பலவீனமான இணைப்பின் சக்தி என்ன? வலுவான மற்றும் பலவீனமான சமூக உறவுகளை

பல்கலைக்கழகத்தில் படிப்பதற்கு மிகவும் ஏற்றதாக இருக்கும் பார்வையின் ஒரு பார்வைகளில் ஒன்றை நாங்கள் கருதுவோம்.

வலுவான மற்றும் பலவீனமான மேற்பார்வை பத்திரங்கள் சார்பு வார்த்தையின் தேவை அளவு வேறுபடுகின்றன.

வலுவான சார்பு வார்த்தை அவசியம் போது வாய்மொழி ஏற்படுகிறது, இது ரோட் வார்த்தை லெக்சிகல், லெக்ஸிகோ-இலக்கண அல்லது இலக்கணத் தோல்வி மூலம், ஒரு சார்பற்ற வார்த்தை தேவைப்படும் போது இது கவனிக்கப்பட வேண்டும்.

அடிபணியத்தின் கடமையை நிர்ணயிக்கும் பல காரணிகள் உள்ளன.

1. பேச்சு பகுதியின் இலக்கண மதிப்பு. வலுவான உறவுகள் வினைச்சொல்லின் மிகவும் பண்பு ஆகும், ஏனென்றால் அது குறிப்பிடப்பட வேண்டிய வினைச்சொல் என்பதால், மதிப்பை தெளிவுபடுத்துகிறது.

2. வார்த்தை வடிவத்தின் இலக்கண மதிப்பு. எனவே, ஒப்பீட்டு பட்டம் வடிவம் குறிப்பு பொருள் குறிப்பு தேவை: (குதித்து) என்னை மேலே, (புத்தகம்) இன்னும் சுவாரசியமான முன்னாள் முதலியன

3. வார்த்தையின் சொற்பொழிவு-இலக்கண அர்த்தம். உதாரணத்திற்கு, தற்காலிக வினைச்சொற்கள் நேரடி பொருளுக்கு குறிப்பு தேவை ( ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும், spep Gilde., காதல்), பரஸ்பர திரும்பி - இரண்டாவது நடிப்பு நபரின் நியமங்கள் ( சகோதரர் சந்திப்பு, அண்டை நாடுகளுடன் crabiate) முதலியன

4. வார்த்தையின் லெக்சிகல் பொருள். எனவே, பேச்சு, எண்ணங்கள், உணர்வுகள் ஆகியவற்றின் அர்த்தமுள்ள வார்த்தைகள், பேச்சு, எண்ணங்கள், உணர்ச்சிகளின் பொருளின் அர்த்தத்துடன் படிவத்தை விநியோகிக்க வேண்டும்: விவகாரங்களைப் பற்றி பேசுங்கள் (உரையாடல்), நல்ல அதிர்ஷ்டம் நம்பிக்கை (நம்பிக்கை) மற்றும் al. ஒரு மோடல் மதிப்புடன் ஒரு வார்த்தையின் கட்டாய விநியோகத்தை தேவை: நான் சொல்ல விரும்புகிறேன், நான் உதவுவதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன், அதை விட்டு செல்ல முடியாது, செல்ல வேண்டும் முதலியன

5. மாஃபெம் கலவை வார்த்தைகள். செல்பிங் வினைச்சொற்கள் பெரும்பாலும் ஒரு சார்பற்ற வடிவம் தேவைப்படுகிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட சாக்குப்போக்கு: சுவரில் குடிக்கவும் – சுவர் வைத்து, கிராமத்தை உள்ளிடவும் – விட்டு– கிராமத்திற்கு ஓட்டுங்கள்.

6. வார்த்தைகள் உருவாக்கம். எனவே, பொதுவாக, ஒரு வலுவான இணைப்பு விசித்திரமானது அல்ல. ஆனால் பெயர்ச்சொல் வினைச்சொல்லிலிருந்து உருவானது மற்றும் நடவடிக்கைகளின் மதிப்பை வைத்திருந்தால், அது வலுவான கட்டுப்பாட்டினால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. திருமணம் செய்: பேக்கிங் ரொட்டிமற்றும் புதிய பேக்கரி, காய்கறிகள் தயாரித்தல் மற்றும் வீட்டில் பிலெட்..

ஒரு வலுவான தொடர்புடன், முக்கிய வார்த்தையாக ஒரு குறிப்பிட்ட சொற்பொருள் மதிப்புடன் ஒரு சார்பற்ற வடிவம் தேவை. ரஷியன் இந்த மதிப்பு ஒரு வடிவம் மட்டுமே வெளிப்படுத்தப்படுகிறது என்றால், பின்னர் இணைப்பு முன்கணிப்பு மாறிவிடும்: அனுப்புக (என்ன யார்?) மகன் அனுப்புகிறது, பிளவு (என்ன?) புகுபதிகை, சண்டை (யாருடன்?) சகோதரி. தேவையான மதிப்பு வேறுபட்ட இலக்கண வடிவங்களால் வெளிப்படுத்தப்பட்டால், இணைப்பு கணிக்க முடியாதது: வளர (எங்கே?) நதி மூலம், நதி மீது, ஒரு நதி மேலே, ஆற்றின் வழியாக; திரும்ப (எப்பொழுது?) விடுமுறையில், விடுமுறை நாட்களுக்கு பிறகு, விடுமுறை நாட்களில்.

பலவீனமான முக்கிய வார்த்தை கட்டமைப்பை வெளிப்படுத்த போதுமானதாக இருக்கும் என்பதால், சார்பு வார்த்தை தேவையில்லை போது சரிபார்ப்பு இணைப்பு நடக்கிறது; இது விநியோகத்திற்காக அனுமதிக்கிறது, ஆனால் அது தேவையில்லை: பழைய அமைச்சரவை, கண்ணீர் சிரிக்க, வேடிக்கை நடை.

அதே முக்கிய வார்த்தையுடன், ஒரு வார்த்தை வடிவத்துடன் இணைந்து, மற்றொன்று கட்டாயமாக இருக்கலாம் - விருப்பமானது. ஒரு பலவீனமான இணைப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட சொற்றொடர் உள்ள ஒரு கூறு அடைப்புக்குறிக்குள் எடுக்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகளைக் காண்க: சுருக்கம் எழுதவும்., சுவரில் அறிவிப்பு (பொத்தானை), (விரைவாக) இலக்கை அணுகுங்கள்.

சக்தி / பலவீனம் அடிப்படையில், எந்த சரிபார்ப்பு உறவு வகைப்படுத்தப்படும்: மற்றும் மேலாண்மை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு, மற்றும் அருகே.

ஒரு விதியாக, மக்களுடன் நெருக்கமான உறவை வளர்ப்பதில் முக்கிய சக்திகளை நாம் செலவிடுகிறோம். எனவே "வலுவான இணைப்புகள்" உருவாகின்றன. நாம் நபர் மற்றும் வலுவான நமது உறவு தெரியும், இன்னும் நாம் அவர்களை மதிக்கிறோம், சரியான?

ஒருவேளை அது சற்று முரண்பாடாக ஒலிக்கும், ஆனால் பணியிடத்தில் முக்கிய நன்மைகள் "வலுவான" அல்ல, ஆனால் "பலவீனமான" இணைப்புகள் அல்ல. பலவீனமான பத்திரமானது நெருங்கியதாக அழைக்கப்பட முடியாத வழக்கமான அறிமுகமாகும்.

1973 ஆம் ஆண்டில், சமூகவியலாளர் மார்க் கிரான்வெட்டர் தனது புகழ்பெற்ற கட்டுரையை "பலவீனமான உறவுகளின் சக்தி" வெளியிட்டார், அங்கு அவர்கள் சமூக இயக்கத்தின் வழிமுறைகளாக தங்கள் மதிப்பை முழுமையாக வெளிப்படுத்தியுள்ளனர். தானியங்கள் பலவீனமான பத்திரங்களை பாலங்கள் கொண்ட பலவீனமான பத்திரங்களை ஒப்பிட்டு, மற்ற வழிகளில் பெற கடினமாக இருக்கும் தகவலை விநியோகிக்க மற்றும் பெற அனுமதிக்கிறது.

கீழே உள்ள படம் செய்தபின் ஒரு தானியத்தின் யோசனையை விளக்குகிறது.

வலுவான இணைப்புகளை ஒரு பிரச்சனை. தங்கள் பராமரிப்பு பராமரிக்க நிறைய முயற்சி நிறைய உள்ளன. மற்றும் Dunbar எண்ணிக்கை நேரடியாக அதே நேரத்தில் நீங்கள் சுமார் 150 நிலையான சமூக தொடர்புகள் மட்டுமே ஆதரிக்க முடியும் என்று நமக்கு சொல்கிறது. இதையொட்டி, பலவீனமான உறவுகளை பராமரிக்க கடுமையான வளங்கள் தேவையில்லை, எனவே அவை பல ஆயிரம் வரை அதிகம்.

ட்விட்டரில் உங்கள் தொடர்புகளின் முக்கிய வெகுஜன வீரர் யார் என்பதை நினைவில் வையுங்கள். இந்த பலவீனமான உறவுகளை சாத்தியமாக்கலாம்.

நாம் தொடர்ந்து பலவீனமான இணைப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறோம். உதாரணமாக, பணியிடத்தில் பணிபுரியும் வேலை தேடும் வேலையில் அல்லது வேறு யாராவது நம்மை அறிமுகப்படுத்தும்படி கேட்கும்போது. மற்றொரு விருப்பம்: நாங்கள் ட்விட்டரில் ஏதேனும் இடுகையிடுவோம், இந்த தகவலை தங்கள் தொடர்பு பட்டியல்களில் விநியோகிக்க சந்தாதாரர்களை கேட்கலாம். நாம் அதே உள்ளே செய்கிறோம் உண்மையான வாழ்க்கை: உங்களுக்கு தேவையான ஆதாரத்தை அணுகக்கூடிய ஒரு நபரிடம் ஒரு சூழ்நிலையில் - ஒரு கச்சேரி, ஒரு குறிப்பிட்ட நபர், முதலியன ஒரு டிக்கெட்.

இரண்டு நபர்களுக்கிடையில் ஒரு வலுவான தொடர்பானது, அவர்களது பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் இதேபோன்ற தகவல்களின் அணுகல் மற்றும் அணுகல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பல சந்திப்புகள். வலுவான இணைப்புகள் இந்த எங்கள் சக ஊழியர்கள் - அலுவலகத்தில் அண்டை, ஒரு துறை இருந்து மக்கள். திணைக்களத்திற்கு வெளியே மக்கள் அல்லது தகவல்களுக்கு அணுகல் தேவைப்படும்போது, \u200b\u200bவலுவான இணைப்புகள் வழக்கமாக பயனற்றவை. நீங்கள் எதையும் அல்லது எப்படியோ தெரியாது என்றால், அவர்கள் வியாபாரத்தில் இல்லை.

இருப்பினும், ஒரு பலவீனமான பிணைப்பு இருக்கும்போது, \u200b\u200bபுதிய தகவல் மற்றும் மக்களுடன் இப்பகுதியில் ஒரு பாலம் ஆகிறது. அனைத்து பிறகு, நீங்கள் நடைமுறையில் தொடர்புகள் மற்றும் மலிவு அறிவு அடிப்படையில் சந்திப்பதில்லை.

நீங்கள் மார்க்கெட்டிங் துறையில் வேலை கற்பனை செய்து பாருங்கள், மற்றும் நீங்கள் சட்ட இருந்து யாரோ உதவி வேண்டும். ஒரு பொருத்தமான பலவீனமான இணைப்பு உள்ளது - நீங்கள் மற்ற துறைகளில் தேவையான மக்கள் மற்றும் தகவல்களை அணுகலாம். நிச்சயமாக, நீங்கள் மற்ற பிரிவுகளில் வலுவான இணைப்புகள் இருக்கலாம், ஆனால் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு துறையிலும் நிறைய இல்லை.

இப்போது நவீன அமைப்புகளுக்கு என்ன கிடைக்கும் என்று இப்போது பார்க்கலாம். பலவீனமான இணைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்புகளின் சமூக சாதனங்களின் தோற்றத்திற்கு முன், அவ்வளவு அதிகமாக இல்லை. நாங்கள் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட சமூகங்களில் வேலை செய்தோம்.

இப்போது செய்தி ஊட்டங்கள், நிலை, தனிப்பட்ட சுயவிவரங்கள் மற்றும் microblogging ஆகியவற்றிற்கான ஆதரவுடன் தளங்களை அணுகுகிறோம். இந்த கருவிகளில் ஒவ்வொன்றும் நீங்கள் சரியான நபர்களுக்கும் அறிவுக்கும் அதிக பாலங்கள் உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. மற்றும் வெளியேறும்போது நாம் இன்னும் புதிய யோசனைகள், உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி, நிபுணர்கள் அணுகல், பயனுள்ள தகவல், முதலியன அணுகல் கிடைக்கும். இன்று பல வலுவான நூற்றுக்கணக்கான நூற்றுக்கணக்கான பலவீனமான உறவுகளை நாங்கள் ஆதரிக்க முடியும். வேலை எதிர்காலம் இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்று சமூக வேலை இடத்தில் பலவீனமான உறவுகளை சாகுபடி உள்ளது!

பலவீனமான தொடர்பாடல், நிதி வட்டி, கட்டுப்பாடு, ஒப்பந்தம் அல்லது அணுகல் இல்லை, ஆனால் அறிவு, மறைமுக இணைப்புகளின் ("என் நண்பர் என் நண்பர்"), புவியியல், தொழில்முறை குழு ஆகியவற்றின் விளைவாக ஒரு குறிப்பிட்ட இணைப்பு உள்ளது அல்லது வேறு எந்த முக்கியமற்ற அல்லது சீரற்ற நடத்தை. ஒரு உதாரணம் பலவீனமான உறவுகளின் படைகள்மக்கள் காலியிடங்களைப் பற்றி மக்கள் கற்றுக்கொள்வார்கள். விளம்பரங்கள் மற்றும் நியமிப்பாளர்களுக்கு கூடுதலாக, தகவல் முக்கிய ஆதாரங்கள் நெருங்கிய நண்பர்கள், குடும்பம் அல்லது முதலாளிகள், ஆனால் தகவல் நெட்வொர்க்குகள், நண்பர்கள் மற்றும் பிற ஆதாரங்களில் இருந்து பெறப்பட்ட தகவல்களின் நண்பர்கள் மற்றும் தகவல்களின் நண்பர்கள் அல்ல.

உதாரணமாக, இரண்டு சமூகங்கள், இருப்பு, அவற்றின் பிரதேசத்தின் மூலம் நெடுவரிசைகளைத் தொடங்குவதற்கான திட்டங்களால் கணிக்கின்றன. ஒரு சமூகத்தில், தேவாலயம் மற்றும் நகராட்சி போன்ற தனித்துவமான அமைப்புக்களில் வலுவான உறவுகள் இருந்தன, ஆனால் பலம் வெளியே சில இணைப்புகள் இருந்தன. ஒவ்வொரு குழுவும் தவிர்த்தன. மற்றொரு சமூகத்தில் சிறிய வலுவான உறவுகள் இருந்தன, ஆனால் வட்டி குழுக்களின் பலவீனமான நலன்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, அவற்றில் எதுவுமே குறிப்பிடத்தக்க அல்லது செல்வாக்குமிக்கவில்லை. முதல் சமூகத்தில், ஒவ்வொன்றும் ஒரே மாதிரியான குழுக்கள் சத்தம் எழுப்பின, ஆனால் மற்ற குழுக்கள் புறக்கணிக்கப்பட்டதால், பரந்த முன் ஏற்பாடு செய்ய முடியவில்லை. இரண்டாவது சமூகத்தில், பலவீனமான உறவுகள் படிப்படியாக ஐக்கியப்பட்ட ஒரு சக்திவாய்ந்த அலை உருவாக்கப்பட்டது விளம்பர hoc.(இந்த வழக்கில்) ஆர்ப்பாட்டம் மற்றும் சாலை திட்டத்தை வெற்றிகரமாக தடுக்கிறது.

ஒரு சிலிகான் பள்ளத்தாக்கு பலவீனமான பத்திரங்களின் வலிமையின் ஒரு உன்னதமான உருவகமாக கருதப்படுகிறது. அவர் ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான சுயாதீனமாக, மாறாக வலுவான போட்டியிடும் நிறுவனங்களை இணைத்துள்ளார் - இது பல பெரிய நிறுவனங்கள் வசதியான உறவுகளின் பேரின்பத்தில் பல பெரிய நிறுவனங்கள் விழுந்தன. இன்னும் நிறுவனங்கள் மற்றும் மக்கள் இடையே இணைப்புகள் உள்ளன. மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் பணிகளை பரிமாறி, பார்கள் உள்ள கண்டுபிடித்து, மாநாடுகள் தொடர்பு, விளையாட்டு ஈடுபட, பகிர்ந்து தகவல். இதற்கு மாறாக, பாஸ்டன் அருகே 128 பகுதி அதே தொழிற்துறை அமைப்பை கொண்டுள்ளது - பல போட்டியிடும் நிறுவனங்கள், ஆனால் குறைவான முறைசாரா பலவீனமான உறவுகள். அங்கு, மக்கள் மூடியனர், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் முகம் மற்றும் பெரும்பாலான சமூக தொடர்புகளின் வடிவங்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்கிறார்கள் *.

பலவீனமான உறவுகளின் சக்தி நேரடியாக நமக்கு 5-ஆம் அதிகாரத்தில் அமெரிக்காவால் கருதப்படும் சக்தியின் மற்றொரு சட்டத்துடன் தொடர்புடையது, - ஜாரதத்தின் சராசரியான துண்டுப்பிரசுரத்தின் கொள்கை, தேவையற்ற ஒற்றுமை மற்றும் அதிகப்படியான துண்டு துண்டாக விரும்பவில்லை என்று கூறுகிறார். அதற்கு பதிலாக, நமது மனித சமுதாயம் அல்லது வியாபாரத்தை பல குழுக்களாக உடைக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம்

ஜாரெட் டைமண்ட்,கட்டுரை "பணக்காரர் ஆக எப்படி" ஜாரெட் டயமண்ட்.பணக்காரர் எப்படி பெறுவது).

rye ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிட, ஆனால் அதே நேரத்தில் ஒப்பீட்டளவில் இலவச தகவல்தொடர்பு ஆதரவு.

அதனால் என்ன? பலவீனமான உறவுகளின் சக்தி ஒரே நேரத்தில் விளக்குகிறது மற்றும் 80/20 மற்றும் அதன் வழிமுறைகளை கடந்து செல்லும் பாதையின் கொள்கையை விளக்குகிறது. போதுமான பலவீனமான உறவுகள் இருந்தால், நாம் வலுவான தேவையில்லை. நாங்கள் சொந்தமாக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை. கூட கட்டுப்படுத்த வேண்டாம். 80 சதவீத இலக்குகளை 20 சதவிகிதம் மட்டுமே வளங்களை அடைய முடியும். உண்மையில், வலுவான உறவுகளை பலவீனமாக விட குறைவாக இருக்கலாம், ஏனென்றால் வலுவான பத்திரங்கள் உள் அடையாளத்தின் உணர்வை தூண்டுவதால், பலவீனமான வெளிப்புற உறவுகளின் முழு அளவிலான பலவிதமான பலவீனமான உறவுகளை ஜீரணிக்கும் திறனை குறைக்கின்றன.

பலவீனமான உறவுகளின் சக்தி, அல்லது ஒரு மாடியில் ஒரு அண்டை ஒரு அண்டை சிறந்த நண்பரை விட முக்கியமானது.

பேஸ்புக் நெட்வொர்க் சமூகவியலாளர், பேராசிரியர் ஸ்டான்போர்ட் யுனிவர்சிட்டி மார்க் கிரான்வேட்டர் தோற்றமளிக்கும் பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன், சமூக நெட்வொர்க்குகளின் முதல் உலகின் புகழ்பெற்ற ஆய்வு நடத்தினர்.

இத்தகைய நெட்வொர்க்குகள் சமூக இயக்கம் எவ்வாறு பலப்படுத்துகின்றன என்பதையும், நமது வாழ்வில் உள்ளவர்களும், சாதகமான வாய்ப்புகளை கண்டுபிடிப்பதையும் அவர் அறிய விரும்பினார். பாஸ்டனின் புறநகர்ப்பகுதிகளின் மக்களிடையே ஒரு கணக்கெடுப்பு நடத்தியது, சமீபத்தில் வேலைகளை மாற்றியது, இதன் விளைவாக, அதன் முடிவுக்கு வரவில்லை என்ற முடிவுக்கு வந்ததன் விளைவாக, அதன் தேடலின் அடிப்படையில் மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக மாறியது, இருப்பினும் அவர்கள் துல்லியமாக அவர்கள் இருந்தனர் என்றாலும் இதில் மிக முக்கியமான உதவியை வழங்குவதற்கு. மாறாக, வழக்குகளில் மூன்று காலாண்டுகளில், கணக்கெடுப்பு பங்கேற்பாளர்கள் அரிதாகவோ அல்லது அவ்வப்போது இருந்த மக்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட தகவல்களால் புதிய வேலை கண்டுபிடிக்கப்பட்டது.

இந்த கண்டுபிடிப்புகளின் செல்வாக்கின் கீழ், மார்க் Granovetter பலவீனமான உறவுகளின் வலிமை ("பலவீனமான உறவுகளின் வலிமை" வலிமை என்று ஒரு புதுமையான ஆய்வு எழுதியது, இது தனித்துவமான மதிப்பையும், நம் ஒவ்வொருவரின் வாழ்க்கையில் அறிமுகமில்லாத மக்களின் பாத்திரத்தையும் பரிசோதிக்கிறது.

தானியங்கள் படி, அனைத்து உறவுகளும் சமமாக இல்லை. சில இணைப்புகள் பலவீனமாக உள்ளன, மற்றவர்கள் - வலுவான, மற்றும் இந்த படை அதிகரிக்கிறது அனுபவம் அதிகரிக்கிறது. நாங்கள் ஒன்று அல்லது மற்றொரு நபருடன் தொடர்பு கொள்கிறோம், நமது இணைப்பு அவருடன் இருக்கும், ஏனென்றால் பொதுவான அனுபவம் மற்றும் நம்பிக்கைகள் உள்ளன. ஒரு குழந்தை என, வலுவான இணைப்புகள் குடும்ப உறுப்பினர்கள் மற்றும் நெருங்கிய நண்பர்களுடன் உள்ளது. இருபத்தி முப்பது ஆண்டுகளில், அத்தகைய தொடர்புகளின் வட்டம் நகர சமூகங்கள், அறையில், வாழ்க்கை செயற்கைக்கோள்கள் மற்றும் பிற நெருங்கிய நண்பர்கள் ஆகியவற்றின் உறுப்பினர்களின் செலவில் இத்தகைய தொடர்புகளின் வட்டம் விரிவடைகிறது.

பலவீனமான பத்திரங்கள் எப்படியாவது எப்படியாவது சந்திப்போம் அல்லது தொடர்புகளை ஆதரிப்பது, ஆனால் போதுமானதாக இல்லை. இது சக ஊழியர்கள் அல்லது அண்டை நாடுகளாக மட்டுமே வாழ்த்துக்கள். நம் ஒவ்வொருவருக்கும் இரவு உணவிற்கு எப்படியாவது சந்திக்க திட்டமிட்டுள்ளவர்களுடன் அறிமுகப்படுத்தியிருக்கிறார்கள், ஆனால் இதைச் செய்யாதீர்கள், அல்லது பழைய நண்பர்களை நீண்ட காலமாக இழந்துவிட்டார்கள். பலவீனமான பத்திரங்கள் முன்னாள் முதலாளிகள், ஆசிரியர்கள் மற்றும் பிற மக்கள் இருவரும், நெருங்கிய நண்பர்களாக இல்லை. நமது நெருங்கிய நண்பர்கள் மற்றும் அறிமுகங்களின் கிளஸ்டருக்குச் சொந்தமில்லை என்பதால், அவர்கள் புதிதாக ஏதாவது அணுகலைத் திறக்கிறார்கள். அவர்கள் இல்லை என்று அனுபவம் உண்டு. நாங்கள் யாருடன் அறிந்திருக்கிறோம் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள். பலவீனமான இணைப்புகளைக் கொண்டவர்கள் குறைவான தொடர்புகளைக் கொண்டிருப்பதால், நெருங்கிய நண்பர்களைக் காட்டிலும் மிக விரைவாக பலவீனமான இணைப்புகளில் தகவல் மற்றும் திறன்களை பரவுகிறது. பலவீனமான பத்திரங்கள் ஒரு பாலம் போலவே, இது முடிவடையவில்லை, எனவே அது எங்கு வழிவகுக்கும் என்று தெரியவில்லை.

மக்களுக்கு இடையேயான உண்மையான உறவு இரவில் சிறந்த நண்பர்களுக்கு ஒரு உரை செய்தியை எழுதுவதற்கான வாய்ப்பாக இல்லை, மேலும் நமது வாழ்க்கையை மாற்றிக்கொள்ளக்கூடிய அறிமுகமில்லாத மக்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கான ஒரு வாய்ப்பாக உள்ளது, இருப்பினும் அவர்கள் அதை செய்ய வேண்டிய கட்டாயமில்லை.

- புதிய புத்தகம் மெக் ஜே "முக்கியமான ஆண்டுகள் இருந்து.

மார்க் Granovartter. (எஸ்க். மார்க் Granovetter) - அமெரிக்க சமூகவியலாளர் (ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகம்). குறிப்பாக பொருளாதார சமூகவியல் நெட்வொர்க் அணுகுமுறையின் மிகவும் பிரபலமான பிரதிநிதி, குறிப்பாக சமூக நெட்வொர்க்குகள் பற்றிய தகவலை பரப்புவதற்கு ஒரு மாதிரியை உருவாக்கினார்.

பொது

1943 இல் பிறந்தார் பிரின்ஸ்டன் பல்கலைக்கழகத்தில் (1965) மற்றும் Ph.D. ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் (1970) இல் ஒரு இளங்கலை பட்டம் பெற்றார். ஹார்வர்டில், ஹாரிசன் வெள்ளை தலைமையின் கீழ் அவர் பணிபுரிந்தார். தற்போது, \u200b\u200bஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் மனிதாபிமான மற்றும் இயற்கை அறிவியல் பள்ளியில் ஒரு பேராசிரியர், சமூகவியல் திணைக்களத்தின் தலைவர்.

அடிப்படை கருத்துக்கள்

பலவீனமான உறவுகளின் சக்தி

Grainpetter "பலவீனமான இணைப்புகளின் சக்தி" என்பது மிகவும் புகழ்பெற்ற வேலையாகும். Grainpetter, பலவீனமான பத்திரங்களின் படி, தகவல்களின் மிக முக்கியமான ஆதாரமாக இருப்பதைப் பொறுத்தவரை, பொருள் ஊக்குவிப்பிற்கு பங்களிப்பு (தொழில் ஏணியில் பணியாள், சந்தையில் நிறுவனம்), இதனால் சமூக இயக்கம் ஒரு சக்திவாய்ந்த வழிமுறையாக மாறியது. பலவீனமானவர்களுக்கு மாறாக, வலுவான மற்றும் நெருக்கமான இடைவெளியான தகவல்தொடர்பு தொடர்பாக, தகவல்களின் ஒரு சேனலாகும், பொருள் தன்னைத்தானே குறைவாக வேறுபட்டது. அத்தகைய தகவல் நகல் தொடங்குகிறது, இது அதன் பயன்பாட்டை குறைக்கிறது. எனவே, ஒரு வேலையை கண்டுபிடிப்பதற்கான உதாரணத்தில், தானியங்கள் பலவீனமான பத்திரங்கள் (அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், முன்னாள் ஊழியர்கள்) வாழ்க்கை ஏணியில் வேகமாக நகர்த்த அனுமதிக்கவும். மேலும், மனித மூலதனத்தை அபிவிருத்தி செய்வதற்கு பலவீனமான பத்திரங்களின் உயர் அர்த்தத்தை கிரெய்ட்டர் குறிக்கிறது.

புதிய பொருளாதார சமூகவியல்: பாதை (உட்பொதிப்பு)

1985 ஆம் ஆண்டில் வெளியீட்டிற்குப் பின்னர், "பொருளாதார நடவடிக்கை மற்றும் சமூக அமைப்பு: முரட்டுத்தனமான பிரச்சனை" கிரானோவெட்டர் மிகவும் முக்கிய அமெரிக்க பொருளாதார சமூகவியலாளராக மாறும், ஒரு புதிய பொருளாதார சமூகவியல் தொடக்கத்தை தொடர்கிறது. மார்க் கிரான்வெட்டர் கார்ல் பொலனியின் பொருளாதார மானுடவியல் முறையியல் அணுகுமுறையை சேவையாற்றுகிறார், அவருடைய கருத்து "உட்பொதித்தல்", வேரூன்றி, பொருளாதாரம் சமூக அமைப்புக்குள் கொண்டுள்ளது. இந்த அணுகுமுறையை வளர்ப்பது, திராட்சைப்பழம் தனிநபர்கள் அல்லது நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான பொருளாதார உறவுகள் உண்மையான சமூக வலைப்பின்னல்களில் முதலீடு செய்யப்பட்டு ஒரு சுருக்கமான சிறந்த சந்தை மாதிரியில் இல்லை என்று ஒரு கருத்தை வழங்குகிறது. புதிய பொருளாதார சமூகவியல் இறுதி உருவாக்கம் 1992 ல் "பொருளாதார வாழ்வின் சமூகவியல்" வெளியீட்டின் வெளியீட்டுடன் தொடர்புடையது, இது எம்.ஆர்.ரோவெட்டர் மற்றும் ஆர். ஸ்வாட்பெர்க் (ரிச்சர்ட் ஸ்வீர்பெர்க்) என்ற ஆசிரியர்களின் ஆசிரியர்கள். இந்த சேகரிப்பில் அறிமுகப்படுத்தப்படுகையில், எந்தவொரு பொருளாதார நடவடிக்கையும் சமூக ரீதியாக உறுதியாக இருப்பதாக ஆசிரியர்கள் சொல்கிறார்கள், ஒவ்வொரு நபரின் தனிப்பட்ட நோக்கங்களையும் ஆய்வு செய்யாமல் விளக்க முடியாது. இது தனிப்பட்ட உறவுகளின் நெட்வொர்க்கில் முதலீடு செய்யப்படுகிறது. நெட்வொர்க்குகளின் கீழ், ஆசிரியர்கள் தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களிடையே தொடர்ந்து தொடர்புகள் அல்லது ஒத்த சமூக உறவுகளை குறிக்கிறார்கள்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நூல்

• ஒரு வேலை கிடைக்கும்: தொடர்புகள் மற்றும் தொழில்முறை ஒரு ஆய்வு. - ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகம், 1974. - ISBN 978-0-674-35416-6.
• சமூக கட்டமைப்பு மற்றும் நெட்வொர்க் பகுப்பாய்வு. - முனிவர், 1982. - ISBN 978-0-8039-18888-7.
• நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் நிறுவனங்கள்: கட்டமைப்பு, வடிவம், மற்றும் நடவடிக்கை. - ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல், 1992. - ISBN 978-0-87584-324-7.