விவசாயத்தில் குடென்கோவின் பொருளாதார சோதனை. சோவியத்துகள் ரஷ்யர்களை அடிமைகளாக மாற்றியது எப்படி பல ஆண்டுகளாக விவசாயத்தில் ஹுடென்கோ மேற்கொண்ட சோதனைகள்

21.11.2020

சோவியத் அமைப்பின் வரலாற்று அழிவு ஒரு சொட்டு நீர் போல பிரதிபலித்த ஒரு வழக்கை நாங்கள் சமீபத்தில் மேற்கோள் காட்டினோம்:

1960 ல் துணை மந்திரி பதவியில் இருந்த சோவியத் ஒன்றிய அமைச்சர்கள் குழுவின் முக்கிய நிதி ஊழியர் குடென்கோ கஜகஸ்தானில் உள்ள அரசு பண்ணைகளில் பொருளாதார பரிசோதனை செய்ய தானாக முன்வந்தார். குடென்கோவின் திட்டங்கள் மிகவும் எளிமையானவை: அவர் முழு செலவுக் கணக்கியல் மற்றும் பொருளாதார சுயாதீன முறையை முன்மொழிந்தார், மிக முக்கியமாக, பொருள் ஊக்கத்தொகையின் உண்மையான அமைப்பு. செலுத்தப்பட்டவை அடையப்பட்ட முடிவுகள், செலவிடப்பட்ட முயற்சி அல்ல. சோதனை ஒரு அற்புதமான வெற்றியாக இருந்தது. அரசு பண்ணைகளில் மக்கள் மற்றும் இயந்திரங்களின் வேலைவாய்ப்பு 10-12 மடங்கு குறைக்கப்பட்டது, தானியங்களின் விலை - 4 மடங்கு. ஒரு தொழிலாளிக்கு லாபம் 7 மடங்கு, சம்பளம் - 4 மடங்கு அதிகரித்தது. கையில் உள்ள எண்ணிக்கையுடன், குடென்கோ நாட்டின் விவசாயத்தில் தனது முறையை பரவலாக அறிமுகப்படுத்துவது உற்பத்தியின் அளவை 4 மடங்கு அதிகரிக்க அனுமதிக்கும் என்பதை நிரூபித்தது - தற்போதைய முப்பது மில்லியனுக்கு பதிலாக 6 பேர் விவசாயத்தில் வேலை செய்யப்படுவார்கள் என்ற போதிலும்.
குடென்கோவின் பரிசோதனையைப் பற்றி செய்தித்தாள்கள் மற்றும் திரைப்படங்கள் ஆர்வத்துடன் எழுதிக் கொண்டிருந்தன, ஆனால் அவரது முறையை நாடு முழுவதும் பயன்படுத்த யாரும் அவசரப்படவில்லை. மேலும், 1970 ஆம் ஆண்டில் அவரது அரசு பண்ணை "அச்சி" மேலே இருந்து உத்தரவின்படி மூடப்பட்டது. தொழிலாளர்களின் பணத்தை செலுத்தாமல், முதலீடுகளைத் திருப்பித் தராமல், பருவத்தின் உச்சத்தில் அரசு பண்ணை மூடப்பட்டது. குடென்கோவும் அவரது தொழிலாளர்களும் தங்கள் போராட்டத்தை சட்ட வழிமுறைகளால் தொடர்ந்தனர், நீதிமன்றங்களுக்கு முறையிட்டனர். இந்த போராட்டத்தின் மாறுபாடுகள் சோவியத் தலைமைக்குள்ளான போராட்டத்தை பிரதிபலித்தன. நீதிமன்றங்களின் முடிவுகள் பல முறை ரத்து செய்யப்பட்டு புதியவை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டன. சோதனையின் மதிப்பு குறித்து பல ஊடகங்கள் தொடர்ந்து எழுதின. இறுதியாக, ஆகஸ்ட் 1973 இல், குடென்கோ மற்றும் அவரது துணைக்கு "அரசு சொத்துக்களை மோசடி செய்ததற்காக" ஆறு மற்றும் நான்கு ஆண்டுகள் சிறைத்தண்டனை விதிக்கப்பட்டது. தீர்ப்பிற்குப் பிறகும், இந்த வழக்கில் நாட்டின் முக்கிய பொருளாதாரத் தொழிலாளர்களின் போராட்டங்கள் தொடர்ந்தன. நவம்பர் 12, 1974 குடென்கோ சிறை மருத்துவமனையில் இறந்தார்.

குடெங்கோ பற்றிய விரிவான கட்டுரை ஃபோர்ப்ஸ் பத்திரிகையின் ஜனவரி (2007) இதழில் வெளியிடப்பட்டது.
ஆசிரியர் I. கராட்சுபா, வரலாற்று அறிவியல் வேட்பாளர், மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் இணை பேராசிரியர்.

நவம்பர் 12, 1974 அன்று, கசாக் எஸ்.எஸ்.ஆரின் சிறை மருத்துவமனைகளில் ஒன்றில் ஒரு அசாதாரண கைதி இறந்து கொண்டிருந்தார். “நெருக்கடி திடீரென வந்தது. இவான் நிகிஃபோரோவிச் தனது கடினமான உலோகப் பங்கில் எழுந்து, கேட்கமுடியாமல் சொன்னார்: "அவ்வளவுதான் ..." - குழப்பமான காற்றைப் பிடித்து தலையணையில் விழுந்தது. அவருக்கு இருதயக் குறைபாடு இருப்பதாக மருத்துவர் கூறினார், ”என்று கைதியின் கூட்டாளியும் கூட்டாளியுமான விளாடிஸ்லாவ் ஃபிலடோவ் நினைவு கூர்ந்தார் (1988 இல்“ செல்ஸ்காயா ஜிஸ்ன் ”செய்தித்தாளில் வெளியிடப்பட்டது). நினைவுக் குறிப்புகளின் ஹீரோவின் பெயர் இவான் குடென்கோ. 1960 களில், அவர் சோவியத் விவசாயத்தில் வணிகம் செய்வதற்கான முதலாளித்துவ வழிமுறைகளை அறிமுகப்படுத்த முயன்றார், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் 20 மடங்கு அதிகரிப்பு அடைந்தார், ஆனால் சோசலிச சொத்துக்களை கொள்ளையடிப்பவராக தனது நாட்களை முடித்துக்கொண்டார்.

பரிசோதனையின் பொருளாதார முடிவுகள் அதிர்ச்சி தரும். மார்ச் 1, 1963 இல் புதிய அமைப்பின் பணிகள் தொடங்கப்பட்டன. முதல் பருவத்தில், அரசு பண்ணையில் தானிய உற்பத்தி 2.9 மடங்கு அதிகரித்தது, ஒரு தொழிலாளிக்கு லாபம் - ஏழு மடங்கு, மற்றும் ஒரு சென்ட் தானியத்தின் விலை 5-7 ரூபிள் முதல் 63 கோபெக்குகள் வரை குறைந்தது. இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட பிரிவுகளில் ஒரு பணியாளரின் உற்பத்தித்திறன் ஆண்டுக்கு கிட்டத்தட்ட 20 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. அதற்கேற்ப வருவாய் அதிகரித்துள்ளது. இணைப்பின் தலைவர் ஒரு மாதத்திற்கு 350 ரூபிள், அவரது இயந்திர ஆபரேட்டர்கள் 330 ரூபிள் ஆகியவற்றைப் பெற்றார். சோவியத் ஒன்றியத்தின் பிற மாநில பண்ணைகளில், 100 ரூபிள் கூட ஒரு நல்ல மாத வருமானமாக கருதப்பட்டது.

புகழ்பெற்ற பத்திரிகைகளால் மத்திய பத்திரிகைகள் வெடித்தன, கசாக் ஆவணப்பட தயாரிப்பாளர்கள் குடென்கோவைப் பற்றி "மேன் ஆன் எர்த்" திரைப்படத்தை உருவாக்கினர், மற்றும் விவசாய பருவத்தின் முடிவில் குடியரசின் தந்தைகள் பரிசோதனையை மூடினர். கண்டுபிடிப்பாளரைப் பாதுகாக்க வந்த மாஸ்கோ பொருளாதார வல்லுநர்கள் நேர்மையாகக் கூறப்பட்டனர்: குடென்கோ “சமூக அமைதியை மீறுகிறார்”. உண்மை என்னவென்றால், இவான் குடென்கோவின் முறையின்படி, இலிஸ்கில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 863 லிருந்து 85 பேராகக் குறைந்துள்ளது. பரிசோதனையின் ஆசிரியர் பிரச்சினைக்கு ஒரு தீர்வை முன்மொழிந்தார்: இலிஸ்கியில் ஒரு பழம் மற்றும் காய்கறி ஆலை கட்டுவது, இது கஜாக் தலைநகருக்கு ஆண்டு முழுவதும் புதிய மற்றும் பதிவு செய்யப்பட்ட காய்கறிகள் மற்றும் பழங்களை வழங்கும். ஆனால் இதற்கு கூடுதல் ஒதுக்கீடு தேவை ... கூடுதலாக, குடென்கோ தனது அனுபவத்தை நாட்டின் முழு விவசாயத்திற்கும் விரிவுபடுத்த முன்மொழிந்தார். இந்த வழக்கில், அப்போது உற்பத்தியில் பணியாற்றிய 40 மில்லியன் விவசாயிகளில் 33 மில்லியன் பேர் மீண்டும் வேலைக்கு அமர்த்தப்பட வேண்டும். 1964 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், சிபிஎஸ்யு மத்திய குழுவின் புதிய முதல் செயலாளர் லியோனிட் ப்ரெஷ்நேவ், "எ மேன் ஆன் எர்த்" திரைப்படத்தைப் பார்த்து, "இது முன்கூட்டியே" என்ற விவாதத்தை முடித்தார்.

ஏற்கனவே கடந்த குருசேவ் ஆண்டுகளில், விவசாயிகளின் ஒப்பீட்டு சுதந்திரம் முடிவுக்கு வந்தது. பொருள் சலுகைகள், வேலை செய்யும் முற்போக்கான முறைகள் - இவை அனைத்தும் முட்டாள்தனம், நீங்கள் சிறப்பாகச் செயல்பட வேண்டும் மற்றும் கட்சி வழியைப் பின்பற்ற வேண்டும். 1969 இல் இவான் குடென்கோ ஒரு புதிய பரிசோதனையை அடைந்தார் என்பது இன்னும் ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. கசாக் அரை பாலைவனத்தில், நீல நிறத்தில் இருந்து, ஒரு சிறிய மாநில பண்ணை "அச்சி" உருவாக்கப்பட்டது, அதிகாரப்பூர்வமாக "வைட்டமின் புல் மாவு உற்பத்திக்கான ஒரு சோதனை பண்ணை" என்று அழைக்கப்படுகிறது. பசுக்களின் உணவில் நிறைய புரதம் மற்றும் வைட்டமின்கள் கொண்ட இத்தகைய மாவு சேர்ப்பது பால் விளைச்சலை 30-40% உயர்த்துகிறது. "அச்சி" மீண்டும் இணைப்புகளால் கட்டப்பட்டது (பணிக்குழுக்கள், அவர்கள் இப்போது சொல்வது போல்) - இயந்திர ஆபரேட்டர்கள், கட்டுமானம் மற்றும் மேலாண்மை. அனைத்து இணைப்புகளும் முழு செலவுக் கணக்கீட்டில் செயல்பட்டன, மேலும் சிக்கல்கள் வெளிப்படையாகவும், ஜனநாயக ரீதியாகவும் பொருளாதார சபையில் தீர்க்கப்பட்டன, அதன் இயக்குனர் கீழ்ப்படிந்தார். நிர்வாகத்தில் இரண்டு பேர் மட்டுமே இருந்தனர் - இயக்குனர் மிகைல் லி மற்றும் பொருளாதார நிபுணர்-கணக்காளர் இவான் குடென்கோ.

கசாக் எஸ்.எஸ்.ஆரின் அமைச்சர்கள் குழுவின் ஆணையால் இந்த சோதனை மேற்கொள்ளப்பட்டது, அதன் நிபந்தனைகள் தொழிற்சங்கத் துறைகளான தொழிலாளர் குழு, சோவியத் ஒன்றியத்தின் மத்திய புள்ளிவிவர நிர்வாகம், நிதி அமைச்சகம் மற்றும் சோவியத் ஒன்றியத்தின் ஸ்டேட் வங்கி ஆகியவை குடென்கோ எவ்வாறு வெற்றி பெற்றன என்பது இன்னும் ஒரு மர்மமாகவே உள்ளது. அக்கியில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் தேசிய சராசரியை விட ஆறு மடங்கு அதிகமாக இருந்தது, ஊதியங்கள் இரண்டு முதல் மூன்று மடங்கு அதிகம். அரசு பண்ணையின் தயாரிப்புகளின் தரம், மூலிகை மாவு, வழக்கத்திற்கு மாறாக அதிகமாக இருந்தது. குடென்கோ விளாடிஸ்லாவ் ஃபிலடோவின் பங்குதாரர் நினைவு கூர்ந்தது போல்: “பிரீமியம் தரத்தைப் பொறுத்தவரை, மூலிகை மாவில் உள்ள கரோட்டின் உள்ளடக்கம் 180 அலகுகளாக அமைக்கப்பட்டிருந்தது, அதே நேரத்தில் எங்களிடம் 280 இருந்தது. சாதனங்கள் அளவிலேயே இருந்தன, ஆய்வாளர்கள் கண்களை நம்ப முடியவில்லை. அதன் உள்ளடக்கம் நாளின் நேரத்தைப் பொறுத்தது என்பதைக் கழித்தோம். கரோட்டின் அதிகபட்சமாக இருக்கும்போது, \u200b\u200bஅவர்கள் இரவில் வெட்டுகிறார்கள். "

இலவச மற்றும் ஆக்கபூர்வமான உழைப்பின் மனப்பான்மையால் ஈர்க்கப்பட்ட அல்மாட்டி கட்டிடக் கலைஞர் விளாடிஸ்லாவ் ஃபிலடோவ் (ஏற்கனவே மேலே குறிப்பிட்டுள்ளவர்), தனது குழுவுடன் அரசு விவசாயிகளுக்கு வசதியான வீடுகளைக் கட்டிக்கொண்டிருந்தார், அண்டை பண்ணை இயக்குநர் விளாடிமிர் குவான் அச்சியில் சேர்ந்தார். உள்ளூர் மற்றும் மத்திய பத்திரிகைகள் அக்கியைப் பற்றி எழுதின, மேலும் லிட்டரதுர்னயா கெசெட்டாவின் ஒரு கட்டுரை யூகோஸ்லாவிய கம்யூனிஸ்ட் உறுப்பு போர்பாவால் கூட "கசாக் மாநில பண்ணையில் பொருளாதார அதிசயத்தின் மர்மம்" என்ற தலைப்பில் மறுபதிப்பு செய்யப்பட்டது.

1970 ஆம் ஆண்டில், சோதனை மூடப்பட்டது, மற்றும் மிகவும் காட்டுமிராண்டித்தனமான முறையில். ஃபிலடோவ் இதை நினைவு கூர்ந்தார்: “எல்லாம் ஒரு கொள்ளை போல் இருந்தது. பகல் நடுப்பகுதியில், புல் மாவு உற்பத்திக்காக ஏற்றப்பட்ட போராளிகளின் ஒரு பிரிவு எங்கள் ஆலையைச் சூழ்ந்தது. மக்கள் உண்மையில் டிராக்டர்களில் இருந்து இழுத்துச் செல்லப்பட்டனர், ஆலையில் பணிபுரியும் அலகுகளிலிருந்து விரட்டப்பட்டனர். பெரிய குற்றவாளிகளைச் சுற்றி வருவது வெளியில் இருந்து தோன்றியிருக்கலாம் ”. தொழிலாளர்களின் பணத்தை செலுத்தாமல், முதலீடுகளைத் திருப்பித் தராமல், பருவத்தின் உச்சத்தில் அரசு பண்ணை மூடப்பட்டது.

குடென்கோவும் அவரது குழுவும் மூன்று ஆண்டுகளாக தங்கள் காரணத்திற்காக போராடி, அலுவலகங்கள் மற்றும் செய்தித்தாள் அலுவலகங்களுக்குச் சென்றனர். அவர்கள் முட்டாள்தனத்தில் புதுமைகளை "பிடித்தனர்". இந்த யோசனைக்காக போராடி சோர்வடைந்த குடென்கோ, அரசு பண்ணையில் சம்பாதித்த பணத்தையாவது திருப்பித் தர முயன்றார். நீதிமன்றத்தில் ஒரு வழக்கைத் தீட்டிய பின்னர், பொருளாதார வல்லுனர் ஏற்கனவே செயலிழந்த அக்கியின் முத்திரையுடன் ஆவணத்தை சீல் வைத்தார். குடென்கோ மற்றும் அவரது கூட்டாளிகள் அரசு சொத்துக்களைத் திருட முயன்றதாக குற்றம் சாட்ட இது ஒரு முறையான காரணமாக அமைந்தது. இந்த கதையின் முடிவு உங்களுக்குத் தெரியும்.

அந்த ஆண்டுகளுக்கான ஒரு பொதுவான கதை. மாஸ்கோவிற்கு அருகிலுள்ள கிரோவ் கூட்டு பண்ணையின் தலைவரான இவான் ஸ்னிம்ஷிகோவின் (செர்னயா கிராமம், பாலாஷிகா மாவட்டம்) உயர் வழக்கை நாம் நினைவு கூரலாம். 1952 ஆம் ஆண்டில், எண்பது தொழிலாளர்களின் பொருளாதாரம் சரிந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் அவர் பதினாறாவது தலைவராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், இது அனைத்து குறிகாட்டிகளாலும் இப்பகுதியில் கடைசி இடத்தில் இருந்தது. அடுத்த பதினேழு ஆண்டுகளில் ஸ்னெம்சிகோவ் கூட்டு பண்ணையை ஒரு தலைவராக்க முடிந்தது. அவரது கூட்டு விவசாயிகள் பணத்தை கொண்டு வரக்கூடிய எந்தவொரு தொழிலையும் மேற்கொண்டனர். ரிகா, ஆர்க்காங்கெல்ஸ்க் மற்றும் விளாடிவோஸ்டாக் துறைமுகங்களில் தரையில் கிடந்த பழைய கயிறுகளை அவர்கள் பட்டியலிடவில்லை, மேலும் அவற்றைக் கட்டியவர்கள் மற்றும் மின்சார வல்லுநர்கள், தையல் மெத்தைகள், காய்கறி கடைகளால் பாழடைந்த பழங்கள் மற்றும் காய்கறிகளிலிருந்து சாறுகள் மற்றும் நெரிசல்கள், வாசனை திரவிய தொழிற்சாலைகளுக்கு முத்திரையிடப்பட்ட பிளாஸ்டிக் கொள்கலன்கள் ஆகியவற்றை உருவாக்கினர். இவை அனைத்தும் "பேச்சுவார்த்தை விலையில்" விற்கப்பட்டன, இது முக்கிய வணிகத்தின் மேம்பாடு (கால்நடை மற்றும் பயிர் உற்பத்தி), கட்டுமானம் மற்றும் இயற்கையை ரசித்தல் ஆகியவற்றிற்கு நிதி வழங்கியது. மக்கள் கூட்டு பண்ணைக்குத் திரும்பினர்; 1969 வாக்கில், ஸ்னெம்ஷிகோவ் 1,500 பேரை வேலைக்கு அமர்த்தினார், மொத்த விற்பனையின் அளவு 12 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.

எல்லாம் நன்றாக இருக்கும், ஆனால் ஸ்னிம்ஷிகோவ் மக்கள் நன்றாக வாழ்ந்தனர் - தலைவர் தனது இரட்டை ஊதியத்தை செலுத்தி, கருங்கடலின் குறுக்கே பால் பணிப்பெண்களை மோட்டார் கப்பல்களில் ஓட்டினார். இதன் விளைவாக, ஸ்னிம்ஷிகோவ் "நெப்மனிசம்", தனியார் சொத்து உணர்வு போன்ற குற்றச்சாட்டுகள் சுமத்தப்பட்டு நீதிக்கு கொண்டு வரப்பட்டார். கூட்டு பண்ணை, டிராக்டர் ஓட்டுநர்கள் கூச்சலிட்டனர்: "இப்போது எங்களுக்கு ஒரு டிராக்டர் கிடைக்கும், நாங்கள் ஆர்ப்பாட்டத்துடன் சிவப்பு சதுக்கத்திற்கு செல்வோம்." இவான் ஸ்னெம்ஷிகோவ் ஆறு ஆண்டுகள் சொத்துக்களை பறிமுதல் செய்து பெற்றார் (நீதிமன்றத்தின் சரக்கு படி, 900 ரூபிள்), ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு பின்னர் பொது மன்னிப்பு கோரப்பட்டு, குருடாகி, ஒரு சிறிய "நொறுங்கிய" குடியிருப்பில் இறந்தார்.

டிரான்ஸ்பைக்காலியாவில் உள்ள ஒடெசாவிலிருந்து ஆப்பிள் மற்றும் பேரீச்சம்பழங்களை வழங்குவதில் உக்ரேனிய விக்டர் பெலோகோனின் ஒரு கால் போர் வீராங்கனையின் தலைவிதி, அதன் கூட்டு பண்ணை "செர்பியர்கள்" செழித்தோங்கியது. நல்ல வேலைக்காக ஒடுக்கப்பட்டவர்களில் விளாடிமிர் தலைவர் அகிம் கோர்ஷ்கோவ், குபன் இணை ஆபரேட்டர் விளாடிமிர் பெர்விட்ஸ்கி மற்றும் பலர் உள்ளனர். இதற்கிடையில், ப்ரெஷ்நேவின் கீழ், விவசாயம் மனச்சோர்வில் மூழ்கியது. 1963 முதல், சோவியத் ஒன்றியம் வெளிநாடுகளில் உணவு வாங்குகிறது. 1966-1980 ஆம் ஆண்டில் விவசாயத்தில் அரசு முதலீடு 383 பில்லியன் ரூபிள் என மதிப்பிடப்பட்டது - கிட்டத்தட்ட பூஜ்ஜிய வருமானத்துடன். ஒரு கையில் இரண்டு கிலோகிராம் இறைச்சியை மூன்று மணி நேரம் வரிசையில் நிற்பதன் மூலம் மட்டுமே பெற முடியும் என்பதை 25 வயதுக்கு மேற்பட்ட எவரும் நினைவில் கொள்கிறார்கள். இந்த கதை எப்படி முடிந்தது என்பது உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியும்.

மேலும், அச்சின் வரலாற்றின் ஒரு சிறிய விவரம்: குடென்கோவ்ஸ்கி பொருளாதாரத்தின் தோல்விக்குப் பின்னர், மாவட்டக் குழு தலைமை வெளியேற்றப்பட்ட மாநில விவசாயிகளின் காலியான வீடுகளுக்கு சென்றது.

அவ்வளவுதான்.

ஒரு குத்தகைதாரர் சோவியத் யூனியன் அல்ல, குத்தகைதாரர் அல்ல.

அனுபவம் I. N. குடென்கோ

அல்மா-அட்டா பிராந்தியத்தின் பல கிளை மாநில பண்ணை "இலிஸ்கி", இவான் நிகிஃபோரோவிச் குடென்கோ.

முடிவுகள்:

கணக்காளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் எண்ணிக்கை 62 வது இடத்தில் 132 மற்றும் 63 வது இடத்தில் 2

ஒரு தொழிலாளிக்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் தானியங்கள் - 317.3 டன், ஒப்பிடுகையில் - 1962 இல் 15.6.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, 1963 இல், 1962 க்கு எதிராக, தானிய உற்பத்தி 2.9 மடங்கு அதிகரித்தது, இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட அலகுகள் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை 20 மடங்கு அதிகரித்தன. 1964 ஆம் ஆண்டில் அரசு பண்ணை 1 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பூட் தானியங்களை மாநிலத்திடம் ஒப்படைத்தது - முந்தைய ஆண்டுகளை விட இரண்டு மடங்கு அதிகம். சம்பள நிதி 3 முறை சேமிக்கப்பட்டது, மேலும் இயற்கை நிதிகளின் பயன்பாடு அதே அளவு குறைந்தது. அதே நேரத்தில், ஒரு சென்ட் தானியத்தின் பிரதான செலவு 5-7 ரூபிள் முதல் 63 கோபெக்குகளாக சரிந்தது. அதன்படி, சம்பளம் 300-350 ரூபிள் வரை அதிகரித்தது. ஒரு தனிப்பட்ட திட்டத்தின் படி வீடுகள் கட்டப்பட்டன, அவை நீர்வழங்கல் அமைப்பை நிறுவின, மின்சார அடுப்புகளை நிறுவின, வீட்டு முற்றத்தை கைவிட்டன, குளிர்கால தோட்டம், தியேட்டர் ...

1960 களின் முற்பகுதியில், அமைதியற்ற பொருளாதார நிபுணருக்கு அல்மா-அடா ஒப்லாஸ்டில் உள்ள பல்வகைப்படுத்தப்பட்ட அரசு பண்ணை "இலிஸ்கி" மீது கட்டுப்பாடு வழங்கப்பட்டது. இங்கே குடென்கோ ஒரு "ஒழுங்கு-இணைப்பு-அமைப்பு அமைப்பு மற்றும் தொழிலாளர் ஊதியம்" அறிமுகப்படுத்தப்படுவது குறித்து ஒரு பரிசோதனையை அமைத்தார். எளிமையாகச் சொல்வதானால், குடென்கோ தனது மாநில பண்ணையை முழு செலவுக் கணக்கிற்கு மாற்றினார், இது தொழிலாளர்களுக்கு நேரடி பொருள் ஊக்கத்தொகைகளால் ஆதரிக்கப்பட்டது. செலுத்தப்பட்டவை அடையப்பட்ட முடிவுகள், செலவிடப்பட்ட முயற்சி அல்ல.

மூன்று ஒருங்கிணைந்த துறைகள் மற்றும் ஒன்பது வயல் சாகுபடி படைப்பிரிவுகளின் சிக்கலான அமைப்புக்கு பதிலாக, ஏராளமான தொழிலாளர்கள் மற்றும் பொதுவானவர்கள், அதாவது "யாருடைய" உபகரணங்கள், 4-5 நபர்களைக் கொண்ட 17 அணிகள் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட உபகரணங்களுடன் உருவாக்கப்பட்டன (இணைத்தல், டிராக்டர்கள் போன்றவை) ... ஒவ்வொரு இணைப்பிலும் கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் அவை செயல்படுத்த ஒரு நிதி இருந்தது. தானியத்தின் அளவைப் பொறுத்து 500-600 பேர் வரை ஒன்பது நீரோட்டங்களில் வேலை செய்வார்கள். குடென்கோ அமைப்பின் படி மறுசீரமைக்கப்பட்ட பின்னர், மூன்று இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட நீரோட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்டன, மேலும் 12 பேர் மட்டுமே அவர்களுக்கு சேவை செய்தனர். அரசு பண்ணையில் மேலாளர்களின் எண்ணிக்கை 132 லிருந்து இரண்டு நபர்களாகக் குறைக்கப்பட்டது - மேலாளர் (தலைமை வேளாண் விஞ்ஞானியும் கூட) மற்றும் தானியத் துறையின் பொருளாதார-கணக்காளர்.

கஜகஸ்தானின் கன்னிப் பகுதிகளில் ஒன்றில் புதிய ஊதியம் முறையை அறிமுகப்படுத்த இவான் குடென்கோ அனுமதிக்கப்பட்டார். அனைத்து வேலைகளும் சிறிய சுய-ஆதரவு இணைப்புகள் மத்தியில் விநியோகிக்கப்பட்டன, அவற்றுக்கு ஒரு தேவை முன்வைக்கப்பட்டது: ஒரு குறிப்பிட்ட தேதிக்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய, அதே நேரத்தில் அடையப்பட்ட முடிவுகளின்படி ஊதியங்கள் தடையின்றி வழங்கப்படுகின்றன. பல ஆண்டுகளில் பணியின் முடிவுகள் ஆச்சரியமாக இருந்தன: தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் சராசரி அளவை கிட்டத்தட்ட 20 மடங்கு தாண்டியது, தானிய உற்பத்தி செலவு நான்கு மடங்கு குறைந்தது, ஊதியம் நான்கு மடங்கு அதிகரித்தது, மற்றும் ஒரு தொழிலாளிக்கு லாபம் - ஏழு மடங்கு. I. குடென்கோ மேற்கொண்ட கணக்கீடுகள் நாடு முழுவதும் இத்தகைய முறையை அறிமுகப்படுத்துவது தானிய உற்பத்தியை பல மடங்கு அதிகரிக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்தியது, அதே நேரத்தில் விவசாயத்தில் பணியாற்றும் மக்களின் எண்ணிக்கையை 35 முதல் 5 மில்லியன் மக்களாகக் குறைக்கும்.

திட்டம். பழுதுபார்ப்பவரின் வருமானம்.

ஒவ்வொரு இணைப்பும், ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் பணம் சம்பாதிப்பது, ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை REPAIRS WAGE FUND இல் கழிக்கிறது. கட்டண நிபந்தனை (விதி) - தொழில்நுட்ப வல்லுநர் இணைப்பில் சரியாக வேலை செய்திருந்தால், இடமாற்றங்கள் முழுமையாக செய்யப்படுகின்றன. ஏதாவது மறுத்துவிட்டால், இடமாற்றம் இல்லை. எங்கள் வரைபடத்தில் உள்ள இந்த படம் மேலே உள்ள விலக்குகளைக் கொண்ட REPAIRS WAGE FUND இன் மையத்தில் ஒரு கெமோமில் வடிவத்தில் சித்தரிக்கப்பட்டுள்ளது.

அவ்வளவுதான்! மற்றும் கருத்துக்கள் என்ன! யார் வேலைக்கு வந்தார்கள், எப்போது, \u200b\u200bஎன்ன செய்தார்கள், எப்படிச் செய்தார்கள் என்பதைப் பார்க்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை. தனது உழைப்பை செலுத்துவது ஒரு செயல்பாட்டு தொழில்நுட்பம் என்பதை அறிந்த பழுதுபார்ப்பவர் அதை வழங்க எல்லாவற்றையும் செய்வார். முன்னதாக, அவர்கள் பழுதுபார்ப்புக்கு பணம் செலுத்தியபோது, \u200b\u200bபழுதுபார்ப்பவருக்கு "ஸ்க்ரீவ்டு அப்" இயந்திரத்தை மாற்றுவது லாபகரமானது (நிறைய பழுதுபார்ப்பு, அதாவது பணம்!), ஆனால் இப்போது இல்லை - செயல்பாடு முக்கியமானது - அதற்கு அவர்கள் பணம் செலுத்துகிறார்கள். இயந்திரத்தை மாற்றுவதை விட, சரியான நேரத்தில் நோய்த்தடுப்புச் செய்வது, மசகு, சரிசெய்தல் ஆகியவற்றைக் கண்காணிப்பது எளிதானது, அதனால்தான் உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் உயர்கிறது, தடுப்பு வேலை பத்து மடங்கு குறைவான உழைப்பு.

காஷ் ஃப்ளோஸின் இத்தகைய விதிகள் நிலையான சாதனங்களின் சரியான செயல்பாட்டை உறுதி செய்கின்றன.

குடென்கோவின் பொருளாதார சோதனை.

சோவியத் ஒன்றியத்தில் போரினால் அழிக்கப்பட்ட தொழில் மீட்டெடுக்கப்பட்டு, அமைதியான வளர்ச்சிக்கான சாத்தியம் பெறப்பட்டபோது, \u200b\u200b50 களின் பிற்பகுதியில் - சோவியத் ஒன்றியத்தின் 60 களின் ஆரம்பத்தில் தொழில்துறை சோதனை என்பது வழக்கமாக இருந்தது. விவசாயத்தில் சோதனைகள் இருந்தன. பொருளாதார வல்லுனர் இவான் குடென்கோவால் உருவாக்கப்பட்ட "அமைப்பு மற்றும் ஊதியம்-ஒழுங்கு-இணைப்பு முறை" யை செயல்படுத்துவதில் கஜகஸ்தானி அனுபவம் மிகவும் எதிரொலித்தது, அதன் தயாரிப்பு 1960 இல் அல்மா-அட்டாவிற்கு அருகிலுள்ள இலிஸ்க் மாநில பண்ணையில் தொடங்கியது. இந்த சோதனை மார்ச் 1, 1963 இல் தொடங்கப்பட்டது.

I. குடென்கோ கசாக் எஸ்.எஸ்.ஆரின் வேளாண் அமைச்சகத்தில் மாநில பண்ணை நிதித் துறையின் தலைவராக பணியாற்றினார். இந்த பகுதியில் உள்ள கணக்கீடுகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு அறிவுசார் தைரியம் தேவை, ஏனெனில் கிராமத்தில் 40 மில்லியன் மக்கள் பணிபுரிந்தனர்! I. குடென்கோ பின்வரும் முடிவுக்கு வருகிறார் - விவசாயத்தில் நடைமுறையில் பொருளாதாரக் கணக்கீட்டைச் செயல்படுத்த, உற்பத்தி மற்றும் வேலைக்கு ஏற்ப விநியோகிக்கும் ஒரு புதிய அமைப்பு தேவை. கணித ரீதியாக, இதை பின்வருமாறு வெளிப்படுத்தலாம். கட்டாய தொழிலாளர் செலவுகள் உள்ளன. பணி: பொறுப்பற்ற ஒரு நபரை தனது சக்தியில் எல்லாவற்றையும் செய்யும்படி கட்டாயப்படுத்துவது, அதனால் அவரது பணி உழைப்பின் கட்டாய செலவினங்களுக்கு சமமாக இருக்காது, ஆனால் இந்த சமத்துவத்திற்கு அப்பாற்பட்டது?

இலிஸ்கி மாநில பண்ணையில் உள்ள தொழிலாளர் அமைப்பு முறை எளிமையானது மற்றும் தனித்துவமானது: உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை 10 காரணிகளால் குறைப்பதோடு கூடுதலாக (அரசு பண்ணை, இதில் I. குடென்கோ தனது அமைப்பைச் செயல்படுத்தத் தொடங்கினார், முன்பு 853 பேருக்கு வேலை கொடுத்தார்), எளிமைப்படுத்தப்பட்டு குறைந்தபட்சமாகக் குறைக்கப்பட்டது (ஆரம்ப மற்றும் இறுதி மட்டுமே) புள்ளி) வளங்களின் கணக்கியல், மற்றும் அதனுடன் 132 கணக்காளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள். 5-7 நபர்களைக் கொண்ட 17 அணிகள் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட உபகரணங்கள் (இணைத்தல், டிராக்டர்கள் போன்றவை) மற்றும் அவர்கள் நிர்வகிக்கும் மற்றும் பொறுப்புள்ள நிதிகளுடன் உருவாக்கப்பட்டன. I. குடென்கோவின் பணியில், நாசவேலைகளைத் தாண்டி, "நிர்வாகத்தில் எதிர்மறையான பங்கேற்பு" என்பது நிர்வாகத்தில் தொழிலாளர்களை சாதகமாக ஈடுபடுத்துவதன் மூலம் அடையப்படுகிறது. மேற்பார்வையாளரின் இடத்தில் ஒரு சுயராஜ்ய உற்பத்தி குழு உள்ளது, ஆனால் பணம் முறையாக ஒவ்வொரு வகையான இணைப்பால் நிர்வகிக்கப்படும் மற்றும் உண்மையில் ஒவ்வொருவரும் தனித்தனியாக நிர்வகிக்கும் சம்பள வடிவத்தில் நிர்வகிக்கப்படும் வகையான வகையான நிதி நிதிகளின் வடிவத்தில் உள்ளது. வீணடிக்கப்பட்டது - நீங்கள் ஒன்றும் இல்லாமல் இருப்பீர்கள், சேமிக்கப்படுவீர்கள் - வளர்ச்சிக்கு பயன்படுத்துங்கள். நிதி மேலாண்மை மற்றும் அகற்றுவதில் ஈடுபடுவதன் மூலம், ஒரு நபர் ஒட்டுமொத்த முடிவுக்கு பொறுப்பானார் மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் தனது வேலையின் முடிவுகளில் ஆர்வம் காட்டினார். ஒரு வருடத்தில், பொருள் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் சேமிப்பு: டீசல் எரிபொருள், உதிரி பாகங்கள் போன்றவை மூன்று முறை மாறிவிட்டன. ஒரு சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், பழுதுபார்க்கும் குழுவினரின் ஊதியம் கொள்கையின்படி செய்யப்பட்டது - குறைந்த உபகரணங்கள் பழுதுபார்க்கப்படுகின்றன, பழுதுபார்ப்பவர்களின் சம்பளம் அதிகம். இந்த முடிவுதான் இணைப்பு சபையில் எடுக்கப்பட்டது.

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, குடென்கோ 132 கணக்காளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களில் இயக்குனரை (தலைமை வேளாண் விஞ்ஞானி) மட்டுமே விட்டுவிட்டார், அவர்கள் ஃபோர்மேன் மற்றும் பொருளாதார வல்லுநர்-கணக்காளர் (பரிசோதனையின் ஒருங்கிணைப்பாளர்) ஆகியோரின் ஆலோசனைகளுக்குக் கீழ்ப்படிந்தனர். பருவத்தில் ஒன்பது நீரோட்டங்களில் 500-600 பேர் வரை பணியாற்றினர், மூன்று இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட நீரோட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்டன, மேலும் அவை 12 நபர்களால் வழங்கப்பட்டன. முதல் ஆண்டில், பொருளாதார முடிவுகள் அதிர்ச்சி தரும். 1962 உடன் ஒப்பிடும்போது 1963 ஆம் ஆண்டில் இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட அலகுகளால் தானிய உற்பத்தியின் குறிகாட்டிகள் பின்வரும் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகின்றன:

டன் தானியங்களின் மொத்த அறுவடை - 9204, ஒப்பிடுகையில் - 1962 இல் 3150. சராசரி ஆண்டு தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை - 29 பேர், ஒப்பிடுகையில் - 1962 இல் 2022. ஒரு தொழிலாளிக்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் தானியங்கள் - 317.3 டன், ஒப்பிடுகையில் - 1962 இல் 15.6 ஊதிய நிதி (ஆயிரம் ரூபிள்) - 59, ஒப்பிடுகையில் - இது 1962 இல் 181 ஆகும்.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, 1963 மற்றும் 1962 இல், தானிய உற்பத்தி 2.9 மடங்கு அதிகரித்தது, இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட அலகுகள் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை 20 மடங்கு அதிகரித்தன. 1964 ஆம் ஆண்டில் அரசு பண்ணை 1 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பூட் தானியங்களை மாநிலத்திடம் ஒப்படைத்தது - முந்தைய ஆண்டுகளை விட இரண்டு மடங்கு அதிகம். சம்பள நிதி 3 முறை சேமிக்கப்பட்டது, மேலும் இயற்கை நிதிகளின் பயன்பாடு அதே அளவு குறைந்தது. அதே நேரத்தில், ஒரு சென்ட் தானியத்தின் பிரதான செலவு 5-7 ரூபிள் முதல் 63 கோபெக்குகளாக சரிந்தது. அதன்படி, சம்பளம் 300-350 ரூபிள் வரை அதிகரித்தது. ஒரு தனிப்பட்ட திட்டத்தின் படி வீடுகள் கட்டப்பட்டன, நீர் குழாய்கள் நிறுவப்பட்டன, மின்சார அடுப்புகள் நிறுவப்பட்டன, வீட்டு முற்றம் கைவிடப்பட்டது, குளிர்கால தோட்டம் போடப்பட்டது.

ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, கஜகஸ்தானின் வேளாண் துணை அமைச்சர் ஏ. யெலமனோவின் ஆதரவைப் பெற்ற ஐ. குடென்கோ மீண்டும் மற்றொரு மாநில பண்ணையான "அச்சி" யில் சோதனையைத் தொடருவார், இது அதிகாரப்பூர்வமாக "வைட்டமின் புல் மாவு உற்பத்திக்கான ஒரு சோதனை பண்ணை" என்று அழைக்கப்பட்டது. பசுக்களின் உணவில் நிறைய புரதம் மற்றும் வைட்டமின்கள் கொண்ட இத்தகைய மாவு சேர்ப்பது பால் விளைச்சலை 30-40% உயர்த்துகிறது. தொழிலாளர் அமைப்பின் கொள்கை இலிஸ்கில் உள்ளதைப் போன்றது. அனைத்து இணைப்புகளும் நிதிகளின் முழு கட்டுப்பாட்டில் இருந்தன, நிர்வாகம் இணைப்புகள் குழு வழியாக சென்றது.

I. குடென்கோவின் உற்பத்தி அலகுகள் ஒரு சுயராஜ்ய தொழிலாளர் கூட்டாக ஒன்றிணைக்கப்பட்டன. குழுத் தலைவர்களின் சபையால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது (இணைப்பு). சபையின் வருடாந்திர, அல்லது பருவகால, கட்டாய சுழற்சி, எல்லோரும் பணியின் முடிவுகளை நிர்வகிக்கவும் அப்புறப்படுத்தவும் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். மனிதனால் மனிதனை நிர்வகித்தல், அதாவது. வேறொரு நபரால் வேலை செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் ஒரு தொழிலாக நிறுத்தப்படுகிறது. சுயராஜ்யத்தின் கொள்கை. "மக்களை நிர்வகிப்பதில் இருந்து விஷயங்களையும் செயல்முறைகளையும் நிர்வகிப்பதற்கான" மாற்றத்திற்கான முதல் படியாகும்.

இது சோதனையில் தீர்க்க முடியாத பல சிக்கல்களை நிகழ்ச்சி நிரலில் வைத்தது. முதலாவதாக, இவ்வளவு அதிக உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் கொண்ட, வேலை நாளைக் குறைப்பதற்கான கேள்வியை எழுப்புவது முற்றிலும் தர்க்கரீதியானது (மேலும் ஐந்து மணி நேர வேலை நாளாக மாறுவது 1960 களில் சோவியத் ஒன்றியத்தில் விவாதிக்கப்பட்டது). இரண்டாவதாக, பல்வேறு தொழில்முறை செயல்பாட்டு முறைகளில் சரளமாக இருக்கும் ஒரு நபர் - வேளாண்மை மற்றும் இயந்திரமயமாக்கல் முதல் உற்பத்தி செயல்முறையை நிர்வகிப்பது வரை - விதிமுறை: சோதனையானது குறுகிய சிறப்பு என்பது ஒரு விலகல் என்று பொருள். மூன்றாவதாக, இது முற்றிலும் தர்க்கரீதியானது, இந்த அளவிலான உற்பத்தி கலாச்சாரத்திற்கு ஒரு உலகளாவிய உயர்விற்கு மாற்றம் தேவைப்பட்டது, ஆனால் எந்தவொரு உயர்வும் இல்லை, அதாவது, ஒரு உலகளாவிய ஆய்வக பாலிடெக்னிக் கல்வி, இது 30 களில் சோவியத் ஒன்றியத்தில் கைவிடப்பட்டது.

ஒவ்வொரு நபருக்கும், விதிவிலக்கு இல்லாமல், பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாட்டில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். I. குடென்கோ ஒரு சுயராஜ்ய தொழிலாளர் கூட்டு வடிவத்தில் தொழிலாளர் அமைப்பின் உதாரணத்தால் இதை நிரூபித்தார்.

வாய்மொழி கற்பித்தல் முறைகள். விளக்கம் கதை உரையாடல் கதை. இருக்க வேண்டும்: தொகுதியில் சிறியது (கிடைக்கிறது); (கிடைக்கிறது); உணர்ச்சி; உணர்ச்சி; விளக்கப்பட்டுள்ளது, வார்த்தையின் காட்சி உருவம் (சொல்லகராதி வேலை, அட்டவணைகள், வரைபடங்கள்); விளக்கப்பட்டுள்ளது, வார்த்தையின் காட்சி உருவம் (சொல்லகராதி வேலை, அட்டவணைகள், வரைபடங்கள்); எல் -4-எக்ஸ் தரங்களில் கதையின் கால அளவின் மூலம் கதையின் கால அளவு எல் -4-எக்ஸ் தரங்களில் 10 நிமிடங்களுக்கு மிகாமல் 5-9 தரங்களில் 10 நிமிடங்களுக்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும் - 20 நிமிடங்கள். 5-9 - 20 நிமிடங்களில்.

விளக்கம் - ஒரு கதை, சான்றுகள், பகுத்தறிவு மற்றும் விளக்கங்கள் வடிவில் உண்மைகளின் வடிவங்களை அடையாளம் காண ஒரு தலைப்பின் தர்க்கரீதியான விளக்கக்காட்சி அல்லது கல்விப் பொருளின் சாராம்சத்தின் விளக்கம். குறைந்த தரங்களில் குறுகிய, குறைந்த தரங்களில் 5 நிமிடங்களுக்கு மேல் இல்லை, 5-9 - 10 நிமிடங்களில் 5 நிமிடங்களுக்கு மேல் இல்லை; 5-9 - 10 நிமிடங்களில்; கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம் - பொருளின் உள்ளடக்கத்தின் முக்கிய புள்ளிகளில் கவனம் செலுத்துவது அவசியம்; பொருளின் உள்ளடக்கத்தின் முக்கிய புள்ளிகளைக் கட்டுதல்; விளக்கத்தில் அத்தியாவசியமான, முக்கிய விஷயத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுங்கள். விளக்கத்தில் அத்தியாவசியமான, முக்கிய விஷயத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுங்கள். விளக்கம் கதை உரையாடல்

கல்வி பொருள் படிக்க ஒரு பதிலளிக்க வழி உரையாடல். ஆசிரியர் பேச்சுத் தவறுகளை சரிசெய்கிறார், அக்ராமாட்டிசம், மாணவரின் சொற்களஞ்சியத்தை உருவாக்குகிறார், குழந்தைகள் முழுமையான, வெளிப்படையான பதில்களைக் கொடுக்க வேண்டும்; ஆசிரியர் பேச்சுத் தவறுகளை சரிசெய்கிறார், அக்ராமாட்டிசம், மாணவரின் சொற்களஞ்சியத்தை உருவாக்குகிறார், குழந்தைகள் முழுமையான, வெளிப்படையான பதில்களைக் கொடுக்க வேண்டும்; உரையாடலின் செயல்திறன் மாணவர்களுக்கான கேள்விகளின் தன்மையைப் பொறுத்தது; உரையாடலின் செயல்திறன் மாணவர்களுக்கான கேள்விகளின் தன்மையைப் பொறுத்தது; மெதுவான வேகம்; மெதுவான வேகம்; ஆசிரியரின் பேச்சின் தரத்தைப் பொறுத்தது. ஆசிரியரின் பேச்சின் தரத்தைப் பொறுத்தது. குழந்தைகளின் பதில்கள் அவர்கள் கேட்ட மற்றும் படித்தவற்றின் சுயாதீன மறுவிற்பனையுடன் ஒப்பிடுகையில் 1.5-2 மடங்கு அதிகம்; குழந்தைகளின் பதில்கள் அவர்கள் கேட்ட மற்றும் படித்தவற்றின் சுயாதீன மறுவிற்பனையுடன் ஒப்பிடுகையில் 1.5-2 மடங்கு அதிகம்; இந்த வகையான அறிவின் விழிப்புணர்வுக்காக, ஆசிரியர் ஒரு உரையாடலில் ஒப்பீட்டு கேள்விகளைப் பயன்படுத்துகிறார்; இந்த வகையான அறிவின் விழிப்புணர்வுக்காக, ஆசிரியர் ஒரு உரையாடலில் ஒப்பீட்டு கேள்விகளைப் பயன்படுத்துகிறார்; விளக்கம் கதை உரையாடல்

காட்சி முறைகள். நிபந்தனைகள்: 1. குழந்தைகளுக்கு காண்பிக்கப்படும் அனைத்தையும் பார்க்கும் திறனை அவர்களுக்கு வழங்குங்கள். 2. காண்பிக்கப்படுவதைக் காண கற்பிக்க வேண்டியது அவசியம். 2. காண்பிக்கப்படுவதைக் காண கற்பிக்க வேண்டியது அவசியம். 3. குழந்தைகள் சரியாகப் பார்க்க வேண்டியதைக் குறிக்க வேண்டியது அவசியம். 3. குழந்தைகள் சரியாகப் பார்க்க வேண்டியதைக் குறிக்க வேண்டியது அவசியம். நிகழ்ச்சி என்பது ஒரு போக்கின் ஒரு விளக்கக்காட்சி

காட்சி எய்ட்ஸின் நடைமுறை பயன்பாட்டின் அம்சங்கள். காட்சி எய்ட்ஸின் நடைமுறை பயன்பாட்டின் அம்சங்கள். படங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்துவது 1. உள்ளடக்கத்தைப் புரிந்துகொள்ள ஆரம்பத்தில் காட்ட வேண்டாம். 2. கருத்தில் கொள்வதற்கு முன், பூர்வாங்க உரையாடலை நடத்துங்கள். 3. அதன் உள்ளடக்கத்தில் இன்றியமையாத தன்மைக்கு மாணவர்களின் கவனத்தை செலுத்துவது அவசியம்.

ஆய்வின் பொருளைப் பற்றிய சிறந்த கருத்துக்கு, டம்மீஸ் அல்லது வால்யூமெட்ரிக் கையேடுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சொந்தமாக உருவாக்கப்படும் போது, \u200b\u200bஉணர்வின் மீதான ஆர்வத்தின் விழிப்புணர்வு (மணல், களிமண், பிளாஸ்டைன், ஹெர்பேரியம் ஆகியவற்றால் செய்யப்பட்ட மாதிரிகள்) காரணமாக அவை சிறந்த செயற்கையான பயன்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன. ஆய்வின் பொருளைப் பற்றிய சிறந்த கருத்துக்கு, டம்மீஸ் அல்லது வால்யூமெட்ரிக் கையேடுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சொந்தமாக உருவாக்கப்படும் போது, \u200b\u200bஉணர்வின் மீதான ஆர்வத்தின் விழிப்புணர்வு (மணல், களிமண், பிளாஸ்டைன், ஹெர்பேரியம் ஆகியவற்றால் செய்யப்பட்ட மாதிரிகள்) காரணமாக அவை சிறந்த செயற்கையான பயன்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன. இயற்கை பொருள்கள் அல்லது நிகழ்வுகளை அவதானிப்பது மிகவும் அணுகக்கூடியது. இயற்கை பொருள்கள் அல்லது நிகழ்வுகளை அவதானிப்பது மிகவும் அணுகக்கூடியது.

உடற்பயிற்சி என்பது திறன்களையும் திறன்களையும் வளர்ப்பதற்காக செயல்களை மீண்டும் செய்வதாகும். உடற்பயிற்சி என்பது திறன்களையும் திறன்களையும் வளர்ப்பதற்காக செயல்களை மீண்டும் செய்வதாகும். இதைப் பயன்படுத்துவது அவசியம்: -செயல்பாட்டின் நனவு; செயலின் நனவு; -சிஸ்டமடிக்; -சிஸ்டமடிக்; -பன்முகத்தன்மை; -பன்முகத்தன்மை; -செய்தல் திறன்; -செய்தல் திறன்; சரியான நேரத்தில் பயிற்சிகள் இடம் பெறுதல். சரியான நேரத்தில் பயிற்சிகள் இடம் பெறுதல்.

உடற்பயிற்சி தேவைகள்: - இலக்கைப் புரிந்துகொள்வது; குறிக்கோளைப் புரிந்துகொள்வது; - அறிவுறுத்தல்களின் சுருக்கம்; - அறிவுறுத்தல்களின் சுருக்கம்; - ஸ்டீரியோடைப்பை கடக்க பயிற்சிகளை பல்வகைப்படுத்த; - ஸ்டீரியோடைப்பை கடக்க பயிற்சிகளை பல்வகைப்படுத்த; -பயன்பாடுகள் நடைமுறையில் இருக்க வேண்டும். -பயன்பாடுகள் நடைமுறையில் இருக்க வேண்டும்.

நடைமுறை முறைகள். (மாணவர் செயல்பாடுகள்) கற்றலின் அனைத்து நிலைகளிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பயிற்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மாணவர்களில்: கவனம் உருவாகிறது மற்றும் சரிசெய்கிறது, கவனம், கவனிப்பு, கவனிப்பு உருவாகிறது மற்றும் சரிசெய்கிறது, அறிவாற்றல் செயல்பாடு கணிசமாக செயல்படுத்தப்படுகிறது, அறிவாற்றல் செயல்பாடு கணிசமாக செயல்படுத்தப்படுகிறது

திட்டமிடப்பட்ட பணிகள். அத்தகைய பணிகளின் நோக்கம்: பொருளின் ஒருங்கிணைப்பின் தரத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு. கேட்கப்பட்ட கேள்விக்கு பல பதில்கள் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. தனிப்பட்ட அல்லது முன்னணி வேலைகளுக்கு பணிகள் உரை அல்லது கிராஃபிக் வடிவத்தில் இருக்கலாம். இத்தகைய படைப்புகளை திட்டமிடப்பட்ட கட்டளை (வாக்கியங்கள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன, அதில் நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வார்த்தையைச் செருக வேண்டும்), பல்வேறு வகையான சோதனைகள் போன்றவை பயன்படுத்தப்படலாம். முக்கியமான! அசாதாரண குழந்தையின் ஆளுமையின் திருத்தத்தை ஊக்குவிக்கவும், அவரது ஈடுசெய்யும் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளவும்.

சுயாதீனமான வேலை. சுயாதீனமான வேலை என்பது பொருள், திறன்கள் மற்றும் திறன்களை மாஸ்டரிங் செய்வதற்கான ஒரு வழியாகும். எந்தவொரு கற்பித்தல் முறையிலும், மாணவர் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சுதந்திரத்தைக் காட்ட வேண்டும் (சிந்தனை, கருத்து, தீர்ப்பு, அனுமானத்தில்). சுயாதீனமான பணி போதுமான அறிவின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட வேண்டும், இது ஆளுமை திருத்தம் செய்வதற்கான ஒரு வழியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. முதலியன திட்டத்தின் படி வேலை செய்யுங்கள் சுயாதீனமான வீட்டுப்பாடம் பணிகள் பொருள்களை ஒப்பிடுவதற்கான பணிகள்: - ஒற்றுமையால் ஒப்பிடுதல் - வித்தியாசத்தால் ஒப்பிடுதல் உரையுடன் பணிபுரிதல்: சொற்பொருள் பகுதிகளாகப் பிரித்தல் ஒரு சிக்கல் கேள்வியைத் தீர்ப்பது ஒரு பாடப்புத்தகத்துடன் சுயாதீனமான வேலை

செயற்கையான விளையாட்டுகள். ஒரு விளையாட்டுத்தனமான வழியில் பணிகள்., குறிக்கோளுடன் கல்வி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது: பொருள் சுருக்கமாக; பொருள் சுருக்கமாக; பொருள் மீண்டும்; பொருள் மீண்டும்; பொருள் படிக்க. பொருள் படிக்க. இது "அடிப்படை அறிவு மற்றும் யோசனைகளைப் புதுப்பித்தல்" என்ற கட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பங்கு விளையாடும் விளையாட்டுகள். அவை “கற்றதை ஒருங்கிணைப்பதன்” கட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவை “கற்றுக்கொண்டவற்றை ஒருங்கிணைப்பதன்” கட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மாணவர் "பாத்திரத்தை உள்ளிட" வேண்டும்.

குறிப்புகள் குடென்கோ ஈ.டி., கவ்ரிலிச்சேவா ஜி.எஃப்., செலிவனோவா ஈ.யூ., டிட்டோவா வி.வி. ஒரு சிறப்பு (திருத்தம்) உறைவிடப் பள்ளி, அனாதை இல்லத்தில் கல்விப் பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் திட்டமிடுதல்: கல்வியாளர்கள் மற்றும் ஆசிரியர்களுக்கான வழிகாட்டி. வெளியீட்டாளர்: ARKTI, 2007 குடென்கோ இ.டி, கவ்ரிலிச்சேவா ஜி.எஃப், செலிவனோவா ஈ.யூ., டிட்டோவா வி.வி. ஒரு சிறப்பு (திருத்தம்) உறைவிடப் பள்ளி, அனாதை இல்லத்தில் கல்விப் பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் திட்டமிடுதல்: கல்வியாளர்கள் மற்றும் ஆசிரியர்களுக்கான வழிகாட்டி. வெளியீட்டாளர்: ARKTI, 2007 குடென்கோ ஈ. டி. கவ்ரிலிச்சேவா ஜி. எஃப். செலிவனோவா ஈ. யூ. டிட்டோவா வி. ஒரு சிறப்பு (திருத்தம்) உறைவிடப் பள்ளி, அனாதை இல்லத்தில் கல்விப் பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் திட்டமிடுதல்: கல்வியாளர்கள் மற்றும் ஆசிரியர்களுக்கான கையேடு குடென்கோ ஈ. டி. கவ்ரிலிச்சேவா ஜி. எஃப். செலிவனோவா ஈ. யூ. டிட்டோவா வி. ஒரு சிறப்பு (திருத்தம்) உறைவிடப் பள்ளி, அனாதை இல்லத்தில் கல்விப் பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் திட்டமிடுதல்: கல்வியாளர்கள் மற்றும் ஆசிரியர்களுக்கான வழிகாட்டி

நவம்பர் 12, 1974 அன்று, கசாக் எஸ்.எஸ்.ஆரின் சிறை மருத்துவமனைகளில் ஒன்றில் ஒரு அசாதாரண கைதி இறந்து கொண்டிருந்தார். “நெருக்கடி திடீரென வந்தது. இவான் நிகிஃபோரோவிச் தனது கடினமான உலோகப் பங்கில் எழுந்து, கேட்கமுடியாமல் சொன்னார்: "அவ்வளவுதான் ..." - குழப்பமான காற்றைத் தூக்கி தலையணையில் விழுந்தது. அவருக்கு இருதயக் குறைபாடு இருப்பதாக மருத்துவர் கூறினார், ”என்று கைதியின் கூட்டாளியும் கூட்டாளியுமான விளாடிஸ்லாவ் ஃபிலடோவ் நினைவு கூர்ந்தார் (1988 இல்“ செல்ஸ்காயா ஜிஸ்ன் ”செய்தித்தாளில் வெளியிடப்பட்டது). நினைவுக் குறிப்புகளின் ஹீரோவின் பெயர் இவான் குடென்கோ. 1960 களில், அவர் சோவியத் விவசாயத்தில் வணிகம் செய்வதற்கான முதலாளித்துவ வழிமுறைகளை அறிமுகப்படுத்த முயன்றார், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் 20 மடங்கு அதிகரிப்பு அடைந்தார், ஆனால் சோசலிச சொத்துக்களை கொள்ளையடிப்பவராக தனது நாட்களை முடித்துக்கொண்டார்.

இருப்பினும், எல்லாம் வரிசையில். ஜெர்மனியைத் தோற்கடிப்பதன் மூலம், சோவியத் யூனியன் உருளைக்கிழங்கு மற்றும் கோதுமைக்கான போரை இழந்து கொண்டிருந்தது. 1946-1947 ஆம் ஆண்டின் வறட்சி, பயிர் செயலிழப்பு மற்றும் பஞ்சம் ஆகியவை விவசாயத்தில் நீடித்த மனச்சோர்வுக்கு வழிவகுத்தன. "கிராமப்புறங்களில்" ஒழுங்கை நிறுவ கட்சி அமைப்புகளின் முயற்சிகள் கூட்டு பண்ணைகளின் பொருளாதார சுதந்திரத்தின் ஒரு குறிப்பைக் கூட காணாமல் போயுள்ளன. பண்ணை இயக்குநர்கள் விதைப்புத் திட்டங்கள், தரிசு நிலங்களை வளர்ப்பது, இடை-வரிசை சாகுபடி, அறுவடை, கதிர் மற்றும் வீழ்ச்சி உழுதல் ஆகியவற்றில் தங்கள் நேரத்தை செலவிட்டனர். இதற்கிடையில், கூட்டு விவசாயிகள் கிராமப்புறங்களில் இன்றைய பரவலான குடிப்பழக்கத்திற்கு அடித்தளம் அமைத்து வந்தனர். அவர்களுடைய வாழ்க்கையில் எதையும் மாற்ற முடியவில்லை, 1932 முதல் விவசாயிகளுக்கு பாஸ்போர்ட் கூட இல்லை, அது அவர்களை நாடு முழுவதும் சுதந்திரமாக செல்ல அனுமதிக்கும்.

1953 இல் நிகிதா குருசேவ் ஆட்சிக்கு வந்தது நிலைமையை சுருக்கமாக மாற்றியது. எல்லோரும் சோளத்தை நினைவில் கொள்கிறார்கள் (இது யாகுட்டியாவில் கூட நடப்பட்டது) மற்றும் கன்னி நிலங்களை உழுதல். குருசேவின் கீழ் முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில், கூட்டுப் பண்ணைகளுக்கு மனித வழியில் வேலை செய்ய வாய்ப்பு வழங்கப்பட்டது என்பது குறைவாக நினைவில் உள்ளது. மிக முக்கியமாக, பண்ணைகளின் தற்போதைய நடவடிக்கைகளில் தலையிட கட்சி அமைப்புகள் பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. கூட்டுப் பண்ணைக்கு ஒரு வேலைத் திட்டம் வழங்கப்படலாம், ஆனால் அதை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்பது இயக்குனர் மற்றும் அவரது விவசாயிகளின் வணிகமாகும். போர்க்காலத்திலிருந்து திரட்டப்பட்ட அனைத்து கடன்களும் பண்ணைகள் மன்னிக்கப்பட்டன, விவசாய வரி பாதியாக குறைக்கப்பட்டது; தயாரிப்புகளுக்கான கொள்முதல் விலைகள், தரத்திற்கு அதிகமாக உற்பத்தி செய்யப்பட்டவை உட்பட, 2-5 மடங்கு அதிகரிக்கப்பட்டன. கட்சி கூட்டத்தின் பட்டியலிலிருந்து, குருசேவ் உற்பத்தியின் வளர்ச்சியில் கிராமப்புற தொழிலாளர்களின் பொருள் ஆர்வம் "சோசலிச நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகளில்" ஒன்றாகும் என்று அறிவித்தார். கூடுதலாக, கூட்டு விவசாயிகளுக்கு பாஸ்போர்ட் வழங்கப்பட்டது, பின்னர் அரசு ஓய்வூதியம் வழங்கத் தொடங்கியது. இதன் விளைவாக, 1954-1958 ஆம் ஆண்டில் மொத்த விவசாய உற்பத்தியின் அளவு 35.3% அதிகரித்துள்ளது.

இவான் நிகிஃபோரோவிச் குடென்கோ அந்த சகாப்தத்தின் ஒரு சிறப்பியல்பு - விவசாயத்திலிருந்து "அறுபதுகள்". ஒரு விவசாய மகன், அவர் 1918 இல் பிறந்தார், 1934 இல் அவர் நிதி மற்றும் கடன் தொழில்நுட்ப பள்ளியில் பட்டம் பெற்றார் மற்றும் ஒரு அரசு பண்ணையில் உதவி கணக்காளராக வேலைக்கு அனுப்பப்பட்டார். அவர் பின்னிஷ் மற்றும் இரண்டாம் உலகப் போரின் வழியாகச் சென்று, "பொருளாதாரப் பகுதியில்" பணியாற்றினார். 1957 ஆம் ஆண்டில், அவர் கேப்டன் பதவியில் இருந்து நீக்கப்பட்டார், அல்மா-அட்டாவில் குடியேறினார், கசாக் எஸ்.எஸ்.ஆரின் வேளாண் அமைச்சகத்தில் மாநில பண்ணை நிதித் துறையின் தலைவரானார். இருப்பினும், அவரால் அமைதியாக ஆவணங்களை மாற்ற முடியவில்லை. குடென்கோவின் விதவையான டட்யானா கவ்ரிலோவ்னா நினைவு கூர்ந்தார்: “அது வழக்கமாக நாங்கள் அமர்ந்திருந்தோம், டிவி பார்த்துக்கொண்டிருந்தோம், திடீரென்று யாரோ ஒருவர் பொருளாதார பிரச்சினைகளில் பேசினார். இவான் நிகிஃபோரோவிச் அங்கே ஒரு பென்சிலுக்கு, அவர் எல்லா எண்களையும் எழுதி, மறுபரிசீலனை செய்து பின்னர் தனது கருத்தை அனுப்புவார்: இது அவர்கள் சொல்வது உண்மைதான், ஆனால் இது உண்மையல்ல, பொய்! அவர் எண்களை நேசித்தார், நேர்மையாக இருக்க வேண்டும் ... நேர்மையற்றவராக இருந்தால், அவர் இப்போதுதான் கஷ்டப்பட்டார்! .. அவர் கோளாறுகளை பொறுத்துக்கொள்ளவில்லை ... அவர் கூறினார்: நன்மை நம் காலடியில் கிடக்கிறது, நாங்கள் அதை மிதித்து விடுகிறோம் ... நபருக்கு சுதந்திரம் கொடுங்கள், அதனால் அவர் கூறினார் அவர் மலைகளை நகர்த்துவார்! "

1960 களின் முற்பகுதியில், அல்மா-அடா பிராந்தியத்தில் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட அரசு பண்ணை இலிஸ்கி மீது அமைதியற்ற பொருளாதார நிபுணருக்கு கட்டுப்பாடு வழங்கப்பட்டது. இங்கே குடென்கோ "அமைப்பு மற்றும் ஊதியம்-ஒழுங்கு-இணைப்பு அமைப்பு" அறிமுகப்படுத்தப்படுவது குறித்து ஒரு பரிசோதனையை அமைத்தார். எளிமையாகச் சொல்வதானால், குடென்கோ தனது மாநில பண்ணையை முழு செலவுக் கணக்கிற்கு மாற்றினார், இது தொழிலாளர்களுக்கு நேரடி பொருள் ஊக்கத்தொகைகளால் ஆதரிக்கப்பட்டது. செலுத்தப்பட்டவை அடையப்பட்ட முடிவுகள், செலவிடப்பட்ட முயற்சி அல்ல.

மூன்று ஒருங்கிணைந்த துறைகள் மற்றும் ஒன்பது கள-விவசாய படைப்பிரிவுகளின் சிக்கலான அமைப்புக்கு பதிலாக, ஏராளமான தொழிலாளர்கள் மற்றும் பொதுவானவர்கள், அதாவது "யாருடைய" உபகரணங்கள், 4-5 பேர் கொண்ட 17 அணிகள் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட உபகரணங்களுடன் உருவாக்கப்பட்டன (இணைத்தல், டிராக்டர்கள் போன்றவை) ... ஒவ்வொரு இணைப்பிலும் கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் அவை செயல்படுத்த ஒரு நிதி இருந்தது. தானியத்தின் அளவைப் பொறுத்து 500-600 பேர் வரை ஒன்பது நீரோட்டங்களில் வேலை செய்வார்கள். குடென்கோ அமைப்பின் படி மறுசீரமைக்கப்பட்ட பின்னர், மூன்று இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட நீரோட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்டன, மேலும் 12 பேர் மட்டுமே அவர்களுக்கு சேவை செய்தனர். அரசு பண்ணையில் மேலாளர்களின் எண்ணிக்கை 132 லிருந்து இரண்டு நபர்களாகக் குறைக்கப்பட்டது - மேலாளர் (தலைமை வேளாண் விஞ்ஞானியும் ஆவார்) மற்றும் தானியத் துறையின் பொருளாதார-கணக்காளர்.

புகழ்பெற்ற பத்திரிகைகளால் மத்திய பத்திரிகைகள் வெடித்தன, கசாக் ஆவணப்பட தயாரிப்பாளர்கள் குடென்கோவைப் பற்றி "மேன் ஆன் எர்த்" திரைப்படத்தை உருவாக்கினர், மற்றும் விவசாய பருவத்தின் முடிவில் குடியரசின் தந்தைகள் பரிசோதனையை மூடினர். கண்டுபிடிப்பாளரைப் பாதுகாக்க வந்த மாஸ்கோ பொருளாதார வல்லுநர்கள் நேர்மையாகக் கூறப்பட்டனர்: குடென்கோ “சமூக அமைதியை மீறுகிறார்”. உண்மை என்னவென்றால், இவான் குடென்கோவின் முறையின்படி, இலிஸ்கில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 863 லிருந்து 85 பேராகக் குறைந்துள்ளது. பரிசோதனையின் ஆசிரியர் பிரச்சினைக்கு ஒரு தீர்வை முன்மொழிந்தார்: இலிஸ்கியில் ஒரு பழம் மற்றும் காய்கறி ஆலை கட்டுவது, இது கஜாக் தலைநகருக்கு ஆண்டு முழுவதும் புதிய மற்றும் பதிவு செய்யப்பட்ட காய்கறிகள் மற்றும் பழங்களை வழங்கும். ஆனால் இதற்கு கூடுதல் ஒதுக்கீடுகள் தேவைப்பட்டன ... மேலும், குடென்கோ தனது அனுபவத்தை நாட்டின் முழு விவசாயத்திற்கும் விரிவுபடுத்த முன்மொழிந்தார். இந்த வழக்கில், அப்போது உற்பத்தியில் பணிபுரிந்த 40 மில்லியன் விவசாயிகளில் 33 மில்லியன் பேர் மீண்டும் வேலைக்கு அமர்த்தப்பட வேண்டும். 1964 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், சிபிஎஸ்யு மத்திய குழுவின் புதிய முதல் செயலாளர் லியோனிட் ப்ரெஷ்நேவ், "எ மேன் ஆன் எர்த்" திரைப்படத்தைப் பார்த்து, "இது முன்கூட்டியே" என்ற விவாதத்தை முடித்தார்.

ஏற்கனவே கடந்த குருசேவ் ஆண்டுகளில், விவசாயிகளின் ஒப்பீட்டு சுதந்திரம் முடிவுக்கு வந்தது. பொருள் சலுகைகள், வேலை செய்யும் முற்போக்கான முறைகள் - இவை அனைத்தும் முட்டாள்தனம், நீங்கள் சிறப்பாகச் செயல்பட வேண்டும் மற்றும் கட்சி வழியைப் பின்பற்ற வேண்டும். 1969 இல் இவான் குடென்கோ ஒரு புதிய பரிசோதனையை அடைந்தார் என்பது இன்னும் ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. கஜாக் அரை பாலைவனத்தில், நீல நிறத்தில் இருந்து, ஒரு சிறிய மாநில பண்ணை "அச்சி" உருவாக்கப்பட்டது, அதிகாரப்பூர்வமாக "வைட்டமின் புல் மாவு உற்பத்திக்கான ஒரு சோதனை பண்ணை" என்று அழைக்கப்படுகிறது. பசுக்களின் உணவில் நிறைய புரதம் மற்றும் வைட்டமின்கள் கொண்ட இத்தகைய மாவு சேர்ப்பது பால் விளைச்சலை 30-40% உயர்த்துகிறது. "அச்சி" மீண்டும் இணைப்புகளால் கட்டப்பட்டது (பணிக்குழுக்கள், அவர்கள் இப்போது சொல்வது போல்) - இயந்திர ஆபரேட்டர்கள், கட்டுமானம் மற்றும் மேலாண்மை. அனைத்து இணைப்புகளும் முழு செலவுக் கணக்கீட்டில் செயல்பட்டன, மேலும் சிக்கல்கள் வெளிப்படையாகவும், ஜனநாயக ரீதியாகவும் பொருளாதார சபையில் தீர்க்கப்பட்டன, அதன் இயக்குனர் கீழ்ப்படிந்தார். நிர்வாக மட்டத்தில் இரண்டு பேர் மட்டுமே இருந்தனர் - இயக்குனர் மிகைல் லி மற்றும் பொருளாதார நிபுணர்-கணக்காளர் இவான் குடென்கோ.

கசாக் எஸ்.எஸ்.ஆரின் அமைச்சர்கள் குழுவின் ஆணையால் இந்த சோதனை மேற்கொள்ளப்பட்டது, அதன் நிபந்தனைகள் அதனுடன் தொடர்புடைய துறைகளான தொழிலாளர் குழு, சோவியத் ஒன்றியத்தின் மத்திய புள்ளிவிவர நிர்வாகம், நிதி அமைச்சகம் மற்றும் சோவியத் ஒன்றியத்தின் ஸ்டேட் வங்கி ஆகியவற்றுடன் உடன்பட்டன. குடென்கோ இதை எவ்வாறு சமாளித்தார் என்பது இன்னும் ஒரு புதிராகவே உள்ளது. அக்கியில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் தேசிய சராசரியை விட ஆறு மடங்கு அதிகமாக இருந்தது, ஊதியங்கள் இரண்டு முதல் மூன்று மடங்கு அதிகம். புல் மாவு - மாநில பண்ணையின் தயாரிப்புகளின் தரமும் வழக்கத்திற்கு மாறாக அதிகமாக இருந்தது. குடென்கோ விளாடிஸ்லாவ் ஃபிலடோவின் பங்குதாரர் நினைவு கூர்ந்தது போல்: “பிரீமியம் தரத்தைப் பொறுத்தவரை, மூலிகை மாவில் உள்ள கரோட்டின் உள்ளடக்கம் 180 அலகுகளாக அமைக்கப்பட்டிருந்தது, அதே நேரத்தில் எங்களிடம் 280 இருந்தது. சாதனங்கள் அளவிலேயே இருந்தன, ஆய்வாளர்கள் கண்களை நம்ப முடியவில்லை. அதன் உள்ளடக்கம் நாளின் நேரத்தைப் பொறுத்தது என்பதைக் கழித்தோம். கரோட்டின் அதிகபட்சமாக இருந்தபோது, \u200b\u200bஅவர்கள் இரவில் வெட்டுகிறார்கள்.

அந்த ஆண்டுகளுக்கான ஒரு பொதுவான கதை. மாஸ்கோவிற்கு அருகிலுள்ள கிரோவ் கூட்டு பண்ணையின் தலைவரான இவான் ஸ்னிம்ஷிகோவின் (செர்னயா கிராமம், பாலாஷிகா மாவட்டம்) உயர் வழக்கை நாம் நினைவு கூரலாம். 1952 ஆம் ஆண்டில், எண்பது தொழிலாளர்கள் இடிந்து விழுந்த பண்ணையின் ஐந்து ஆண்டுகளில் பதினாறாவது தலைவராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், இது அனைத்து குறிகாட்டிகளாலும் இப்பகுதியில் கடைசி இடத்தில் இருந்தது. அடுத்த பதினேழு ஆண்டுகளில் ஸ்னெம்ஷிகோவ் கூட்டுப் பண்ணையை ஒரு தலைவராக்க முடிந்தது. அவரது கூட்டு விவசாயிகள் பணத்தை கொண்டு வரக்கூடிய எந்தவொரு தொழிலையும் மேற்கொண்டனர். ரிகா, ஆர்க்காங்கெல்ஸ்க் மற்றும் விளாடிவோஸ்டாக் துறைமுகங்களில் தரையில் கிடந்த பழைய கயிறுகளை அவர்கள் பட்டியலிடவில்லை, மேலும் அவற்றைக் கட்டியவர்கள் மற்றும் மின்சார வல்லுநர்கள், தையல் மெத்தைகள், காய்கறி கடைகளால் பாழடைந்த பழங்கள் மற்றும் காய்கறிகளிலிருந்து சாறுகள் மற்றும் நெரிசல்கள், வாசனைத் தொழிற்சாலைகளுக்கு முத்திரை குத்தப்பட்ட பிளாஸ்டிக் கொள்கலன்கள் ஆகியவற்றை உருவாக்கினர். இவை அனைத்தும் "பேச்சுவார்த்தை விலையில்" விற்கப்பட்டன, இது முக்கிய வணிகத்தின் மேம்பாடு (கால்நடை மற்றும் பயிர் உற்பத்தி), கட்டுமானம் மற்றும் இயற்கையை ரசித்தல் ஆகியவற்றிற்கு நிதி வழங்கியது. மக்கள் கூட்டு பண்ணைக்குத் திரும்பினர்; 1969 வாக்கில், ஸ்னெம்ஷிகோவ் 1,500 பேருக்கு வேலை கொடுத்தார், மொத்த விற்பனையான அளவு 12 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.

எல்லாம் நன்றாக இருக்கும், ஆனால் ஸ்னிம்ஷிகோவ் மக்கள் நன்றாக வாழ்ந்தனர் - தலைவர் தனது இரட்டை ஊதியத்தை செலுத்தி, கருங்கடல் முழுவதும் பால் பணிப்பெண்களை மோட்டார் கப்பல்களில் ஓட்டினார். இதன் விளைவாக, ஸ்னிம்ஷிகோவ் "நெப்மனிசம்", தனியார் சொத்து உணர்வு என்று குற்றம் சாட்டப்பட்டு நீதிக்கு கொண்டு வரப்பட்டார். கூட்டு பண்ணை, டிராக்டர் ஓட்டுநர்கள் கூச்சலிட்டனர்: "இப்போது எங்களுக்கு ஒரு டிராக்டர் கிடைக்கும், நாங்கள் ஆர்ப்பாட்டத்துடன் சிவப்பு சதுக்கத்திற்கு செல்வோம்." இவான் ஸ்னெம்ஷிகோவ் ஆறு ஆண்டுகள் சொத்துக்களை பறிமுதல் செய்தார் (நீதிமன்றத்தின் சரக்கு படி, 900 ரூபிள்), ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு பின்னர் பொது மன்னிப்பு கோரப்பட்டு, குருடாகி, ஒரு சிறிய "நொறுங்கிய" குடியிருப்பில் இறந்தார்.

டிரான்ஸ்பைக்காலியாவில் உள்ள ஒடெசாவிலிருந்து ஆப்பிள் மற்றும் பேரீச்சம்பழங்களை வழங்குவதில் உக்ரேனிய விக்டர் பெலோகோனின் ஒரு கால் போர் வீராங்கனையின் தலைவிதி, அதன் கூட்டு பண்ணை "செர்பியர்கள்" செழித்தோங்கியது. நல்ல வேலைக்காக ஒடுக்கப்பட்டவர்களில் விளாடிமிர் தலைவர் அகிம் கோர்ஷ்கோவ், குபன் இணை ஆபரேட்டர் விளாடிமிர் பெர்விட்ஸ்கி மற்றும் பலர் உள்ளனர். இதற்கிடையில், ப்ரெஷ்நேவின் கீழ், விவசாயம் மனச்சோர்வில் மூழ்கியது. 1963 முதல், சோவியத் ஒன்றியம் வெளிநாடுகளில் உணவு வாங்குகிறது. 1966-1980 ஆம் ஆண்டில் விவசாயத்தில் அரசு முதலீடு 383 பில்லியன் ரூபிள் என மதிப்பிடப்பட்டது - கிட்டத்தட்ட பூஜ்ஜிய வருமானத்துடன். 25 வயதிற்கு மேற்பட்ட எவரும் ஒரு கையில் இரண்டு கிலோகிராம் இறைச்சியை மூன்று மணி நேரம் வரிசையில் நிற்பதன் மூலம் மட்டுமே பெற முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்வார்கள். இந்த கதை எப்படி முடிந்தது என்பது உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியும்.

மேலும், அச்சின் வரலாற்றின் ஒரு சிறிய விவரம்: குடென்கோவ் பொருளாதாரம் தோல்வியடைந்த பின்னர், மாவட்டக் குழு அதிகாரிகள் வெளியேற்றப்பட்ட மாநில விவசாயிகளின் காலியான வீடுகளுக்கு சென்றனர். எஃப்

anticomprador குடென்கோ பரிசோதனையில் - எனது பதிப்பு

நான் நீண்ட காலமாக இந்த தலைப்பைப் புரிந்து கொள்ள விரும்பினேன், ஆனால் என் கைகள் எட்டவில்லை. மற்ற நாள் நான் டி-ஷ்சா என்ற கட்டுரையை வந்தேன் auto_krator : முதலாளித்துவ ஆதரவாளர்களின் போலி "சோதனைகள்" பற்றி, பின்னர் இந்த தலைப்பில் நான் நினைப்பதை இறுதி உண்மை என்று கூறாமல் வெளியே இழுத்து வெளிப்படுத்த வேண்டாம் என்று முடிவு செய்தேன் (நான் தலைப்பை ஆழமாக படிக்கவில்லை என்பதால்).

தோழர் ஆட்டோக்ரேட்டரின் (மற்றும் தோழர் புர்கினா பாசோ) கண்ணோட்டம் தலைப்பிலிருந்து தெளிவாகிறது: குடென்கோவின் சோதனைகள் நாசவேலை, நாசவேலை போன்றவை, சோசலிசத்தை இழிவுபடுத்துவதற்காக முதலாளித்துவத்தின் இரகசிய ஆதரவாளர்களால் வேண்டுமென்றே அறிமுகப்படுத்தப்பட்டவை மற்றும் குறிப்பாக சோவியத் ஒன்றியத்தின் பொருளாதாரம். சோவியத் எதிர்ப்பு குடென்கோ பரிசோதனையின் இந்த விளக்கத்தை நிற்கும்போது பாராட்டுகிறது - நீண்ட, இடைவிடாத கைதட்டல், நின்று கொண்டே மாறும்! குடென்கோ அடைந்த சிறந்த முடிவுகளைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

தோழர் ஆட்டோக்ரேட்டர் தவறாகப் புரிந்து கொண்டார் மற்றும் அடிப்படையில் தவறான முடிவை எடுக்கிறார் என்று நான் நினைக்கிறேன். உண்மையில், எல்லாமே இதற்கு நேர்மாறாக இருந்தன: குடெங்கோ சோதனை என்பது உண்மையான கம்யூனிஸ்டுகளின் (நீங்கள் ஸ்ராலினிச கம்யூனிஸ்டுகளை விரும்பினால்) சோசலிச நிர்வாகத்தின் ஸ்ராலினிச முறைகளை இருண்ட குருசேவ்-ப்ரெஷ்நேவ் சகாப்தத்தில் மீட்டெடுப்பதற்கான கடைசி முயற்சிகளில் ஒன்றாகும். இப்போது நான் என்ன சொல்கிறேன் என்பதை விளக்குகிறேன். க்ருஷ்சேவ்-ப்ரெஷ்நேவ் போலி-கம்யூனிஸ்டுகள், தொழில் வல்லுநர்கள்-கட்சி உறுப்பினர்கள் (இவர்களில் கோர்பச்சேவ்-யெல்ட்சின் மற்றும் புடின்-சுபைஸ்-மெட்வெடேவ் ஆகியோரும் தெளிவான எடுத்துக்காட்டுகள்) இந்த சோதனை அழிக்கப்பட்டனர்.

டி. ஆட்டோக்ரேட்டர், ஒரு நல்ல, நேர்மையான மனிதர், தனது கல்லீரலுடன் முதலாளித்துவம் ரஷ்யாவின் மரணம் என்றும், சோசலிசம் அவளுடைய இரட்சிப்பு என்றும் உணர்கிறார். சோவியத் சோசலிசத்தை பாதுகாக்க அவர் தனது முழு பலத்தோடு முயற்சி செய்கிறார், 1953 க்கு முந்தைய மாதிரியின் சோசலிசமும், 1956 க்கு பிந்தைய மாதிரியின் சோசலிசமும் இரண்டு பெரிய வேறுபாடுகள் என்பதை உணரவில்லை. ஸ்ராலினிச பொருளாதார அதிசயத்தை உருவாக்கிய ஸ்ராலினிச பொருளாதார இயந்திரம் 1956 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் குருசேவால் உடைக்கப்பட்டது. அல்லது மாறாக, அப்படியல்ல. ஸ்ராலினிச பொருளாதார இயந்திரம் வரலாற்றில் முன்னோடியில்லாத வகையில் பொருளாதார வளர்ச்சியை உருவாக்கியது. ஆனால் எந்தவொரு சிக்கலான இயந்திரத்தையும் போலவே, அதற்கு நிலையான சரிப்படுத்தும், அனுபவம் வாய்ந்த ஸ்ராலினிச கைவினைஞர்களின் சரிசெய்தல் தேவை - அதன் சரியான செயல்பாடு மற்றும் அதன் மேலும் முன்னேற்றத்திற்கு. குருசேவ், மறுபுறம், நிபுணர்களை தனது படிப்பறிவற்ற, ஆனால் அர்ப்பணிப்புள்ள நண்பர்களுடன் மாற்றினார் - இயற்கையாகவே இயந்திரம் மோசமாகவும் மோசமாகவும் வேலை செய்யத் தொடங்கியது. மறுபுறம், ப்ரெஷ்நேவ் மிகவும் மோசமான முட்டாள்களை விரட்டியடித்தார், இதுபோன்ற ஒன்றைச் சொன்னார்: காரிலிருந்து விலகி எதையும் தொடாதே, அது எப்படியாவது செயல்படுகிறது - மேலும் கடவுளுக்கு நன்றி சொல்லுங்கள், ஆனால் நீங்கள் கட்டுப்படுத்தத் தொடங்கினால், எல்லாம் சிதைந்து விடும்.

குறிப்பாக சோவியத் எதிர்ப்புக்கு நான் பேட்டில் இருந்து சரியாகச் சொல்வேன்: ஸ்ராலினிச பொருளாதார இயந்திரம் குலாக் அல்ல, அடக்குமுறை அல்ல, பெலோமொர்கனல் அல்ல. ஸ்ராலினிச பொருளாதார இயந்திரம் நூற்றுக்கணக்கான மற்றும் ஆயிரக்கணக்கான ஹுடென்கோ கீழே காணப்படுகிறது மற்றும் அமைச்சர்கள் மற்றும் தொழிற்சாலைகளின் இயக்குநர்கள் பதவிகளுக்கு நியமிக்கப்படுகிறது. ZIS-3 பீரங்கியின் வடிவமைப்பாளரை வாஸிலி கிராபின் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் - இது ஸ்டாலின் சகாப்தத்தின் ஒரு பொதுவான குடென்கோ. ஆனால் உண்மையான குடென்கோ, இவான் நிகிஃபோரோவிச் குடென்கோ அதிர்ஷ்டசாலி அல்ல, அவர் இரண்டு தசாப்தங்களாக பிறக்க தாமதமாகிவிட்டார் மற்றும் அவரது திறமைகளுக்கு தேவை இல்லை, க்ருஷ்சேவ்-ப்ரெஷ்நேவ் தொழில் வல்லுநர்களுக்கு அவை தேவையில்லை.

இது எல்லா பாடல்களும், இப்போது அந்த ஸ்ராலினிச பொருளாதார இயந்திரத்தின் சாதனத்திற்கு இயக்கவியலுக்கு செல்லலாம். ஸ்டாலின் இந்த இயந்திரத்தை உருவாக்கி, அதை சரிசெய்தார், சரிசெய்தார், இயற்கையாகவே அது எப்படி, ஏன் செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொண்டார் ("சிறிய மார்க்ஸ்" க்ருஷ்சேவைப் போலல்லாமல், இன்னும் அதிகமாக ப்ரெஷ்நேவ்-கோர்பச்சேவ்). குடென்கோ பரிசோதனையின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி இப்போது அதன் கட்டமைப்பையும் (பொதுவாக) புரிந்துகொள்வோம்.

1. முதலாளித்துவத்தின் கீழ் குடென்கோ பரிசோதனையின் ஒரு கற்பனையான வழக்கைக் கவனியுங்கள். பல, பல காரணங்களுக்காக முதலாளித்துவத்தின் கீழ் குடென்கோவின் பரிசோதனையை சரியாக மீண்டும் செய்ய இயலாது என்பதில் இருந்து விலகுவோம். குறிப்பாக, நிலம் குடென்கோவிற்கு இலவசமாக வழங்கப்பட்டதால், மற்றும் முதலாளித்துவத்தின் கீழ் அதை வாங்க வேண்டும் அல்லது வாடகைக்கு எடுக்க வேண்டும் (இது செயல்பாட்டின் முழு இயற்பியலையும் தீவிரமாக மாற்றுகிறது). மேலும் பல காரணங்களுக்காகவும். ஆனால் நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டியதைப் புரிந்து கொள்ள (ஸ்ராலினிச பொருளாதார இயந்திரம்), இந்த விவரங்கள் தற்போது முக்கியமல்ல. இங்கே ஒரு குறிப்பிட்ட நிபந்தனை குடென்கோ, ஒரு குறிப்பிட்ட நிபந்தனை தொழில்நுட்ப செயல்முறையை ஒழுங்கமைத்து, உற்பத்தியை மற்ற உற்பத்தியாளர்களை விட பத்து மடங்கு அதிகமாக தருகிறார். முதலாளித்துவத்தின் கீழ் என்ன நடக்கும்? முதல் ஆண்டில், குடென்கோ அதிக லாபத்தைப் பெறுவார் மற்றும் பணத்தில் நீந்துவார். இரண்டாவது ஆண்டில், சுற்றியுள்ள பத்து (அல்லது நூறு) உற்பத்தியாளர்கள் ஹுடென்கோவின் தொழில்நுட்பத்தை நகலெடுப்பார்கள், மேலும் சந்தையில் பத்து மடங்கு அதிகமான தயாரிப்புகளையும் கொட்டுவார்கள். சந்தையில் விலைகளுக்கு என்ன நடக்கும்? அவை விழும் (ஒருவேளை இதுவரை பத்து அல்ல, ஆனால் இரண்டு அல்லது ஐந்து முறை மட்டுமே). குடென்கோவின் லாபத்திற்கு என்ன நடக்கும்? அவர் இன்னும் கூடுதல் லாபத்தைப் பெறுவார், ஆனால் சிறியது மற்றும் கணுக்கால் ஆழத்தில் மட்டுமே குளிப்பார். மற்றொரு ஆண்டில், அனைத்து உற்பத்தியாளர்களும் (உடைந்து போகாதவர்கள்) புதிய தொழில்நுட்பத்திற்கு மாறுவார்கள். விலைகள் வீழ்ச்சியடையும் (நன்றாக, பத்து மடங்கு இருந்தால், மேலும் இல்லை), மேலும் குடென்கோவின் சூப்பர் இலாபங்களின் தடயங்கள் எதுவும் இருக்காது. (பின்னர் திவால்நிலைகள் இருக்கும், யாரோ சந்தையை விட்டு வெளியேறுவார்கள், இறுதியில் இலாபத்தன்மை ஆரம்ப சராசரி இலாப விகிதத்திற்கு ஒருவிதமான நெருக்கத்திற்குத் திரும்பும், ஆனால் இது இனி எங்களுக்குத் தேவையில்லை.)

2. இப்போது குடென்கோவின் சோதனை ஸ்ராலினிச பொருளாதாரத்தில் எவ்வாறு கட்டப்பட்டது என்பதைப் பார்ப்போம். முதலாவதாக, ஸ்ராலினிச வல்லுநர்கள் குடென்கோவின் யோசனைகளை காகிதத்தில் படிக்கிறார்கள் (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நிறைய பைத்தியக்காரர்கள் இருக்கிறார்கள், அவற்றை எவ்வாறு வடிகட்டுவது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்), அவற்றை சரிசெய்யவும் (அங்கே குடென்கோவுக்கு ஏதோ தவறு இருந்தது, என் கருத்துப்படி), நிபந்தனைகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்தவும், மற்றும் முன்னேறவும்! ஓரிரு வருடங்களுக்குப் பிறகு, முடிவுகளைப் பார்க்கிறோம்:
- ஒரு நபருக்கு உற்பத்தி வெளியீடு தொழில்துறையை விட பத்து மடங்கு அதிகம் - சிறந்தது!
- உற்பத்தி அலகு ஒன்றுக்கு பொருள் வளங்களின் விலை தொழில்துறையை விட இரண்டு மடங்கு குறைவு - சூப்பர்!
- தொழில்துறையை விட சம்பளம் ஐந்து மடங்கு அதிகம் - சிறந்தது!
மூன்றாம் ஆண்டில் என்ன நடக்கும்? குடென்கோ வேளாண் அமைச்சராக நியமிக்கப்படுகிறார், அனைத்து மாநில பண்ணைகளும் ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்திற்கு மாறுகின்றன, அனைத்து தரங்களும் திருத்தப்படுகின்றன (அதாவது, உற்பத்தி விகிதங்கள் அதிகரிக்கப்படுகின்றன மற்றும் செலவு விகிதங்கள் குறைவாக உள்ளன - அனைத்தும் குடென்கோ பரிசோதனையிலிருந்து பெறப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில்) மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களுக்கான சில்லறை விலைகள் குறைவாக உள்ளன (10 மடங்கு ).
இதன் விளைவாக அது முதலாளித்துவத்தின் கீழ் இருந்திருக்கும் என்பதன் கிட்டத்தட்ட சரியான நகலாகும்: குடென்கோ குழு (புதிய தொழில்நுட்பத்தை கண்டுபிடித்து செயல்படுத்தியவர்) இரண்டு வருட சோதனையின் அதிகரித்த சம்பளத்தின் வடிவத்தில் போனஸைப் பெற்றார், அதன்பிறகு தொழில்துறையில் உள்ள அனைத்து சம்பளங்களும் அவற்றின் முந்தைய பெயரளவு மதிப்புகளுக்குத் திரும்பின. இப்போதுதான் பொருட்களின் உற்பத்தி அதிகரித்துள்ளது, விலைகள் குறைந்துவிட்டன, இந்த பெயரளவு ஊதியங்கள் பத்து மடங்கு அதிகமான உற்பத்தியை வாங்க முடியும். இது ஸ்ராலினிச பொருளாதாரத்தின் உள் இயக்கவியல்.
புத்திசாலி போதும் ...

3. இப்போது க்ருஷ்சேவ்-ப்ரெஷ்நேவ் வகையான பொருளாதாரத்தின் நிலைமைகளில் குடென்கோவின் உண்மையான சோதனைக்கு வருவோம்.
இங்கே குடென்கோ பத்து மடங்கு அதிகமான தயாரிப்புகளை கொட்டினார், பொருள் வளங்களில் பாதியை மிச்சப்படுத்தினார், தொழிலாளர்கள் சம்பளத்தை தொழில்துறை சராசரியை விட ஐந்து மடங்கு அதிகம். அடுத்த ஆண்டு, இன்னும் கொஞ்சம். அடுத்த ஆண்டு, மேலும் ... அடுத்து என்ன? ஒருபுறம், இது நாட்டிற்கு நன்மை பயக்கும் என்று தோன்றுகிறது - அதிகமான தயாரிப்புகள் உள்ளன, வளங்களை சேமிக்கின்றன ... ஆனால் மறுபுறம், இது ஒரு நித்திய இலவசமாக மாறிவிடும், இது தலைநகரத்தின் கீழ் இல்லை! இது இருக்க முடியாது, இது இருக்கக்கூடாது, குறிப்பாக சோசலிசத்தின் கீழ். அந்த. இது ஒரு கெட்டுப்போன, மோசமாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட க்ருஷ்சேவ்-ப்ரெஷ்நேவ் இயந்திரம் எப்படியாவது இயங்குகிறது, மேலும் அதற்கு நல்லது எதையும் இணைக்க இயலாது. மேலும், இது எப்படி, ஏன் வேலை செய்கிறது என்பதை யாரும் புரிந்து கொள்ளவில்லை, யாரும் அதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை, ஏனென்றால் எல்லோரும் தங்கள் தொழில், சூழ்ச்சிகள் மற்றும் ஹூக்கிங் ஆகியவற்றில் பிஸியாக இருக்கிறார்கள். இயற்கையாகவே, குடென்கோவின் சோதனை தொலைதூர சாக்குப்போக்கின் கீழ் வெட்டப்பட்டது. தேக்க நிலை தொடங்கியது, வளைவு எடுக்கும் மந்தநிலையால் ஒரு சிந்தனையற்ற இயக்கம், இது 1991 இல் எடுக்கப்பட்டது.

காட்சிகள்

Odnoklassniki இல் சேமிக்கவும் VKontakte ஐ சேமிக்கவும்

நீயும் விரும்புவாய்