процесами формування та розподілу прибутку на підприємстві.

курсова робота , доданий 13.05.2010

Теоретичні основи поняття прибутку та рентабельності. Сутність, функції та джерела освіти прибутку підприємства. Організаційно-правова та економічна характеристика ВАТ АФГП "Сардаана", аналіз фінансових результатів діяльності підприємства.

курсова робота , доданий 16.12.2012

Прибуток у системі показників господарську діяльність підприємства. Зміст та завдання аналізу прибутку, джерела інформації. Аналіз формування прибутку та факторів її зміни. Резерви зростання прибутку та вдосконалення.

курсова робота , доданий 12.05.2008

Прибуток та рентабельність підприємства у системі ринкових відносин. Економічний зміст, роль, види, формування, напрями використання прибутку. Аналіз прибутку та рентабельності на прикладі ТОВ "Інструмент", оцінка впливу факторів на їх зміну.

курсова робота , доданий 07.04.2016

Прибуток у системі показників господарську діяльність підприємства. Зміст та завдання аналізу прибутку, джерела інформації. Аналіз формування прибутку та факторів її зміни. Аналіз розподілу прибутку за основними напрямками.

Магнезитові плити легко монтуються. Збирається каркас із стандартних профілів або дерев'яних брусів.

До каркасу плити кріпляться саморізами-шурупами (без попереднього свердління отворів). При виготовленні каркасу з дерев'яних дощок та рейок перед початком роботи потрібно точно прорахувати розміри каркасу: важливо, щоб у місцях стиків листів сухої штукатурки ширина рейок каркасу була не менше ніж 7,5 см.

Вертикальні дошки або рейки прибиваються до стіни цвяхами довжиною не менше 7 - 10 см. Якщо стіну пробити важко, доведеться просвердлити отвори і вставити пробки, а вже в них вбити цвяхи на відстані не більше 50 см один від одного. До підготовленого каркасу магнезитові плити прибивають так, щоб між ними залишалося простір 4-5 мм для подальшого оздоблення швів.

Між плитами та стіною, у свою чергу, також залишається порожній простір приблизно 20 - 25 мм, що створює додаткову теплоізоляцію. Але плити зовсім не обов'язково прибивати до дерев'яного каркаса, забираючи таким чином дорогоцінні сантиметри у своїй житлоплощі.

Можна просто приклеїти листи до стіни за допомогою так званого гіпсового тіста-мастики, що складається з будівельного гіпсу і 2% розчину кісткового клею (клей необхідний, щоб гіпс не затвердів в ту ж хвилину). Приготувавши мастику, накидайте на стіну горбками за допомогою шпателя в межах розміру магнезитової плити на відстані 35 - 40 см один від одного.

По краях листа мастику розташуйте не горбками, а суцільною грядкою. Накинувши горбки мастики, відразу притисніть до стіни магнезитову плиту і постукайте по ній, вирівнюючи поверхню.

Кути кімнати облицьовуйте без залишення швів. Якщо вам доведеться обробляти якийсь виступ, місце з'єднання зовнішніх швів обов'язково проклейте смужками марлі і ретельно зашпаклюйте. Також можна закрити зовнішні кути дерев'яними або пластмасовими куточками. Шви між листами заповніть гіпсовим тестом і прошпаклюйте.

Магнезитова плита – це найкраща основа під шпалери. Їх можна клеїти без будь-якої попередньої обробки, єдине, що потрібно зробити, - закласти шви. Більш того, допускається багаторазове наклеювання та зняття шпалер без ризику пошкодження лицьового боку плити.

Безперечне досягнення будівельної галузі останніх років – повсюдне впровадження технологій "сухого будівництва".

Ці технології передбачають виключення застосування води, як, наприклад, у дерев'яному, збірно-панельному та каркасному домобудуванні, утепленні конструкцій, у технологіях навісних фасадів та покрівельних системах.

Методи "сухого" будівництва з використанням магнезитових плит застосовуються для вирівнювання поверхонь стін, стель, облаштування міжкімнатних перегородок.

Магнезитова плита є листом товщиною від 3 до 20 мм розміром 1220х2440 мм або 915х1830 мм. Обидві поверхні листа зміцнюються скловолоконною сіткою, що, зберігаючи легкість матеріалу, надає йому міцність. Як наповнювач застосовується магнезит зі спеціальними добавками (пластифікаторами та модифікаторами), необхідними для надання йому необхідних функціональних характеристик.

Магнезит - це негорючий і вогнестійкий матеріал, зовсім позбавлений запаху і нейтральний електрично, до того ж не містить токсичних елементів або речовин. Особливо важливою властивістю магнезитових плит є вологостійкість. Плити не деформуються, не розм'якшуються, не тануть і не розпушуються під дією води, пари та вологості. Внаслідок низького рівня розширення під дією вологи та температури плита не втрачає та не змінює свою форму.

Технологія "сухого" будівництва дуже проста і швидко освоюється. Воно починається з розмітки по кресленню та встановлення каркаса, до якого шурупами-саморізами (без попереднього свердління отворів) кріпляться магнезитові плити. Шви шпатлюються, у внутрішній простір можуть бути укладені необхідні комунікації, електропроводка та мінеральна вата для звукоізоляції. У зібраному вигляді стіни мають ідеально рівну поверхню і готові до фарбування, обклеювання шпалерами, облицювання керамічною плиткою. Більш того, оздоблення стін плитами ArmoPlate дозволяє приступити до фарбування поверхні стіни відразу після закінчення шпаклювальних робіт без ґрунтування поверхні. Допускається багаторазове наклеювання та зняття шпалер без ризику пошкодження лицьового боку плити.

Перевага конструкцій з магнезитових плит у простоті спільного використання з різними тепло-звукоізоляційними матеріалами при зовнішній та внутрішній ізоляції стін, покрівлі та підлог.

Перегородки з магнезитових плит ефективно протистоять випадковим навантаженням (удари твердого або м'якого тіла та ін.), Забезпечують більш високий (майже в 2 рази вище) рівень звукоізоляції, зберігають свою форму під впливом вологи або відкритого полум'я. Різні комунікації (електричні, сантехнічні та ін.) легко ховаються в стіни та стелі, і доступ до них максимально спрощений. При цьому системи з магнезитових плит мають невелику вагу і не створюють суттєвого навантаження на перекриття, як цегляні перегородки. Отже, каркас будинку та фундамент можна робити полегшеним, що значно здешевлює будівництво. Практично відсутні будівельні відходи, що потребують вивезення та утилізації.

Ще однією перевагою магнезитових плит є стійкість до впливу навколишнього середовища. Магнезитові плити не чутливі до "тягот шляху", що полегшує умови транспортування та зберігання матеріалу.

Фахівці вибирають магнезитові плити за чудові технологічні властивості. При їх використанні унеможливлюються незручні "мокрі" процеси, що створюють на об'єкті не комфортні умови, значно зростає продуктивність праці, а значить, економляться час і нерви замовника. Проводячи в квартирі або офісі ремонт, ви уникнете будівельного сміття та бруду.

Отже, магнезитова плита – це композитний матеріал у вигляді листів, довжина яких 1,83 – 2,44 м, ширина 0,915 – 1,22 м та товщина 3-12 мм.

За своїми фізичними і гігієнічними властивостями магнезитова плита ідеально підходить для житлових приміщень.

Магнезит - енергозберігаючий матеріал, що має ще й гарні звукоізоляційні властивості, негорючий та вогнестійкий.

Неоціненною якістю матеріалу є його вологостійкість. Плити не деформуються, не розм'якшуються, не тануть і не розпушуються під дією води, пари та вологості. Внаслідок низького рівня розширення під дією вологи та температури плита не втрачає та не змінює свою форму.

Джерело:

Важливою перевагою магнезитових плит є легкість, простота та швидкість їх монтажу. Попередня обробка матеріалу виконується з використанням стандартних інструментів, як і для роботи з гіпсокартоном.

Загальна схема

Оздоблення стін та монтаж перегородок

1. Поздовжній верхній профіль;
2. Поздовжній профіль;
3. Горизонтальний профіль
4. Вертикальний профіль
5. Саморіз
6. Анкер
7. Магнезитова плита
8. Бетонна основа (для вологостійкості)

Технологія монтажу каркасу

Намалюйте напрямні.
Використовуйте дюбель або анкер для закріплення верхнього та нижнього поздовжніх профілів під стелею та на підлозі
Встановіть вертикальні профілі (на відстані 610 мм один від одного) та встановіть горизонтальні профілі.

Технологія монтажу плит

Відріжте плиту необхідного розміру, який на 10 мм менший за висоту стіни.
Плити фіксуються на профілях шурупами (на відстані 150-200 мм один від одного). Головка кожного шурупа повинна бути втоплена на 0,5 мм. Відстань від краю до саморіза – 15-20 мм.
Кріпити плити варто починаючи з центру, потім закріпити по периметру. Ви не можете закріпити плиту у кількох місцях, не деформувавши її.
Будь ласка, залиште між плитами зазор шириною 4 мм.
Перед закріпленням плити помістіть вогнестійкий матеріал у раму з профілів для збільшення звукопоглинання та вогнестійкого ефекту.
Засвердліть отвір у поверхні плити, щоб помістити в нього шуруп. Шуруп має бути втоплений у плиту на 1 мм. Самонарізи можете вкручувати безпосередньо в плиту.
під час встановлення зовнішніх перегородок спочатку встановіть профілі згідно креслення. Груба поверхня дивиться назовні, коли ви кріпите плиту до профілів. Наприкінці згладьте поверхню 2 см штукатурки (співвідношення цементу 1:2).
Поступово заповніть місце між двома плитами шпаклівкою, потім вклейте смужку скловолоконної стрічки і рівно втисніть її.
Приклейте шар промокального паперу на висохлу шпаклівку.
Покрийте штукатуркою паперову стрічку або стрічку скловолокна скребком шириною 150 мм.
Після того, як верхня штукатурка висохла, покрийте тонким шаром. Товщина штукатурки в середньому менше 2 мм.
Після того, як штукатурка повністю висохла, закріпіть наждачний папір №2 у шліфувальній машині та вирівняйте поверхню стіни.

Монтаж підвісних стель

1.Стріла
2.Утримувач профілю
3.Утримувач профілю
4.З'єднувач профілю С
5.З'єднувач профілю U
6.Несучий профіль
7.Допоміжний профіль
8.Горизонтальний профіль

Технологія монтажу

Намалювати напрямні лінії, щоб визначити місце фіксування, відстань між несучими профілями 1200 мм.
Використовуйте гачок, щоб з'єднати стрілу та несучий профіль. Тримайте профіль у горизонтальному положенні.
Використовуйте утримувач для вертикальної фіксації допоміжного профілю на несучому. Відстань між допоміжними профілями 612 мм.
За потреби розташуйте горизонтальні профілі на відстані 1224 мм один від одного.
Саморізами прикріпіть плиту до допоміжних профілів та перевірте надійність та щільність з'єднання.

ОБРОБКА МАГНЕЗИТОВОЇ ПЛИТИ

Великою перевагою магнезитових плит є зручність і простота обробки, що не потребує спеціальних інструментів та пристроїв. Різання цих плит можна виробляти аналогічно, як і гіпсокартонних.

Для кріплення магнезитової плити не потрібне попереднє свердління отворів у листах. Використовуються шурупи, призначені для гіпсокартонних плит.

Для фарбування та склеювання магнезитових плит застосовуються клеї та фарби, що використовуються з будь-якими декоративними матеріалами. Фарби наносяться в один або кілька шарів залежно від типу фарби та побажання замовника на загрунтовану суху поверхню листа.

Магнезитові плити можуть бути ламіновані ПВХ, папером, деревом та ін оздоблювальними матеріалами. Після ґрунтування листів і заповнення швів, що утворилися, проводиться безпосереднє обклеювання робочої поверхні шпалерами, застосовуючи клей і технологію виробників шпалер.
Поверхня з магнезитових плит легко піддається оштукатурюванню та облицювання керамічними плитками.

переглядів

Зберегти