У чому сила слабкої зв'язку. Сильні і слабкі соціальні зв'язки

Ми розглянемо одну з існуючих точок зору, представляющуюся найбільш прийнятною для вивчення у вузі.

Сильні і слабкі підрядні зв'язку розрізняються ступенем необхідності залежного слова.

сильної підрядний зв'язок буває тоді, коли залежне слово обов'язково, а це спостерігається, коли стрижневе слово характеризується лексичної, лексико-граматичної або граматичної недостатністю, для заповнення якої і потребує залежному слові.

Є ряд факторів, які обумовлюють обов'язковість підрядного зв'язку.

1. Граматичне значення частини мови. Сильні зв'язку найбільше властиві дієслова, оскільки саме дієслово найчастіше потребує конкретизації, уточнення значення.

2. Граматичне значення форми слова. Так, форми порівняльної ступеня вимагають позначення об'єкта порівняння: (Стрибнув) вищий за мене, (Книга) цікавіше колишньої і т.п.

3. Лексико-граматичне значення слова. наприклад, перехідні дієслова вимагають позначення прямого об'єкта ( створювати проект, скопати город, виконувати романс), Взаємно-зворотні - позначення другого дійової особи ( зустрітися з братом, посваритися з сусідом) і т.п.

4. Лексичне значення слова. Так, слова із значенням мовлення, думки, почуття потребують поширенні формою зі значенням об'єкта мови, думки, почуття: розмовляти (розмову) про справи, сподіватися (надія) на удачу та ін. Вимагають обов'язкового поширення слова з модальним значенням: хочу сказати, радий допомогти, не можна піти, повинен їхати і т.п.

5. морфемний склад слова. Префіксальні дієслова часто вимагають залежною форми, причому з певним приводом: вбити в стіну – прибити до стіни, в'їхати в селище – виїхати з селища– під'їхати до селища.

6. Словотворчі зв'язку слів. Так, в цілому іменником сильний зв'язок не властива. Але якщо іменник утворено від дієслова і зберігає значення дії, то для нього характерно сильне управління. Ср: випічка хлібаі свіжа випічка, заготівля овочів і домашня заготовка.

При сильній зв'язку головне слово потребує залежною формі з певним синтаксичним значенням. Якщо в російській мові це значення виражається тільки один раз, то зв'язок виявляється ПРЕДСКАЗ: надіслати (Що? Кому?) посилку сину, розколоти (Що?) поліно, посваритися (з ким?) з сестрою. Якщо ж необхідне значення виражається різними граматичними формами, то зв'язок непредсказующая: рости (Де?) біля річки, за річкою, над річкою, вздовж річки; повернутися (Коли?) в свято, після свята, напередодні свята.

слабкою підрядний зв'язок буває тоді, коли залежне слово не є необхідним, так як головне слово структурно і семантично досить для вираження поняття; воно допускає поширення, але не вимагає його: стару шафу, сміятися до сліз, весело крокувати.

При одному і тому ж головному слові сполучуваність з однієї словоформи може бути обов'язковою, з іншого - факультативної. Див. Приклади, де компонент, що входить в словосполучення на основі слабкого зв'язку, взятий в дужки: писати реферат (тиждень), прикріпити оголошення до стіни (кнопкою), (Швидко) наближатися до мети.

З точки зору сили / слабкості характеризується будь-яка підрядний зв'язок: і управління, і узгодження, і примикання.

Як правило, основні сили ми витрачаємо на вибудовування близьких взаємин з симпатичними нам людьми. Так формуються "сильні зв'язки". Чим краще ми знаємо людини і чим міцніше наші взаємини, тим більше ми їх цінуємо, вірно?

Можливо, це прозвучить трохи парадоксально, але на робочому місці основну користь приносять не "сильні", а "слабкі" зв'язку. Слабкий зв'язок - це звичайне знайомство, яке ніяк не можна назвати близьким.

У 1973 році соціолог Марк Грановеттера опублікував свою найвідомішу статтю "Сила слабких зв'язків", де в повній мірі розкрив їх цінність як механізмів соціальної мобільності. Грановеттера порівнює слабкі зв'язки з мостами, що дозволяють поширювати і отримувати інформацію, яку важко отримати іншими шляхами.

Малюнок нижче відмінно ілюструє ідею Грановеттера.

У сильних зв'язків є одна проблема. На їх підтримку витрачається досить багато зусиль. А число Данбар прямо говорить нам, що одночасно можна підтримувати тільки близько 150 стабільних соціальних контактів. У свою чергу, слабкі зв'язки не вимагають серйозних ресурсів для підтримки, тому їх може бути набагато більше, до декількох тисяч.

Пригадайте, хто складає основну масу ваших контактів в LinkedIn, фоловерів у Твіттері, друзів у Фейсбуці. З великою ймовірністю, все це слабкі зв'язки.

Ми постійно користуємося слабкими зв'язками. Наприклад, коли ділимося вакансією в LinkedIn з шукають роботу або коли просимо їх познайомити нас з кимось третім. Інший варіант: пост що-небудь в Твіттері просимо передплатників поширити цю інформацію за їхніми списками контактів. Те ж саме ми робимо в реальному житті: В ситуації, коли знаємо людину, що має доступ до потрібного нам ресурсу - квитком на концерт, певній людині і т.д.

Сильна зв'язок між двома людьми має на увазі, що у них більш-менш загальне коло знайомих і доступ до такої інформації. Іншими словами, багато перетинів. Сильні зв'язку це наші колеги - сусіди по кабінету, люди з одного відділу. Коли вам потрібен доступ до людей або інформації поза відділу, сильні зв'язки, як правило, не приносять користі. Якщо ви щось або когось не знаєте, вони теж не при справах.

Однак, коли є слабкий зв'язок, вона стає містком в область з новою інформацією та людьми. Адже ви практично не перетинаєтеся в плані контактів і доступних знань.

Уявіть, ви працюєте у відділі маркетингу, а вам потрібна допомога кого-небудь з юридичної. Є відповідна слабкий зв'язок - отримуєте доступ до необхідних людям і інформації в інших відділах. Звичайно, у вас можуть бути і сильні зв'язки в інших підрозділах, але навряд чи багато і в кожному відділі компанії.

А тепер давайте подивимося, яке відношення все це має до сучасних організаціям. До появи соціальних інструментів можливостей для створення слабких зв'язків було не так вже й багато. Всі ми працювали в ізольованих спільнотах.

Зараз у нас є доступ до платформ з підтримкою новинних стрічок, статусів, особистих профайлів і мікроблогів. Кожен з цих інструментів дозволяє створювати ті самі містки до потрібних людям і знань. А на виході ми отримуємо більше нових ідей, зростання продуктивності, доступ до експертів, корисної інформації та т.д. Сьогодні ми можемо підтримувати сотні і навіть тисячі слабких зв'язків замість кількох сильних. І саме з культивацією слабких зв'язків в соціальному робочому просторі пов'язане майбутнє роботи!

Слабким зв'язком називають таку, де немає прямого володіння, фінансового інтересу, контролю, договору або приєднання, але де є певне з'єднання як результат знання, непрямих зв'язків ( «друг мого друга"), географії, професійної групи або якого-небудь іншого несуттєвого або випадкового поведінки. Одним із прикладів Сили слабких зв'язківє те, як люди дізнаються про вакантні робочі місця. Крім оголошень і вербувальників, основним джерелом інформації не є близькі друзі, сім'я або наймачі, а інформаційні мережі, друзі друзів і інформація, випадково отримана з інших джерел.

Уявімо, наприклад, дві громади, існування яких було поставлено під загрозу проектами прокладання автомагістралей через їх території. В одній громаді існували сильні зв'язки всередині монолітних організацій, такі як церква і муніципалітет, але було мало зв'язків за межами сильних. Кожна група трималася відокремлено. В іншій громаді було мало сильних зв'язків, але безліч слабких між дрібними скупченнями груп за інтересами, жодна з яких не була значною або впливовою. У першій громаді кожна з монолітних груп піднімала багато шуму, але не могла організувати широкий фронт, так як інші групи її ігнорували. У другій громаді слабкі зв'язки поступово сформували потужну хвилю об'єднаного ad hoc(На даний випадок) протесту і успішно блокували проект дороги.

Класичним втіленням сили слабких зв'язків можна вважати Силіконову долину. Вона об'єднала величезна кількість незалежних, досить сильно конкуруючих підприємств - її ніяк не можна зарахувати до монолітним індустріальним структурам, де кілька великих фірм куштують блаженство комфортних взаємин. І все ж тут існують зв'язки між фірмами і людьми. Керівники часто обмінюються завданнями, зустрічаються в барах, спілкуються на конвенціях, разом займаються спортом, діляться інформацією. За контрастом район Route 128 неподалік від Бостона має таку ж індустріальну структуру - безліч конкуруючих фірм, но набагато менше неформальних слабких зв'язків. Там люди поводяться замкнуто, цураються один одного і максимально обмежують число форм соціальних контактів *.

Сила слабких зв'язків має саме безпосереднє відношення до іншого закону сили, розглянутому нами в розділі 5, - принципу середньої фрагментації Джареда Даймонда, який говорить, що ми не хочемо зайвого єдності і зайвої фрагментації. Замість цього ми хочемо, щоб наше людське суспільство або бізнес були розбиті на кілька груп, кото

Джаред Даймонд,стаття «Як стати багатим» (Jared Diamond.«How to get rich").

риє конкурують один з одним, але при цьому підтримують відносно вільне спілкування.

Ну і що? Сила слабких зв'язків ілюструє одночасно і принцип 80/20 і той шлях, по якому вплив може переходити через кордони. Якщо існує досить слабких зв'язків, то нам не потрібні сильні. Нам не потрібно володіти. Не потрібно навіть контролювати. 80 відсотків мети може бути досягнуто за допомогою всього 20 відсотків ресурсів. На ділі сильні зв'язки можуть виявитися менш ефективними, ніж слабкі, тому що сильні зв'язки стимулюють почуття внутрішньої ідентичності, яке зменшує апетит або знижує здатність переварити цілий спектр слабких зовнішніх зв'язків.

Сила слабких зв'язків, або чому сусід по сходовій клітці іноді важливіше кращого друга.

За десять років до появи мережі Facebook соціолог, професор Стенфордського університету Марк Грановеттера, провів перше найвідоміше дослідження соціальних мереж.

Він хотів з'ясувати, як такі мережі посилюють соціальну мобільність, а також як люди, присутні в нашому житті, відкривають перед нами сприятливі можливості. Грановеттера провів опитування серед жителів передмістя Бостона, недавно змінили роботу, в результаті якого прийшов до висновку, що найбільш цінними з точки зору її пошуку стали не близькі друзі і члени сім'ї, хоча імовірно саме вони повинні були надати в цьому саму істотну допомогу. Навпаки, в трьох чвертях випадків нова робота була знайдена завдяки інформації, отриманої від людей, з якими учасники опитування бачилися рідко або час від часу.

Під впливом цих висновків Марк Грановеттера написав новаторське дослідження під назвою The Strength of Weak Ties ( «Сила слабких зв'язків»), в якому розглядається унікальна цінність і роль малознайомих людей в житті кожного з нас.

На думку Грановеттера, не всі взаємини рівні. Одні зв'язку слабкі, інші - сильні, причому сила ця зростає в міру накопичення досвіду. Чим довше ми спілкуємося з тією або іншою людиною, тим міцніше стає наша з ним зв'язок, оскільки у нас формуються загальні досвід і переконання. У дитинстві сильні зв'язки у нас виникають з членами сім'ї та близькими друзями. У віці від двадцяти до тридцяти років коло таких зв'язків розширюється за рахунок членів міських спільнот, сусідів по кімнаті, супутників життя і інших близьких друзів.

Слабкі зв'язку - це люди, з якими ми так чи інакше зустрічаємося або підтримуємо контакти, але не знайомі досить близько. Це можуть бути колеги чи сусіди, з якими тільки вітаємося. У кожного з нас є знайомі, з якими ми плануємо зустрітися як-небудь за вечерею, але так і не робимо цього, або старі друзі, з якими давно втрачено зв'язок. Слабкі зв'язку - це і колишні роботодавці, викладачі та інші люди, так і не стали нашими близькими друзями. Оскільки вони не належать до замкнутого кластеру наших близьких друзів і знайомих, вони відкривають нам доступ до чогось нового. У них є досвід, якого немає у нас. Вони знають людей, з якими ми не знайомі. Інформація та можливості передаються по слабких зв'язків набагато швидше, ніж через близьких друзів, оскільки у людей зі слабкими зв'язками менше загальних контактів. Слабкі зв'язку нагадують міст, кінця якої не видно, а значить, невідомо, куди він може привести.

Справжня взаємозв'язок між людьми - це не можливість написати текстове повідомлення найкращим друзям о першій годині ночі, а шанс встановити контакт з малознайомими людьми, які зможуть змінити наше життя на краще, хоча і не зобов'язані це робити.

- З нової книги Мег Джей "Важливі роки.

Марк Грановттер (Англ. Mark Granovetter) - американський соціолог (Стенфордський університет). Він є найбільш відомим представником мережевого підходу в економічній соціології, зокрема розробив модель поширення інформації в соціальних мережах.

Загальні відомості

Народився в 1943 р Отримав ступеня бакалавра мистецтв в Прінстонському університеті (1965) і доктора філософії в Гарвардському університеті (1970). У Гарварді працював під керівництвом Гаррісона Уайта. В даний час - професор в Школі гуманітарних і природничих наук в Стенфордському університеті, завідувач кафедри соціології.

Основні ідеї

Сила слабких зв'язків

Стаття Грановеттера «Сила слабких зв'язків» є найбільш відомої його роботою. Згідно Грановеттера, слабкі зв'язки, будучи найбільш значущим джерелом інформації, сприяють просуванню суб'єкта (працівника по кар'єрних сходах, компанії на ринку), тим самим, стаючи потужним механізмом соціальної мобільності. На відміну від слабких, сильні і тісні міжособистісні зв'язки є каналом інформації, найменше відрізняється від тієї, яку має сам суб'єкт. Така інформація починає дублюватися, що знижує її корисність. Так, на прикладі пошуку роботи Грановеттера показує, що слабкі зв'язки (через знайомих, колишніх співробітників) Дозволяють швидше просуватися по кар'єрних сходах. Також, Грановеттера вказує на високе значення слабких зв'язків для розвитку людського капіталу.

Нова економічна соціологія: Вкоріненість (embeddedness)

Після публікації в 1985 році статті «Економічний дію і соціальна структура: проблема вкоріненості» Грановеттера стає найбільш видатним американським економсоціологом, поклавши початок нової економічної соціології. Марк Грановеттера бере на озброєння методологічний підхід економічної антропології Карл Поланьї, його поняття «embeddedness», що характеризує вкоріненість, вкладеність економіки в соціальну структуру. Розвиваючи цей підхід, Грановеттера пропонує концепцію, згідно з якою економічні відносини між окремими особами або фірмами вкладені в реальні соціальні мережі і не існують в абстрактній ідеалізованої моделі ринку. Остаточне формування нової економічної соціології пов'язано з випуском в 1992 р збірки «Соціологія економічного життя», авторами якого були М. Грановеттера і Р. Сведберг (en: Richard Swedberg). У вступі до цієї збірки автори говорять про те, що будь-яка економічна дія соціально виразно і його не можна пояснити без вивчення індивідуальних мотивів кожного окремо взятого індивіда. Воно вкладено в мережі особистих відносин. Під мережами автори мають на увазі постійні контакти або подібні соціальні зв'язки серед індивідів і груп.

Вибрана бібліографія

• Getting A Job: A Study of Contacts and Careers. - Harvard University, 1974. - ISBN 978-0-674-35416-6.
• Social Structure and Network Analysis. - Sage, 1982. - ISBN 978-0-8039-1888-7.
• Networks and Organizations: Structure, Form, and Action. - Harvard Business School, 1992. - ISBN 978-0-87584-324-7.